《看不見的大猩猩》

　　作者：克里斯托弗·查布利斯 丹尼爾·西蒙斯

　　出版日期：2011年1月

　　出版社：中國人民大學出版社

　　我們看到的，其實都是我們愿意看到的，而我們看不到的，它并不是不存在。

　　身為管理人員，我們必須對組織的各種情況進行干預。如果要想做出適當?shù)母深A，就必須做出準確的觀察，做出適當?shù)那榫w反應，并在分析判斷的時候盡量理性和客觀，這需要我們保持真正的開放性的詢問態(tài)度。

　　身為管理人員，如果我們能夠認識到我們對于人、事物、問題的感知的局限性，有時甚至是扭曲性；如果我們承認人是有情緒的，我們的判斷會受情緒的影響；再如果我們承認在不適當?shù)那榫w化反應下，我們對觀察到的同樣的事情可能會做出完全不同的判斷和分析；那么，很可能我們基于觀察—分析—判斷后，所采取的管理行為是一種錯誤的干預。

　　《商界裸奔》

　　作者：理查德·布蘭森

　　出版社：中信出版社

　　出版日期：2011年2月

　　如果現(xiàn)在你開始懷疑當初的創(chuàng)業(yè)動機，或許你可以從維珍集團創(chuàng)始人理查德·布蘭森身上得到啟發(fā)。

　　他曾經(jīng)穿著睡衣在一個清晨招聘了即時命名的戰(zhàn)略規(guī)劃主管，在布蘭森看來，“做生意的關鍵不是注重形式、成為贏家、“超越底線”，也不是利潤、交易、商務活動以及企業(yè)管理書籍教你的那一套。做生意的關鍵在于我們是否很關注一件事。如果你真的關注某件事，并采取行動，那你就進入狀態(tài)了?！倍越?jīng)商，是因為“我喜歡創(chuàng)造新東西?！钡拇_，干事業(yè)就是要具有創(chuàng)造性。就像繪畫一樣，當你拿到一張白紙，你可以在這上面畫任何東西。而所謂的畫任何東西，就是你面對的第一道難題。你拿起畫筆，選擇蘸取，落下第一種顏色，而第二種顏色要和第一種顏色相協(xié)調，第三種顏色要和第二種顏色相協(xié)調，再選擇第四種顏色……現(xiàn)在你心中已然明了，至此，你在心中已經(jīng)為這張畫定型。你不能停手，因為你投入了，回不了頭。

　　《簡單的力量：穿越復雜正確做事的管理指南》

　　作者：（美）杰克·特勞特史蒂夫·里夫金

　　出版日期：2011年01月

　　出版社：機械工業(yè)出版社

　　商業(yè)沒有那么復雜，只是有很多人讓它變得復雜。

　　幾年前，當約翰·斯卡利（John Sculley）還是蘋果電腦公司的總裁時，他在一次演講中提出了一個非同一般的觀點：“我們在工業(yè)時代學到的所有東西都趨向于制造越來越多的復雜。我想越來越多的人已經(jīng)明白，必須簡單化而不是復雜化。簡單才是終極智慧?！?/p>

　　不幸的是，斯卡利沒有足夠重視自己說的那番話，他把他的名聲押在一個叫做牛頓（Newton）的過于復雜的產(chǎn)品上，這個產(chǎn)品被稱做“個人數(shù)字助理”（PDA），它絲毫不簡單。這個產(chǎn)品最終失敗了，而斯卡利被解雇了。

　　但顯然，斯卡利先生的觀點是有道理的。迅速發(fā)展的科技、快速的傳播、復雜的全球經(jīng)濟和不斷加速的商業(yè)步伐已經(jīng)蒙蔽了人們的頭腦。戰(zhàn)勝復雜的途徑是使用簡單。關于這一點，斯卡利的行動遠不如他的認識那樣智慧。

　　《店長應該這樣當》

　　作者：歐陽海淼

　　出版社：機械工業(yè)出版社

　　出版日期：2011年1月

　　做最棒的店長

　　店長是一名管理者，是領導員工把事情做好的人。店長除了自營店店長的身份之外，在與總公司合作的過程中，他的另一個身份就是總公司代理人，被派駐到市場上沖鋒陷陣的先鋒。因此，他必須與公司配合，一肩扛起市場攻城略地的責任，而非只是一個自營商或是門店店長這樣單純。門店店長是品牌與顧客溝通的橋梁。作為店長，必須在第一時間將企業(yè)的文化、活動的信息傳遞給店員，店員才能及時讓顧客了解。同時，店長要以最快的速度將顧客的需求和反應反饋給總部，店長就是顧客的代言人，只有這條信息渠道一直保持通暢，企業(yè)才能更好地為顧客服務，讓顧客滿意。

　　《中國企業(yè)境外投資指南2011版》

　　作者：詹姆斯.皮耶斯

　　出版社：英國長尾出版集團

　　出版日期：2011年2月

　　“目前，中國企業(yè)若要成功進軍海外，必須在幾個關鍵領域有所進展，比如：調研并詳盡了解目標市場、聽取專業(yè)建議、文化換位準備、交流能力、內部架構改組、明確的營銷和品牌戰(zhàn)略、利用媒體的能力等等，中國公司的海外擴展需要學習一整套新規(guī)則?！?/p>

　　為什么全球數(shù)萬億資金以及世界頂級企業(yè)會將投股公司設立在像開曼群島或英屬維爾群島這樣的離岸金融中心？西方企業(yè)家又為何能夠利用這些離岸金融中心取得商業(yè)成功？而對于中國企業(yè)家來說，面對不同的離岸金融中心以及不同的金融結構及工具，該如何選擇最適合自己的方式？要了解這些，你最好深入了解離岸中心概念和運作流程、選擇方法、法律風險、交易成本、上市工具等等相關內容，并且對全球幾十個重點離岸金融中心及其金融產(chǎn)品進行深入分析，傾聽全球各離岸金融中心的權威專家深入分析和實操經(jīng)驗。

　　《公司治理指引》

　　作者：朱長春

　　出版社：機械工業(yè)出版社

　　出版日期：2011年1月

　　用利潤導向治理公司

　　完善的公司治理結構旨在保證公司經(jīng)營決策的科學高效，例如公司應根據(jù)市場變化及時調整公司營銷策略和投資策略。而只有科學高效的決策機制才能使公司在市場競爭中居于有利地位，進而實現(xiàn)公司利潤最大化。

　　完善的公司治理結構能夠通過激勵約束機制充分調動人力資本的積極性和主動性，保證公司決策更加科學、技術不斷進步、管理不斷優(yōu)化，公司核心競爭力不斷提升，使公司在市場競爭中保持持續(xù)性優(yōu)勢，從而達到公司利潤最大化的目標。

　　而在利潤導向治理的結構下，公司的本質是進行利潤創(chuàng)造，評價公司治理結構的一個最重要標準是看它能否有效促進公司的利潤創(chuàng)造。