李開復創(chuàng)新工場缺少創(chuàng)新 無團隊無項目

　　表面上看上去，李開復的創(chuàng)新工場運作得不錯，有這么多的商業(yè)巨頭來扶持，成功似乎也變得指日可待，但背后仍有許多難題等待他去解決。

　　“李開復創(chuàng)新工場目前面臨的最大問題就是沒有創(chuàng)新，更沒有管理團隊，也沒有可供企業(yè)實際操作的項目，長期下去，創(chuàng)新工場必將無事可干，圖有虛名，關(guān)閉可能是最壞的下場”，一位業(yè)內(nèi)分析人士這樣認為。

　　事實上，創(chuàng)新工場的工作推進確實比較困難，很多人才也沒有及時物色到，從李開復在自已的微博客上的留言可以看出他內(nèi)心的焦慮與無奈：“當前，不少網(wǎng)友很關(guān)注創(chuàng)新工場“何時有成果”？這方面，請大家多給我們一點時間。我們9月成立，到11月才有第一個工程師加入?，F(xiàn)在才開啟項目才兩個月，連“天使投資”階段都還沒進入。希望大家耐心等待。一有可以匯報的成果，我們一定會第一時間分享。2010年一定會聽到我們的聲音的。”

　　最近，李開復創(chuàng)新工場發(fā)展基金(簡稱IWDF)卻因臺灣中華電信參與投資而再次首度曝光。這項基金募集動作，除了李開復的功勞外，主要由中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)操刀并負責后續(xù)基金管理。表面上看上去，李開復的創(chuàng)新工場運作得不錯，有這么多的商業(yè)巨頭來扶持，成功似乎也變得指日可待。但是，事業(yè)的成功并不像我們看到的，甚至我們想到的那么簡單。分析人士對IT新聞網(wǎng)表達了自己對創(chuàng)新工廠這樣的質(zhì)疑：李開復這樣一個并沒有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人能否帶領(lǐng)著更是毫無經(jīng)驗的年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想？他的職業(yè)生涯中幾次大的轉(zhuǎn)身雖然華麗，但是也在人們心中留下了職業(yè)操守漂浮不定的印象，如若創(chuàng)新工廠他日面臨窘境，李開復不會再以某種借口轉(zhuǎn)身離開吧？字里行間，我們不難讀解到創(chuàng)新工廠的運作有著其浮華背后的困惑。

　　從李開復的職業(yè)生涯看其創(chuàng)新工場

　　創(chuàng)新工場董事長 李開復

　　蘋果、微軟、谷歌，當一個個如雷貫耳的跨國巨頭與李開復聯(lián)系起來，人們無不被他游刃有余的職場技藝所折服。更讓人驚嘆的是，他一次次當起廚師，炒了它們魷魚。李開復職業(yè)生涯中的幾次大轉(zhuǎn)身，雖然華麗，但卻很難為他贏得好名聲。

　　職業(yè)操守的漂浮不定，讓李開復的虔誠布道者形象大打折扣。在他任職的幾家企業(yè)中，他無一能善始善終，從充滿激情到甩袖而去，李開復留下一個不完整的攤子給繼任者。身在曹營心在漢，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他是薄情寡義的，而更多時候，他在推銷和展示自己，為自己尋求退路和出路，而不是帶領(lǐng)公司沖鋒在前。從其履歷上來看：李開復并沒有過自主創(chuàng)經(jīng)歷，而這樣的他能否幫助年輕人做出優(yōu)秀的公司、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想？李開復并沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，怎么樣指導國內(nèi)的同樣沒有經(jīng)驗的年輕人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。創(chuàng)業(yè)是實踐課程，不是理論課程。創(chuàng)業(yè)有沒有章法能確保成功？這個問題的答案很顯然是否定的?；诖?，人們更有理由懷疑：一旦日后他的創(chuàng)新工場面臨險阻時，他是否又會以某種借口再次轉(zhuǎn)身？

　　創(chuàng)新工廠浮華背后的困惑

　　針對當前的經(jīng)濟形勢，李開復表示，中國是世界上最好的，他之所以選擇在中國開始創(chuàng)業(yè)，首先是對中國的感情，其次是中國的形勢。李開復曾經(jīng)表示：創(chuàng)業(yè)一定要準備好以下條件：1是團隊，2是經(jīng)驗，3是執(zhí)行能力，4才是點子。有了好的團隊，創(chuàng)業(yè)者不愁沒有資金投入，有好的團隊、好的經(jīng)驗和強大的執(zhí)行力，只要有點子就一定能取得成功。如果光有好的點子，沒前面的3點，創(chuàng)業(yè)成功的幾率幾乎為零。

　　從李開復的觀點中不難看出，他把團隊看得相當重要，可是與他團結(jié)協(xié)作的左膀右臂今何在呢，還未走出大學校門亦或是剛剛步入社會的大學生嗎，他們對于創(chuàng)業(yè)并無實在經(jīng)驗，顯然他們并不能成為得力的助手？

　　一位業(yè)內(nèi)人士這樣表達他的質(zhì)疑：李開復博士要指望從中國青年學生或者大學中發(fā)現(xiàn)多少創(chuàng)新項目，我想事實會證明他將失敗。創(chuàng)業(yè)者中的影響力有多大是個未知數(shù)，而這些人才是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的核心動力。試問現(xiàn)在的VC有誰從學校發(fā)現(xiàn)了可投資培養(yǎng)的項目？再看看現(xiàn)在中國成功的公司有幾個是從學校實驗室走出來的？

　　由此看來，從毫無經(jīng)驗的年輕人身上找點子方向上多少存在失誤。

　　可是，畢竟李開復博士為成立了創(chuàng)新工廠的初衷幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)而，這是一件非常有意義的事情。所以，我們還是要為李開復博士的行為加油喝彩，愿他的創(chuàng)新工場能成為創(chuàng)業(yè)的“夢工廠”，發(fā)現(xiàn)并打造出世界級的大公司。