資本，殺手？

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者，要么就深潛，最后勃發(fā)；要么就選擇一塊大資本不屑的角落，千萬不要被資本這個殺手盯上

　　文/訂頑

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一直不缺新的東西。從搜索到SNS，從網(wǎng)上超市到團購，人們已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的推陳出新，似乎不出新的應(yīng)用，就不是互聯(lián)網(wǎng)。只可惜，用戶只知道享受著各種新的服務(wù)，沒有去深究背后的原因。那么，這些新應(yīng)用的背后，到底是誰在“作怪”呢？

　　答案很簡單——資本。馬克思曾說過：“如果有20%的利潤，資本就會蠢蠢欲動；如果有50%的利潤，資本就會冒險”正是因為資本的逐利性，使得各種新的應(yīng)用，呈現(xiàn)在我們面前。就拿微博來說吧，如果不是因為其未來的盈利前景，新浪、搜狐、騰訊等又怎么會樂此不疲呢？如果不是資本認為有利可圖，用戶又怎么能享受到微博帶來的樂趣呢？

　　如此說來，資本扮演了一個正面的角色。但僅以此就去贊美資本，似乎早了點。這不，微博通、樹洞機器人、FaWave等這些“便民”的微博第三方應(yīng)用，都遭到了新浪微博的封殺。為什么？并不是因為他們不利于用戶使用，以微博通為例：用戶通過在該網(wǎng)站界面更新，后臺會自動將消息通過API推送到各個微博、SNS網(wǎng)站上去，并可以實時抓取各個微博、SNS的最新狀態(tài)等。其一推出就受到了微博用戶的青睞，可以說正是有了這些第三方應(yīng)用，才使得微博更加方便。

　　微博迎合了人們的需求，而其本身并不是一個盈利的東西。但在如今這個充滿利欲的商業(yè)社會，任何有人聚集的地方，就會有利可圖，微博也不例外。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史來看，從一開始就考慮如何盈利，往往不能成功，而真正的盈利都是在用戶規(guī)?；A(chǔ)上形成的。所以在初期，新浪任由第三方應(yīng)用發(fā)展，而這些應(yīng)用也確實豐富了微博的內(nèi)容，不過任何事都有個終點。最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新浪微博的用戶數(shù)已經(jīng)過億，可以說新浪已經(jīng)初步具備了用戶的規(guī)模，這個基礎(chǔ)條件，對于新浪，下一步就該考慮具體的盈利模式。與此同時，做大的第三方開發(fā)者，例如微博通等，再任其發(fā)展下去就有“功高震主”的危險了，況且他們也想通過微博來得到回報。只是，平臺商們已經(jīng)坐擁了資源，面對投資人的壓力，盈利最好的方式，就是從靠譜的已經(jīng)被證明了的賺錢模式著手，趕走已經(jīng)存在的第三方。自己來操刀無疑是最佳選擇。

　　這次微博通等第三方開發(fā)者，并不是被用戶、市場殺死，也不能簡單地說是被新浪封殺，而是被資本封殺。

　　在利益的驅(qū)使下，資本會推出一些新的應(yīng)用，同時也會在利益的驅(qū)使下，殺死新的東西。雖然第三方開發(fā)者背后也有資本的推動，只是弱肉強食的社會，操起刀的往往是更大的資本。

　　正是因為這樣，所以新浪寧可背著卸磨殺驢的罵名，也非封殺這些應(yīng)用不可！只是作為一個創(chuàng)業(yè)者，要么就深潛，最后勃發(fā)，就像蘋果時代的微軟、微軟時代的Google；要么就選擇一塊大資本不屑的角落。如果你了解資本的本性，就該清醒地知道，資本也能殺死創(chuàng)業(yè)者！