富二代的超越之道

　　本刊記者 白友文

　　中國民營經濟的可持續(xù)發(fā)展與繁榮，是場接力賽，需要眾多的后來人接棒。草根一代老去，企業(yè)的傳承高潮越發(fā)逼近。民企二代，該怎樣培養(yǎng)？該怎樣接班？又該怎樣在傳承中完成企業(yè)的轉型升級與超越？在11月8日下午舉辦的以“家業(yè)傳承與二代超越”為主題的分論壇上，多位少帥、專家及第一代企業(yè)家就上述問題展開了討論。該論壇由本刊特約主持人浙江省工商聯(lián)正廳級巡視員鄭明治主持。

　　演講篇

　　“富二代”是孤獨的群體

　　陳豪 (接力中國青年精英協(xié)會理事長)

　　民企二代肩負著很重的歷史使命與責任。雖然他們的家庭都很富有，但重壓之下，他們其實是一個個孤獨的個體，難以找到傾訴人。

　　我認為，民企二代應該有更多的思考。如接班后，如何打造自己的企業(yè)文化？產業(yè)上，如何做到綠色、可持續(xù)發(fā)展？如何在父母的肩上，進一步帶領企業(yè)發(fā)展等等。這些問題，都值得民企二代們去思考。我們在交流中探索，我們力爭承擔起中國民營經濟繼續(xù)向上的歷史使命。

　　接受精英教育 樹立平民意識

　　麻亞煒 (浙江新通出入境服務有限公司總裁)

　　談到接班，大多數人的關注點在如何做好交接棒上，而我關注的，則是二代的教育，在我看來，教育在二代的培養(yǎng)及整個家業(yè)傳承中，起到了至關重要的作用。中國的基礎教育存在著一些不足，如評價體系太過單一，往往考試成績代表一切。人際關系處理、團隊合作能力、創(chuàng)新精神等接班人應具備的素質，在學校里很難學到?；诖朔N現實，我認為既然民企二代有條件出國留學，那么就要走出去，接受精英教育。一來，能夠開拓視野；二來，留學的閱歷，使得二代在接班后，有能力實現家族事業(yè)的國際化發(fā)展。

　　但需要注意的是，接受精英教育，要防范脫離了中國的基本國情。二代在接受精英教育的同時，要樹立起平民意識，要了解中國的現實，不能高高在上。缺乏對國情的認知，主持企業(yè)后恐怕要栽跟頭。

　　二代傳承 穩(wěn)字當頭

　　葉凡 (長城電器集團有限公司執(zhí)行總裁)

　　民企二代，由于家庭條件優(yōu)越，自小便是孩子王，在一種優(yōu)越感中長大，而這種成長經歷，使得二代在性格上大多比較浮躁，缺乏沉穩(wěn)處事的風格。從個人成長角度來看，這并不利于二代的發(fā)展。

　　而從企業(yè)經營層面看，經過這次金融危機后，我們發(fā)現，中國的民營企業(yè)，缺乏的不是創(chuàng)新能力，相反的是抗風險能力。也就是說，企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)重”亦是非常重要。綜合個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展兩個方面，我認為，二代傳承，穩(wěn)重最為重要。

　　在父輩的保護區(qū)外成長

　　許濤芳(上海添香實業(yè)有限公司CEO)

　　我的父親在我16歲時便送我去新加坡留學。他的初衷，是想讓我脫離他的“保護區(qū)”，在歷練中成長?；貒螅以诟赣H的傳統(tǒng)產業(yè)基礎上進行了創(chuàng)業(yè)，雖然其中過程非常艱辛，但我最終還是取得了成功。我想說的是，民企二代，不管是傳承，還是創(chuàng)業(yè)，都要從小事做起，這里沒有捷徑。

　　此外，我認為企業(yè)家的家族更容易培養(yǎng)出企業(yè)家，因為父輩的性格、經商經驗等，都會對我們產生很大的影響。當然，我們在傳承家族精神的同時，也不能忽視自身的缺點。

　　對話篇

　　女性能否成功接班

　　李美贊(古今建設集團執(zhí)行董事長)：傳承的好壞，跟兩代人的溝通情況有著很大關聯(lián)。拿我父親來講，他給我們樹立了很好的榜樣。我從小就很崇拜父親，因為他總是以身作則，說到做到。因為崇拜，使得我很愿意接近并傳承父親的家族事業(yè)。他對我也一直比較信任，放手讓我去做，去闖。正是有了父親的這份支持，我才得以把企業(yè)帶到一個新的層面。

　　王陸莊(浙江大學城市學院商學院常務副院長)：傳承，對中國經濟的發(fā)展至關重要。據我觀察，我們的民企二代跟一代在三個方面出現了差別：一是二代的教育水準很高，基本上最低學歷也是大學本科，視野要比一代開闊；二是對產業(yè)的認識不同。民企一代從事的大多是低端制造業(yè)；而我們的二代，興趣點則在高端或者前沿產業(yè)上，這使得企業(yè)的轉型升級有了較大的指望；三是二代當中，女企業(yè)家占的比重要比一代高了很多。企業(yè)可傳男也可傳女，使得家業(yè)的傳承更有活力。

　　要不要建自己的團隊

　　董銘(浙江威力鍛壓機械有限公司董事長)：對于接班，我在剛開始時有過一段時期的彷徨期，壓力很大，感覺自己具備的能力及性格特征，并不適合做接班人。但受金融危機影響，企業(yè)受到了一定沖擊，父親坦言自己已經很疲憊，不愿再干下去，于是在去年年底，他把企業(yè)的生意完全交給我打理。

　　可能是對我的不信任，公司里有幾個創(chuàng)業(yè)元老在我接班后便離開了公司。為了在真正意義上掌管企業(yè)，我在人事上也做了很大變動，管理層的原班人馬基本都更換過，形成了自己的領導集體。這一方面，我的父親并沒干涉我，他交班比較徹底，不再過問公司的事情。

　　其實，我在接班前跟父親的溝通并不多，以至于剛進入公司后，跟父親在一些看法上經常產生矛盾，多次在員工面前爭論。

　　茅理翔(中國家業(yè)長青接班人學院院長、方太集團董事長)：真正的接班成功，是必須要建立起自己的團隊的。為什么要組建自己的團隊？首先，企業(yè)的元老，雖然對企業(yè)做出過貢獻，但他們的閱歷及能力，難以跟得上少帥的思路。此外，這批元老都有著比較強的自豪感和優(yōu)越感，少帥很難指揮動他們。少帥接班，要進行企業(yè)的轉型升級，就必須要有自己的核心團隊做支持。此外，兩代人之間，一定要注重和諧。在員工面前吵架很不好，會使雙方的威信都大打折扣。溝通，是兩代人共同的事情，不但兒女要學會溝通，老爸們也要主動溝通。