從美臺(tái)體系到臺(tái)海體系

　　臺(tái)灣與大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與融合，有可能形成臺(tái)灣的技術(shù)，大陸的制造與市場(chǎng)的分工。

　　文︱《小康·財(cái)智》記者 羅天昊

　　前幾天，明基董事長(zhǎng)李錕耀稱，明基的復(fù)蘇，全靠大陸市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。更早的8月，大陸知名旅游公司攜程收購臺(tái)灣最大的在線旅游網(wǎng)站易游網(wǎng)，這是60年來臺(tái)灣首次允許大陸企業(yè)投資臺(tái)灣。

　　在未來，兩地之間的完全自由市場(chǎng)，將使各自的優(yōu)勢(shì)獲得最大化的組合，企業(yè)的改變，也有可能改變臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)體的存在的意義。臺(tái)灣的興起，更多依靠現(xiàn)代化改造，以及其與日本、韓國(guó)一樣，作為美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的“衛(wèi)星”而取得。而在未來，臺(tái)灣的成長(zhǎng)，將從根本上取決于大陸。其未來戰(zhàn)略中心，必然從美日體系，轉(zhuǎn)移到大陸體系。

　　“美臺(tái)體系”是臺(tái)灣崛起的根基

　　臺(tái)灣的騰飛，得益于美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

　　進(jìn)入上世紀(jì)60年代之后，美、日等國(guó)，由于技術(shù)進(jìn)步和工資的提高，逐步轉(zhuǎn)為資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟(jì)體。其原有的生產(chǎn)和技術(shù)很快轉(zhuǎn)向較落后的國(guó)家和地區(qū)。臺(tái)灣、香港，韓國(guó)等發(fā)展中的亞洲國(guó)家和地區(qū)，以勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，恰好填補(bǔ)此一空缺，產(chǎn)業(yè)之間的落差所促成的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，是臺(tái)灣作為“亞洲四小龍”崛起的大背景。

　　臺(tái)灣在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重依賴美國(guó)。一直到2004年以前，在長(zhǎng)達(dá)55年的時(shí)間里，美國(guó)均是臺(tái)灣的最大貿(mào)易伙伴。臺(tái)灣的食品加工、農(nóng)副產(chǎn)品歷來是傳統(tǒng)出口產(chǎn)品，后來興起的紡織、制衣、鞋業(yè)、塑膠、人造絨維、機(jī)械、電工器材等產(chǎn)業(yè)，均以出口美國(guó)為主，臺(tái)灣一躍成為全球出口加工的重要基地。

　　今日臺(tái)灣的著名企業(yè)，都曾經(jīng)借為美、日企業(yè)代工起家。宏碁在創(chuàng)業(yè)初期，就曾經(jīng)為惠普等企業(yè)代工，鴻海為索尼生產(chǎn)游戲機(jī)，為戴爾公司生產(chǎn)電腦零部件，華碩為索尼代工PS2游戲機(jī)，仁寶是東芝最大的代工伙伴，而臺(tái)積電則成為全球最大的IC代工廠。

　　在為美日企業(yè)代工的同時(shí)，和臺(tái)灣的本土企業(yè)亦獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。臺(tái)灣的輕工業(yè)食品工業(yè)享譽(yù)全球，更令人意外的是，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之外，其在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)成為全球主流。到90年代中期，臺(tái)灣已經(jīng)成為全球第三大信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地。臺(tái)灣電腦生產(chǎn)能力的四分之三用于為日本和美國(guó)的品牌廠家生產(chǎn)電腦。而在晶片、電腦及周邊設(shè)備、液晶顯示、IC模塊、記憶體等半導(dǎo)體科技產(chǎn)業(yè)方面，臺(tái)灣更是執(zhí)全球牛耳。與此同時(shí)，明基，華碩等臺(tái)灣本土自創(chuàng)品牌，亦成為全球性巨頭。

　　臺(tái)灣特性是：高素質(zhì)的人民及由此造就的豐富人力資源、貧乏的內(nèi)部資源和市場(chǎng)，可以納入美國(guó)的體系，而不太可能成為獨(dú)立的不可控的經(jīng)濟(jì)體。與美國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大互補(bǔ)性，是臺(tái)灣迅速崛起的重要原因。

　　“沉沒”的臺(tái)灣

　　在某種意義上說，臺(tái)灣地區(qū)與韓國(guó)一樣，傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家與新興市場(chǎng)之間的產(chǎn)業(yè)落差，造就了其崛起的時(shí)機(jī)。

　　從全球經(jīng)濟(jì)格局來說，其形態(tài)正如兩大版塊。歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體是一大版塊，而廣大后發(fā)的經(jīng)濟(jì)體，則是另一版塊，無論是韓國(guó)與臺(tái)灣，更似是發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與廣大的后發(fā)國(guó)家之間的中間地帶。只有小的經(jīng)濟(jì)體，才適合充當(dāng)這種角色，早先的日本，后起的韓國(guó)與臺(tái)灣，都得益于這種中間地帶的地位。

　　但是，新興市場(chǎng)的崛起，使臺(tái)灣等小經(jīng)濟(jì)體的中間作用被稀釋。

　　在亞洲，隨著大陸的改革開放，中國(guó)逐步成為世界工廠，比臺(tái)灣地區(qū)更低的制造成本，更廣闊的市場(chǎng)，使臺(tái)灣的代工中心受到威脅。而且，與臺(tái)灣地區(qū)不同的是，中國(guó)大陸，印度等新興經(jīng)濟(jì)體具有大國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，兼?zhèn)渲圃熘行呐c消費(fèi)中心的雙重功能。中國(guó)的商品，已經(jīng)占美國(guó)進(jìn)口商品的第三名，僅次于加拿大和歐盟，其中，紡織產(chǎn)業(yè)更是達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的50%以上，而美國(guó)的很多服務(wù)外包業(yè)務(wù)，則為印度所壟斷。臺(tái)灣制造在美國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)大為萎縮。而消費(fèi)中心的功能，則使美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)外投資，亦轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸等新興市場(chǎng)。最近兩年以來，中美之間已經(jīng)互相成為對(duì)方的第一貿(mào)易大國(guó)。

　　美國(guó)強(qiáng)盛時(shí)期，臺(tái)灣地區(qū)可以作為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)體，而當(dāng)新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家崛起后， 中國(guó)，印度等大的經(jīng)濟(jì)體與美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體日益加強(qiáng)直接合作，臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)等小經(jīng)濟(jì)體的中間地帶角色，將逐步退出舞臺(tái)，臺(tái)灣作為中間地帶地位將逐步衰落。

　　同時(shí)，隨著臺(tái)灣本土品牌的崛起，亦誕生了一批世界性的企業(yè)，如宏碁，華碩等，宏碁更成為美國(guó)的IBM，惠普，戴爾等的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，臺(tái)灣企業(yè)的崛起，更使其被美國(guó)很多企業(yè)視為未來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而不再是昔日的伙伴。

　　臺(tái)海體系，從西方到大陸

　　如同日本從“對(duì)美依存”到“親美入亞”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。中國(guó)未來成為世界一流強(qiáng)國(guó)的預(yù)期，亦將使臺(tái)灣地區(qū)的戰(zhàn)略中心，從西方轉(zhuǎn)移到東方，開始其“回歸中國(guó)”的旅程。臺(tái)海經(jīng)濟(jì)一體化，將成為臺(tái)灣新的選擇。

　　事實(shí)上，自2003年以來，大陸即取代美國(guó)和日本，成為臺(tái)灣最大貿(mào)易伙伴。臺(tái)灣逐步擺脫了對(duì)美經(jīng)濟(jì)的依賴。

　　此前，兩岸投資一直是單向的。據(jù)臺(tái)灣地區(qū)統(tǒng)計(jì)，自上世紀(jì)90年代初以來，臺(tái)灣企業(yè)累計(jì)向大陸投資逾770億美元，而大陸對(duì)臺(tái)灣投資，則基本被禁止。臺(tái)灣一直不愿意放開大陸投資，更大的擔(dān)心，就是大陸可能會(huì)利用自己強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力掌控臺(tái)灣。

　　而現(xiàn)在，這種顧慮已被解除。在“美臺(tái)體系”中，臺(tái)灣處于下位，只是被動(dòng)承受美國(guó)、日本的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；但是，在新的“臺(tái)海體系”中，臺(tái)海之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，將是雙向的。在大眾消費(fèi)領(lǐng)域，將更多出現(xiàn)大陸企業(yè)兼并臺(tái)灣企業(yè)的情況，但是，在高端產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，臺(tái)灣企業(yè)卻可引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮。

　　相對(duì)大陸而言，臺(tái)灣更早完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在產(chǎn)業(yè)格局上，臺(tái)灣領(lǐng)先于大陸。

　　臺(tái)灣在晶片、電腦及周邊設(shè)備、液晶顯示、IC模塊等科技產(chǎn)業(yè)方面，均執(zhí)世界牛耳，臺(tái)灣的專利，僅次於美國(guó)、德國(guó)與日本，高居世界第四位。臺(tái)灣在所有的出口品中，高度技術(shù)密集的產(chǎn)品已近50%。同時(shí)，臺(tái)灣地區(qū)的服務(wù)業(yè)占GDP的比重超過70%，已達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。臺(tái)灣經(jīng)過近20年的努力，完成了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

　　本次臺(tái)灣對(duì)大陸投資開放了100個(gè)行業(yè)，從零售業(yè)、餐飲業(yè)、到汽車和個(gè)人電腦制造業(yè)，多集中在制造與大眾消費(fèi)行業(yè)；在大陸方面，官方的重點(diǎn)投資領(lǐng)域，設(shè)定在電子、通訊、海洋運(yùn)輸、紡織及汽車等制造業(yè)領(lǐng)域，凸現(xiàn)了大陸作為“世界工廠”的強(qiáng)勢(shì)制造地位。臺(tái)灣與大陸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與融合，有可能形成臺(tái)灣的技術(shù)，大陸的制造與市場(chǎng)的分工。

　　這一趨勢(shì)，在服務(wù)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)，已有所體現(xiàn)。

　　最近，中國(guó)移動(dòng)認(rèn)購臺(tái)灣遠(yuǎn)傳電信12%股權(quán)，即是期望借助遠(yuǎn)傳的3G技術(shù)平臺(tái)上，中國(guó)移動(dòng)還希望借助聯(lián)發(fā)科和宏達(dá)電在TD方面的技術(shù)；在漫游產(chǎn)業(yè)，中國(guó)移動(dòng)則可能與中華電信、臺(tái)灣大、威寶等合作；在手機(jī)方面，臺(tái)灣的全球芯片之王的地位，亦可為中國(guó)移動(dòng)提供廣泛的合作者。

　　在合作中，中移動(dòng)收入的70%將提供給技術(shù)開發(fā)者。在臺(tái)海體系中，“微笑曲線”的上端，也許更多在臺(tái)灣，這亦是“臺(tái)海體系”與“美臺(tái)體系”的本質(zhì)區(qū)別。

　　未來，臺(tái)灣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在大陸的應(yīng)用前景，將十分廣闊。如，在液晶顯示器產(chǎn)業(yè)，明基已可與索尼、三星等巨頭分庭抗禮，臺(tái)灣更有可能取代日韓，成為全球液晶顯示器產(chǎn)業(yè)的龍頭。目前大陸的液晶顯示器一直受制于日韓，而在未來，聯(lián)想等IT巨頭，創(chuàng)維、TCL等家電巨頭，將不再受困，其與臺(tái)灣高科技行業(yè)的合作，將會(huì)日益廣泛。

　　新的“臺(tái)海體系”，將最終改變臺(tái)灣作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的存在意義，已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)的臺(tái)灣，與美國(guó)之間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史已告終結(jié)，而未來臺(tái)灣的成長(zhǎng)，將更多從大陸獲得力量。