全球并購熱潮興起 中國買家驚蟄

　　驚蟄

　　全球并購熱潮再度興起，在金融危機(jī)中冒失出手的中國買家這一次學(xué)會了聰明下注

　　文 《環(huán)球企業(yè)家》記者 劉冬

　　平淡了數(shù)年之后，中國并購市場的好年景終于回來了。根據(jù)清科咨詢的數(shù)據(jù)，僅僅是在今年第一季度，跨境并購的案例便完成41起，披露金額的31起案例并購金額高達(dá)83.28億美元，比去年同期增長了257.4%。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，企業(yè)現(xiàn)金流增加和他們飽滿的信心讓并購市場重新站上了急速上升的軌 道。

　　“幾乎每周都會接待一兩個有意在中國進(jìn)行并購的外國企業(yè)。”高盛高華董事總經(jīng)理、高盛中國區(qū)并購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人葉采得對《環(huán)球企業(yè)家》表示，今年無論是希望去全球其他市場尋求獵物的中國企業(yè)，還是來中國淘金的海外公司都比以往更為活 躍。

　　諸多大交易正印證著銀行家們的樂觀態(tài)度：2月份，中國石油以54.4億美元收購加拿大能源公司天然氣資產(chǎn)的 50%股權(quán)；3月底，中海油宣布與圖洛石油公司簽署銷售和購買協(xié)議，以收購該公司在烏干達(dá)1、2和3A勘探區(qū)各1/3的權(quán)益。

　　雄心勃勃的并非只有中國企業(yè)。金融危機(jī)后，海外企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況逐漸恢復(fù)，市場融資成本低廉，以及并購目標(biāo)趨于合理的估值開始讓他們重新產(chǎn)生戰(zhàn)略并購的沖動，而新興市場則是最佳的增長引擎。今年已經(jīng)完成的大型交易項目包括法國香水巨頭科蒂集團(tuán)并購丁家宜、SEB國際對蘇泊爾的再增資等。普華永道最新發(fā)布的報告顯示，2010年境外戰(zhàn)略投資者在中國進(jìn)行并購交易數(shù)量較2009年增長了32%，并在今年將繼續(xù)快速增長。這無疑為交易締造者們提供了前所未有的好機(jī)會，“2011年將會是并購生意非常好的一年。”葉采得說。

　　洗禮

　　相較幾年前的生澀和疑慮重重，如今的中國并購市場顯然已經(jīng)更加成熟。這首先表現(xiàn)在中國企業(yè)進(jìn)行海外并購時的目的性更為明確，需求則集中體現(xiàn)在自然資源、技術(shù)、品牌以及銷售渠道和市場等四個領(lǐng)域。

　　最為典型的案例發(fā)生在去年3月，中石油旗下的勘探公司東方物探以每股2.80美元購買美國高端物探裝備公司ION項目。根據(jù)其收購協(xié)議，雙方合資成立一家新公司，致力于高端物探裝備技術(shù)研發(fā)，中方擁有51%的股權(quán)，同時，ION公司向東方物探定向增發(fā)股份，使東方物探持有19.99%的ION公司普通股股份。ION 4月22日以每股12.87美元做收。

　　由于國際高端物探設(shè)備制造市場僅有為數(shù)不多的幾個參與者，因此東方物探的這項收購可謂一舉多得—不僅改變了原來時常為上游設(shè)備商牽制的局面，而且獲得了ION的高端物探設(shè)備制造的核心技術(shù)以及ION的國際品牌，大大增強了自己在國際勘探中的競爭實力。此外，通過合資公司，東方物探還可以通過貼牌將其生產(chǎn)的物探設(shè)備利用ION的渠道在全球銷售。

　　在葉采得看來，金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的一個不易察覺的蛻變，就是他們越來越懂得利用并購工具來發(fā)展自己、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而不再是盲目出手。這在中國海外并購案發(fā)生最多的資源行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯，高盛高華董事總經(jīng)理、高盛亞洲自然資源行業(yè)聯(lián)席負(fù)責(zé)人朱寒松對《環(huán)球企業(yè)家》表示，在最近一兩年中，很多國內(nèi)企業(yè)在資源并購方面正趨于理性，“企業(yè)開始變得謹(jǐn)慎和理智，隨著國際并購經(jīng)驗的增長，很多中國公司表現(xiàn)得越來越像一個國際玩家。”

　　其中，今年中海油在收購圖洛石油烏干達(dá)的項目上便表現(xiàn)得非常出色，在這項交易中，中海油以總對價14.67億美元收購圖洛石油公司在烏干達(dá)1、2和3A勘探區(qū)各1/3的權(quán)益。交易完成后，中海油將與道達(dá)爾以及圖洛公司各自持有上述勘探區(qū)1/3的權(quán)益。與相對簡單的雙方談判不同，在這一交易中是“一家賣，兩家買”，而兩個買家又各自獨立，且分屬于兩個國家，談判內(nèi)容也相對復(fù)雜。但從最終達(dá)成的結(jié)果來看，中海油獲得的權(quán)益如作業(yè)權(quán)分配等跟另一買家道達(dá)爾完全一樣，交易價格也比較理性。

　　而在接下來，類似的跨境交易則還會繼續(xù)，根據(jù)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Dealogic的資料，中國的跨境交易活躍度位列全球第三，其中令中國公司最感興趣的是石油和天然氣交易，其次則是采礦業(yè)和化學(xué)品。“五年前，海外市場沒有把中國當(dāng)成一個嚴(yán)肅的買家來源市場，但現(xiàn)在他們已經(jīng)非?？粗刂袊?。”朱寒松表示，一個最明顯的變化就是很多國際交易中，如今的賣方都會來尋找有意向的中國企業(yè)，而其范圍也不僅僅限于大型央企，很多地方企業(yè)以及民營企業(yè)也會被看成潛在買家。

　　不過，隨著全球并購市場的復(fù)蘇，接下來的跨境并購，尤其是中國企業(yè)的海外并購則可能會出現(xiàn)更多挑戰(zhàn)。“金融危機(jī)之中和剛剛過去的那段時間是一個比較好的時間窗口，如果真想買東西，當(dāng)時應(yīng)該大量地買。”葉采得表示，隨著不少中國企業(yè)在國內(nèi)市場的飽和，海外并購的需求仍然很大。但如今的國際市場上，大宗商品的價格已經(jīng)回升，許多歐美企業(yè)在度過最艱難的時期后又重新回到并購戰(zhàn)場，這都讓資產(chǎn)的價格有所抬升。

　　在資源領(lǐng)域，尤其明顯的是在油氣行業(yè)。如一些石油公司聲稱在巴西發(fā)現(xiàn)大量低成本深海石油資源、在東非等地區(qū)發(fā)現(xiàn)了巨大儲量的天然氣，但實際上這很有可能會制造出價值泡沫。而在之前幾年，中國企業(yè)很容易犯下的錯誤則是估值和市場切入點選擇不當(dāng)。如在金融危機(jī)前，全球的鐵礦石市場出現(xiàn)短暫供不應(yīng)求，整個市場的價格很高，有中國企業(yè)在當(dāng)時冒然購買了一些需要較長開發(fā)周期的礦，雖然其收購價格并不高，但隨著鐵礦石的價格回落，這些高價資產(chǎn)便很快變成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)—由于成本過高，購買的資源項目不得不擱置。

　　除了價格之外，中外企業(yè)的文化差異也是阻礙很多并購案成功的關(guān)鍵因素。在很多并購項目的談判過程中，中國企業(yè)往往樂于談?wù)摲较颉⒃瓌t等相對寬泛的話題，而這往往讓更關(guān)注具體內(nèi)容的海外企業(yè)很難理解，并造成談判效率低下。在很多參與過收購談判的中介機(jī)構(gòu)看來，多數(shù)時候跨境收購的失敗并不是因為資金問題，往往是由于一些細(xì)節(jié)上的分歧而最終導(dǎo)致失敗。

　　同時，中國企業(yè)跨境并購后的整合則會是其在未來一段時間需要全力解決的問題。以往的經(jīng)驗表明，由于準(zhǔn)備不足，很多中國企業(yè)在海外并購后并沒有能力將所得真正為其所用。比如有些企業(yè)無力應(yīng)付當(dāng)?shù)氐恼⒐蜕鐓^(qū)關(guān)系，有些企業(yè)則遇到了配套設(shè)施不足等，而在葉采得看來，這些都應(yīng)該是在并購之時便考慮清楚的，“企業(yè)一定要注意傾聽市場的聲音”。