譚旭光：低谷發(fā)動(dòng)機(jī)

　　“女兒曾說(shuō)我滿(mǎn)腦子都是發(fā)動(dòng)機(jī)。”譚旭光笑說(shuō)，“不對(duì)，(爸爸)腦子里除了發(fā)動(dòng)機(jī)，還有企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)字。”

　　文 | 本刊記者 劉嘉偌 馬吉英

　　近來(lái)，濰柴董事長(zhǎng)譚旭光的心情很好。

　　因?yàn)楹孟⒉粩鄠鱽?lái)。濰柴剛剛與中國(guó)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)簽訂了供應(yīng)動(dòng)力系統(tǒng)的戰(zhàn)略合作協(xié)議，這給濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)持續(xù)向好的局面在添磚加瓦。而且，譚旭光剛剛將陜西重汽實(shí)現(xiàn)15萬(wàn)輛的戰(zhàn)略規(guī)劃確立下來(lái)。他也沒(méi)有停下國(guó)際化的步伐。今年3月份，濰柴并購(gòu)了法國(guó)一家具有百年歷史的發(fā)動(dòng)機(jī)公司。

　　譚有這樣的底氣和信心，蓋因?yàn)H柴的兩個(gè)重要舉措：一是堅(jiān)持共贏的合作理念，另一個(gè)便是持續(xù)打造無(wú)法被復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　兩三年前，從基金經(jīng)理到行業(yè)分析師，不少人都在質(zhì)疑濰柴動(dòng)力(000338.SZ，2338.HK)能否整合好陜西重汽和法士特。到了2009年底，業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。陜西重汽的營(yíng)收連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)30%以上的增速。

　　數(shù)據(jù)顯示，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的底色下，濰柴前三季度主營(yíng)收入小幅下降(營(yíng)業(yè)收入254.4億元，同比下滑10.54%)，但公司盈利卻大幅提高(凈利潤(rùn)23.8億元，同比增長(zhǎng)18.06%)，資本市場(chǎng)估值也隨之調(diào)整。

　　“女兒曾說(shuō)我滿(mǎn)腦子都是發(fā)動(dòng)機(jī)?！弊T旭光笑說(shuō)，自己當(dāng)時(shí)玩笑著反駁，“不對(duì)，(爸爸)腦子里除了發(fā)動(dòng)機(jī)，還有企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)字?！弊T認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)家最重要的事，必須牢守主營(yíng)業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)，再一方面就是依托有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

　　回顧更早時(shí)間的收購(gòu)，他和濰柴團(tuán)隊(duì)的頭腦是清楚的，同時(shí)也做到了不斷成長(zhǎng)。應(yīng)該做什么事情和不應(yīng)該做什么事情，都越來(lái)越清晰。用他的話(huà)來(lái)講，怎樣維系濰柴的戰(zhàn)略客戶(hù)，怎樣與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處，怎樣確立挑戰(zhàn)的標(biāo)桿，都隨著自我境界的提升而不斷有新領(lǐng)悟。

　　譚旭光把自己界定為有戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)主義者。所謂機(jī)會(huì)主義，市場(chǎng)呈現(xiàn)出機(jī)會(huì)時(shí)，他總會(huì)迅速抓住，從大功率高速發(fā)動(dòng)機(jī)到總成動(dòng)力系統(tǒng)，再到計(jì)劃中的“選擇性的實(shí)現(xiàn)整車(chē)落地”。值得指出的是，2007年底時(shí)濰柴就推出了世界第一款對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪箱和車(chē)橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動(dòng)力總成產(chǎn)品，踏上了研發(fā)新路。

　　問(wèn)及愛(ài)好。譚抽了口煙。他非常嚴(yán)肅地指出自己是個(gè)工作狂，辦公室、機(jī)場(chǎng)、酒店三點(diǎn)一線(xiàn)。

　　“難道連旅游也不喜歡？”記者問(wèn)。

　　“是啊?！弊T旭光答，出國(guó)去過(guò)60多個(gè)國(guó)家從沒(méi)刻意去過(guò)任何一個(gè)旅游景點(diǎn)。譚的助理在一旁努力點(diǎn)點(diǎn)頭。

　　這個(gè)“工作狂”又抽了口煙冥想，“音樂(lè)?！彼蚱瞥聊f(shuō)到。很多企業(yè)家都會(huì)用高爾夫運(yùn)動(dòng)來(lái)調(diào)整身心，但他不是特別感冒。譚青年時(shí)代起就頗陶醉于交響樂(lè)和民族音樂(lè)，業(yè)余還操習(xí)過(guò)近十年時(shí)間。

　　“每當(dāng)壓力太大或者有什么煩惱，音樂(lè)總是我最好的自我調(diào)整工具。”他特別提醒記者，2002年他曾專(zhuān)程跑到維也納金色大廳去參加新年音樂(lè)會(huì)，這是人生至今的最大幸福之一。

　　《中國(guó)企業(yè)家》 &譚旭光

　　Q:在今年的海外并購(gòu)中，您有哪些新的收獲和心得？

　　A:比如說(shuō)，菲亞特和克萊斯勒的重組，菲亞特沒(méi)有出一分錢(qián)，就控制了美國(guó)三大之一的克萊斯勒的管理和運(yùn)營(yíng)。這是一個(gè)很成功的商業(yè)案例，它只是用菲亞特的小型發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)作為出資，用它自身的管理作為手段，對(duì)克萊斯勒進(jìn)行管理，獲得了克萊斯勒的股權(quán)。這就是值得我們學(xué)習(xí)的一個(gè)很好的成功案例。

　　Q:2009年哪件事您最HIGH？

　　A:6月18日山東重汽成立，這是我人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。充分說(shuō)明了，第一，政府選擇了濰柴為基礎(chǔ)做調(diào)整，是對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可；第二，這是邁進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)而且擁有核心技術(shù)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的一步。濰柴將會(huì)是山東第一家過(guò)千億的企業(yè)。

　　Q:2010年馬上就要到了，最重要的任務(wù)有哪些？

　　A:商業(yè)機(jī)密，不能都說(shuō)給你聽(tīng)了。以技術(shù)為例，逐步形成預(yù)演、儲(chǔ)備、生產(chǎn)三個(gè)格局并存的技術(shù)體系；其次，會(huì)尋求戰(zhàn)略資源進(jìn)行重組。

　　Q:有媒體用霸氣這個(gè)詞歸納您，您怎么看？

　　A:我做事不像有些人說(shuō)的那樣不加考慮就拍板，怎么可能，有強(qiáng)大的智囊團(tuán)在支撐的，無(wú)論是資本市場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品，還是全球化，決策過(guò)程是很慎重的。其實(shí)每個(gè)人都有自己的做事風(fēng)格，對(duì)吧。企業(yè)家對(duì)反面意見(jiàn)要有則改之，無(wú)則加冕。這些年我就是這么過(guò)來(lái)的。

　　譚旭光

　　濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)

　　綜合得分：3.295 2008年排名：19

　　單項(xiàng)最高排名：社會(huì)責(zé)任感 No.12 單項(xiàng)最高得分：領(lǐng)導(dǎo)力 4.179