復(fù)星學(xué)習(xí)的新榜樣：李嘉誠、杰克·韋爾奇

　　2月24日，在戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會上，復(fù)星董事長郭廣昌與凱雷創(chuàng)始合伙人大衛(wèi)·魯賓斯坦平起平坐，在雙方聯(lián)合管理的人民幣基金中，凱雷與復(fù)星各持股50%，擁有同等的權(quán)與責(zé)。

　　而截至目前，凱雷是世界上最大的PE公司之一，旗下管理資產(chǎn)近900億美金；作為中國最大的綜合類民營企業(yè)，復(fù)星管理的資產(chǎn)只有千億元。

　　“這在一定程度上也是凱雷對復(fù)星18年來業(yè)績的認(rèn)可。”復(fù)星CFO丁國其認(rèn)為。

　　與眾多同時期起來的民營企業(yè)相比，復(fù)星走到今天，郭廣昌認(rèn)為，“最大的成功是抓住了機(jī)遇”。

　　在用友軟件公司董事長王文京看來，一家企業(yè)抓住一兩次機(jī)遇不是最重要的，重要的是有沒有持續(xù)抓住機(jī)遇的能力。

　　學(xué)習(xí)是郭廣昌及其復(fù)星近20年來絲毫不曾懈怠的。

　　郭廣昌主要學(xué)習(xí)的有這樣三家公司：股神沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋、華人商業(yè)教父李嘉誠的和記黃埔和曾由商業(yè)大師杰克·韋爾奇執(zhí)掌的全球最大的多元化服務(wù)性公司通用電氣(GE)。

　　事實(shí)上，這些學(xué)習(xí)不僅僅是停留在紙面上的。

　　早在2007年10月，復(fù)星國際上市時，業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵等多個領(lǐng)域，以“內(nèi)地和記黃埔”的概念贏得資本市場的熱捧。

　　郭廣昌也被外界稱為上海灘“最像李嘉誠的人”。

　　2006年，郭廣昌和長江商學(xué)院的同學(xué)馬云、江南春、牛根生、朱新禮等人還專門前往香港，拜會自己的偶像——李嘉誠。

　　郭廣昌也的確在生意上從李嘉誠那里“求得真經(jīng)”。

　　當(dāng)金融風(fēng)暴來襲，李嘉誠信心滿滿，因為他早就為過冬做好了準(zhǔn)備，立刻停止了和記黃埔的所有投資，手中歸攏了200多億美元的現(xiàn)金。之所以能做到這樣，得益于和記黃埔多元化的業(yè)務(wù)之間的配置。和記黃埔的核心業(yè)務(wù)包括港口、地產(chǎn)、酒店，零售能源和電訊，保證幾個行業(yè)之間有很好的互補(bǔ)性。

　　注重熊牛市之間的資產(chǎn)配置也是郭廣昌和復(fù)星努力的方向。

　　2008年開始的金融危機(jī)讓郭廣昌意識到，由于中國特殊的國情，較有實(shí)力的中國企業(yè)集團(tuán)都涉足了鋼鐵、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等重化工行業(yè)，高投資、高增長、高收益、高杠桿運(yùn)作，而這些產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期一損俱損，一榮俱榮，很容易發(fā)生資金鏈崩潰。

　　從2009年中期開始，復(fù)星開始悄悄“變輕”，完全或部分退出包括寧波鋼鐵等在內(nèi)的幾個重型項目，同時增加了消費(fèi)類、服務(wù)類行業(yè)的投資，包括對分眾傳媒、連鎖餐飲老娘舅等的投資。

　　其次，復(fù)星一直倡導(dǎo)“價值投資”，其中不難看出股神巴菲特的影子。

　　2009年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，中國新媒體概念股分眾傳媒股票一度大幅下跌，復(fù)星從二級市場買入分眾股票。目前從股價看，分眾的股票已經(jīng)從當(dāng)初的個位數(shù)漲至目前的14塊多美金。

　　杰克·韋爾奇是GE前總裁，也是郭廣昌推崇有加的一位商界大師，郭廣昌曾與之有過幾次近距離的交流，并專門寫下“學(xué)習(xí)韋爾奇怎樣《贏》”發(fā)表在復(fù)星人報上，與集團(tuán)員工共同學(xué)習(xí)。

　　杰克·韋爾奇對企業(yè)的管理經(jīng)驗也讓復(fù)星人受益匪淺。

　　有這樣一個細(xì)節(jié)：2009年，復(fù)星要求南鋼從中層干部到高管全部到日照去學(xué)習(xí)日照鋼鐵。學(xué)習(xí)以后，回來從采購成本、操作流程、效率等可比的方面進(jìn)行對比，找差距，找問題，從而將管理精細(xì)化。據(jù)說今年南鋼又要到韓國浦項鋼鐵去學(xué)習(xí)。

　　面對金融危機(jī)之后的世界經(jīng)濟(jì)格局，復(fù)星的國際化成為戰(zhàn)略重點(diǎn)。要抓住這一波機(jī)會，郭廣昌仍然堅持學(xué)習(xí)是第一要義。與凱雷的合作中，他認(rèn)為學(xué)習(xí)對方的投資管理經(jīng)驗是必不可少的內(nèi)容。

　　事實(shí)上，從更廣泛一點(diǎn)的意義上講，這也是在“別人吃塹，我長一智”。早年中國民營企業(yè)孤身出海的教訓(xùn)并不少見。

　　貝恩資本中國區(qū)董事總經(jīng)理黃晶生就認(rèn)為，中國企業(yè)海外并購的過程中，如果與有海外資源和經(jīng)驗的PE合作，會少走很多彎路，并提高并購的成功率。