北極光創(chuàng)投鄧鋒：為愛(ài)情出國(guó)

　　對(duì)于做慈善，鄧鋒有自己的原則：首先是做針對(duì)人本身的事，而不是捐橋蓋樓，其次是，做慈善不要等到七老八十才來(lái)做，不是光出錢，要利用自己的才能和智慧幫助對(duì)象，第三，持續(xù)不斷地做，著重自己力所能及的幾個(gè)點(diǎn)，深入做10年20年，效果才好。至于為什么要做慈善事業(yè)，鄧鋒的理由很簡(jiǎn)單，“我做慈善的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單，就是‘高興’，讓自己有愉悅感，提高人生價(jià)值，其實(shí)最受益的還是自己。貢獻(xiàn)自己的才智和財(cái)富讓別人受益，這是一件很開(kāi)心的事。”

　　他說(shuō)

　　讓我自豪的是，全世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是中國(guó)人創(chuàng)造的。

　　公司要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個(gè)人做的，必須給別人一個(gè)成長(zhǎng)的空間，這體現(xiàn)出對(duì)人的價(jià)值的尊重。我希望中國(guó)企業(yè)家能夠意識(shí)到。

　　我要做最快樂(lè)的VC ，而不一定是最賺錢的。

　　投資時(shí)團(tuán)隊(duì)很重要，要看團(tuán)隊(duì)核心人物的價(jià)值觀。請(qǐng)他和他太太吃頓飯，他和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)，看他與團(tuán)隊(duì)之間如何交流，問(wèn)他一些敏感的、帶刺激性的問(wèn)題，你看他怎么回答，如果他馬上跳起來(lái)，這說(shuō)明胸懷太狹窄。還要看他與團(tuán)隊(duì)分享的理念，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)權(quán)奪利的一定不能投。許多細(xì)節(jié)也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大，看他穿什么衣服，開(kāi)什么車。

　　驕傲使人進(jìn)步，這是一個(gè)正向激勵(lì)。

　　人的成功或失敗是一個(gè)取舍的問(wèn)題，我可能選擇了在事業(yè)上比別人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比較慚愧。有些朋友是模范丈夫和模范父親，我覺(jué)得他們比我成功。

　　外向的性格和特殊的經(jīng)歷使得鄧鋒人緣頗廣。“我這人上過(guò)四個(gè)小學(xué)，四個(gè)中學(xué)，四個(gè)大學(xué)，留過(guò)兩次級(jí)。我在清華有一個(gè)記錄，跨越幾個(gè)年級(jí)認(rèn)識(shí)的人是最多的，來(lái)清華時(shí)上到77級(jí)，離開(kāi)清華下到89年入學(xué)的都認(rèn)識(shí)，所以到現(xiàn)在人緣都很廣。”對(duì)于這點(diǎn)，鄧鋒頗為驕傲。

　　大學(xué)期間，除了參加很多學(xué)生工作外，鄧鋒最得意的就是自己兼職創(chuàng)業(yè)的成功。他從三年級(jí)起就開(kāi)始勤工儉學(xué)，五年本科加兩年碩士的所有生活費(fèi)，家里總共給了他600塊錢，剩下的錢就自己掙。“清華真正的全校性創(chuàng)業(yè)大賽1988年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)叫科技作品大賽，我拿了冠軍，這是我第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。”鄧鋒回憶。

　　“讀研究生時(shí)中關(guān)村剛剛起來(lái)，我就開(kāi)始在中關(guān)村接項(xiàng)目。我記得當(dāng)時(shí)就在二號(hào)樓租了3間房子，一間房子自己住，另外兩間房子當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，同時(shí)招募清華的低年級(jí)同學(xué)來(lái)做，給他們發(fā)工資。到1988年時(shí)，不少學(xué)生在我這里做，每月100塊工資，在當(dāng)時(shí)，100塊錢已是非常多的錢！當(dāng)時(shí)我父母月工資一個(gè)月也不過(guò)70多塊。”鄧鋒說(shuō)，“從那時(shí)開(kāi)始，我每天工作就12至14個(gè)小時(shí)，一周工作六到七天，一直到現(xiàn)在都是這樣，這可能就是我人生的一種生活方式吧。”

　　1990年時(shí)，鄧鋒的每月收入已有七八千元，相當(dāng)于其全家其他人工資總和的十五倍左右，當(dāng)時(shí)，他有個(gè)外號(hào)叫“清華首富”。

　　為愛(ài)情出國(guó)

　　談起出國(guó)，鄧鋒至今仍然覺(jué)得有點(diǎn)戲劇性，“到1989年時(shí)我已從清華畢業(yè)，在中關(guān)村做先鋒公司總經(jīng)理助理，20世紀(jì)90年時(shí)國(guó)內(nèi)有兩個(gè)比較知名的企業(yè)家，一個(gè)是TCL的李東生，還有一個(gè)是創(chuàng)維的黃宏生，我們當(dāng)時(shí)在一起創(chuàng)過(guò)業(yè)。當(dāng)時(shí)我已是‘科技個(gè)體戶’，那時(shí)候懷揣兩個(gè)BP機(jī)，是很富有了，覺(jué)得國(guó)內(nèi)充滿機(jī)會(huì)，沒(méi)想過(guò)要出國(guó)”，鄧鋒回憶說(shuō)，“我也沒(méi)有好好聯(lián)系出國(guó)，我女朋友當(dāng)時(shí)幫我去填了表，我就去簽個(gè)字，給了我獎(jiǎng)學(xué)金我都不知道是哪個(gè)學(xué)校的。但我女朋友要出國(guó)我不出，我們就只能吹了，還真是吹了幾個(gè)星期。后來(lái)覺(jué)得真是挺有感情，我就把國(guó)內(nèi)的事情都放棄了，然后出國(guó)。”

　　吸引鄧鋒還有一個(gè)原因，那就是心中燃起的硅谷之火，“85年底，我拿到一本叫《硅谷之火》的書(shū)，它把硅谷企業(yè)的發(fā)展一個(gè)個(gè)記錄下來(lái)，從惠普到英特爾到蘋(píng)果，我記得當(dāng)時(shí)跟朋友借了這本書(shū)以后，廢寢忘食地看了一遍又一遍，是它點(diǎn)燃了我心中的創(chuàng)業(yè)激情。”鄧鋒說(shuō)。

　　1990年，鄧鋒到了美國(guó)新澤西州立大學(xué)計(jì)算機(jī)工程專業(yè)求學(xué)。盡管他在國(guó)內(nèi)覺(jué)得自己很富有，但是到美國(guó)之后才發(fā)現(xiàn)自己很窮。鄧鋒住在美國(guó)人家里，一邊在餐廳打工，一邊幫所住家庭做家務(wù)，除草、洗車、修房子、打家具。當(dāng)然，此外，他也在一些高科技公司做兼職。幾個(gè)月之后，鄧鋒與女友結(jié)婚，一起轉(zhuǎn)到洛杉磯求學(xué)，鄧鋒去了南加州大學(xué)，就讀計(jì)算機(jī)工程專業(yè)。

　　1993年，鄧鋒來(lái)到了英特爾，總共呆了4年，正好是英特爾發(fā)展最迅速的幾年。當(dāng)時(shí)英特爾在研發(fā)筆記本電腦的CPU，鄧鋒參與了第一個(gè)筆記本電腦所用的奔騰1和奔騰2的設(shè)計(jì)。“我進(jìn)去時(shí)給股票期權(quán)，因?yàn)樵谀霞哟蟮牟┦繉W(xué)位只讀了一半，我當(dāng)時(shí)是想先請(qǐng)一年假，結(jié)果股票一直往上升，就離不開(kāi)了公司了，這就叫金手銬，把人套里面了。4年之間股票從60美元漲到390多。且英特爾股票期權(quán)贈(zèng)予是指數(shù)型的，也就是下一年比上一年翻番地給，到第五年時(shí)候贈(zèng)予量是前四年的總和。”鄧鋒表示，后來(lái)離開(kāi)英特爾，是要下狠心的。

　　留學(xué)生海外創(chuàng)業(yè)最大

　　1997年，鄧鋒咬牙放棄了股票期權(quán)，丟掉即將到手的錢，離開(kāi)了英特爾自己創(chuàng)業(yè)。鄧鋒回憶，在英特爾的經(jīng)歷第一大成果就是學(xué)習(xí)了那里管理的精華——系統(tǒng)和過(guò)程的控制，第二就是辦綠卡，綠卡辦下來(lái)以后三個(gè)月鄧鋒就離開(kāi)了英特爾。鄧鋒承認(rèn)，咬牙做出這一決策還是緣于他心中的創(chuàng)業(yè)激情以及或多或少的理想主義精神。

　　出來(lái)以后，鄧鋒和幾個(gè)清華校友經(jīng)常在一起討論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年的研究后，鄧鋒與柯嚴(yán)、謝青等人共同組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，當(dāng)時(shí)的鄧鋒正面臨買房子、生孩子等沉重生活壓力，作為要養(yǎng)家糊口的男人，放棄了股票期權(quán)的他突然變得很拮據(jù)。

　　不過(guò)，鄧鋒還是義無(wú)反顧投入了NETSCREEN的創(chuàng)辦。為了吸引天使投資，他們自己先跳了“火坑”——每人投入5萬(wàn)美元，然后去找天使投資，一個(gè)星期就拿到近百萬(wàn)美元，三個(gè)月之后再融百萬(wàn)美元，后來(lái)又找到紅杉資本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，公司逐步越做越大。2001年，NETSCREEN成為9·11之后第一個(gè)上市的美國(guó)企業(yè)。2003年，該公司以42億美金被巨額出售給Juniper網(wǎng)絡(luò)，6年時(shí)間，鄧鋒創(chuàng)造了中國(guó)留學(xué)生海外創(chuàng)業(yè)的最大科技公司。

　　鄧峰坦言，他最自豪的事情有二：其一，盡管創(chuàng)業(yè)期間也有很多公司過(guò)來(lái)挖人，但他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)連續(xù)四年半自動(dòng)離職率小于1%，這在硅谷這個(gè)人才流動(dòng)頻繁的地方是不簡(jiǎn)單的，這也使得在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)鄧峰的公司基本未受影響；其二，全世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是中國(guó)人創(chuàng)造的，盡管該技術(shù)天花板非常高，技術(shù)難度非常高，但在這里中國(guó)人是做得最好的。

　　這也體現(xiàn)在企業(yè)管理的具體方面，比如CEO就是請(qǐng)美國(guó)人來(lái)做，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)很敏感的話題，牽涉國(guó)家安全，Netscreen的客戶包括白宮、CIA、FBI和美國(guó)軍方，還包括華爾街的重要金融機(jī)構(gòu)，盡管公司出賣多年，現(xiàn)在全世界Netscreen的防火墻仍然是世界高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率最高的。雖然是中國(guó)人創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但從做市場(chǎng)來(lái)講外聘美國(guó)人對(duì)公司發(fā)展更有利。但這里也牽涉到團(tuán)隊(duì)精神，就是中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)能不能容下外聘高管？這一點(diǎn)，鄧峰的公司做到了。

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，鄧鋒慢慢從做作技術(shù)轉(zhuǎn)到做運(yùn)營(yíng)管理，公司做大后，逐漸開(kāi)始管理公司戰(zhàn)略，包括公司并購(gòu)。更為難能可貴的是，在硅谷文化的熏陶下，鄧鋒已經(jīng)基本轉(zhuǎn)變成具有硅谷精神和西方現(xiàn)代企業(yè)文化觀的創(chuàng)業(yè)者。

　　42億美元高溢價(jià)賣公司

　　作為董事會(huì)成員和公司創(chuàng)始人，鄧鋒的責(zé)任關(guān)鍵還在于建立公司文化。一方面，鄧鋒吸引天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助，盡管稀釋了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份，但卻成就了一個(gè)更大的公司。另一方面，雖然技術(shù)由中國(guó)人掌握，鄧鋒帶領(lǐng)清華人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦的Netscreen公司更像是一個(gè)聯(lián)合國(guó)，里面有澳大利亞、歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)等多國(guó)人，盡管文化多元，但卻協(xié)調(diào)工作，才把公司做成世界最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)公司。鄧鋒堅(jiān)持認(rèn)為，硅谷里的公司要有開(kāi)放的包容的文化，如果中國(guó)人團(tuán)隊(duì)自我封閉，則很難做成大事。

　　很多中國(guó)企業(yè)家無(wú)法理解鄧鋒賣公司的行為，在他們看來(lái)，賣公司就像賣自己親生兒子一樣難受。“其實(shí)我賣公司也難受，對(duì)一手創(chuàng)辦的公司是有感情的”，鄧鋒坦言，“但是要對(duì)自己的股東和員工負(fù)責(zé)，必須要為他們考慮，使他們的利益最大化，我們賣企業(yè)不是因?yàn)槠髽I(yè)不好，而是在最高點(diǎn)賣的，對(duì)方給我們的出價(jià)比股票市值高出60%。不能說(shuō)公司專屬于你，這就是硅谷的企業(yè)文化，在這里，分享很重要。”

　　在企業(yè)管理上，鄧鋒堅(jiān)持認(rèn)為，“要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個(gè)人做的，必須給別人一個(gè)成長(zhǎng)的空間，這體現(xiàn)出對(duì)人的價(jià)值的尊重。這一點(diǎn)我希望中國(guó)企業(yè)家能夠意識(shí)到。”

　　鄧鋒隊(duì)企業(yè)文化有獨(dú)到見(jiàn)解：不是一個(gè)概念或者產(chǎn)品就造就一個(gè)企業(yè)家，企業(yè)家要關(guān)懷人，企業(yè)文化是圍繞人來(lái)的，要建造文化、組織、體系，把這些人放在一起，讓他們最有效運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有內(nèi)耗，讓大家的能力百分之三百地發(fā)揮出來(lái)。

　　“盡管我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很小，但是每個(gè)人都很強(qiáng)，爆發(fā)力很大，沒(méi)有內(nèi)耗，指哪兒打哪兒，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗時(shí)對(duì)外壓強(qiáng)很大，想做什么就做什么，這里面文化起到很大作用。”他說(shuō)，“我一直講，企業(yè)家講社會(huì)責(zé)任感，不是捐錢，而是怎么善待自己的員工、股東、客戶、上游廠商，其實(shí)這些才是體現(xiàn)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感的地方。這些西方現(xiàn)代的企業(yè)管理理念其實(shí)我們的企業(yè)家并沒(méi)有真正學(xué)過(guò)來(lái)。”

　　做最快樂(lè)的VC

　　2004年，鄧鋒回國(guó)后，創(chuàng)辦了北極光創(chuàng)投，做起了天使投資人，在VC圈內(nèi)，普遍認(rèn)為鄧鋒是一個(gè)充滿人情味兒的企業(yè)家和投資家。

　　鄧鋒表示，他對(duì)北極光團(tuán)隊(duì)其實(shí)要求不多，首先大家要enjoy(享受工作)，其次要有狼一般的斗志，最后要有團(tuán)隊(duì)精神，“雖然每個(gè)行業(yè)不一樣，但是共通的是，要做到三個(gè)人群滿意：客戶滿意、員工滿意、投資人滿意，這是一個(gè)和諧的滿意。在VC這里，企業(yè)家是客戶，LP是投資人，我們要做最快樂(lè)的VC，而不一定是最賺錢的VC，而只有以上三者都滿意了我才可能快樂(lè)。”

　　由于創(chuàng)業(yè)時(shí)受VC恩惠，鄧鋒現(xiàn)在也會(huì)想到反哺別人，但他強(qiáng)調(diào)，VC不是恩賜，做投資永遠(yuǎn)是輔助性角色，企業(yè)是企業(yè)家的，VC不能喧賓奪主。

　　鄧鋒說(shuō)，北極光最想干的事情，不是賺最多的錢，做風(fēng)投的成功在于你的名字與一個(gè)偉大的企業(yè)聯(lián)系在一起，能不能培養(yǎng)一個(gè)在世界上站得住腳的公司和中國(guó)企業(yè)家。如果一個(gè)VC一輩子只投資了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，你也是最好的VC。而這似乎是現(xiàn)在的鄧鋒的下一個(gè)偉大夢(mèng)想。

　　鄧鋒追求快樂(lè)還表現(xiàn)在對(duì)慈善事業(yè)的熱衷上。作為清華企業(yè)家協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)，從1997年到現(xiàn)在，他一直堅(jiān)持回饋母校。在清華，他除了捐錢外，5年來(lái)每年都有100個(gè)學(xué)生被鄧鋒贊助出國(guó)參加國(guó)際會(huì)議，開(kāi)拓眼界，鄧鋒準(zhǔn)備再做10年。此外，鄧鋒贊助清華的主要學(xué)生干部一起生活10天，包括去中國(guó)最困難地方和國(guó)外很好的地方去體驗(yàn)，以擁有全球視野。他還正在和其他VC一起把全美國(guó)前7所商學(xué)院的同學(xué)請(qǐng)到中國(guó)做冬令營(yíng)，今年就有50個(gè)，與中國(guó)企業(yè)家、風(fēng)投座談，了解中國(guó)情況，為他們回中國(guó)發(fā)展鋪平道路。除此之外，鄧鋒還做了不少為貧困地區(qū)捐建學(xué)校一類的事。

　　對(duì)于做慈善，鄧鋒有自己的原則：首先是做針對(duì)人本身的事，而不是捐橋蓋樓，其次是，做慈善不要等到七老八十才來(lái)做，不是光出錢，要利用自己的才能和智慧幫助對(duì)象，第三，持續(xù)不斷地做，著重自己力所能及的幾個(gè)點(diǎn)，深入做10年20年，效果才好。至于為什么要做慈善事業(yè)，鄧鋒的理由很簡(jiǎn)單，“我做慈善的動(dòng)機(jī)很簡(jiǎn)單，就是‘高興’，讓自己有愉悅感，提高人生價(jià)值，其實(shí)最受益的還是自己。貢獻(xiàn)自己的才智和財(cái)富讓別人受益，這是一件很開(kāi)心的事。”

　　他說(shuō)

　　讓我自豪的是，全世界最優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是中國(guó)人創(chuàng)造的。

　　公司要分權(quán)制衡，企業(yè)家不要什么決定都自己做，公司是一群人做的，不是一個(gè)人做的，必須給別人一個(gè)成長(zhǎng)的空間，這體現(xiàn)出對(duì)人的價(jià)值的尊重。我希望中國(guó)企業(yè)家能夠意識(shí)到。

　　我要做最快樂(lè)的VC ，而不一定是最賺錢的。

　　投資時(shí)團(tuán)隊(duì)很重要，要看團(tuán)隊(duì)核心人物的價(jià)值觀。請(qǐng)他和他太太吃頓飯，他和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)，看他與團(tuán)隊(duì)之間如何交流，問(wèn)他一些敏感的、帶刺激性的問(wèn)題，你看他怎么回答，如果他馬上跳起來(lái)，這說(shuō)明胸懷太狹窄。還要看他與團(tuán)隊(duì)分享的理念，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)權(quán)奪利的一定不能投。許多細(xì)節(jié)也很重要，看他辦公室多大，他的員工辦公室多大，看他穿什么衣服，開(kāi)什么車。

　　驕傲使人進(jìn)步，這是一個(gè)正向激勵(lì)。

　　人的成功或失敗是一個(gè)取舍的問(wèn)題，我可能選擇了在事業(yè)上比別人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比較慚愧。有些朋友是模范丈夫和模范父親，我覺(jué)得他們比我成功。