李立新：保持快樂的好心情

　　五年后的你，仍然要保持對家庭、對整個人生的熱情，要充滿活力！用你的活力感染家人，感染利時集團的每個員工，也感染造訪利時集團的每一個人。

　　親愛的立新：

　　你好！

　　高速奔跑的中國經(jīng)濟，已經(jīng)發(fā)展到了怎樣的階段？利時集團已經(jīng)是怎樣的規(guī)模？你是否已經(jīng)實現(xiàn)了5年前的規(guī)劃目標(biāo)？你是否已經(jīng)過上了“天天睡好覺、天天能喝酒”的生活？呵呵，這是你在5年前的3月許下的愿望。

　　還記得多年前的困惑嗎？2004年-2005年間，你反復(fù)問自己的那些問題—利時是否一直只做傳統(tǒng)出口加工型企業(yè)？生產(chǎn)性外貿(mào)拉動的增長模式，是否潛伏著風(fēng)險和危機？從事單一的塑膠業(yè)務(wù)，能否支撐利時實現(xiàn)基業(yè)長青？要不要涉足多元化？涉足什么新領(lǐng)域能幫助利時實現(xiàn)競爭優(yōu)勢、為企業(yè)帶來卓越的盈利水平？利時未來的發(fā)展戰(zhàn)略該如何規(guī)劃和推進？

　　自1993年創(chuàng)辦寧波利時塑膠有限公司以來，你從未像當(dāng)時那么困惑過，之前你的事業(yè)方向一直很明確：致力于塑膠家用品并持續(xù)擁有核心競爭力。而當(dāng)你通過不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢，在塑膠家用品行業(yè)一路領(lǐng)先時，你知道，必須尋找下一個對于利時而言“可做、能做、想做、該做、敢做”的陣地。

　　那時候的你就已經(jīng)試圖轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型并不簡單，你一直在說的一句話是“轉(zhuǎn)型十年前就要去想，五年前就要去做。轉(zhuǎn)型和多元，并不是馬上180度轉(zhuǎn)身，那樣容易摔倒，多元化需要試推?！?/p>

　　利時該往哪個方向去呢？2004年你和著名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉(專欄)的一番對話對你觸動很大。

　　“寧波民營企業(yè)只在生產(chǎn)制造這四分之一領(lǐng)域打主意不行，不應(yīng)僅滿足于為零售巨頭做一個排隊的供應(yīng)商，還要在商業(yè)這四分之三領(lǐng)域想辦法，爭取那四分之三的利益。”吳敬璉的論斷，驚醒了你。高科技不是你的長項，但是你知道怎樣把貨賣給客戶，這個行業(yè)你喜歡。之后你找到了一個機會，花費2億元先后買下了寧波新江廈股份有限公司(新江廈)股權(quán)，又出資4000多萬元購入南寧百貨18.49%的股權(quán)，成為其第二大股東。之后，又把新江廈分拆成3個公司，即3個子業(yè)：百貨店、連鎖超市和大型購物中心。

　　之后的5年，你又帶領(lǐng)利時人先后投入1.2億元用于新品研發(fā)，做到平均每周有兩款以上新品面世。通過研發(fā)新品、提高產(chǎn)品附加值等舉措，利時家用品的平均售價，已從原來的2美元增加至5美元。

　　目前，利時領(lǐng)先全球市場的家用產(chǎn)品，熱銷于歐美、澳洲、中東等100多個國家和地區(qū)，成為全國出口創(chuàng)匯先進企業(yè)。企業(yè)在家用品制造、商業(yè)連鎖和投資業(yè)務(wù)取得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)銷售收入85億元。在商業(yè)領(lǐng)域，你采取“以快取勝、迅速布局”策略，商業(yè)板塊異軍突起，已投入運營和即將開業(yè)的利時百貨店已達10家，連鎖超市門店40家，商業(yè)板塊銷售額已占利時集團總營收的60%。

　　談?wù)?年后所要達成的目標(biāo)吧。

　　未來的5年，利時集團將實施“優(yōu)二進三”的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，在優(yōu)化第二產(chǎn)業(yè)的同時，積極進入第三產(chǎn)業(yè)，形成“商業(yè)連鎖+家用品制造+資本投資”三位一體的穩(wěn)健業(yè)務(wù)組合。

　　你認為，商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)連鎖互動發(fā)展的模式是利時升級的基礎(chǔ)。你的目標(biāo)是在未來3年內(nèi)，打造大型百貨連鎖店25家、連鎖超市120家，銷售超過130億元，并為社會直接提供就業(yè)崗位超過1萬個。

　　已經(jīng)開始布局的還有新興產(chǎn)業(yè)的投資，這一領(lǐng)域你也已經(jīng)開始在做了。2010年，你斥資5154萬元，參股了國內(nèi)唯一擁有硅單晶錠 、硅拋光片、外延片、功率芯片的完整產(chǎn)業(yè)鏈的半導(dǎo)體企業(yè)—寧波立立電子股份有限公司。2010年10月份，利時集團斥資4000萬元，收購“威瑞默塞多”的25%股份。2010年11月20日，利時集團與華大影院簽約，雙方就商業(yè)地產(chǎn)與電影院線項目達成戰(zhàn)略合作，讓一個橫跨第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的商業(yè)格局初露崢嶸。

　　5年后，你是否還保持著快樂的好心情？知道他人評價你的話嗎？“人不錯，正直?！边@也是你能走到現(xiàn)在的品質(zhì)之一，無論是在家里，還是在公司，亦或是在社會，都要擅于跟各種人打交道、與環(huán)境為善。只有為你生存的環(huán)境多考慮一分，你才能多得到一分的回報。這個環(huán)境包括社會、自然和家庭。因為，你的企業(yè)不是孤立生存的，只有與其他人，與社區(qū)友好相處，企業(yè)才能生存長久。如果你破壞了這種生態(tài)體系，你的企業(yè)也將會失去立足之地。

　　還記得2005年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)剛轉(zhuǎn)型時的窘境嗎？原先的客戶紛紛離你而去，那兩三年內(nèi)，企業(yè)處在虧損的狀態(tài)，但是你堅持了下來，并帶領(lǐng)著利時在2007年重新開始盈利。這樣的結(jié)果在你的預(yù)料之中嗎？

　　希望5年后的你，仍然能保持這種優(yōu)秀的品質(zhì)，懂得堅持，學(xué)會放棄，發(fā)揚能幫助你成功的性格，改變阻撓你前進的性格，要懂得謙虛，要繼續(xù)熱情，無論是對人還是對事業(yè)。

　　5年后，希望你還是一位能夠營造氣氛的好父親、好丈夫、好老板。不出國的時候，要6點多鐘起床做運動；上午8時，要坐在辦公桌前；在消費理念上，要量力而行，不要太注重名牌。那時候，你的兒子15歲了吧，要培養(yǎng)他像個小男子漢，希望他將來是個誠實、有責(zé)任心的男人。

　　要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營家庭，每天學(xué)習(xí)新的知識、每天有進步。應(yīng)酬雖多，但不能忘記妻子兒子的生日，一定多花時間陪伴家人。要不時送禮物給家人，更要鼓勵家人熱愛學(xué)習(xí)。

　　總之，5年后的你，仍然要保持對家庭、對整個人生的熱情，要充滿活力！用你的活力感染著家人，感染利時集團的每個員工，也感染著造訪利時集團的每一個人。

　　利時集團董事長 李立新

　　2010年3月1日