IDG瞄準(zhǔn)SaaS市場 斥資2億增持速達(dá)軟件股份

　　近日，筆者從某私募公司獲悉，出于對未來SaaS軟件市場的戰(zhàn)略考慮，國際著名風(fēng)險(xiǎn)投資商IDG已斥資2億元增持速達(dá)軟件公司股份。

　　SaaS(software as a service，軟件即服務(wù))是新一代的軟件交付模式。這種模式下，客戶按期繳納服務(wù)費(fèi)而非一次性購買的方式在線使用軟件?？蛻艄?jié)省了一次性購買軟件所需的巨額費(fèi)用，并且可以不受空間限制隨時(shí)應(yīng)用軟件。這種模式已經(jīng)在CRM等領(lǐng)域取得了巨大的成功。美國Salesforce公司每年?duì)I收達(dá)十億美金，市值近百億；近兩年該公司保持了40%的增長速度，不斷蠶食傳統(tǒng)軟件的市場空間。

　　近兩年的國內(nèi)SaaS軟件市場同樣暗潮涌動(dòng)。有著12年歷史的速達(dá)軟件是國內(nèi)中小企業(yè)管理市場的領(lǐng)軍者，憑借國際化的技術(shù)優(yōu)勢和超過116萬用戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，速達(dá)多年來一直引領(lǐng)著中小企業(yè)管理市場的產(chǎn)業(yè)潮流。2007年，速達(dá)確立了向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)型的企業(yè)戰(zhàn)略。速達(dá)總裁曾經(jīng)表示：“基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的SaaS模式對傳統(tǒng)軟件具有顛覆性的生命力。廠商無視這一事實(shí)等于在軟件技術(shù)和商業(yè)模式的變革中坐以待斃！”長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的確立使得公司資源在SaaS項(xiàng)目有效集中。兩年來，速達(dá)投入大量的研發(fā)力量探索SaaS模式在中小企業(yè)中的應(yīng)用。厚積薄發(fā)，今年以來速達(dá)在SaaS應(yīng)用上更是率先取得巨大突破。

　　2009年下半年速達(dá)陸續(xù)推出涵蓋不同規(guī)模中小企業(yè)的全系列SaaS版本。該產(chǎn)品顛覆了管理軟件的傳統(tǒng)應(yīng)用模式，無論在互聯(lián)網(wǎng)，局域網(wǎng)都可以采用SaaS模式登入，在價(jià)格上統(tǒng)一采用服務(wù)收費(fèi)模式，經(jīng)濟(jì)靈活，大大降低了企業(yè)的管理軟件應(yīng)用成本。在該系列產(chǎn)品推出以來，短短半年時(shí)間，已經(jīng)擁有了超越2萬個(gè)注冊使用用戶。通過用戶實(shí)際評測，其在普通帶寬下的應(yīng)用速度完全等同甚至超越局域網(wǎng)，成為企業(yè)遠(yuǎn)程管理需求的第一選擇。

　　速達(dá)SaaS取得成功的關(guān)鍵是其創(chuàng)造性的解決了數(shù)據(jù)安全難題。速達(dá)全系列SaaS產(chǎn)品允許用戶將數(shù)據(jù)存放在部署在本地的服務(wù)器上，企業(yè)可以選擇以局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)模式迅速搭建軟件環(huán)境。速達(dá)獨(dú)創(chuàng)的遠(yuǎn)程存取技術(shù)保證了遠(yuǎn)程客戶端應(yīng)用比本地化訪問甚至更快的速度。這樣就保證了企業(yè)享受SaaS體驗(yàn)的同時(shí)，消除了自身數(shù)據(jù)可能丟失或泄露的顧慮。

　　一家深圳的服裝連鎖公司在北京西單專賣店店長劉女士使用速達(dá)3000 SaaS時(shí)說：“我們店里只花了幾秒鐘安裝了一個(gè)小程序，每天隨時(shí)開單回傳到總部，速度非?？?，一點(diǎn)感覺不到是在遠(yuǎn)程傳數(shù)據(jù)。”像西單這樣的一家店面每天使用軟件的費(fèi)用只需一塊錢。

　　據(jù)悉，速達(dá)仍然堅(jiān)持渠道營銷模式向用戶提供了SaaS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)按年收費(fèi)，這一獨(dú)創(chuàng)性的商業(yè)模式是IDG堅(jiān)定增持速達(dá)股份的重要因素。每天一塊錢，已贏得數(shù)萬并將贏得千萬中小企業(yè)用戶的青睞，也吸引了國際風(fēng)投數(shù)億元的持續(xù)注資；SaaS在未來帶給速達(dá)和用戶的價(jià)值也許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。