李開復：潛伏大陸守候250倍收益 不看計劃書

　　潛伏大陸15年守候250倍收益

　　——創(chuàng)新工場百日記

　　有人說，別人郵寄過來的商業(yè)計劃書，李開復從來不看。

　　直到11月17日的一個下午，在創(chuàng)新工場辦公室某墻角處看到一個綠皮紙箱后，《程序員》雜志記者楊東杰才相信這句話。

　　“郵寄到創(chuàng)新工程的創(chuàng)業(yè)方案，因知識產(chǎn)權(quán)的原因，會原封不動統(tǒng)一銷毀。”穿著粉色襯衣的李開復，指著墻角那一堆全國各地涌過來的商業(yè)計劃書，對楊東杰說。同樣的道理，很多慕名上門來的創(chuàng)業(yè)者，也往往得不到李開復的接見。

　　掰開看還是孵化器

　　不要創(chuàng)業(yè)計劃書，拒絕接見創(chuàng)業(yè)者，帶有“創(chuàng)意”二字的創(chuàng)意工場到底在搗騰什么？

　　李開復認為，創(chuàng)新工場商業(yè)模式是用天使投資幫助創(chuàng)新點子規(guī)模化。

　　具體流程是這樣的：每個季度，其核心團隊會篩選出5個項目，由工程師們組隊實現(xiàn)。大約有50%的項目能夠進入下一階段，即獲得創(chuàng)新工場及其基金共同投資的50萬美元的種子資金。由此，這個項目就進入了自負盈虧階段。如果能夠在接下來的三四個季度中盈利或獲得A輪融資，它就將變?yōu)楠毩⒐尽?/p>

　　李開復認為中國缺乏天使投資和早期指導。換言之，這些聰明的打算創(chuàng)業(yè)的年輕人需要鼓勵和援助之手。李開復稱，在成熟度方面，中國初創(chuàng)公司和大公司比硅谷落后15年甚至更長，但是消除這個差距用不了這么久。李開復認為他的新公司在中國扮演著一種過渡角色，10年之后中國可能就不需要這種角色了。

　　北京IT名記張亮在《走出Google》中如此理解道：“他把VC們專長的找項目、估值、談判等環(huán)節(jié)去掉，只做自己擅長的環(huán)節(jié)，管理創(chuàng)意的誕生及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。換句話說，這是一個10年前曾備受追捧，但這些年來罕見成功案例的商業(yè)模型：孵化器。”

　　在寫完這篇報道后不久，張亮就辭去了《環(huán)球企業(yè)家》雜志執(zhí)行主編助理的職務，成為了李開復團隊的新成員。他的工號是0010。[page]

　　遍尋牛人不看計劃書

　　10月23日，在李開復新書《世界因您不同》的武漢新聞發(fā)布會上，《環(huán)球財經(jīng)》記者問李開復道：“為什么你的公司那么長時間才只有7個人？那些你們渴望的程序員，怎么一個都招不到呢？”

　　“您提醒的很對，我的創(chuàng)新工場現(xiàn)在還沒有招到幾個厲害的程序員呢。”李開復對《環(huán)球財經(jīng)》記者說道。從那一天開始，在結(jié)束了新書的巡回宣傳后，李開復就將工作重點轉(zhuǎn)移到招聘中。

　　“其實是開玩笑的，我們現(xiàn)在已經(jīng)有兩三個比較好的程序員已經(jīng)進來了，”李開復說，“我們的創(chuàng)新工場，當前最缺最缺兩種人。第一種是寫過幾十萬行代碼的頂尖工程師，第二種是具有判斷力、渴求成功的創(chuàng)業(yè)家，而且要能每周工作80小時。”

　　11月初，創(chuàng)新工場有10名員工正式上崗。11月中旬，創(chuàng)新工場從前來應聘的4萬余份簡歷中，經(jīng)過多輪筆試、面試后挑選了20名合格的人才，并已經(jīng)發(fā)了錄用通知。

　　“這些程序員啊設計師啊，就是來做所有我們要做的公司產(chǎn)品的。你找一批人過來，都是創(chuàng)業(yè)者，那最后誰來編程呢，誰來做產(chǎn)品呢？”李開復對《環(huán)球財經(jīng)》記者解釋了要程序員、不要創(chuàng)業(yè)者的原因。

　　在創(chuàng)新工場，有幾個員工的工位總是空著。他們的任務不在辦公室，而是全國各地四處搜羅牛人、聰明人、創(chuàng)業(yè)者。

　　創(chuàng)新工場2號人物、媒體聯(lián)絡負責人王肇輝說：“西安有個特別牛的學生，硬件軟件都能做。這位“牛學生”拿著自己焊接線路的接線板，用自己的編程程序，自制了一個MP3。我們要的就是這種——有扎實的計算機專業(yè)基礎，又能編寫程序的有IT項目開發(fā)經(jīng)驗的綜合型人才。”

　　只有柳傳志看了計劃書

　　“錢已經(jīng)多得用不完,，目前還有來自美國硅谷的神秘資金追加投資”。

　　這是王肇輝最近的表態(tài)。據(jù)網(wǎng)編門戶網(wǎng)bianews爆料，此項神秘投資，正來自于李開復的老東家谷歌公司，而且是谷歌CEO施密特的個人投資。

　　創(chuàng)新工場此前的投資人名單，可謂星光燦爛：美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、YouTube創(chuàng)始人陳士駿、富士康董事長郭臺銘、柳傳志以及俞敏洪。

　　媒體報道李開復辭職當天晚上，打了8個電話，就引來了上述幾個老板的8億資金。“并不是外界風傳的12小時之內(nèi)，你覺得柳傳志會隨時接電話的嗎？怎么可能。”李開復說。

　　身為臺灣人的前谷歌高管，在臺灣商界保持了良好的關系，除了柳傳志、俞敏洪以外，上述投資者大部分人是臺灣人。李開復打個電話、在美國請吃一頓烤鴨、在日本餐館吃一次薩希米就搞定了。

　　有人掏了錢，并不一定完全理解。據(jù)媒體報道，李開復猜想，在所有投資者中，可能只有柳傳志認真閱讀了他的創(chuàng)業(yè)計劃。[page]

　　大陸是我的單程機票

　　11歲之后就到美國念書的李開復非常喜歡臺灣小吃，每年回臺灣，他都會固定到士林夜市，吃他最想念的綿綿冰和天婦羅。

　　而今，這位美食家經(jīng)常光顧的地方，是位于清華東門東升大廈的娃哈哈醉愛時尚餐廳。杭幫菜的口味接近臺灣，是他在大陸的最愛。

　　11年前，李開復就有在北京扎根的念頭。1998年，李開復加盟微軟，當年8月，李開復全家?guī)е?000斤的行李從加州飛到北京，尾隨的兩大集裝箱更是上萬斤的家當。2000年，李開復升任公司副總裁，調(diào)回美國總部。

　　2005年12月26日，李開復加盟谷歌。李開復攜妻子和兩個女兒已經(jīng)舉家回國，并第一次全家在中國度過元旦。李開復為家人購買的是單程機票——他們已告別了美國的溫馨家園，從此定居北京。

　　事實上，2008年8月就有自己創(chuàng)業(yè)想法的李開復，由于金融危機而讓想法暫時擱置。2009年4月，與好友郭臺銘見面時郭的5億到50億投資許諾又讓他心潮澎湃起來。

　　今年6月，李開復大病一場，“兩個星期都是躺著用電腦。我的可愛的同事訂做了一個架子，讓我能180度用電腦。”“把一切都想清楚”后，他下決心離開谷歌自己創(chuàng)業(yè)。

　　李開復認為自己的職業(yè)生涯只有15年了，“我不想再有老板了”，這剩下的15年，他要開辟自己的新天地。

　　48歲的李開復是個“老頑童”，比如他電影可以連續(xù)看6部，比如他喜歡聽周杰倫的歌，比如他瘋狂的迷戀橋牌。但在作為職業(yè)經(jīng)理人的生涯中，他必須放下這些奢侈的嗜好。

　　“再不回去就來不及了，”在斯坦福大學的演講臺上，李開復對臺下的人大聲說道。

　　他還用這樣一句話來形容中國互聯(lián)網(wǎng)公司擁有巨大前景：“你們(美國人)就算現(xiàn)在全部回去生孩子，也超不過中國現(xiàn)在擁有的3.38億電子商務用戶。”

　　面對阿里巴巴的專訪時，李開復擲地有聲：“未來10年，中國電子商務還將成長250倍。”

　　電子商務正是創(chuàng)新工場三大投資方向中的一個，另外兩個是移動互聯(lián)、云計算。目前創(chuàng)新工場第一個項目基于手機平臺的軟件開發(fā)，已經(jīng)在進行多方論證和籌備，預計今年年底前就會啟動。

　　在李開復位于北四環(huán)的家里，擺放著兩尊神像，一尊觀音，一尊關公。2005年，李開復賣掉了位于微軟總部西雅圖的房子，搬家到加州。賣房子時，兩尊神像也一并被賣掉。為了尋求心理上的慰籍，太太費盡曲折還是把他們買了回來，請回了北京。

　　“我們以后不要搬了好不好？”望著兩尊失而復得的神像，他的妻子喃喃道。[page]

　　反正我有足夠的錢五年后請看我的財報

　　—專訪創(chuàng)新工場董事長李開復

　　《環(huán)球財經(jīng)》：您上大學時，和奧巴馬是同班同學，那您眼里的奧巴馬是個什么樣的人？

　　李開復：跟他不熟，當時他不是特別起眼，上課的時候也不特別專心，跟我當時一樣。我們兩個都是比較內(nèi)向的人，同學可能不太會記得他是誰，我是誰。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：您曾經(jīng)在SGI、Apple、微軟和Google這幾個地方干過，將來會不會從這些公司去招攬一些人才，跟他們有一些合作？

　　李開復：我們可能跟任何公司合作，至于招募人才，我們歡迎任何公司的人，包括這4家公司。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：創(chuàng)新工場計劃招攬108位員工，有什么標準沒有？

　　李開復：我們的挑選標準應該有兩種職位，一種是參與創(chuàng)業(yè)者，可能就是那些大學剛畢業(yè)的，或者有兩三年工作經(jīng)驗的工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶建議設計師等等。

　　對于這些領軍者、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)家，我們要求會更高，我們會希望他要么已經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，無論成功失敗，無論是做領軍人物或是跟隨者。我還愿意看“海龜”，那些有國外經(jīng)驗的人，在國外有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的人，我們都歡迎。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：您是不是傾向于招聘那些有經(jīng)驗的人過來直接開這些公司？

　　李開復：做領導的，當然是，你找一些沒有經(jīng)驗的人，那不是自討苦吃嗎？

　　《環(huán)球財經(jīng)》：最近看了很多關于您的報道，發(fā)現(xiàn)關于到位資金的數(shù)字之間有些偏差，有的說1億美元，有的說的只有1500萬美金。

　　李開復：關于融資的數(shù)目，常常有記者弄錯，所以我已不再想談這個問題，因為我講了以后，又可能會有正確或者錯誤的報道，然后又再說，其實也沒多少錢。

　　反正我有足夠的錢運營5年，你們等著看我的財務報表。

　　《環(huán)球財經(jīng)》：有人把創(chuàng)新工場和仙童做對比，您怎么看待？

　　李開復：我覺得我們應該停止再談“創(chuàng)新工場”的模式，我們已經(jīng)講了夠多我們的模式了。

　　我們現(xiàn)在還沒有一個工程師，我哪能保證什么會做得好或不好？

　　仙童是一個技術(shù)公司，它不是創(chuàng)業(yè)公司，它培養(yǎng)了一批聰明的科學家，最后這些科學家離開了這家公司自己去創(chuàng)業(yè)，因為他的公司沒有給他平臺。那我們恰恰相反，提供了一個創(chuàng)業(yè)的平臺。

　　我們的目的就是讓我們的每一個員工趕快離開，而不是讓他們留下來。因為他們離開了，就意味著創(chuàng)業(yè)成功了，股票發(fā)行了，員工可以有機會發(fā)財了，我們是這樣運作的一個公司，所以我們和仙童完全沒有任何的可比性。