郭凡生：中國奇跡與中國企業(yè)家

　　文 / 郭凡生

　　2010年的金秋，我在美國游學了近兩個月。我住在新澤西，東面一水相隔緊鄰華爾街，每到夜晚都能看到華爾街燦爛的燈光。這次我找到了28年前的大學同學李山泉，他在華爾街被稱為華人的三劍客之首。此外，我還分別見到了幾個華人金融家，傾聽他們的高論，與他們探討問題、抒發(fā)感想。

　　中國經濟奇跡之本原

　　我們探討的問題之一，就是為什么中國經濟過去30年會有如此的奇跡性成長。他們的歸納是：一、中國從計劃經濟轉變?yōu)槭袌鼋洕?；二、中國的人?ldquo;紅利”。這表面看都似乎有道理，但是印度、巴基斯坦、菲律賓這些從來沒有搞過計劃經濟、也擁有龐大人口的國家，應該比中國的經濟發(fā)展更好才對，但結果卻不是這樣。

　　我想，要研究中國經濟奇跡的主要原因，就要找到除了中國別人不具有的獨特原因。

　　那么，這個獨特原因是什么呢？我認為是一群特殊的人——中國的企業(yè)家。1949～1990年，由于特殊原因，中國企業(yè)家?guī)缀跞肯Я?。但在改革開放后，在中國的經濟發(fā)展中也就產生了一個人類歷史上絕無僅有的“企業(yè)家社會”。

　　我把中美兩國的企業(yè)領導人做了個對比。中國企業(yè)家多數(shù)是1990年后到現(xiàn)在成長起來的，幾乎是清一色的創(chuàng)業(yè)者。而美國的企業(yè)領導人多數(shù)是經理人和“富二代”。全世界幾乎都是后者這樣！

　　正是因為中國企業(yè)領導人清一色的企業(yè)家特征，引領著中國經濟進入了高增長、強競爭力的時代。

　　企業(yè)家是賣血養(yǎng)兒的母親

　　企業(yè)家是現(xiàn)代社會的核心競爭力。企業(yè)家必須同時具備三個特征：企業(yè)家地位、企業(yè)家權力以及企業(yè)家精神。企業(yè)家地位，是指企業(yè)家控制企業(yè)的產權，而且產權收益是主要追求對象；企業(yè)家權力是指企業(yè)家必須自己經營和管理企業(yè)；企業(yè)家精神，是指企業(yè)家應該擁有理想和社會責任。只有產權和企業(yè)家精神的，是股東；只有管理權和企業(yè)家精神的，是職業(yè)經理人；擁有企業(yè)產權和管理權、但缺乏企業(yè)家精神的，我們稱他們?yōu)楦蝗恕?/p>

　　今天，華爾街很少有符合如上定義的企業(yè)家。他們多數(shù)是董事會請來的經理人。對經理人來說，最重要的是他們的“工資加期權”，他們對企業(yè)近期利益的“病態(tài)”追求是一種必然。

　　不少人問我：為什么沒有企業(yè)家的引領，經理人就領導不好企業(yè)？企業(yè)家擁有企業(yè)的大部分股權，他們的主要收益是企業(yè)的資產增值和分紅。而且他們極為關注企業(yè)的中長期利益，因為企業(yè)需要傳承給他們的后代。所以企業(yè)家就像企業(yè)的母親，母親就算賣血也要把孩子養(yǎng)大。而經理人就像是企業(yè)的保姆，今天收入不滿意，明天就會走掉。所以走遍天下，有可跳槽的經理人，但沒有可跳槽的企業(yè)家和老板。企業(yè)家是企業(yè)的統(tǒng)帥，而經理人是企業(yè)的將領和士兵。如果一支偉大的軍隊或缺了統(tǒng)帥，它的結果將會怎樣？

　　經濟社會須“企業(yè)家當政”

　　企業(yè)家精神的缺失，是此次金融危機發(fā)生的核心原因。因為缺失了這種精神，企業(yè)就缺少了自我管理的“健康”機能。因此，中國的國企要想管好，就只有對它實行改制，讓它產生企業(yè)家，讓企業(yè)家擁有股權，從而像民營企業(yè)那樣把公司的事情當做自己家的事情去做。

　　如果中國擁有特殊的“企業(yè)家當政”，中國上千萬企業(yè)的領導人都成了創(chuàng)業(yè)者，他們可以吃苦耐勞，可以長年累月沒有休假，可以擁有巨額財富又絕大多數(shù)用于了公司發(fā)展，這就肯定會產生強大的競爭力。同時，中國企業(yè)產生了這樣一個環(huán)境，富二代和經理人如果在勤勞能干上比企業(yè)家稍微差一點，就會被“消滅”。結果，經濟社會的“企業(yè)家當政”就將會延續(xù)下去，使中國再繁榮百年！管理

　　(本文作者系慧聰國際董事局主席)