汪潮涌：天使投資的最好狀態(tài)是互不過度干預

　　汪潮涌的個人經歷充滿傳奇。

　　他生于1965年，15歲就考入華中工學院（即現(xiàn)在的華中科技大學），19歲時，成為清華大學經管學院首批M B A班最年輕的學員。20歲時，他獲得朱镕基帶回的一個獎學金名額，“帶著30美元和一只箱子，踏上赴美留學之路。”之后他一直在華爾街發(fā)展，1995年成為摩根士丹利亞洲公司副總裁，并任北京代表處首席代表。他的妻子，則是前維亞康姆（M TV）中國區(qū)掌門人---那個著名的美女總裁李亦非。

　　1999年底，汪潮涌攜帶他們積累的2000萬美元，組建信中利。

　　十年前，他是這么干風投的

　　十年前的風險投資市場，原沒有今天這么活躍和成熟。汪潮涌當時的策略是自己先投資，然后幫企業(yè)去海外繼續(xù)融資，而海外的投資人對中國企業(yè)的了解也非常少。汪潮涌做了很多在今天看來很不可思議的“保姆式”的工作。

　　當時，汪潮涌陪同國內民營企業(yè)去海外融資時甚至還要負責準備材料、預訂酒店、安排出租車、翻譯等諸多工作。“現(xiàn)在自然不需要那么做了，但當時的情況只能這么做。”汪潮涌回憶當時的情形時說，對他來說，做投資也是在創(chuàng)業(yè)。

　　“現(xiàn)在就要有很專業(yè)的投資理念了，對企業(yè)絕不過多干預。”汪潮涌強調。

　　追求自由是“天使”的天性

　　從最初靠2000萬美元自有資金起步發(fā)展至今，信中利70%以上的股權還是汪潮涌自己掌握。

　　如同他“對企業(yè)絕不過多干預”的理念一樣，汪潮涌也不愿意別人（比如股東）過多干預自己的投資。“我喜歡更自由的投資。”他說。如同何伯權一樣，看來，追求自由是這些“天使”的天性。

　　而汪潮涌對股東的選擇也似乎格外挑剔。旗下的“歐洲中國股權投資基金”,資金來源除了汪潮涌自己的一部分資金之外，其余資金則來自歐洲私人銀行及著名家族資金，如瑞海姆、保時捷、阿迪達斯等家族，“這些家族不會過多干預我的投資。”該基金投資的公司有綠創(chuàng)環(huán)保、郎新科技、E -bill、博洛尼等。

　　而另一只2億元人民幣的“發(fā)改委北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金”,是與“發(fā)改委北京市中小企業(yè)處”合資設立，其中信中利占70%股份。該基金投資的企業(yè)有東田造型（本報曾對其商業(yè)模式進行過報道）、圓通惠達（一家財務管理軟件公司）等。

　　信中利本身是一家B V I（英屬維爾京群島）離岸公司，旗下投資公司O rigoSino-IndiaPLC,已于2006年底在英國A IM掛牌上市。該公司的“中印產業(yè)基金”,主要投資在中國和印度的經濟高速增長的企業(yè)，目前投資的企業(yè)有瑞星、E -bill、亞都環(huán)保等。

　　更巧妙的是，O rigo公司發(fā)起的“O rigo自然資源和能源基金”,除了信中利投資的一部分資金，其余的已經在倫敦交易所公募上市，投資者可以在二級市場自由買賣。

　　這樣做的好處是顯而易見的，汪潮涌說：“我們的投資不會受到股東的干擾，由于已經上市，我們會定期公布我們的投資細節(jié)，如果股東不認可我們的投資決策，可以直接在二手市場將自己的股權出售。”

　　　　“天使”自己玩

　　上文介紹說，信中利的投資板塊中，有40%屬于直接投資。即看準某個項目，自己投資成立企業(yè)運作，并聘請相應的管理團隊。目前汪潮涌”自己玩“的兩個主要項目是”湖北李時珍健康產業(yè)開發(fā)股份有限公司“（下稱”李時珍健康公司“），以及美洲杯”中國之隊“.

　　李時珍健康公司，是汪潮涌對自己的家鄉(xiāng)湖北蘄春的貢獻。信中利提供的資料顯示，該公司”主要致力于整合中藥種植及加工、中藥流通及藥市、中醫(yī)藥教育及科研、中醫(yī)藥文化與旅游等領域的相關資源，開發(fā)李時珍中醫(yī)藥健康文化產業(yè)。“此外，汪潮涌還于2008年投資籌拍電視連續(xù)劇《大明醫(yī)圣李時珍》。

　　由于喜歡航海，在2005年，汪潮涌與法國一家體育管理公司及”挑戰(zhàn)號“船隊的創(chuàng)辦人之一，宣布組建”中國之隊“,參加”美洲杯“帆船賽。該項賽事從此首次出現(xiàn)了中國人的身影。不知道在讓汪潮涌和他的團隊體驗到這項賽事的樂趣的同時，”中國之隊“未來能否帶來巨大的經濟回報？

　　當然，從另一個側面看，這兩個項目成了汪潮涌和信中利很好的營銷手段。

　　粉絲網

　　1.商業(yè)模式：將線上和線下相結合銷售的新型的電子社區(qū)商務平臺。

　　2.發(fā)展規(guī)劃：發(fā)展社區(qū)網絡，打造全國最大的電子商務網站和最知名的品牌。

　　3.信中利提供的服務：為公司籌劃新業(yè)務，協(xié)助公司制定新業(yè)務發(fā)展的商業(yè)計劃，并提供行業(yè)資源，籌劃公司的后續(xù)融資。

　　華誼兄弟集團

　　1.商業(yè)模式：內地最大的民營影視企業(yè)，在影視界具有舉足輕重的影響力，與大量當紅影視藝人簽有合約。

　　2.退出：創(chuàng)業(yè)板上市。

　　3.信中利提供的服務：協(xié)助該公司引入戰(zhàn)略投資者，為該公司新業(yè)務的拓展提供顧問服務。協(xié)助該公司管理層制定商業(yè)發(fā)展計劃，促成該公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定以及指導其首次上市發(fā)行。

　　李時珍健康酒

　　商業(yè)模式：其主要致力整合中藥種植及加工、中藥流通及藥市、中醫(yī)藥教育及科研、中醫(yī)藥文化與旅游等領域的相關資源，開發(fā)李時珍中醫(yī)藥健康文化產業(yè)。