復地集團切入私募房地產(chǎn)基金 謀金融化轉(zhuǎn)型

　　多年以來，業(yè)內(nèi)對復地的印象，可以概括為“不溫不火”，但今后，事情將有所轉(zhuǎn)變。

　　本報記者從復地方面獲得的最新消息顯示，復地已正式確定發(fā)展投資板塊業(yè)務，具體模式包括私募房地產(chǎn)基金及股權投資。同時，復地已經(jīng)正式成立了相應的公司作為發(fā)展相關業(yè)務的平臺。從傳統(tǒng)開發(fā)到投資、開發(fā)并重的發(fā)展模式，將成為其打造快速發(fā)展模式的核心。

　　對此，有券商分析師指出，考慮到復星系向來擅長資本運作的“特點”，不排除在平臺穩(wěn)固之后，復地現(xiàn)有的以商用物業(yè)為主的資產(chǎn)將陸續(xù)注入，并可能將通過基金、股權投資獲得的資產(chǎn)先后注入，打造龐大的商業(yè)資產(chǎn)包，進行下一步的資本動作。

　　對于此前業(yè)內(nèi)關注的增持證大及證大外灘地塊事宜，復地集團董事長范偉3月23日首次向本報回應，目前市場買地代價比較高，證大在上海有很多資產(chǎn)，復地增持證大股票，對復地而言也是增加在上海市場資產(chǎn)的一種變通的方法；外灘地王的合作計劃復地目前無法給予評論，因為證大是獨立上市公司，這取決于證大。

　　“遲來的”快速成長期

　　《21世紀》：您如何看待復地去年的業(yè)績？今年的目標是什么？

　　范偉：復地集團的2009年度業(yè)績表現(xiàn)理想，營業(yè)額約達人民幣51.85億元，較上年同期上升約38.9%。股東應占溢利約為人民幣4.97億元，較上年同期利潤大幅增加388.6%。

　　集團實現(xiàn)物業(yè)銷售總建筑面積及銷售金額分別約為1163009平方米及人民幣109.2億元（含集團擁有股權的共同控制企業(yè)和聯(lián)營公司項目），按權益計分別約為892179平方米及人民幣85.17億元，同比約增長150.3%及169.1%。2010公司預計簽約銷售目標是105萬平方米。

　　《21世紀》：您如何定位復地目前的發(fā)展狀態(tài)？您怎么理解當前的房地形勢？

　　范偉：截止到2009年12月31日，復地在全國11個城市擁有規(guī)劃建筑面積總計約1088萬平方米，按權益計總建筑面積約735萬平方米的項目儲備。復地目前的項目儲備總量足夠滿足未來3至5年的發(fā)展需要，為公司長遠的發(fā)展奠定了良好基礎。

　　2009年復地在資本市場表現(xiàn)和拿地、開發(fā)速度都漸顯優(yōu)勢，并且可以說復地從2009年開始步入了快速成長期。

　　2010年，中國宏觀經(jīng)濟層面已逐步擺脫金融海嘯的影響，顯示強勁的復蘇勢頭。盡管中央和地方政府出臺了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策，但長遠來看，中國房地產(chǎn)整體仍然供應不足，城市化帶來的剛性需求、財富快速積累下的中產(chǎn)階層的改善和投資需求仍然旺盛，二線城市房地產(chǎn)市場的發(fā)展也已進入快速的通道。復地對2010年的發(fā)展前景保持謹慎樂觀態(tài)度。

　　
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　　　　金融化轉(zhuǎn)型

　　《21世紀》：配合復地龐大的土地儲備和快速成長階段的資金需求，公司在資金方面有怎樣的配合計劃？

　　范偉：近年來國內(nèi)資本市場發(fā)展十分迅速，公司也非常想盡快回到國內(nèi)資本市場。目前回歸A股的工作正在積極推進當中。

　　此外，復地也有私募房地產(chǎn)基金的發(fā)展計劃，這既是復地拓展房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理和基金管理的業(yè)務，可以成為一個利潤來源；也是對公司業(yè)務發(fā)展另外一個渠道的資金補充。

　　復地會把私募房地產(chǎn)基金作為一個長期的戰(zhàn)略來發(fā)展，希望能夠成為復地未來一個新的利潤增長點。復地在同行中算是比較早的去做房地產(chǎn)私募基金，復地希望能夠抓住這個先機。2009年我們已經(jīng)有一個比較成功的嘗試，未來復地將會加大規(guī)模。

　　《21世紀》：房地產(chǎn)公司介入私募房地產(chǎn)基金業(yè)務，目前還處于摸索階段，復地緣何要開拓相關業(yè)務？如何控制其中的風險？

　　范偉：從發(fā)達國家的發(fā)展歷史看，民間財富參與房地產(chǎn)開發(fā)的需求還是很旺盛。目前我國民間財富和中高層階級對房地產(chǎn)投資意愿相當強烈。

　　過去他們能夠參與的渠道只是通過購買房地產(chǎn)股票或自己投資買房子，而未來房地產(chǎn)的投資基金將是一個新的渠道，復地判斷這個市場需求前景很大。

　　中國政策調(diào)控頻繁，市場波動的環(huán)境下，單一專注于住宅開發(fā)風險過大。為了更好地獲得業(yè)績持續(xù)增長并控制風險，復地決定推進房地產(chǎn)市場投資業(yè)務板塊。投資業(yè)務則可能包括私募房地產(chǎn)基金及股權投資等。

　　復地已明確未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略：投資和開發(fā)業(yè)務齊頭并進，尋求風險管理下的高增長。在開發(fā)業(yè)務方面，復地未來還是堅持以住宅開發(fā)為主。投資業(yè)務則包括私募房地產(chǎn)基金、股權投資等。

　　投資業(yè)務將著重于投資價值的發(fā)現(xiàn)和投資后的管理提升，堅持價值投資、周期型投資和整合產(chǎn)業(yè)資源的投資原則，采取投融資相結(jié)合的方式，加強戰(zhàn)略合作并購。開發(fā)業(yè)務將聚焦重點區(qū)域，采用中短期項目為主、長線戰(zhàn)略儲備相結(jié)合的方式，通過管理的持續(xù)優(yōu)化提升開發(fā)速度，通過產(chǎn)品附加值提高回報率。

　　《21世紀》：目前有“國進民退”的說法，國企在競投土地時資金優(yōu)勢比較大，復地看法如何？如何應對政策對開發(fā)商越來越高的要求？

　　范偉：我們把市場所有競爭對手、所有的同行都看成是一個公司，在市場上競爭，大家比拼的是公司的管理實力，產(chǎn)品設計和服務能力，復地并不關心他們的背景、股東是國有還是民營。

　　作為長期在這個行業(yè)做的品牌發(fā)展商，我們希望這個行業(yè)門檻高一點，要求高一點，讓行業(yè)的投機者退出，為長期投身在這個行業(yè)的發(fā)展商營造一個更加理性成熟的行業(yè)環(huán)境，一個穩(wěn)定的預期。