不要被二次探底嚇倒

　　——記BMW5系?《浙商》財(cái)富論壇（南京站）

　　文/本刊記者 司徒微微 攝/魯統(tǒng)磊

　　講演篇

　　“資產(chǎn)泡沫化、經(jīng)濟(jì)停滯化、通貨膨脹化，以美國(guó)為首的歐美國(guó)家在2010年主導(dǎo)了三大危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)日益嚴(yán)峻的外部壓力，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)家必須建立新的思維方式，化解危機(jī)?！?/p>

　　9月10日，由《浙商》雜志社、華晨寶馬汽車(chē)有限公司聯(lián)合主辦，江蘇省浙江商會(huì)協(xié)辦的“BMW5系?《浙商》財(cái)富論壇（南京站）”在南京東郊國(guó)賓館拉開(kāi)序幕。本次論壇由知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授作為系列論壇的主講嘉賓。郎咸平圍繞論壇大主題“中國(guó)企業(yè)的突圍之道”，為現(xiàn)場(chǎng)的400多名浙商精英做了題為“對(duì)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)短期戰(zhàn)略和個(gè)人投資戰(zhàn)略”的演講。江蘇省浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、南京三門(mén)輪胎有限公司總經(jīng)理陳宏喜，江蘇省浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、華東五金城董事長(zhǎng)周才炳，江蘇省浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇瑞銀高科創(chuàng)業(yè)投資公司總經(jīng)理王海燕，江蘇省浙江商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇中孚投資有限公司董事長(zhǎng)王琴等企業(yè)家紛紛提出疑問(wèn)，與郎咸平進(jìn)行深入探討。

　　華晨寶馬汽車(chē)有限公司銷(xiāo)售副總裁段建軍先生表示，這次與《浙商》雜志合作舉辦系列論壇，希望能通過(guò)專(zhuān)家與企業(yè)精英一起分析探討國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、應(yīng)對(duì)措施，共同勾勒未來(lái)發(fā)展，這也是把主題定為“中國(guó)企業(yè)的突圍之道”的主要原因之一。

　　二次探底帶來(lái)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯

　　“中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是領(lǐng)先全世界復(fù)蘇，應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在領(lǐng)先全世界發(fā)燒。”論壇一開(kāi)始，郎咸平便直言中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化”與“盲目招商引資”兩大病癥沒(méi)有改善，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩等系列問(wèn)題。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖是假象，實(shí)質(zhì)是由這兩大病癥引起的“發(fā)燒”，并一直燒到了樓市、股市。

　　他解釋?zhuān)疄橥炀冉?jīng)濟(jì)，開(kāi)出了4個(gè)“藥方”：4萬(wàn)億救市；十大產(chǎn)業(yè)振興方案；汽車(chē)、家電、建材下鄉(xiāng)；銀行信貸的六成用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　“這些藥方表面上是拉動(dòng)內(nèi)需，本質(zhì)上卻是利用明天的產(chǎn)能過(guò)剩消化今天的產(chǎn)能過(guò)剩，而嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩就是二次探底的前兆。”郎咸平說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的大黑洞，經(jīng)濟(jì)二次探底已是必然。

　　如果二次探底成為必然，那么消費(fèi)、出口的馬車(chē)是否能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呢？郎咸平的答案同樣不樂(lè)觀?？聪M(fèi)，中國(guó)的消費(fèi)只占GDP的29%。消費(fèi)的前提是有錢(qián)，對(duì)一般大眾而言，第一是工資收入，第二是銀行儲(chǔ)蓄。中國(guó)人均收入每小時(shí)8毛錢(qián)，這樣的水平不可能拉動(dòng)消費(fèi)；中國(guó)家庭儲(chǔ)蓄20萬(wàn)億元，人均儲(chǔ)蓄2萬(wàn)元，大家都不敢花錢(qián)。

　　出口方面，中國(guó)先探底，歐美也在擔(dān)憂探底。既然擔(dān)憂探底，消費(fèi)就不可能大幅增加，歐美消費(fèi)不大幅增加，我們就不可能大量出口?！斑@次的長(zhǎng)期探底將拉不回來(lái)?！崩上唐阶詈蟮贸鼋Y(jié)論，今年下半年的危機(jī)，一是資產(chǎn)泡沫將如何破裂，二是二次探底帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯發(fā)展，三是通貨膨脹。

　　問(wèn)答篇

　　不要被二次探底嚇倒

　　陳宏喜（南京三門(mén)輪胎有限公司總經(jīng)理）：大家所在的行業(yè)都不太樂(lè)觀，作為企業(yè)我們?cè)撊绾芜m應(yīng)在不確定的、長(zhǎng)期比較艱難的環(huán)境下，化危機(jī)為商機(jī)？

　　郎咸平：雖然中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期停滯發(fā)展的階段，但短期還是會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)會(huì)，而企業(yè)就是要抓住這些短期機(jī)會(huì)殺出一條血路。面臨三大危機(jī)的時(shí)候，這才是真正機(jī)會(huì)的來(lái)臨。

　　化危為機(jī)必須具有兩大特質(zhì)：第一，要比對(duì)手先了解三大危機(jī)的本質(zhì)；第二，要在危機(jī)時(shí)期比對(duì)手保有更大的彈性。

　　2008年2月，金融海嘯爆發(fā)前的9個(gè)月，李嘉誠(chéng)開(kāi)始拋售房產(chǎn)，總共套現(xiàn)60億元，這筆現(xiàn)金不投資，而是用來(lái)降低負(fù)債。到了10月，他提高現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到210億美金?！敖档拓?fù)債，提高現(xiàn)金儲(chǔ)備，停止投資，然后伺機(jī)而動(dòng)，這就是保有彈性?！?/p>

　　投資就是要低買(mǎi)高賣(mài)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，肯定是買(mǎi)進(jìn)的時(shí)候，市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候肯定是賣(mài)掉的時(shí)候?，F(xiàn)在人才價(jià)格相對(duì)比較低，正是吸納人才的好時(shí)候。但我們還是要做好長(zhǎng)期過(guò)冬的準(zhǔn)備，保持彈性。如果企業(yè)沒(méi)有彈性，也只能和機(jī)會(huì)無(wú)緣。

　　危機(jī)必然會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)，但機(jī)會(huì)只留給具有以上兩大特質(zhì)的企業(yè)家。我奉勸各位，千萬(wàn)不要被二次探底嚇倒了，二次探底意味著到處都是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是企業(yè)家是否能把握機(jī)會(huì)。

　　賺錢(qián)的新思路

　　周才炳（華東五金城董事長(zhǎng)）：企業(yè)在保持彈性伺機(jī)而動(dòng)的前提下，如何在“大勢(shì)已去”的情況下發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)和亮點(diǎn)呢？

　　郎咸平：我經(jīng)常問(wèn)企業(yè)家有沒(méi)有想過(guò)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)二次探底的過(guò)程中如何制勝？他們就會(huì)說(shuō)：郎教授你能不能告訴我有什么好的投資機(jī)會(huì)，哪些行業(yè)好，哪些行業(yè)不好？也有企業(yè)問(wèn)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域優(yōu)勢(shì)是什么。

　　難道我們所在的行業(yè)不存在區(qū)域優(yōu)勢(shì)就不做了嗎？全國(guó)大部分行業(yè)的建材都是產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)就都不做了么？產(chǎn)能過(guò)剩是全國(guó)各地的現(xiàn)象，關(guān)鍵是企業(yè)如何能夠在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，成功殺出一條血路。

　　我給大家提供一條賺錢(qián)的新思路：大幅降低消費(fèi)者的交易成本。比如買(mǎi)家具，買(mǎi)桌子跑這一家、買(mǎi)床跑那一家，來(lái)回一趟時(shí)間和精力的投入非常多，價(jià)格優(yōu)勢(shì)也不存在，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)系統(tǒng)散亂降低了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但企業(yè)可以把所在行業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，把過(guò)去沒(méi)有整合所導(dǎo)致的高成本大大降低。

　　如果交易成本從100元降到20元，企業(yè)可以收30元，從消費(fèi)者降低的交易成本中賺取10元的利潤(rùn)。這不是賺消費(fèi)者的錢(qián)，而是通過(guò)整合既降低了消費(fèi)者的交易成本，企業(yè)又賺取利潤(rùn)，最終創(chuàng)造的收益和消費(fèi)者能共享，這就是未來(lái)中國(guó)企業(yè)之路。