國(guó)能生物：中國(guó)生物質(zhì)發(fā)電的先行者

　　●專(zhuān)訪全球最大生物質(zhì)發(fā)電集團(tuán)掌門(mén)人

　　National Bio Energy: forthgoer of biomass electricity generation in China

　　■《國(guó)際融資》記者 李路陽(yáng) 譚姝 唐玲

　　由于全球面臨的化石能源危機(jī)以及由此帶來(lái)的環(huán)境危機(jī)，使世界各國(guó)從未像今天這樣關(guān)注可再生清潔能源。尋找和推動(dòng)可再生清潔能源成為越來(lái)越多國(guó)家的重要發(fā)展戰(zhàn)略，生物質(zhì)能源就是其中一種。在很多國(guó)家，生物質(zhì)能源甚至成為超過(guò)信息產(chǎn)業(yè)的國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。在瑞典，25%的能源需求已被生物質(zhì)能源取代，到2020年，瑞典將成為世界上第一個(gè)不依賴石油的國(guó)家。在巴西，50%的汽油已被生物質(zhì)能源甘蔗乙醇替代。在中國(guó)，盡管生物質(zhì)能源的出現(xiàn)和發(fā)展比太陽(yáng)能、風(fēng)能要早，但其發(fā)展卻不及太陽(yáng)能、風(fēng)能那般快速?！爸袊?guó)生物質(zhì)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，每年至少有2億噸生物質(zhì)資源在田間焚燒或丟棄，按電廠目前每噸300元的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算，直接損失達(dá)600個(gè)億！如果這些生物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為電能，不僅可以增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以為中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)提供穩(wěn)定的綠色電力與熱力，并達(dá)到節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的作用。”國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)能生物”)董事長(zhǎng)蔣大龍?jiān)诮邮堋秶?guó)際融資》記者專(zhuān)訪時(shí)以切身體會(huì)坦言。為了和時(shí)間賽跑，與浪費(fèi)搶資源，國(guó)能生物以社會(huì)責(zé)任為己任，在短短5年間，把國(guó)能生物發(fā)展成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化的專(zhuān)業(yè)化公司，共建設(shè)了35家生物質(zhì)發(fā)電廠，其中23家已投入運(yùn)營(yíng)，總計(jì)向社會(huì)輸入綠色電力79.4億千瓦時(shí)、減少二氧化碳排放620萬(wàn)噸、為農(nóng)村提供了約6萬(wàn)就業(yè)崗位、使農(nóng)民從秸稈銷(xiāo)售中獲得額外收入達(dá)32億元

　　是企業(yè)家的眼光開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)可再生清潔能源事業(yè)，是金融投資機(jī)構(gòu)的資金給力推進(jìn)了中國(guó)可再生清潔能源發(fā)展，是中國(guó)各級(jí)政府的政策支持加速了中國(guó)可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這應(yīng)該是不爭(zhēng)的事實(shí)。蔣大龍為什么會(huì)選擇生物質(zhì)能作為創(chuàng)業(yè)的金磚？在他內(nèi)心始終不渝堅(jiān)持的那個(gè)東西是什么？他憑什么能夠融到國(guó)內(nèi)外權(quán)威金融機(jī)構(gòu)的資金？機(jī)遇之神緣何會(huì)光顧這位中國(guó)農(nóng)民的兒子？

　　率先“試水”生物質(zhì)發(fā)電

　　蔣大龍告訴記者，他小的時(shí)候，家鄉(xiāng)的天是湛藍(lán)的，河水是清澈的，空氣是新鮮的。他放學(xué)回家后總喜歡依偎在奶奶身邊，看著奶奶燒秸稈煮飯。他由此對(duì)秸稈情有獨(dú)鐘。20世紀(jì)70年代末，青年時(shí)代的他和所有人一樣，開(kāi)始經(jīng)歷與污染排放相伴的“中國(guó)制造”進(jìn)程。這一從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“工業(yè)化”城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展陣容，使湛藍(lán)的天空漸漸變得渾濁了，清澈的河流變成了污水溝，農(nóng)村許多家庭取暖做飯改用煤球或更方便的煤氣罐，使得越來(lái)越多的秸稈在田間直接焚燒，狼煙四起，加劇了對(duì)環(huán)境的污染。

　　對(duì)一位從農(nóng)村走進(jìn)大城市白領(lǐng)階層的他來(lái)說(shuō)，內(nèi)心深處始終有一種沖動(dòng)：什么時(shí)候能讓家鄉(xiāng)的天、家鄉(xiāng)的水、家鄉(xiāng)的空氣回歸到他童年時(shí)記憶中的那般美麗？

　　20世紀(jì)90年代初，他到瑞典攻讀企業(yè)管理。正是這段海外留學(xué)經(jīng)歷，讓他有幸成為中瑞投資促進(jìn)的“使者”。1996年，他陪同中國(guó)政府代表團(tuán)訪問(wèn)瑞典，參觀了一家以秸稈為燃料的生物質(zhì)發(fā)電廠。當(dāng)時(shí)，這家瑞典企業(yè)的老總介紹說(shuō)：“秸稈和林業(yè)廢棄物是最好的生物質(zhì)燃料，經(jīng)過(guò)先進(jìn)的高溫高壓鍋爐可轉(zhuǎn)化成穩(wěn)定的綠色電力，農(nóng)民出售生物質(zhì)燃料可以增加收入，發(fā)電后的灰處理之后可以變成有機(jī)肥”。這家瑞典企業(yè)和這位老總的一席話給他留下了強(qiáng)烈印象，還讓他萌生了一個(gè)念頭——把這個(gè)項(xiàng)目帶到中國(guó)去，弄到自己家鄉(xiāng)去，讓家鄉(xiāng)的秸稈變成清潔能源。

　　隨后，他就生物質(zhì)能的市場(chǎng)前景咨詢了他在沃爾沃公司做高級(jí)顧問(wèn)時(shí)的同事特羅根(Karl Erling Trogen)先生(目前他是龍基電力的董事)。特羅根先生非常堅(jiān)定地告訴他，生物質(zhì)能行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。

　　在經(jīng)過(guò)深入調(diào)查后，蔣大龍做出了一生中最大的抉擇——轉(zhuǎn)行做可再生能源事業(yè)。因?yàn)樵谑Y大龍看來(lái)，環(huán)境可持續(xù)性是實(shí)現(xiàn)全球未來(lái)強(qiáng)勁發(fā)展的關(guān)鍵。他決定在中國(guó)創(chuàng)立一個(gè)從事可再生能源事業(yè)的世界領(lǐng)先公司，并把奮斗目標(biāo)瞄準(zhǔn)國(guó)人非常陌生的生物質(zhì)能，義無(wú)反顧地一干就是8年！

　　蔣大龍告訴記者，本世紀(jì)初，中國(guó)還沒(méi)有企業(yè)擁有生物質(zhì)能這項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)。全球最先進(jìn)的生物質(zhì)能技術(shù)公司在丹麥百安納(Bioener)公司手里。為了引進(jìn)生物質(zhì)燃燒發(fā)電技術(shù)，填補(bǔ)中國(guó)國(guó)內(nèi)此項(xiàng)技術(shù)的空白，他在當(dāng)時(shí)中國(guó)駐丹麥特命全權(quán)大使甄建國(guó)的幫助下，一次次游說(shuō)百安納的股東們。他對(duì)百安納股東們說(shuō)：“丹麥雖然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，但全丹麥的種植面積才有6萬(wàn)多平方公里，還不如我山東老家一個(gè)省的種植面積(45萬(wàn)平方公里)。而且，我們老家有6000萬(wàn)農(nóng)民，光農(nóng)民人數(shù)就是你們國(guó)家的10倍。你把這么好的技術(shù)留在丹麥不給中國(guó)，那不糟踏了？況且，中國(guó)離丹麥這么遠(yuǎn)，我們兩家企業(yè)之間也不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)?！睉{借三顧茅廬的精神，百安納股東終于被蔣大龍的執(zhí)著打動(dòng)了。

　　蔣大龍帶著自己在國(guó)外的全部積蓄，義無(wú)反顧地回國(guó)創(chuàng)建生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。2003年12月28日，龍基電力集團(tuán)公司(國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)公司的控股方)在北京平谷成立。

　　膽識(shí)與機(jī)遇造就成功者

　　作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，蔣大龍的資質(zhì)很有優(yōu)勢(shì)，他曾經(jīng)工作于中國(guó)政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)以及國(guó)際跨國(guó)大公司，并有海外企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)留學(xué)背景。這使得他的思維很自然地具有前瞻性。龍基電力集團(tuán)公司創(chuàng)立后，他幾乎在同時(shí)運(yùn)作三件大事：第一件事，與百安納就全套技術(shù)引進(jìn)談判，并最終獲得了技術(shù)區(qū)域使用權(quán)。第二件事，說(shuō)服百安納核心技術(shù)工程師進(jìn)入自己的企業(yè)，并且以技術(shù)入股的方式讓他與企業(yè)興衰捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)了引進(jìn)技術(shù)的本土化問(wèn)題。第三件事，與國(guó)家電網(wǎng)探討股權(quán)合作，最終達(dá)成共識(shí)。

　　一家民營(yíng)企業(yè)要想引入國(guó)有非控股股份，并不太容易。但蔣大龍做到了。這源自他對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的深刻理解和對(duì)國(guó)家電網(wǎng)策略的認(rèn)識(shí)。在他看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須解決縣域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的問(wèn)題，而要實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)、特別是貧困縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先要解決農(nóng)村電力不足的問(wèn)題。由于電力成本等諸多原因，縣域、特別是貧困縣域成為國(guó)家電網(wǎng)覆蓋運(yùn)行成本較高的地域。而生物質(zhì)發(fā)電的原料是農(nóng)作物秸稈，建設(shè)地點(diǎn)位于鄉(xiāng)村，由于燃料充足，發(fā)電十分穩(wěn)定，年平均發(fā)電超過(guò)7000小時(shí)，是風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電小時(shí)的4倍，所以，生物質(zhì)發(fā)電是農(nóng)村電網(wǎng)的最好支撐電源，建造生物質(zhì)發(fā)電廠不僅可以有效解決農(nóng)村電網(wǎng)安全運(yùn)行的問(wèn)題，還可以解決小煤電關(guān)閉后小城鎮(zhèn)供熱問(wèn)題，帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這與國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，也與國(guó)家電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向一致。蔣大龍說(shuō)：“大央企建小電廠，管理不便，成本過(guò)高，劣勢(shì)遠(yuǎn)大于優(yōu)勢(shì)，但他們可以引導(dǎo)并參與我們這些有社會(huì)責(zé)任感企業(yè)去建設(shè)運(yùn)營(yíng)，我們也會(huì)充分尊重他們的建議。這是惟一能夠?qū)崿F(xiàn)多贏局面的營(yíng)運(yùn)模式?！庇捎陔p方的目標(biāo)一致，很快達(dá)成股權(quán)投資籌建國(guó)能生物的共識(shí)，國(guó)能生物于2005年7月7日正式注冊(cè)成立。在這家國(guó)有民營(yíng)聯(lián)手的企業(yè)中，國(guó)網(wǎng)深圳能源發(fā)展集團(tuán)有限公司扮演的角色是引導(dǎo)國(guó)能生物去那些農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展需要的邊緣縣域地區(qū)投資建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電廠，實(shí)現(xiàn)杠桿效應(yīng)。

　　2006年12月1日，在蔣大龍的老家山東，國(guó)能單縣生物發(fā)電有限公司正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，并成為第一個(gè)國(guó)家級(jí)生物質(zhì)能源樣板項(xiàng)目。當(dāng)機(jī)器開(kāi)啟的時(shí)候，蔣大龍感動(dòng)得熱淚盈眶。他說(shuō)：“我覺(jué)得世界上所有的音樂(lè)都比不上我們發(fā)電機(jī)開(kāi)啟運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的聲音。”因?yàn)?，那聲音中包含著他們這些建設(shè)者為中國(guó)第一家生物質(zhì)發(fā)電廠所付出的一切。在電廠建設(shè)前，除了他和幾個(gè)企業(yè)高管，其余所有建設(shè)者們都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)生物質(zhì)發(fā)電廠的模樣。他們憑借丹麥總設(shè)計(jì)師提供的一份圖紙，在完全不能用語(yǔ)言交流的情況下，靠手勢(shì)解決了建設(shè)過(guò)程的所有問(wèn)題，建成了中國(guó)第一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠。電廠的技術(shù)設(shè)備達(dá)到了燃燒多種農(nóng)作物秸稈(小麥秸稈、棉花秸稈、玉米秸稈、高粱秸稈等)和林業(yè)廢棄物的功效，提高了生物質(zhì)能燃料的適應(yīng)性，燃燒效率較中國(guó)國(guó)內(nèi)同行高30%左右。此外，電廠的建造成本也大大降低，以建設(shè)一家30兆瓦發(fā)電廠為例，每千瓦的建造成本從1.1萬(wàn)元降低到8700多元。

　　談起首家生物質(zhì)發(fā)電廠的成功運(yùn)營(yíng)，蔣大龍如數(shù)家珍：“首先，這個(gè)裝機(jī)容量30MW的生物質(zhì)發(fā)電廠年消耗農(nóng)林剩余物約27萬(wàn)噸，目前，經(jīng)過(guò)收集、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，到廠平均成本約為260元/噸，可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入達(dá)到7000萬(wàn)元以上。第二，這樣一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠，每年可替代約10萬(wàn)噸標(biāo)煤，減少二氧化碳排放約17萬(wàn)噸，而且改善了農(nóng)村環(huán)境，減少城鄉(xiāng)污染，發(fā)電后的剩余灰渣還可返田作肥。第三，根據(jù)測(cè)算，一臺(tái)30MW機(jī)組的年發(fā)電量可達(dá)2億千瓦時(shí)，同時(shí)可以向約100萬(wàn)平方米的居民供熱。第四，在秸稈的收集、運(yùn)輸、加工等環(huán)節(jié)，可為當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)崗位1500余個(gè)。這對(duì)于解決農(nóng)村富裕勞動(dòng)力就業(yè)，提高地方財(cái)政收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，具有非常重要的作用。第五，運(yùn)營(yíng)實(shí)踐證明，生物質(zhì)電能質(zhì)量穩(wěn)定，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)高，是可再生能源中的優(yōu)質(zhì)電力，對(duì)農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)平衡和電網(wǎng)安全運(yùn)行具有積極意義。第六，這種分布式的生物質(zhì)發(fā)電站，一般坐落在經(jīng)濟(jì)比較落后的偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，這對(duì)于解決當(dāng)?shù)氐挠秒?，擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展大有益處?！?/p>

　　讓數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中國(guó)農(nóng)民受益

　　蔣大龍向記者談起2004年他陪同丹麥科學(xué)家去河北調(diào)研時(shí)路上親歷的一件事。當(dāng)他們驅(qū)車(chē)駛過(guò)天津后，看見(jiàn)馬路兩邊的田里正在焚燒秸稈。一位丹麥老科學(xué)家要求停車(chē)，他下車(chē)后趴在地上痛哭，并連連說(shuō)：中國(guó)人太奢侈了，太浪費(fèi)了！就這一小會(huì)兒燒沒(méi)了幾萬(wàn)幾十萬(wàn)元錢(qián)啊！這個(gè)場(chǎng)面打動(dòng)了蔣大龍以及所有在場(chǎng)的中國(guó)人。蔣大龍走過(guò)去，緊緊與這位丹麥老科學(xué)家擁抱，并堅(jiān)定地發(fā)誓：“我一定要改變秸稈無(wú)序焚燒的現(xiàn)狀。”這位丹麥老科學(xué)家鼓勵(lì)蔣大龍迅速推廣生物質(zhì)發(fā)電?！爸袊?guó)有8億多農(nóng)民，這個(gè)技術(shù)應(yīng)該在中國(guó)發(fā)展起來(lái)，這也是農(nóng)民脫貧的有效方法之一。” 這位丹麥老科學(xué)家說(shuō)。

　　“我們國(guó)能生物是中國(guó)農(nóng)民的企業(yè)，我們的發(fā)展和農(nóng)民息息相關(guān)。自從國(guó)能生物第一家生物質(zhì)發(fā)電廠建成后，我只要一看到秸稈被燒的場(chǎng)景，就會(huì)心疼。我們公司員工都有這樣的感受。當(dāng)然，我也欣喜地看到，越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到秸稈的價(jià)值?！笔Y大龍對(duì)《國(guó)際融資》記者披露自己的肺腑之言。

　　他坦承，當(dāng)時(shí)將第一個(gè)廠址選擇建在山東老家，是因?yàn)槟赣H常常向他說(shuō)起的一句話：“你是農(nóng)民的兒子，應(yīng)該為農(nóng)民做事。”

　　他直言：“我認(rèn)為，最能夠讓人民受益的東西，最容易讓人民掌握的東西才是最有高科技價(jià)值的東西?！?/p>

　　他表白，當(dāng)初他只想在家鄉(xiāng)建一座生物質(zhì)發(fā)電廠，以報(bào)答養(yǎng)育他的那方土地和家鄉(xiāng)的農(nóng)民。而今，他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)馬不停蹄地建電廠，是為了讓更多農(nóng)民的生活得到改善，是出于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　事實(shí)上，生物質(zhì)能源最能體現(xiàn)造福三農(nóng)，惠及三農(nóng)的政策。中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院院士石元春就曾坦言：“生物質(zhì)能適合中國(guó)國(guó)情，最能體現(xiàn)‘情系三農(nóng)’、‘服務(wù)三農(nóng)’、‘造福三農(nóng)’，農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收?！?/p>

　　據(jù)記者了解，蔣大龍對(duì)個(gè)人財(cái)富看得沒(méi)那么重，但令他感到驕傲的是，國(guó)能生物已成為中國(guó)民間最大的支農(nóng)補(bǔ)助系統(tǒng)之一。迄今為止，國(guó)能生物發(fā)電已累計(jì)提供了32億元現(xiàn)金用于秸稈收購(gòu)，這個(gè)數(shù)字還將隨著生物質(zhì)電廠的增多年年增加。此舉使得數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的農(nóng)民生活得到了改善。他對(duì)記者講了一件事：“有個(gè)農(nóng)民老大姐，家里實(shí)在沒(méi)有錢(qián)，但又急等錢(qián)看病掛號(hào)，于是，她想到生物質(zhì)發(fā)電廠，就背著一捆秸稈來(lái)賣(mài)，賣(mài)了20塊錢(qián)。但這20塊錢(qián)解決了她看病掛號(hào)的問(wèn)題??！這是我們公司收購(gòu)秸稈中最少的一筆，很感人?！?/p>

　　事實(shí)上，發(fā)展生物質(zhì)能源是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一劑良藥，讓農(nóng)民受益匪淺。生物質(zhì)能電站運(yùn)營(yíng)成本的60%用于收購(gòu)農(nóng)民的多余秸稈。1畝地(666.67平方米)平均產(chǎn)生秸稈300～400公斤，目前的收購(gòu)價(jià)約為每噸260元左右，這讓農(nóng)民每畝地增收100余元。一家典型的30兆瓦發(fā)電廠消耗生物質(zhì)25萬(wàn)噸至30萬(wàn)噸，收購(gòu)成本總計(jì)約為7000萬(wàn)元～9000萬(wàn)元。

　　另外，國(guó)能生物投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)的生物質(zhì)能發(fā)電廠還為農(nóng)村地區(qū)的居民創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。一個(gè)30兆瓦的發(fā)電廠可以創(chuàng)造1200～1500個(gè)工作崗位。發(fā)電廠可直接雇用130名工人，每個(gè)發(fā)電廠需要建立8個(gè)秸稈收儲(chǔ)基地，每個(gè)基地需要50名工作人員，秸稈收購(gòu)過(guò)程中需要有一大批經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。到目前為止，國(guó)能生物已在農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)造了大約6萬(wàn)多個(gè)工作崗位。

　　據(jù)了解，生物質(zhì)發(fā)電的原料成本占其成本總額的近60%。過(guò)去在農(nóng)村一分不值被焚燒掉的秸稈，現(xiàn)在每噸能賣(mài)兩三百元。在廣西北海，因?yàn)橐掖技庸S的設(shè)立，以前300元一噸的木薯現(xiàn)在價(jià)格翻番。很多人開(kāi)始留在自家地里“淘金”，不再去外地務(wù)工。

　　艱難融資與成功并購(gòu)史

　　如果沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)的支持，蔣大龍?jiān)谥袊?guó)發(fā)展生物質(zhì)能的宏偉藍(lán)圖則很難實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹钡?010年，國(guó)能生物才剛剛開(kāi)始有了一點(diǎn)點(diǎn)微利。

　　“2010年上半年還都是虧損的，到下半年才開(kāi)始有一點(diǎn)兒微薄的利潤(rùn)。因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需要培育，投入比較大，但未來(lái)應(yīng)該有比較穩(wěn)定的盈利，但不會(huì)產(chǎn)生暴利?！笔Y大龍說(shuō)。

　　據(jù)記者了解，在國(guó)能生物創(chuàng)業(yè)的幾年間，東拼西湊的小融資遠(yuǎn)不能解決國(guó)能生物投資建廠的資金需求。融資成為蔣大龍的重點(diǎn)要?jiǎng)?wù)。他對(duì)記者說(shuō)：“國(guó)能生物的第一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠是靠朋友湊的資金起步建設(shè)的。后來(lái)，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行對(duì)我們的項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估審核，但那時(shí)電廠還沒(méi)正式運(yùn)營(yíng)，根本沒(méi)有可參考的審核數(shù)據(jù)。但他們考察后認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)原料充足，一旦做起來(lái)，就會(huì)受到政府的關(guān)注與支持。于是，他們派了一個(gè)考察團(tuán)到丹麥考察，將歐洲的基本數(shù)據(jù)作為他們?cè)u(píng)估的基本依據(jù)。分析后他們認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目即使虧損也不會(huì)破產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)有限?！闭麄€(gè)考察評(píng)估歷時(shí)半年，2006年，國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行為國(guó)能生物提供了15年期2.1億人民幣政策性貸款。

　　蔣大龍告訴記者，國(guó)能生物與花旗銀行的融資談判過(guò)程總體比較短，當(dāng)時(shí)他們只有山東單縣那一個(gè)生物質(zhì)發(fā)電廠，電廠剛剛建好，還沒(méi)有運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，他們只好跟花旗銀行的專(zhuān)家談企業(yè)的理想。由于他們從事的是一項(xiàng)造福貧困地區(qū)的可再生能源產(chǎn)業(yè)，而且是中國(guó)的先行者，他們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又恰恰與花旗的投資原則不謀而合，2007年6月，花旗銀行向國(guó)能生物伸出了橄欖枝，提供了1.5億美元的股權(quán)投資，為一度因資金不足而陷入發(fā)展困局的國(guó)能生物一解燃眉之急。

　　這些巨額投資與貸款，加速了國(guó)能生物跑馬圈地、建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電廠的進(jìn)程。如今，國(guó)能生物在山東、河北、河南、江蘇、黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古、新疆、湖北、安徽、陜西等省和自治區(qū)已被核準(zhǔn)的項(xiàng)目有近50個(gè)，其中投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的23個(gè)、在建的12個(gè)，籌建中的20余個(gè)，投資總規(guī)模已超過(guò)百億元，國(guó)能生物集團(tuán)年銷(xiāo)售收入30多億元。

　　2010年2月，中國(guó)建設(shè)銀行總行又為國(guó)能生物提供了280億元的貸款承諾，以支持他們未來(lái)5年內(nèi)的建設(shè)計(jì)劃。

　　蔣大龍是銀行出身，曾經(jīng)的這段工作經(jīng)歷，對(duì)他創(chuàng)業(yè)初期成功地獲得國(guó)際融資、成長(zhǎng)期成功地完成國(guó)際并購(gòu)幫助甚大。

　　2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，向國(guó)能生物提供技術(shù)的丹麥百安納公司遭遇了前所未有的困難，瀕臨破產(chǎn)邊緣。此時(shí)的國(guó)能生物，由于完成了幾次漂亮的融資，囊中資金充足，于是，他們以很低的價(jià)格迅速完成對(duì)百安納公司和歐洲鍋爐集團(tuán)公司的收購(gòu)，不僅將兩家歐洲公司的所有核心技術(shù)收入囊中，而且使之成為龍基電力集團(tuán)公司麾下全資子公司并負(fù)責(zé)歐洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　接著，2010年，蔣大龍又一次打出漂亮牌，以股權(quán)換資產(chǎn)的方式，用其百安納公司和歐洲鍋爐集團(tuán)公司資產(chǎn)置換花旗銀行在國(guó)能生物的控股公司龍基電力集團(tuán)公司的全部股權(quán)。用他的話講，這是三方雀躍的事情。對(duì)歐洲公司來(lái)說(shuō)，歸屬花旗，是同文化交融，會(huì)覺(jué)得更容易溝通。對(duì)花旗來(lái)說(shuō)，得到這兩家公司，對(duì)他們?cè)谌蚩稍偕茉词袌?chǎng)的投資來(lái)講，那是如虎添翼。對(duì)國(guó)能生物來(lái)說(shuō)，在中國(guó)政府積極推進(jìn)可再生能源的政策機(jī)遇下，他們獲得了可以在多個(gè)縣域迅速擴(kuò)張建廠的真金白銀。

　　目前，國(guó)能生物的設(shè)備已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，不僅在中國(guó)國(guó)內(nèi)得到了大量應(yīng)用，而且開(kāi)始批量向國(guó)外出口。

　　盡管目前花旗銀行已經(jīng)不再間接持有國(guó)能生物的股份，但是，花旗銀行亞太區(qū)主席仍然還是國(guó)能生物控股公司的董事。對(duì)此，蔣大龍解釋說(shuō)：“我覺(jué)得花旗銀行在投資生物質(zhì)能源這件事情上看得很遠(yuǎn)，雖然他們也和所有金融機(jī)構(gòu)一樣遭遇了全球金融危機(jī)的沖擊，但他們沒(méi)有像有些銀行那樣逼著企業(yè)還錢(qián)，沒(méi)有落井下石，相反，仍一如既往地從事可再生能源的投資與融資。我認(rèn)為，花旗在戰(zhàn)略上的前瞻性會(huì)對(duì)我們有莫大的幫助?！?/p>

　　創(chuàng)立雙套人才管理機(jī)制

　　蔣大龍?jiān)趪?guó)外學(xué)的是企業(yè)管理。他覺(jué)得國(guó)外學(xué)習(xí)工作的那段經(jīng)歷，讓他受益最大的是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)找到了一種最佳發(fā)展方式。

　　國(guó)能生物的業(yè)務(wù)主要在中國(guó)農(nóng)村地區(qū)，但是，該公司卻擁有一支國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)。他們是怎么做到的？又是如何將國(guó)際化和本土化結(jié)合在一起的呢？

　　蔣大龍介紹，其董事總經(jīng)理西蒙·帕克(Simon Parker)曾任職于花旗銀行的投資銀行部門(mén)，卡爾·特羅根曾是沃爾沃集團(tuán)的高級(jí)副總裁。國(guó)際化的高管團(tuán)隊(duì)起源于公司創(chuàng)業(yè)初期的環(huán)境——公司的技術(shù)是從海外引進(jìn)，他們的投資方也主要來(lái)自海外。

　　管理團(tuán)隊(duì)在海外營(yíng)銷(xiāo)及戰(zhàn)略并購(gòu)方面起到重要作用。2009年，國(guó)能生物利用金融危機(jī)收購(gòu)了丹麥的技術(shù)授權(quán)機(jī)構(gòu)百安納。在此之前，他們每建成一家生物質(zhì)電廠，都必須向百安納支付巨額的技術(shù)使用費(fèi)。而且如果百安納取消了技術(shù)授權(quán)，他們將不得不使用落后的技術(shù)。因此，這宗收購(gòu)對(duì)他們的意義重大。公司的國(guó)際管理團(tuán)隊(duì)成員出色地完成了盡職調(diào)查、談判及實(shí)施等一系列工作。

　　另外，“外籍高管在初期享受本地年薪，擁有期權(quán)。但是，他們和我一樣，懷有相同的使命感。我曾經(jīng)和西蒙·帕克開(kāi)玩笑說(shuō)，讓他學(xué)習(xí)中文比教會(huì)中國(guó)8億農(nóng)民講英語(yǔ)要容易得多。之后，西蒙·帕克便非常認(rèn)真地每天早晨六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到公司學(xué)習(xí)中文?！笔Y大龍說(shuō)。

　　此外，發(fā)電廠的員工幾乎清一色的是本地人，其中有95%是從當(dāng)?shù)刂苯诱衅傅??！拔覀冊(cè)谵r(nóng)村展開(kāi)了一些有意思的試點(diǎn)工作，并與地方政府密切合作。我們還利用地方政府的組織機(jī)構(gòu)來(lái)收購(gòu)秸稈，而他們可以將獲得的收益用于發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。”

　　值得一提的是，為了滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的需要，國(guó)能生物對(duì)每一家生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)均采用了雙套人才的管理制度。蔣大龍認(rèn)為，該公司目前面臨的最大問(wèn)題是企業(yè)快速成長(zhǎng)與人才需求問(wèn)題，“企業(yè)發(fā)展是需要高管人才的，為此，我們專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)國(guó)能教育培訓(xùn)中心，集中培訓(xùn)人才，以滿足我們生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要?！闭劶叭瞬艌F(tuán)隊(duì)配置，他告訴記者，他們投入運(yùn)營(yíng)的每家發(fā)電廠，始終都配備有雙套管理團(tuán)隊(duì)。一旦新電廠建好投入運(yùn)營(yíng)，他們就將老電廠兩支管理團(tuán)隊(duì)中的一支派到新電廠，同時(shí)再將新培訓(xùn)的人才團(tuán)隊(duì)輸入。以這樣的人才孵化速度，配套跟進(jìn)電廠投入運(yùn)營(yíng)的速度。

　　國(guó)能生物的未來(lái)愿景

　　說(shuō)到企業(yè)愿景，蔣大龍對(duì)《國(guó)際融資》記者說(shuō)起創(chuàng)業(yè)之初他到日本東京電力尋求融資時(shí)的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)，東京電力的一位退休副社長(zhǎng)接待了他，他向?qū)Ψ浇榻B了自己的創(chuàng)業(yè)理念。對(duì)方問(wèn)他企業(yè)有什么技術(shù)？他描述了企業(yè)從丹麥引進(jìn)的最先進(jìn)的生物質(zhì)燃燒發(fā)電技術(shù)。對(duì)方問(wèn)他企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？他說(shuō)爭(zhēng)取在2010年在中國(guó)建成一到兩家生物質(zhì)電廠。對(duì)方聽(tīng)后極為低沉地說(shuō)：“當(dāng)年我年輕的時(shí)候，也和你一樣有著這般宏偉的理想?！毖酝庵獠徽f(shuō)自明。對(duì)方根本不相信他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)能在5年內(nèi)建成電廠！事實(shí)是，到2010年12月底，國(guó)能生物建成運(yùn)營(yíng)的電廠不是1～2個(gè)，而是23個(gè)！對(duì)方獲知后，給蔣大龍發(fā)來(lái)賀信。他被震驚了。

　　國(guó)能生物用短短5年間，成為生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域全球老大，用蔣大龍的話講，這得益于中國(guó)政府新能源產(chǎn)業(yè)政策的一路綠燈和中國(guó)農(nóng)村廣袤土地上取之不竭的資源。

　　近幾年，中國(guó)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品產(chǎn)出持續(xù)擴(kuò)張，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)品方向發(fā)展，中國(guó)企業(yè)新增生物質(zhì)能投資項(xiàng)目逐漸增多。投資者對(duì)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的關(guān)注越來(lái)越密切，生物質(zhì)能已成“十二五”規(guī)劃扶持重點(diǎn)。眾所周知，中國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，快速的發(fā)展使中國(guó)對(duì)能源的需求更為強(qiáng)烈，應(yīng)對(duì)氣候變化實(shí)現(xiàn)減排的行動(dòng)也尤為引人注目。早在2007年9月4日，國(guó)家發(fā)改委就制訂了《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃提出，未來(lái)15年內(nèi)投資約1.5萬(wàn)億用于發(fā)展可再生能源，到2020年發(fā)展燃料乙醇至1500萬(wàn)噸、生物柴油500萬(wàn)噸。2011年1月5日，溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程。在“十二五”期間，使全國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)普遍得到改造，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。

　　這對(duì)國(guó)能生物來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最給力的政策支持。談及國(guó)能生物未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃，蔣大龍這樣描述：“我們希望2011年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的生物質(zhì)電廠達(dá)到40家，并盡快啟動(dòng)上市進(jìn)程，以解決我們企業(yè)快速發(fā)展的資金問(wèn)題。如果2011年年底或者2012年年初我們能夠成功地在中國(guó)國(guó)內(nèi)主板上市的話，我們投資建設(shè)生物質(zhì)電廠的速度會(huì)更快，一年可以投資建設(shè)20、甚至30家，這對(duì)國(guó)家、對(duì)新農(nóng)村建設(shè)、對(duì)推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)會(huì)更大。”

　　當(dāng)記者問(wèn)及緣何不選擇在境外上市時(shí)，蔣大龍解釋說(shuō)：“香港、納斯達(dá)克都希望我們?nèi)ニ麄兡抢锷鲜校驗(yàn)槲覀兪侨蚪?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的一個(gè)亮點(diǎn)。但是，我們自己覺(jué)得必須在中國(guó)國(guó)內(nèi)上市，哪怕市盈率比在境外上市低幾十倍，我們也一定選擇在中國(guó)國(guó)內(nèi)上市。因?yàn)閲?guó)能生物之所以有今天，是靠中國(guó)農(nóng)民的支持，如果沒(méi)有中國(guó)農(nóng)民，就沒(méi)有我們。我們希望用我們企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)回報(bào)自家人，讓中國(guó)老百姓獲益?！?采訪人物攝影 黃承飛)

　　蔣大龍簡(jiǎn)歷

　　蔣大龍，現(xiàn)任國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)董事長(zhǎng)。中國(guó)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者。

　　他于1983年起先后在人民銀行、工商銀行擔(dān)任不同職務(wù)、并到瑞典學(xué)習(xí)企業(yè)管理。1993年起積極推動(dòng)瑞典高科技企業(yè)對(duì)華投資，其敬業(yè)精神和良好外語(yǔ)能力受到中外大企業(yè)家和政府高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。1994年他被聘任為瑞典維斯特曼省督對(duì)華事務(wù)高級(jí)顧問(wèn)；1994年被聘任為沃爾沃集團(tuán)(Volvo)高級(jí)顧問(wèn)；2003年被聘任為山東省政府經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，成功推動(dòng)維斯特曼省與山東省結(jié)成姊妹省，為中瑞兩國(guó)之間經(jīng)濟(jì)合作、文化交流做出了重要貢獻(xiàn)。在瑞典學(xué)習(xí)工作期間，他還參與接待了數(shù)批黨中央、國(guó)務(wù)院高級(jí)代表團(tuán)對(duì)瑞典的正式訪問(wèn)，并多次組織瑞典大企業(yè)家代表團(tuán)訪問(wèn)中國(guó)，受到黨中央主要領(lǐng)導(dǎo)同志多次接見(jiàn)。

　　2004年，蔣大龍開(kāi)始組建龍基電力集團(tuán)公司，全力推動(dòng)中國(guó)生物質(zhì)等新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2005年，他參與組建國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)公司。經(jīng)過(guò)5年努力奮斗，國(guó)能生物已成為全球最大的生物質(zhì)發(fā)電投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化的專(zhuān)業(yè)化公司。2007年，他又開(kāi)始組建國(guó)能風(fēng)力發(fā)電有限公司，帶領(lǐng)中國(guó)科技精英，集中力量突破全球風(fēng)能利用最尖端技術(shù)，經(jīng)過(guò)3年拚搏，成為全球惟一掌握兆瓦級(jí)垂直軸風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的高科技企業(yè)。

　　2007年，國(guó)能生物被評(píng)為中國(guó)能源綠色企業(yè)50佳，并被推薦參選“國(guó)際資源環(huán)境獎(jiǎng)”；2009年，國(guó)能生物入選中關(guān)村首批“十百千”重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)。

　　2008年，蔣大龍獲得中國(guó)安永企業(yè)家獎(jiǎng)；2009年，他獲得北京市科技重大成果獎(jiǎng)；2010年，他又被評(píng)為首屆低碳山東十大領(lǐng)軍人物。

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