浙資轉(zhuǎn)身民間標(biāo)本 富二代創(chuàng)投生意競爭和隱憂

　　“春節(jié)怎么過？”

　　“沒什么特別，回老家全家團圓。”

　　“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么？”

　　“喝茶。”

　　喝茶？做出這個奇怪回答的人叫做華曄宇，浙商創(chuàng)投集團的行政總裁?？臻e時他喜歡看書、喝茶。春節(jié)時，他少不了和家鄉(xiāng)的老朋友一起喝茶，但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。

　　之前，老朋友在一塊喝茶，誰都不會主動問他創(chuàng)投行業(yè)的情況。和做實業(yè)的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有點“怪異”。但前不久一個熟悉的朋友要請他喝茶，卻帶了一幫朋友來了解他所做的事業(yè)。

　　2009年，像這樣主動找上門“喝茶”的情況多起來。這是他所在的公司成立兩年多來的新景象。

　　喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆：“你的創(chuàng)投生意不得了了！”

　　“火了。”華曄宇也承認(rèn)。

　　過去的一年，以浙商圈子為募集對象的浙商創(chuàng)投新籌備了3支基金，投資了9個項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受：“意外驚喜。”

　　彼時的“時尚”產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng)投行業(yè)是有錢人的生意，具體說來就是尋找有高成長價值的項目投資，然后在適當(dāng)?shù)臅r候退出獲得回報。

　　2007年11月底成立的浙商創(chuàng)投股份公司是一家專門從事股權(quán)投資的民營企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門集團、傳化集團、濱江集團等一批著名的浙商企業(yè)。

　　起初，這只是兩個不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當(dāng)?shù)氐拿襟w工作，而后在陳越孟、他的隔壁系（中文專業(yè)）學(xué)長的攛掇下自立門戶，共同運營一本經(jīng)濟類的刊物。陳越孟投資，華曄宇管理。借助這個平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求，同時很多企業(yè)家也有轉(zhuǎn)型的需要。

　　辦創(chuàng)投公司的想法一直時隱時現(xiàn)，不過當(dāng)時在國內(nèi)，本土私募公司還屬于新鮮事物，他們一直沒有下定決心。

　　直到2007年9月的一個飯局。席間，身邊的企業(yè)家朋友感嘆，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，積累的資金不知道投向哪個領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)竟然也和他們的想法一致：將來，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。

　　這頓飯吃完，他們的決心也堅定下來。陳越孟和華曄宇一商量，決定再拉一個朋友共舉大事，于是，第三個發(fā)起人徐漢杰出現(xiàn)了。

　　和一般的浙商創(chuàng)業(yè)不同，這三個發(fā)起人都可稱得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大，其父創(chuàng)建的惠康集團以小家電和中央空調(diào)為主業(yè)。華曄宇的父親創(chuàng)辦了一家醫(yī)療器械公司，徐漢杰的父親則開著一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。

　　彼時，陳越孟擔(dān)任惠康集團執(zhí)行總裁，華曄宇擔(dān)任那本雜志的高層，徐漢杰是金融創(chuàng)投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說：“父親那一代，是靠吃苦耐勞發(fā)展起來的，他們更多的是考慮生存的問題，考慮如何過得更好，那或許是最初的動力和想法。而到了我這一代，已經(jīng)具備一定的資本積累，考慮的就應(yīng)當(dāng)是在浙商精神的基礎(chǔ)上，超越傳統(tǒng)浙商的范疇。”

　　成立創(chuàng)業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營企業(yè)協(xié)會和省工商局的支持，手續(xù)兩個月辦理下來。在這兩個月的時間里，陳越孟奔走、游說了諸多民營企業(yè)，其中包括傳化集團董事長徐冠巨和喜臨門集團董事長陳阿裕。

　　兩個月后，浙商創(chuàng)投公司以本土私募股權(quán)公司的形式誕生。

　　陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營管理與項目投資實踐經(jīng)驗，出任浙商創(chuàng)投管理公司董事長；華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟部門工作經(jīng)驗，任董事局秘書和浙商創(chuàng)投管理公司行政總裁；曾在多家公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人，擅長資本運作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個投行機構(gòu)作為業(yè)務(wù)伙伴，同時也可以從“洋先生”那里學(xué)習(xí)專業(yè)的項目評判技能。

　　從企業(yè)結(jié)構(gòu)開始，這幾個“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式，以合伙的形式招徠伙伴，請來股東，探索新的資本組織形式。同時背離了父輩的傳統(tǒng)實業(yè)道路，“有錢后想著怎么更有效率地花錢，怎么投資。”

　　不過，在2007年，當(dāng)華曄宇以新身份出現(xiàn)在同學(xué)和以往的同事面前時，他感到一種異樣的眼光。“說我做的是一件時尚的事業(yè)。”華曄宇知道，他們所說的“時尚”，其潛臺詞可能是“前衛(wèi)但不主流”。

　　聽到這樣的評價，他有些無奈。

　　“春節(jié)怎么過？”

　　“沒什么特別，回老家全家團圓。”

　　“這一年能代表你事業(yè)的主題詞是什么？”

　　“喝茶。”

　　喝茶？做出這個奇怪回答的人叫做華曄宇，浙商創(chuàng)投集團的行政總裁?？臻e時他喜歡看書、喝茶。春節(jié)時，他少不了和家鄉(xiāng)的老朋友一起喝茶，但是心情已經(jīng)不同。小小的茶杯容納了他一年的情緒變化。

　　之前，老朋友在一塊喝茶，誰都不會主動問他創(chuàng)投行業(yè)的情況。和做實業(yè)的朋友相比，朋友看他的眼光甚至有點“怪異”。但前不久一個熟悉的朋友要請他喝茶，卻帶了一幫朋友來了解他所做的事業(yè)。

　　2009年，像這樣主動找上門“喝茶”的情況多起來。這是他所在的公司成立兩年多來的新景象。

　　喝茶的朋友對他大發(fā)感嘆：“你的創(chuàng)投生意不得了了！”

　　“火了。”華曄宇也承認(rèn)。

　　過去的一年，以浙商圈子為募集對象的浙商創(chuàng)投新籌備了3支基金，投資了9個項目。華曄宇對《中國周刊》描述這一年最大的感受：“意外驚喜。”[page]

　　彼時的“時尚”產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng)投行業(yè)是有錢人的生意，具體說來就是尋找有高成長價值的項目投資，然后在適當(dāng)?shù)臅r候退出獲得回報。

　　2007年11月底成立的浙商創(chuàng)投股份公司是一家專門從事股權(quán)投資的民營企業(yè)。其原始股東匯集了喜臨門集團、傳化集團、濱江集團等一批著名的浙商企業(yè)。

　　起初，這只是兩個不安分的浙商“富二代”的想法。出身浙江大學(xué)新聞系的華曄宇畢業(yè)后在當(dāng)?shù)氐拿襟w工作，而后在陳越孟、他的隔壁系（中文專業(yè)）學(xué)長的攛掇下自立門戶，共同運營一本經(jīng)濟類的刊物。陳越孟投資，華曄宇管理。借助這個平臺他們了解到很多企業(yè)有融資的需求，同時很多企業(yè)家也有轉(zhuǎn)型的需要。

　　辦創(chuàng)投公司的想法一直時隱時現(xiàn)，不過當(dāng)時在國內(nèi)，本土私募公司還屬于新鮮事物，他們一直沒有下定決心。

　　直到2007年9月的一個飯局。席間，身邊的企業(yè)家朋友感嘆，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，積累的資金不知道投向哪個領(lǐng)域。而身邊的政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)竟然也和他們的想法一致：將來，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)將是非常有前景的行業(yè)。

　　這頓飯吃完，他們的決心也堅定下來。陳越孟和華曄宇一商量，決定再拉一個朋友共舉大事，于是，第三個發(fā)起人徐漢杰出現(xiàn)了。

　　和一般的浙商創(chuàng)業(yè)不同，這三個發(fā)起人都可稱得上“富二代”。陳越孟的家族企業(yè)最大，其父創(chuàng)建的惠康集團以小家電和中央空調(diào)為主業(yè)。華曄宇的父親創(chuàng)辦了一家醫(yī)療器械公司，徐漢杰的父親則開著一家皮革服裝生產(chǎn)加工公司。

　　彼時，陳越孟擔(dān)任惠康集團執(zhí)行總裁，華曄宇擔(dān)任那本雜志的高層，徐漢杰是金融創(chuàng)投領(lǐng)域的職業(yè)選手。三人早就對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展心生疑竇。陳越孟曾說：“父親那一代，是靠吃苦耐勞發(fā)展起來的，他們更多的是考慮生存的問題，考慮如何過得更好，那或許是最初的動力和想法。而到了我這一代，已經(jīng)具備一定的資本積累，考慮的就應(yīng)當(dāng)是在浙商精神的基礎(chǔ)上，超越傳統(tǒng)浙商的范疇。”

　　成立創(chuàng)業(yè)投資基金的想法得到浙江省民營企業(yè)協(xié)會和省工商局的支持，手續(xù)兩個月辦理下來。在這兩個月的時間里，陳越孟奔走、游說了諸多民營企業(yè)，其中包括傳化集團董事長徐冠巨和喜臨門集團董事長陳阿裕。

　　兩個月后，浙商創(chuàng)投公司以本土私募股權(quán)公司的形式誕生。

　　陳越孟具有多年企業(yè)經(jīng)營管理與項目投資實踐經(jīng)驗，出任浙商創(chuàng)投管理公司董事長；華曄宇具有多年新聞媒體和政府經(jīng)濟部門工作經(jīng)驗，任董事局秘書和浙商創(chuàng)投管理公司行政總裁；曾在多家公司擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的徐漢杰是公司風(fēng)險合伙人，擅長資本運作及海外風(fēng)險投資的對接。他們還請了西方的兩個投行機構(gòu)作為業(yè)務(wù)伙伴，同時也可以從“洋先生”那里學(xué)習(xí)專業(yè)的項目評判技能。

　　從企業(yè)結(jié)構(gòu)開始，這幾個“富二代”就改變了家族企業(yè)的模式，以合伙的形式招徠伙伴，請來股東，探索新的資本組織形式。同時背離了父輩的傳統(tǒng)實業(yè)道路，“有錢后想著怎么更有效率地花錢，怎么投資。”

　　不過，在2007年，當(dāng)華曄宇以新身份出現(xiàn)在同學(xué)和以往的同事面前時，他感到一種異樣的眼光。“說我做的是一件時尚的事業(yè)。”華曄宇知道，他們所說的“時尚”，其潛臺詞可能是“前衛(wèi)但不主流”。

　　聽到這樣的評價，他有些無奈。