汪海林：中國劇本還沒有形成市場

　　本報記者 嚴葭淇 北京報道

　　5月23日，當記者在喜多瑞公司見到汪海林時，他正在打電話；采訪進行中，他也不停地接電話，內(nèi)容都是與《中國1921》制片方浙江影視集團的侵權(quán)糾紛。而我們的采訪，又遠不止這場糾紛官司……

　　他們連“聯(lián)合攝制”

　　都賴了

　　《華夏時報》：喜多瑞和《中國1921》制片方浙江影視集團的糾紛，目前進展到什么程度？

　　汪海林：目前還在起訴階段。具體訴訟理由是：告他們侵權(quán)。按照合同，如果是稿費，他們?nèi)ツ?0月開機前應(yīng)該全部支付，但因為中間他們超支了，所以希望把我們的稿費折算成投資，所以稿費就一直沒付。另外我們公司本身對這個劇也有投資。到后來他們把劇賣給央視了，突然反悔不算投資了，就變成稿費了。

　　《華夏時報》：就是口頭約定不算數(shù)了？

　　汪海林：對，所以我們認為他們這是欺詐行為?，F(xiàn)在就是他們把稿費全部付給我們，他們依然違約。因為根據(jù)我們簽訂的合同，超過14天未付稿費，合同就作廢了，那么他們就沒有得到我們的拍攝授權(quán)。所以，從著作權(quán)角度來說，他們拍攝這個劇就是非法的。

　　那么，就算我們的稿費不算投資，他們也已經(jīng)違約了。也就是他們?nèi)绻姓J是投資，我們就談投資資格和出品人資格。所以，他們現(xiàn)在根本無法面對，只說“我給錢了，我給錢了”，你什么時間給的呀？現(xiàn)在他們亮的發(fā)票是5月9日的，但我們直到十幾號也沒收到錢。

　　《華夏時報》：喜多瑞成為該劇的出品人，這個當初的具體約定是怎樣的？

　　汪海林：你先看看這個雙方簽訂的“戰(zhàn)略合作協(xié)議”就比較清楚了。我們已向電影文學(xué)學(xué)會和廣電協(xié)會電視劇編劇工委會投訴了，現(xiàn)在又向制片人協(xié)會進行了投訴。現(xiàn)在的核心問題有兩個：一是法律問題，另一個更重要的，是行業(yè)的道德問題。法律問題，他說我們當初沒簽稿費算投資的合約，那法律問題我們等法院判，反正欠錢你得給，拖欠了你就得認賬，按照合約，到現(xiàn)在他們也沒付清稿費。

　　而從行業(yè)道德看，雖然我們當時沒有簽訂稿費算投資的合約，但我們有個雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議。那上面約定，我們雙方所有的劇都是聯(lián)合投資、聯(lián)合出品，我們不投錢也應(yīng)該可以參與分成。但他現(xiàn)在說，這個具體項目你沒跟我簽約，就屬于賴賬嘛。

　　他們現(xiàn)在等于全部賴掉了，連聯(lián)合攝制都賴了。前兩天，我看一媒體說，聯(lián)合出品沒你們公司，聯(lián)合攝制有你們公司，現(xiàn)在聯(lián)合攝制都沒有了。所以我們要跟制片人協(xié)會談這個問題，制片人協(xié)會應(yīng)該對行業(yè)規(guī)范做一些工作。這個劇的制作單位是大機構(gòu)，如果大機構(gòu)都沒有誠信，對整體行業(yè)的健康發(fā)展是有害的。

　　《華夏時報》：和《中國1921》制片方的糾紛是喜多瑞的第一個維權(quán)官司嗎？之前有無類似糾紛？

　　汪海林：官司是公司第一個。之前也遇到過一些糾紛，我們都是協(xié)商解決的，也都能夠協(xié)商解決。業(yè)內(nèi)的公司這方面都還好，對民營公司還是認的。只要你拿出協(xié)議和相關(guān)承諾，在事實面前他們還是接受調(diào)解和讓步的。但這兩個公司大概覺得是獻禮劇，表現(xiàn)得強勢的，也不認錯。說是這么個獻禮劇的出品人，如果有民營公司，就是國有資產(chǎn)的流失。

　　所以，我們覺得他們實質(zhì)是騙劇本。等劇本到手，其實從開拍后他就不需要我們了，所以其實從那時起他們就變了。

　　日韓美都是

　　“編劇中心制”

　　《華夏時報》：某些業(yè)內(nèi)人士認為，只有投資達三分之一，才能署名出品人，言下之意是你們沒投資就不能署名。喜多瑞之前拍攝的電視劇是否已擔任過出品人？好萊塢等海外編劇成為制作人的情況如何？

　　汪海林：這是胡說的，根本沒這個規(guī)定，這是他們找的槍手干的。喜多瑞以前就擔任過電視劇的出品人，像《娛樂沒有圈》，我們就是出品人。

　　在日劇和韓劇的制作中，編劇是核心，基本就是“編劇中心制”模式，由編劇來制定整個拍攝的方向，包括主創(chuàng)人員都由編劇決定。其實，港臺劇也是這個模式，比如說瓊瑤劇。而美劇這一點更加明顯，尤其是一些長劇，編劇和制作人基本就是合一的，像《我為喜劇狂》，《雙面女間諜》、《24小時》都是。

　　《華夏時報》：作為中國第一家編劇經(jīng)紀公司，喜多瑞在公司架構(gòu)和目標方面，是否借鑒過好萊塢或國外公司的運作模式？

　　汪海林：從編劇經(jīng)紀的角度說，喜多瑞還是個模式比較新的公司，國內(nèi)第一家嘛。首先，我們不是一個賣劇本的公司，因為中國劇本沒有形成市場，它還是靠編劇勞務(wù)。也就是，各制作公司不是去市場找一個劇本，而是去市場找一個編劇。因為涉及復(fù)雜的版權(quán)著作權(quán)問題，劇本沒有一個市場平臺，所以編劇把劇本放在一個公共平臺，讓制片人挑是不現(xiàn)實的。

　　這也是為什么有很大一部分影視作品改編自小說，目前小說的改編搶了很大一部分電視劇原創(chuàng)的市場。因為小說出版后已經(jīng)有了版權(quán)保護，要用只能花錢去買。其實電視劇很多時候只需要小說中的一個點，能拿來直接改成電視劇的小說很少，都需要重寫和大改。而這些點其實也在很多編劇的腦海中，但他無法告訴制片人。所以，并不是編劇的原創(chuàng)力有問題，而是市場決定的，因為沒有一個原創(chuàng)劇本的交易平臺。

　　喜多瑞針對的就是這種，它是一個編劇經(jīng)紀公司。制作公司要找編劇找不著，那有我們就能幫他找了。制作公司的要求都很具體，比如我要一個30歲以上離了婚的女編劇，或者要一個東北的40歲左右的男編劇，我們都能給他找到。他還會告訴我們要價位多少的編劇，我們能給他們提供的服務(wù)很多。

　　以前也有公司做過編劇經(jīng)紀，但沒有做成。我認為主要原因在于，不能光經(jīng)營一些小編劇，因為他們本身很難接到活。而我們公司很多品牌編劇，他們本來就在市場有號召力，不缺活兒。這樣，一些年輕編劇也愿意簽到我們公司來。還有就是一些公司也管理不了編劇，而我們公司是編劇管編劇，這就是我們的優(yōu)勢。

　　有人問業(yè)內(nèi)是否有和你們同類的公司，我們說我們歡迎出現(xiàn)同類公司，但目前看，這種可能性不是很大。當時我們公司成立時，基本做到了最大，該找的人都找了，

　　不會讓年輕編劇

　　當“槍手”

　　《華夏時報》：喜多瑞在編劇維權(quán)的背景下誕生，如今兩年多過去，編劇的生存環(huán)境有無變化？在喜多瑞，編劇的地位有哪些提升？

　　汪海林：編劇的生存環(huán)境有些變化，我原來以為是通貨膨脹的原因，但實際上自己和自己比，編劇確實在漲價，漲得還挺多。原來以為大家都漲了，后來才知道媒體的都沒漲。所以應(yīng)該是行業(yè)進入了一個大的發(fā)展時期，只是不知道這個時期能延續(xù)多久。

　　目前電視劇雖然是個成熟的行業(yè)，但它的經(jīng)濟總量也就七八十億左右，并不是很大。電影最差時是8億-10億，那時電視劇是40億-50億，現(xiàn)在電影是100億，當然外國片要拿走將近50億，電視劇的70億-80億和電影差不多。目前電影還在不斷上升，但電視劇的上升空間是有限的，所以要有更進一步的拓展才行。

　　在喜多瑞內(nèi)部，我們的編劇是平等和互相尊重的，至少在公司內(nèi)部不會出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。對外我們也在幫年輕的編劇追還稿酬、爭取署名。另外，我們也不會叫我們的年輕編劇當“槍手”，或者把他們當“槍手”使用，我們是希望他們盡快成長，獨立擔綱。因為我們是經(jīng)紀公司，他獨立擔綱，我們的利益才會最大化。

　　《華夏時報》：成立兩年來，喜多瑞參與制作了許多影視熱播劇，請具體談?wù)劇?/p>

　　汪海林：我們跟業(yè)內(nèi)公司合作比較多，業(yè)內(nèi)稱為“捶棒”，就是打撲克的“跟棒”，看好他就押他，然后共輸贏。也就是業(yè)內(nèi)的許多戲，別人投我們也跟著投一點，我們看好的項目就投，雖然比較少。

　　我們自己編劇的熱播劇太多了，有高旋、任寶茹的《我的青春誰做主》，魏曉霞的《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》，劉毅的《迷霧重重》，我和閻剛寫的《地上地下》、《鐵齒銅牙紀曉嵐》、《一起去看流星雨》，陳汗、江奇濤、何燕江的電影《孔子》，高大勇的《霧里看花》、陳彤的《說好不分手》、薛曉路的《海洋天堂》等。

　　《華夏時報》：在目前的環(huán)境下，編劇要普遍參與影視劇的制作還有哪些障礙？要走的路還有多遠？

　　汪海林：還是資金的障礙比較大，我們目前也在解決這個問題。觀念上其實不怕，他說你做不好，你做出來給他看就行了，有成功的先例在。很多時候，我們和業(yè)內(nèi)公司合作，他寧愿自己管砸了也不讓你管。所以現(xiàn)在有些編劇，如果是自己不能做主的劇，就不接了。

　　《華夏時報》：據(jù)說喜多瑞還有上市計劃，請談?wù)勏捕嗳鸬陌l(fā)展目標和計劃？

　　汪海林：現(xiàn)在所有的公司都在談上市。實際情況是，有上市公司在跟我們公司談。

　　我們其實是想做一個大的內(nèi)容提供商，包括影視產(chǎn)品。這是相對于平臺或者管道提供商而言的。比如互聯(lián)網(wǎng)是個平臺提供商，不負責內(nèi)容；像優(yōu)酷這個平臺，是制作公司給它提供內(nèi)容。

　　具體計劃？就是一步一個腳印，把它做大做強。目前公司有簽約編劇50多人，加上20名股東編劇是70多人。從生產(chǎn)量來說，我們可以做到很大，但我們有管理、資金等很多問題需要解決。