美國大學(xué)捐贈基金的大考與調(diào)整

　　作者：郝治軍

　　關(guān)鍵詞：新財富；美國；大學(xué)；捐贈基金

　　面對金融海嘯的沖擊，一向以另類投資著稱的美國大學(xué)捐贈基金風(fēng)光不再，不得不調(diào)整投資策略，改善投資組合的流動性。

　　美國大學(xué)的捐贈基金由校友、公司、非盈利組織等捐贈形成，投資組合形式多變，廣泛涉及股票、債券、房地產(chǎn)、私募股權(quán)等領(lǐng)域，其投資收益是美國大學(xué)尤其是私立大學(xué)運營經(jīng)費的主要來源之一。受金融海嘯的影響，一向表現(xiàn)良好的美國大學(xué)捐贈基金如今風(fēng)光不再，深陷巨虧泥淖。其中，比起規(guī)模稍小的大學(xué)捐贈基金，常青藤盟校旗下、規(guī)模較大的捐贈基金由于更加鐘情于風(fēng)險較高的對沖基金和并購基金等另類投資產(chǎn)品，損失更為嚴(yán)重。迫于虧損給校方帶來的財政壓力，不管是哪類大學(xué)捐贈基金，眼下都不得不開始進(jìn)行調(diào)整，通過各種方式來改善投資組合的流動性。

　　小院校跑贏常青藤盟校

　　相比而言，小院校的捐贈基金在這輪大考中取得的業(yè)績要優(yōu)于那些常青藤盟校的捐贈基金。哈佛、耶魯、斯坦福、普林斯頓和麻省理工這五個全美最大的大學(xué)捐贈基金當(dāng)前財年的總市值不約而同地縮水30%左右。耶魯大學(xué)稱，截至2009年6月30日，耶魯大學(xué)捐贈基金的規(guī)模從229億美元下降到160億美元，并且損失額還在進(jìn)一步擴大中；哈佛大學(xué)捐贈基金公布的2009年年報顯示，2009年6月30日，其基金總市值約為260億美元，比去年同期369億美元的總市值虧損了109億美元，市值縮水高達(dá)30%(附圖)。相形之下，一些小院校的捐贈基金盡管同樣難逃虧損噩運，但表現(xiàn)卻略好于這些規(guī)模較大的捐贈基金。為90家大學(xué)捐贈基金提供托管服務(wù)的金融公司北方信托(Northern Trust Corp。)表示，本財年前11個月捐贈基金的下跌幅度中值是20%，而資產(chǎn)規(guī)模不到1億美元的捐贈基金同期跌幅僅為16%。

　　小院校捐贈基金與常青藤大學(xué)捐贈基金在投資回報表現(xiàn)上的不同主要根源在于其投資組合上的差異。小院校捐贈基金多堅守股市和債市，將更多的資金投入了固定收益，而較少涉足對沖基金等風(fēng)險較高的另類投資產(chǎn)品。為各大院校提供咨詢服務(wù)的康涅狄格州非盈利組織Commonfund的數(shù)據(jù)顯示，整體而言，捐贈基金的規(guī)模越小，其投資固定收益的比例就越高。據(jù)統(tǒng)計，在資產(chǎn)總額為0.51-1億美元的大學(xué)捐贈基金中，固定收益和另類投資所占的比例分別為19%和27%；而同期耶魯大學(xué)的投資中僅有4%的資產(chǎn)投向了固定收益，另類投資的比例高達(dá)70%。簡單的投資結(jié)構(gòu)為規(guī)模較小的 　大學(xué)捐贈基金在這次金融海嘯中最大程度降低虧損立下了汗馬功勞。

　　然而，與小規(guī)模的大學(xué)捐贈基金不同，規(guī)模較大的捐贈基金投資理念較為激進(jìn)，往往超越傳統(tǒng)的股票與債權(quán)投資，將目光聚焦于對沖基金、私募股權(quán)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。以耶魯大學(xué)為例，其捐贈基金投資組合中股票約占25%、對沖基金23%、并購基金16%，另有28%投資于實體資產(chǎn)，包括木材及物業(yè)等。在金融風(fēng)暴之前，這種投資理念為常青藤盟校帶來了良好的收益—2007年耶魯大學(xué)捐贈基金的投資回報率高達(dá)28%，跑贏標(biāo)普500指數(shù)同期20.6%的升幅，為7年來最佳。但在2009年，這些一度帶來高額回報的資產(chǎn)由于難以及時出售而導(dǎo)致各高校蒙受了巨大的損失，多年來驕人業(yè)績背后蘊含的高風(fēng)險徹底爆發(fā)。哈佛大學(xué)捐贈基金在木材、大宗商品和房地產(chǎn)等被其稱為“實體資產(chǎn)”的領(lǐng)域，年度損失接近40%；而連續(xù)10年保持穩(wěn)定業(yè)績的私募基金，2008年的表現(xiàn)也直線下降，直接讓青睞高風(fēng)險資產(chǎn)的大學(xué)捐贈基金規(guī)模大幅縮水。

　　改善投資組合流動性

　　美國的大學(xué)捐贈基金占到了高校預(yù)算的很大比例，常青藤院校更是高達(dá)25-45%，哈佛大學(xué)每年35%的運作經(jīng)費都來自旗下的捐贈基金，而耶魯大學(xué)捐贈基金對該校年度預(yù)算的貢獻(xiàn)率也高達(dá)44%。

　　一直以來，以哈佛、耶魯為代表的捐贈基金大比例投資于私募股權(quán)等流動性較差的資產(chǎn)，金融海嘯增加了此類資產(chǎn)變現(xiàn)的難度。不僅如此，私募股權(quán)投資在短期內(nèi)的回報都相對較小，需要不斷注入新的資金來資助企業(yè)，資金需求的增加對捉襟見肘的大學(xué)捐贈基金來說無疑是雪上加霜。另一方面，受金融危機的影響，美國許多私立大學(xué)獲得的捐贈減少，公立大學(xué)則因政府削減預(yù)算而受到影響。耶魯大學(xué)校長和教務(wù)長在致全校教職員工的信中指出，目前預(yù)計2010-2011年度至2013-2014年度之間的年赤字額將達(dá)到1.5億美元。

　　不難看出，捐贈基金的巨虧給大學(xué)的日常運作帶來了很大的財政壓力。一些高校開始削減預(yù)算，推遲擴建設(shè)施、招聘教職員的計劃，而頂級大學(xué)也被迫節(jié)省開支。斯坦福大學(xué)教務(wù)長表示，2009年，斯坦福的財政預(yù)算將削減10%，未來兩年，這一比例更將達(dá)到15%。

　　以往，哈佛、耶魯?shù)却髮W(xué)捐贈基金作為長期投資者往往不關(guān)注贖回或短期市場波動，而現(xiàn)在面對壓力，一向以堅守另類投資著稱的美國大學(xué)捐贈基金也悄然調(diào)整其投資策略，開始著手改善其投資組合的流動性。

　　首先，通過借款或出售旗下業(yè)績較好的證券或基金緩解債務(wù)壓力。哈佛大學(xué)校長德魯·福斯特表示，為了降低投資風(fēng)險和保持大學(xué)資金的流動性，哈佛大學(xué)將發(fā)行金額可觀的新可征稅固定利率債(New taxable fixed-rate debt)，同時把一些高風(fēng)險投資組合轉(zhuǎn)換成期限較長、風(fēng)險較低的債券。

　　其次，縮減非流動性資產(chǎn)的投資比例，增加流動資產(chǎn)比例。以哈佛大學(xué)為例，2010年，哈佛對固定收益類資產(chǎn)的投資比例將由2005年的27%縮減到13%，對美國股票的投資比例由15%調(diào)低為11%，對房地產(chǎn)的投資則由10%降為9%，與此同時，將現(xiàn)金持有比例升至2%(附表)。在其所倡導(dǎo)的私募股權(quán)領(lǐng)域，盡管投資比例變化并不明顯，但其投資策略相比之前明顯趨于保守。2009年7月，作為股東的哈佛和耶魯大學(xué)捐贈基金，拒絕了其投資的私募基金Nordwind Capital擬進(jìn)行的一筆收購交易。這是自金融危機爆發(fā)以來，現(xiàn)金匱乏的大學(xué)捐贈基金首次出手阻撓所投資產(chǎn)的收購交易?！?/p>