2010年度中國慈善十大牛人

　　《中國慈善家》 文/ 朱敏 謝再紅

　　李連杰

　　正道奇謀的“冒險王”

　　“怎樣解決我們社會的‘自閉癥’？假如一個‘自閉癥’的企業(yè)，不斷創(chuàng)造財富以后就復制，做成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)行為，但股東不分紅，這樣一個模式，就可以帶動公益事業(yè)自身的造血功能……”

　　你能想象，這是從一位功夫明星口中說出的話嗎？

　　李連杰，比馬云大一歲，比史玉柱小一歲。他們都生于毛時代，都成為具有特殊謀略的中國實業(yè)家。2010年10月8日晚，北師大敬文講堂，李連杰發(fā)表了一次面向大學生、專業(yè)學者和少數(shù)媒體的演講。他承認，從壹基金成立之日起，他心中就有了一個早已醞釀完成的十年規(guī)劃。

　　誰能說，2010年夏天那場關(guān)于壹基金存亡的風波，不在李連杰的控制之中呢？倘若不是這場中斷風波，已成立3年的壹基金，未必能一時之內(nèi)成為公眾關(guān)注的焦點。有如當年的柳傳志一樣，李連杰選擇在這個時間點上提速，實現(xiàn)“拐大彎”。公開壹基金的體制困境、成立北師大公益研究院、探討社會企業(yè)話題，無疑是李連杰這套“拐大彎”動作的重要步驟。

　　李連杰身上，有道，亦有術(shù)。與價值理念上的普世相比，現(xiàn)實當中，李連杰實在低調(diào)、務實，這恰是一種東方式的處世哲學。對此，接觸過李連杰的《中國慈善家》主創(chuàng)人員，可謂是有所體會的。亦如有評論所言，他兼具世界野心與中國世故。想來，這更接近于“正道奇謀”的智慧吧。

　　陳光標

　　不懼爭議的“出頭鳥”

　　“從春節(jié)期間帶企業(yè)家慰問團到阿勒泰雪災新疆青海發(fā)慰問金，到后來西南大旱、南方大水、玉樹地震、舟曲泥石流，2010年，我的生命每一天都在奔波?！?/p>

　　沒錯，他就是“做好事堅決留名”的陳光標。

　　他在汶川地震中“善名鵲起”，又在2010年國人遭遇各大災難后頻頻亮相，至今累計捐款近14億元，又高調(diào)發(fā)出死后“裸捐”的承諾。

　　有人稱贊他，有人質(zhì)疑他；有人夸他心腸好，有人罵他愛作秀。

　　要說作秀，他曾在3300萬元捐款搭成的小山前拍照，引起人們關(guān)注之余，也引發(fā)了諸多非議，很多人評價他行善成癮，甚至有人笑他是個瘋子。

　　這些紛爭，他何懼之有？

　　只要能引起人們對慈善的關(guān)注，他愿意做“出頭鳥”，并自稱將一直高調(diào)下去。

　　有意思的是，他給小兒子改名為“陳環(huán)?！?，他希望，人們在一遍遍叫著兒子名字時，就能提醒自己，環(huán)保有多重要。

　　不管你喜不喜歡，他有著自己的樸素哲學：“你有一杯水，自己喝；你有一桶水，可以把它盛放在家中；你擁有一條河，就應該學會與他人共同分享?！?/p>

　　他不愿在巨富中死去，“財富從社會中來，也回報到社會中去。”

　　對于他“裸捐”的決定，小兒子套用小沈陽的話：“人生最大的痛苦，就是死了錢卻沒花完；我爸爸是還沒有死，就把錢捐完了?！?/p>

　　王振耀

　　另類官員的華麗轉(zhuǎn)身

　　從民政部慈善司司長到大學教授，2010年的王振耀幾次成為輿論焦點。盡管依然有從前的朋友稱他為“王司長”，但是，這位前司長現(xiàn)在更喜歡人們叫他“王老師”，因為這是他自己選擇的新身份。

　　2010年6月，王振耀未到退休年齡，即主動請辭民政部慈善司司長職務，從此正式“下?！?，進入一個跟國際巨星李連杰有著緊密關(guān)聯(lián)的高等學府出任院長。

　　一直以來，這位推動了村民自治與孤兒最低養(yǎng)育標準建立的前民政部官員，更像是一個步履沉重而堅實的獨行挑夫。他曾首倡“平民慈善”、“以善治促慈善”等理念，他曾推動慈善公益事業(yè)的信息公開，他曾經(jīng)為了一筆500元的個人捐款免稅跑遍多個部門……他始終在努力尋找中國社會最底層里的政治文明。

　　但是，以一個民政部司長之身份，王振耀看到了一種無法承受之重，他苦于如何解開中國問題背后的千頭萬緒。恰在此時，壹基金研究院給了他一個契機。從此，他可以從一個埋頭負重踟躕而行的挑夫，變成一個思考者、引路者；可以用學者、學術(shù)機構(gòu)領(lǐng)導者的身份，來開啟對千頭萬緒的中國問題的思考與救贖。

　　誠然，對于從“政府”到“民間”的這種角色轉(zhuǎn)換，王振耀還在積極適應之中。但毋庸置疑，在每一個留下足跡的地方，王振耀都將以自己熟悉的方式，勇敢開始新的征途；用自己求真求實的態(tài)度，去推動公益慈善事業(yè)的點滴進步。

　　曹德旺

　　“創(chuàng)新一條慈善的路”

　　2010年，64歲的曹德旺退休了。也正是這一年，曹德旺在兩個月內(nèi)捐款達10億元。

　　2010年4月30日，曹德旺讓兒子曹暉站在中央電視臺的玉樹賑災晚會上，高高舉起“曹德旺曹暉1億元”的牌子，創(chuàng)造了中國慈善史上個人捐款數(shù)額的新紀錄；同年5月，曹德旺向西南五省旱災地區(qū)捐贈2億元；向福州市捐贈4億元；向老家福清市捐贈3億元……僅兩個月內(nèi)，捐款就達10億元。

　　而2010年，最讓曹德旺興奮的事應該就是以父親名字命名的基金會終于獲批了。

　　早在2007年，曹德旺就正式申請成立河仁基金會。2009年2月，他宣布將其持有的福耀玻璃70%的股票捐出來成立河仁慈善基金會，但由于用股票成立基金會在國內(nèi)沒有先例，牽扯到律法等多個層面問題，無疑向基金會注冊登記的現(xiàn)行制度發(fā)出了挑戰(zhàn)。因此，基金會審批整整走了3個年頭。

　　日前，河仁基金會最終獲得有關(guān)部門批準成立，其折合40多億元人民幣的股權(quán)也有望于近期落地。據(jù)了解，今后河仁基金會每年用于慈善事業(yè)的金額將達3~5億元，曹德旺本人則表示，“我想創(chuàng)新一條慈善的路”。

　　如今，曹德旺把退休后的工作主要投向了被他稱為“社會財富第三次分配”的慈善事業(yè)，繼續(xù)用自己的善行完美塑造著企業(yè)家的“社會公民”形象。但他卻仍謙遜地表示，“我很愧疚！我捐得還不夠?！逼錁闼卣Z言和慈善義舉讓人為之折服。

　　余彭年

　　失之財富，收之慈善

　　2010年9月29日，由巴菲特和蓋茨主辦的慈善晚宴上，人們曾猜測紛紛：誰將成為中國裸捐第一人？是陳光標，還是王石，或者潘石屹？

　　當88歲高齡、彭年集團董事長余彭年緩緩走上臺時，答案隨之浮出水面——他宣布：將余彭年慈善基金會總值93億港元的資產(chǎn)交給香港匯豐銀行托管，百年后全部用做慈善，由此成為中國第一個以實際行動“裸捐”的人。

　　也許正因此，2010年10月12日發(fā)布的胡潤百富榜上，一年前還榜上有名的余彭年卻沒能上榜——因為把錢都捐了，自己沒有財富了，自然也失去了上富豪榜的資格。胡潤在接受媒體采訪時曾說：“真正的中國‘裸捐第一人’不是陳光標，而是深圳的余彭年。”

　　余彭年祖籍湖南，去香港后白手起家，成為億萬富翁。在中國，余彭年是第一個建立超十億美金民間慈善基金會的慈善家，自1980年代起就養(yǎng)成了捐款習慣，行善至今長達27年。

　　2007年，余彭年當選美國《時代》周刊評出的“全球14大慈善家”；CCTV中國經(jīng)濟2009年度人物把“中國經(jīng)濟年度人物社會公益獎”頒給他；2010年4月22日，胡潤研究院發(fā)布《2010胡潤慈善榜》，余彭年第五次蟬聯(lián)中國最慷慨的慈善家。經(jīng)計算，余彭年5年累計捐贈額共達62億元。

　　比之榮登富豪榜，“跌出富豪榜”更是一種新的境界。

　　徐永光

　　慈善大佬的上下求索

　　從啟動新公民計劃，到促進數(shù)以百計的民間組織齊心合力抗震救災；從資助民間組織，到實施銀杏伙伴計劃，他以自己一顆公益之星的光彩，帶來了眾多公益新星的閃耀。

　　早在上世紀80年代，徐永光就擔任了團中央組織部長；后又締造“希望工程”這個被幾代國家領(lǐng)導人支持的公益項目；之后，他徹底抽身官場，轉(zhuǎn)身民間，親自操盤一家非公募基金會。

　　他發(fā)現(xiàn)，每個角色，都有自己的困惑、難處和私心，又各自封閉成小圈子，互不理解，互相埋怨。廣結(jié)善緣而又身懷絕技的他，當仁不讓地當起了溝通的橋梁。

　　如今的他，已然是慈善界的“大佬”：掌管著上億元的知名基金會；在各種各樣的論壇、年會上發(fā)表演講，收獲掌聲；無論是官辦還是民辦的各種場合集會，幾乎都會給他留一席之地。

　　體制、稅制、透明、人才，哪一個不是中國公益事業(yè)發(fā)展的問題之穴？而他，快、準、狠地一一點到：2010年，他挑頭“抗稅”，挑戰(zhàn)稅務總局對社會組織的繳稅政策；成立基金會中心網(wǎng)，剝?nèi)セ饡砩系恼谛卟?，開啟中國透明慈善之旅；啟動銀杏人才成長計劃，中國終于有了自己的公益人才支持計劃……

　　在已經(jīng)過去的20多年里，徐永光一直走在探索者的路上。相信多少年以后，人們不會忘記這個為中國公益事業(yè)做出了巨大貢獻的人，在每一個歷史時期，他都用自己的方式推動著中國公益事業(yè)前行，而他那份熱情和赤誠，也從來不曾改變過。

　　王健林

　　演繹“十億巨捐”風云

　　自從退出足球產(chǎn)業(yè)，曝光率降低以來，2010年對56歲的王健林來說，絕對稱得上人生中的“高光時刻”。

　　從萬達廣場在全國的高速“復制”，到成為地產(chǎn)行業(yè)公認的第一富豪，再到10億元捐贈大報恩寺，王健林越來越名聲大震。

　　在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬達的老大地位無人能撼。2010年的銷售收入近700億元，預計2011年僅租金總收入就接近40億元。此外，萬達在集團戰(zhàn)略上正向更高級的旅游度假村發(fā)展，在多地斥巨資開發(fā)旅游度假地產(chǎn)。

　　但不可忽視的是，令王健林最感得意的榮譽，還得數(shù)連續(xù)幾年獲中華慈善總會的“中華慈善獎”。一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家的王健林，多年來的慈善捐贈總計已近20億元，而其個人慈善基金會也正在申請中。

　　2010年11月，王健林以個人名義向中華慈善總會捐款10億元用于重建南京大報恩寺，創(chuàng)造了中華慈善史上最大數(shù)額的單筆個人捐款紀錄。

　　也正是這筆巨額捐贈，給王健林招來了洶涌的質(zhì)疑。

　　出此巨款，究竟目的為何，或許已不重要。然而，既然這項捐款與“慈善”扯上了關(guān)聯(lián)，牽涉到政府和民眾利益，就不再只是一個完全的“個人行為”。作為公眾人物，王健林有責任面對公眾的質(zhì)疑，讓事件的真相水落石出。

　　陳發(fā)樹

　　散財不成反撞“門”

　　對于新華都董事長陳發(fā)樹來說，2010年是頗不平靜的一年。

　　從得力臂膀唐駿的“學歷門”，到紫金礦業(yè)的“環(huán)保門”，再到自己的“慈善門”，這位在2010年胡潤百富榜中以240億元人民幣的個人財富位列第21位的福建首富的2010年，顯得一片黯淡。

　　事情還要追溯到2009年10月20日，當日陳發(fā)樹宣布設立新華都慈善基金會，并將其個人持有的價值83億人民幣的有價證券捐贈給基金會。其驚人氣度，頓時令官員、公眾、媒體驚詫不已。

　　但很快，“鮮花和掌聲”如潮水般退去，“商業(yè)噱頭”、“洗刷原罪”、“逃避稅款”等猜測紛至沓來。而一年之后，慈善基金會的善款到位情況也再次受到質(zhì)疑。

　　2010年7月，有媒體稱新華都到賬的資金實額不是公布的83億元，而僅為1.6億元。對此，新華都方面解釋稱，“我國目前暫時沒有條文規(guī)定允許接收有價證券。”

　　與陳發(fā)樹的“慈善野心”相比，中國的法律卻顯得“毫無準備”。直到今日，國內(nèi)對以股權(quán)作為捐贈主體方式的相關(guān)法規(guī)仍不完善，讓陳發(fā)樹們和國內(nèi)剛起步的私募慈善基金會不能如愿以償，其慈善之路注定舉步艱難。

　　很顯然，輿論大眾對新華都基金會的關(guān)注已不僅僅局限于陳發(fā)樹個人本身的對錯成敗，而在于通過該事件帶給慈善事業(yè)的啟示，看來，陳發(fā)樹的慈善難題還得需要制度才能解決。

　　楊瀾

　　播灑慈善的“陽光”

　　盡管有著林林總總的各種“頭銜”，對楊瀾而言，傳媒和慈善，才是她的兩個終身職業(yè)。

　　自1997年把《憑海臨風》的第一筆稿費30萬元捐給希望工程之后，楊瀾就與公益結(jié)下了不解之緣。其后，她積極擔任了國內(nèi)各種大型公益活動的形象大使，并樂此不疲地頻繁出席各種公益活動，甚至免費代言了無數(shù)的公益廣告；她還將“陽光媒體投資”權(quán)益之51%無償捐贈給社會，建立“陽光文化基金會”；近幾年，她又設立“汶川大地震孤殘兒童救助專項基金”……

　　從“一時興起的善心”到成立自己的陽光文化基金會，慈善對于楊瀾，已經(jīng)成為一種生活方式，走到哪里她都不忘宣傳慈善的力量。在此過程中，她也逐漸意識到，中國的慈善事業(yè)迫切需要一套科學的管理機制和運行模式。

　　自2003年當選為全國政協(xié)委員后，楊瀾開始對慈善事業(yè)提出大量制度層面上的建議，希望改變不科學的慈善運作方法和模式。正是基于這種目的，2010年9月，楊瀾一手策劃主辦了“巴比慈善晚宴”。

　　可以說，繼“汶川大地震”之后，“巴比慈善晚宴”再次引爆了一場全民范圍內(nèi)的慈善討論與反思，各種觀點與爭論在此期間激烈碰撞。毫無疑問，該事件必將給中國慈善事業(yè)帶來深遠影響。

　　楊瀾曾說，公益慈善事業(yè)應該像“熱帶雨林”，茂盛且層次豐富。有理由相信，她所憧憬的“熱帶雨林”式的慈善愿景終能實現(xiàn)。

　　牛根生

　　終償“裸捐”夙愿

　　就在2010年即將謝幕前夕，牛根生再次念起了“慈善經(jīng)”。這一次，他再次捐出其名下境外股權(quán)。據(jù)香港媒體報道，目前牛根生所捐股份的市值達到了54億港元。這是其自2009年辭去蒙牛董事長一職后，專職做慈善的又一“大手筆”。

　　早在2005年1月，牛根生及其家人宣布全部捐贈持有的蒙牛乳業(yè)股份做慈善公益事業(yè)，作為主要發(fā)起人，他成立了老?；饡?，并將其在國內(nèi)的資產(chǎn)全部捐給了老牛基金會。

　　但老?；饡拇壬浦纷叩妙H不平坦，一場驚心動魄的股權(quán)抵押風波差點讓牛根生陷于“千夫所指”的窘境：2008年，因三聚氰胺影響，蒙牛面臨被外資收購的危險，牛根生緊急發(fā)布“萬言書”求援，并透露，其4.5%的香港上市公司股份將由老?；饡盅航o摩根士丹利。而后，幸得聯(lián)想控股等解囊相助贖回抵押，但由此事件帶來的各方質(zhì)疑和負面影響卻久久仍未消散。

　　2009年，中糧集團入股蒙牛后，牛根生不再因為需要保護對企業(yè)和品牌的控制權(quán)而不能動用在境外擁有的蒙牛股權(quán)于公益慈善事業(yè)。另外，牛根生擁有的內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司股權(quán)此前已按照國內(nèi)公司法律法規(guī)，以每年25%的比例悉數(shù)轉(zhuǎn)入老牛基金會。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2009年，“老牛專項基金”捐贈已逾4.18億元人民幣。

　　至此，牛根生的捐贈看似畫上了一個句號，而對于他的慈善人生來說，這或許也是一個全新的起點。