查理-芒格：比巴菲特還聰明的人

　　一家資質(zhì)良好的企業(yè)與一家茍延殘喘的企業(yè)的區(qū)別在于，前者一個(gè)接一個(gè)地輕松做出決定，后者則經(jīng)常遭遇痛苦抉擇，這就是查理·芒格的投資理念

　　文/本刊記者 蘇慶華

　　他是沃淪·巴菲特的黃金搭檔，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之稱。他在外界的知名度、透明度一直很低，其智慧、價(jià)值和貢獻(xiàn)也被世人嚴(yán)重低估，他就是查理·芒格。

　　在投資界中，沃倫·巴菲特與查理·芒格無疑是金融史上最偉大的一對(duì)投資大師，任何不能盡可能多地汲取這二人智慧的投資者都是愚蠢的。向巴菲特學(xué)習(xí)并不困難，關(guān)于他的文章和著作已經(jīng)汗牛充棟，而他本人也經(jīng)常發(fā)表文章和公開演講。但芒格卻極其低調(diào)，他本人很少公開發(fā)表意見。因此，芒格的天才以及對(duì)巴菲特的深遠(yuǎn)影響很少為人所知，盡管后者很樂意承認(rèn)這一點(diǎn)。巴菲特的大兒子就曾說：“我爸爸是我所知道的‘第二個(gè)最聰明的人’，誰是No.1呢？查理·芒格。”

　　與巴菲特第一次“親密接觸”

　　芒格于1924年的新年出生于美國內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈市，1948年以優(yōu)異成績畢業(yè)于哈佛大學(xué)法學(xué)院，直接進(jìn)入加州法院當(dāng)了一名律師，并開始投資于證券并聯(lián)合朋友和客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。隨后開始涉足房地產(chǎn)投資，并在一個(gè)名為“自治社區(qū)工程”項(xiàng)目中賺到人生的第一個(gè)百萬美元。

　　1958年，父親的離世給查理·芒格留下痛苦的空虛感，不過這卻打開了他人生的新篇章。他在回家鄉(xiāng)去料理父親房產(chǎn)時(shí)，經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了比他年輕6歲的沃倫·巴菲特，那是一次會(huì)改變很多人命運(yùn)的見面，也是芒格常說的那種成功組合的絕佳例證，幾個(gè)好點(diǎn)子湊到一起爆發(fā)出驚人的結(jié)果。

　　“沃倫和我一開始就相處得非常融洽，自此以后就一直是朋友兼商業(yè)伙伴，雖然之前我們各自的多項(xiàng)投資之間并沒有什么重合之處，”芒格說，“以我的背景，怎么可能錯(cuò)過一個(gè)寧愿讀書、考慮為雜貨店開展送貨上門服務(wù)、可以從任何讀過的東西中有所收獲的人呢？”芒格甚至可以從他祖父留下的名為《如何運(yùn)作一家雜貨店以及我所了解的釣魚技巧》這樣的手寫稿里學(xué)到有用的東西。

　　在第一次會(huì)面后，巴菲特和芒格繼續(xù)通過電話進(jìn)行討論，常常一談就是幾個(gè)小時(shí)。芒格和幾個(gè)朋友正打算開一家新的事務(wù)所，巴菲特卻催他放棄法律做一個(gè)專業(yè)投資人。雖然芒格已經(jīng)和好幾個(gè)搭檔合作過了，巴菲特卻基本都是孤軍作戰(zhàn)?！拔覀兛吹诫p方都有些怪脾氣，不過恰巧相當(dāng)合拍，從此以后就以這樣的形式做了伙伴，”巴菲特說，“我們不是非常正式的合伙人，不過精神上我們從來都是合伙人?！卑头铺赜袝r(shí)候稱芒格“世道好的時(shí)候是初級(jí)合伙人，世道不好的時(shí)候就變成資深合伙人。”

　　雖然見面后不久他們就決定合作，基于信任和雙方對(duì)彼此智力的深深尊敬，這種合伙關(guān)系逐步漸進(jìn)、水到渠成。

　　從20世紀(jì)60年代到世紀(jì)之交，這兩人總是通過電話分析商機(jī)，一個(gè)星期要聊上很多次。每當(dāng)一筆交易成交時(shí)，他們就同時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)地方。一旦有一方不能到場，另外一個(gè)人也可以單獨(dú)執(zhí)行?！拔覀兌继私鈱?duì)方的想法，即使另外一個(gè)人不在也不會(huì)出什么問題。”巴菲特說。

　　巴菲特遇見芒格的時(shí)候才29歲，不過已經(jīng)在投資方面很有經(jīng)驗(yàn)了。但芒格為這個(gè)財(cái)富組合帶來了法律觀念，不過以他在商業(yè)世界中短暫嘗試得到的經(jīng)驗(yàn)，他也理解業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的。“查理能比世界上任何人更快更準(zhǔn)地分析和評(píng)估任何一項(xiàng)交易。他能在60秒內(nèi)看到所有可能的缺陷，是一個(gè)完美的合伙人。”巴菲特說。

　　永遠(yuǎn)購買有價(jià)值的企業(yè)

　　收購喜詩糖果是查理·芒格和沃倫·巴菲特一起做的最早的幾樁交易之一，這也是他們第一次公開收購的公司。不過最重要的是，喜詩糖果給芒格和巴菲特上了一課，讓他們的投資風(fēng)格大為改變。

　　1972年，巴菲特和芒格利用藍(lán)籌印花的公積金賬戶，以2500萬美元的價(jià)格收購了洛杉磯的小型公司——喜詩糖果。在喜詩糖果剛剛被收購時(shí)，許多老顧客對(duì)于把喜詩賣給這樣一家不知名公司非常憤怒。一夜之間喜詩接到了很多投訴信，大家都說糖果的味道變了。當(dāng)時(shí)的喜詩總經(jīng)理哈金斯差不多花了將近兩年的時(shí)間撫平了因公司出售而引起的騷動(dòng)。

　　塵埃落定后，喜詩開始拓展在密蘇里、得克薩斯和科羅拉多的市場，甚至還遠(yuǎn)赴香港。喜詩參加了1982年在田納西州舉行的世界博覽會(huì)，展覽大獲成功，以至于喜詩在當(dāng)?shù)亻_了一家分店。

　　但在1973年，喜詩差一點(diǎn)被來自中西部的一家主要糖果制造商擊垮。一家名為“斯托弗太太”的糖果制造商大舉開設(shè)自己的店鋪，他們決定對(duì)喜詩展開一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。“斯托弗太太”的店面看起來就和喜詩一模一樣。

　　面對(duì)這種困境，法律專業(yè)出身的芒格說：“如果他們侵犯了我們的商標(biāo)，我們可以告他們。”于是喜詩聘請(qǐng)了一位攝影師，派他去斯托弗店里拍下所有和喜詩商業(yè)外觀相似之處，諸如方格地板、格子窗以及掛在墻上的老照片。

　　之后，查理嚴(yán)肅的告訴對(duì)方，如果繼續(xù)這樣做喜詩將采取一系列法律措施。最終，對(duì)方放棄了模仿，同意不再開設(shè)任何新的抄襲店，已有的也會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)整改。”

　　喜詩的競爭優(yōu)勢(shì)之一是它在自己的市場中是領(lǐng)導(dǎo)者。“有一些行業(yè)中，經(jīng)營的本質(zhì)就是有一家公司會(huì)獲得壓倒性優(yōu)勢(shì)，”芒格說，“贏者全勝是大勢(shì)所趨。這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)非常厲害?！?/p>

　　20世紀(jì)90年代，喜詩開始了一次更為小心謹(jǐn)慎的擴(kuò)張行動(dòng)。這次他們沒有開新店，而是在機(jī)場和百貨商場里開設(shè)專柜。20世紀(jì)末，喜詩在全美各地共有約250家黑白色調(diào)的店鋪，其中三分之二在加利福尼亞。公司每年售出3300萬磅糖果，年稅前營業(yè)利潤達(dá)到了7300萬美元。

　　“喜詩糖果，”多年以后芒格追憶這段往事，“收購的時(shí)候高出賬面價(jià)值很多，不過還是有回報(bào)的。我們收購連鎖百貨店Hochschild Kohn時(shí)低于賬面和清算價(jià)值，卻完全沒有效果。這兩件事加起來幫助我們轉(zhuǎn)變了投資思路，開始接受為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)付出更高價(jià)格的觀念。”

　　收購喜詩時(shí)，查理和沃倫還是撿便宜貨專業(yè)戶。不過隨著業(yè)務(wù)的增長他們有了新想法，轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行?！澳憧梢缘絼e人涉足不多的領(lǐng)域里去看看，那里通常有很多機(jī)會(huì)。”芒格說。芒格和巴菲特能以那個(gè)價(jià)格買下喜詩純屬運(yùn)氣?！耙撬麄冞€想再多要10萬美元的話，我們就不會(huì)買了，”芒格說，“我們當(dāng)時(shí)就是那么愚蠢?！?/p>

　　當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)喜詩是一門出色的、不斷發(fā)展的生意后，芒格和巴菲特認(rèn)識(shí)到，收購一筆優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)讓它繼續(xù)運(yùn)作下去要比買下一家價(jià)格很低卻在苦苦掙扎的公司、然后費(fèi)時(shí)費(fèi)力甚至費(fèi)錢地去拯救它要容易和愉快許多。

　　“要是我們沒有買下喜詩，我們也不會(huì)買可口可樂，”巴菲特說，“感謝喜詩為我們賺到了120億。我們很幸運(yùn)買下了全盤業(yè)務(wù)，這件事教會(huì)了我們?cè)S多。”

　　戰(zhàn)無不勝的伯克希爾

　　從1978年開始，查理·芒格正式擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司的董事會(huì)副主席，成為巴菲特的左膀右臂，但伯克希爾真正名噪天下還是在20世紀(jì)的最后10年。

　　1992年，巴菲特購入了14%的通用動(dòng)力股份。隨后世界上發(fā)生了好幾件事情，東歐巨變，有一場公司贊助的荷蘭式拍賣要將這些股份買回去。通用動(dòng)力的股票從巴菲特買入時(shí)的11美元急升至43.5美元，他后來賣出了股份，收益相當(dāng)可觀。

　　差不多就在那個(gè)時(shí)候，巴菲特和芒格開始因?yàn)槟軌虮绕渌顿Y者得到更好的交易條件而招來批評(píng)之聲，特別是《華爾街日?qǐng)?bào)》。芒格為這種類型的交易進(jìn)行了辯護(hù)，說伯克希爾擁有別人得不到的條款是非常恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)椴讼枴盀閷?duì)方帶去的不止是現(xiàn)金”。芒格說，除了提供“耐心”資本讓管理層能實(shí)行長期策略，巴菲特還會(huì)提供忠告和鑒定意見。

　　也許更重要的是，在20世紀(jì)的最后10年，芒格和巴菲特能夠堅(jiān)守他們理想中的策略，只要有可能，就對(duì)公司進(jìn)行整體并購。一旦伯克希爾擁有了整家公司，他們兩個(gè)就能以自己認(rèn)為合適的方式來分配公司利潤。伯克希爾的投資組合一直在改變，1996年初，伯克希爾的股票投資組合占了總共299億美元資產(chǎn)中的76%。到了1999年第一季度末，股票只占了32%，而那時(shí)總資產(chǎn)已經(jīng)高達(dá)1240億美元。這3年中，伯克希爾花了273億美元買下了7家公司。在2000年的年度大會(huì)上，芒格解釋說通過整體擁有這些公司，他們能將反復(fù)無常的股市或是伯克希爾股價(jià)造成的影響降到最低。

　　芒格和巴菲特都反復(fù)警告股東，隨著公司資產(chǎn)規(guī)模的不斷增長，要維持收入增長率變得越來越難，因此股價(jià)的增長也不可能和過去20年一樣。

　　“規(guī)模，在一定程度上，成了一個(gè)錨，會(huì)把你往下拽，”芒格解釋說，“我們一直都知道事情會(huì)是這樣。當(dāng)我們擁有了100億之后，卻仍然能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)不可思議的復(fù)合增長?！?/p>

　　由于伯克希爾驚人的盈利能力，因此公眾對(duì)芒格和巴菲特的要求標(biāo)準(zhǔn)高得驚人。他們的交易受挫會(huì)比一帆風(fēng)順更能引起關(guān)注。

　　在整個(gè)20世紀(jì)90年代，伯克希爾公司收購了上百家公司，其中包括通用再保險(xiǎn)公司、美聯(lián)航空這樣的業(yè)內(nèi)巨頭，巴菲特和芒格的觸角甚至伸向了白銀這類貴金屬。

　　隨著伯克希爾的不斷發(fā)展，芒格和巴菲特之間的關(guān)系也略有改變。20世紀(jì)70年代到80年代間，他們每天要商議好幾次?！拔覀儸F(xiàn)在不像以前談得那么多了，”巴菲特說，“25年前我們討論的問題更多的是關(guān)于未來。一度，我們平均每天都要談上一次甚至更多，那些都是長時(shí)間的對(duì)話?，F(xiàn)在他主要在哈佛學(xué)院和芒格山莊從事慈善事業(yè)。這些都不是我們要討論的問題。芒格只是比我更少地參與伯克希爾的事情。不過如果發(fā)生了什么特別的大事的話，我們還是會(huì)商量。他非常理解商業(yè)和各種原理。芒格沒有和我一樣在伯克希爾中收起自己的自負(fù)，但他非常理解這一點(diǎn)。”

　　“沃倫喜歡這個(gè)游戲，”芒格說，“我也喜歡這個(gè)游戲。即使在那些別人認(rèn)為非常艱難的時(shí)候，對(duì)我們來說卻充滿樂趣?！?/p>

　　現(xiàn)在年過八旬的芒格已經(jīng)退居幕后，視“功成名就”如“過眼煙云”，每天在星島的木房子里釣魚、曬太陽，與子孫共享天倫之樂。但誰又能想到，這位慈祥的鶴發(fā)老人在多年前就是一個(gè)金融帝國的掌控者，甚至直到現(xiàn)在。