富二代投資夢：家族主業(yè)為重 投資興趣占更多

　　北京有家以《六人行》為主題的咖啡館，有六個(gè)溫州年輕人則在籌劃屬于他們的“六人行”，這幾個(gè)年齡在27歲上下、家庭背景顯赫的年輕人包括星際控股董事長陳時(shí)升的兒子陳序，溫州海螺集團(tuán)董事長邵奇星的兒子邵少卿，溫商《財(cái)富品質(zhì)》雜志創(chuàng)辦人及出版人溫秀君，還有某隱形冠軍企業(yè)掌門人的女兒，每人出資20萬元，投資開家咖啡館作為未來聚會的據(jù)點(diǎn)，目前是以聚集潮人為目的，力求把溫州城那些寶馬迷你、smart，酷愛蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師、媒體人吸引進(jìn)來。

　　從金額上來看，這絕不能算是一樁大投資，但卻帶有不少友誼的成分，由于這些年輕的“精英”們極為繁忙，除了老家溫州，還要不停往返于其他城市，幾個(gè)月以來大家只有商討沒有實(shí)施，如今終于在綠城廣場某成員家族的房產(chǎn)處尋到合意的位置，這件常掛大家心中的投資事件終于可以正式提上日程。

　　不過這足以投射出一個(gè)現(xiàn)象：很多“富二代”在努力經(jīng)營自己家族的事業(yè)，盡管他們并不愿意被稱作“富二代”，但父輩實(shí)業(yè)積攢的積蓄，依舊可以讓他們年紀(jì)輕輕就能夠使用“身家”一詞，在家族企業(yè)接班或創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，他們并不介意做些其他投資，甚至愿意把投資作為副業(yè)，更有甚者“喧賓奪主”，在投資了的新事業(yè)開始創(chuàng)業(yè)旅程。

　　在“六人行”咖啡館的小生意之外，天使投資、VC與PE投資等涉及創(chuàng)業(yè)各種階段，百萬元、千萬元的投資對他們也并不陌生。父輩的背景為他們帶來的是可以投資的“第一桶金”，以及尋找投資項(xiàng)目的優(yōu)先資源，這使他們對感興趣但無法從事的行業(yè)依舊有追逐的能力。

　　未來有更多“富二代”走向前臺，如果用他們認(rèn)同的稱謂，這一撥1985年左右出生的“創(chuàng)二世”，即將接班或者至少做出職業(yè)選擇。投資對他們的意義是什么，從實(shí)業(yè)主業(yè)流向創(chuàng)業(yè)公司的資本，又為創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)投領(lǐng)域帶來了什么?

　　創(chuàng)投：邊創(chuàng)邊投

　　江蘇海貝教育科技有限公司(下稱“江蘇海貝”)在今年3月剛剛注冊成立，裝修還沒完畢，辦公室空著的工位比坐滿的更多。有人戲稱職場中出差最頻繁的職位是“老板”與“銷售”，而對于作為一家專門為兒童網(wǎng)絡(luò)平臺做代理銷售的公司的老板來說，創(chuàng)始人薛斌三天兩頭跑在外面，也顯得在情理之中。

　　何況他還有家族產(chǎn)業(yè)的一攤事，一聲“召喚”他就得回去一趟。他的父親是全國最大的電動三輪車企業(yè)——常州市宇鋒車業(yè)有限公司的掌門，去年剛剛邀請的明星代言人是張鐵林，有朋友笑稱薛斌從小“騎電動三輪車長大”。江蘇海貝的另外兩個(gè)創(chuàng)始人是薛斌高中時(shí)的好友，其中一位和他身份相仿，是當(dāng)?shù)刈鎏柲懿牧系某Ｖ菔袕V達(dá)電子有限公司老總的兒子周宇。

　　家族曾對薛斌的選擇有些不理解。“家里產(chǎn)業(yè)已經(jīng)這么大，還是回來幫老爸做吧，何必出去給別人做銷售呢?”他們投資了一個(gè)益智類兒童網(wǎng)絡(luò)平臺，海貝為其進(jìn)行全國總經(jīng)銷，鋪市場、建渠道之外，他們希望未來繼續(xù)留在兒童互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，組建二次開發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行平臺上各種教育、娛樂內(nèi)容的開發(fā)。

　　
作為這家公司的股東之一，海貝與其分別獨(dú)立運(yùn)營，但戰(zhàn)略緊密相關(guān)。這幾乎改變了他的職業(yè)規(guī)劃，目前他與周宇的精力全都撲在這里，對“家事”忙之甚少。

　　2010年，在家族企業(yè)做過基層的這些“富二代”們開始在長三角各地尋找項(xiàng)目，投資或加盟都不排斥。在朋友介紹下，他們看到了這個(gè)兒童網(wǎng)絡(luò)平臺，有些像“綠壩”，但是作為平臺，上面能夠集成瀏覽器以及不少教育課件、動漫、兒童游戲、才藝培養(yǎng)應(yīng)用，家長可以在后臺篩選信任的網(wǎng)站，而且還擁有手持Pad版。薛斌和另一位合伙人跑到蘇州去和其創(chuàng)始人見了兩次面，回來就拉上周宇再次前往。幾乎在一個(gè)月之內(nèi)，三個(gè)人拍板決定與這家公司進(jìn)行合作。最初是打算投資幾十萬，成為其在常州的代理經(jīng)銷商，但在繼續(xù)接觸的過程中，轉(zhuǎn)化為投資，并單設(shè)一個(gè)公司作為其全國總經(jīng)銷，投資金額在百萬元級別，占股比例也“保密”。

　　他們的決策很快。首先本著“投資首先要看行業(yè)”的判斷原則，通過對各自侄子、外甥上網(wǎng)習(xí)慣的判斷，用周宇的話說，兒童互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)社會關(guān)注度夠了，但是不夠成熟，“是一個(gè)有可能名利雙收的事業(yè)，等以后產(chǎn)業(yè)鏈健全的時(shí)候再進(jìn)入，可能生態(tài)比例就已經(jīng)不一樣了，進(jìn)入越早，沒準(zhǔn)機(jī)遇越多。”

　　而從戰(zhàn)略角度分析，這款產(chǎn)品的身份是“軟件平臺”，市面上學(xué)習(xí)機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)這樣的硬件不少，各種細(xì)分應(yīng)用也很多，惟獨(dú)平臺是個(gè)空缺。而這家公司從平臺，發(fā)展為行業(yè)運(yùn)營商，通過平臺來整合用戶，提供增值服務(wù)甚至廣告服務(wù)的目標(biāo)一下?lián)糁辛怂麄兊膬?nèi)心。

　　“就像人們因?yàn)橛肣Q繼而用QQ郵箱一樣，平臺公司都很厲害，你搞一款什么游戲我馬上也開發(fā)一款，賬號都不用換。未來人們用慣這套平臺，我們在手機(jī)上、電視機(jī)上做應(yīng)用也沒問題。”

　　他們承認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目目前還處在燒錢階段，硬件交給比亞迪代工的效果也不好，手持Pad已經(jīng)停產(chǎn)，“但是公司能夠保持到現(xiàn)在已經(jīng)不容易了。而且我們覺得今明兩年就會有行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)。”

　　在海貝的團(tuán)隊(duì)中，除另一位“非富二代”的合伙人曾經(jīng)走南闖北跑業(yè)務(wù)(被周宇笑稱為到處催債)之外，周宇和薛斌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷都有些欠缺。

　　“我們覺得可以投，人家讓不讓你投也是個(gè)問題，”最后他們認(rèn)為是誠意打動了對方，將全國市場的銷售交到這三個(gè)小伙子手上。“最后有些東西只是口頭承諾而已，反正我們的合作真的不是特別商業(yè)化。”

　　合作后，合伙人兼“學(xué)徒”身份的薛斌參加各種重要的談判。但他們還要忙著做市場，其實(shí)銷售一套軟件平臺的難度比實(shí)體產(chǎn)品更細(xì)碎，要涉及到裝機(jī)的電腦城，要同銀行合作把產(chǎn)品加進(jìn)信用卡增值應(yīng)用中，少年宮、游樂場也是他們的目標(biāo)渠道，與之前電動三輪車的打法不一樣，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的交匯也并不多。一切要從零開始。好在他們已經(jīng)與幾個(gè)地方的電信談了合作，在學(xué)校能夠形成壟斷的短信平臺“校訊通”推廣產(chǎn)品。

　　“這事很基層，但是我們投資了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，這也是我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。”周宇說。這種第二代不接班，利用投資來創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不少見，就像媒體采訪恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官時(shí)許連捷提到的，“我的3個(gè)兒子沒有一個(gè)愿意向我靠攏，他們對恒安不感興趣，都有自己的專業(yè)，他們擔(dān)心在老爸身邊縮手縮腳，發(fā)揮不了自己的才干。”投資是前奏，很多第二代考慮邁進(jìn)投資的事情里面。

　　星際控股的陳序2008年在國外讀金融畢業(yè)后，并無意回國，但家人幫他找了個(gè)項(xiàng)目：與上海市閘北區(qū)合作一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)計(jì)劃“名仕街”，模式類似于北京的798工廠。

　　有政府資助，將中小企業(yè)聚集在一塊，然后形成以時(shí)尚服裝為主題的規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)基地，將國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接，類似于將政府的租地轉(zhuǎn)租出去，在后期利用品牌來賺錢。項(xiàng)目不復(fù)雜，但是概念很新。

　　陳序9月份回國，10月份就開始接手，雖然他清楚，“其實(shí)家族是想通過這個(gè)投資把我召喚回國”，但是在主導(dǎo)投入了5000多萬元之后，陳序把總經(jīng)理、市場總監(jiān)的活兒都擔(dān)下了，做成了服裝行業(yè)的孵化器形式。“幾千萬就這么投下去了，我也就跟著做這個(gè)事兒了。后來還投資《錦衣衛(wèi)》、《葉問2》等電影。

　　
如此來看，他們甚至堪稱背景最優(yōu)越、最年輕的投資人，多數(shù)在海外留學(xué)，學(xué)習(xí)金融、投資或管理，畢業(yè)后在國外工作幾年，回到國內(nèi)進(jìn)入家族企業(yè)，在基層“體驗(yàn)生活”，甚至有人在大公司打工或自己創(chuàng)業(yè)了幾年。父輩結(jié)交的人脈，以及“不缺錢”的背景，讓他們有更豐富的想象力。

　　傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的碰撞也許是他們選擇創(chuàng)投的首要原因，做打火機(jī)起家的實(shí)業(yè)老板畢竟很難接受做無線互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)。將江蘇海貝引入常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的副主任劉靚總結(jié)，“他們在海外留學(xué)，接觸到了新的理念，回來也想尋找國內(nèi)創(chuàng)業(yè)同行，一個(gè)出資一個(gè)出力，何樂而不為?而且創(chuàng)業(yè)板對他們的刺激很大，他們想做出點(diǎn)有影響力的事，最好還能上市，但是原本所在的實(shí)業(yè)上市機(jī)會很小，又沒有爆發(fā)空間。”

　　而“接力中國”組織創(chuàng)辦人、新豐集團(tuán)董事長繆存良的兒子繆新穎盡管沒有涉足創(chuàng)投，但是曾經(jīng)在回國后玩過一把資本運(yùn)作，做了股票增發(fā)的生意。當(dāng)初“激勵”他離開父親公司的原因之一是，帶著新念頭，很難空降進(jìn)老實(shí)業(yè)企業(yè)。

　　“如果投資一家公司，只能做顧問，加入一起創(chuàng)業(yè)的話還可以參與決策，插手到日常運(yùn)營里面去，有很大的發(fā)言權(quán)，這種心理上的社會激勵感，在短時(shí)間內(nèi)比金錢回報(bào)更加有吸引力。”

　　影響力、自我證明、對新行業(yè)的興趣，這讓富二代做投資成了一個(gè)比較時(shí)髦又能夠敬孝的正事。

　　核心競爭力：家族和圈子

　　對于很多“富二代”來說，家族主業(yè)為重，是責(zé)任更是義務(wù)，投資的興趣成分更多。不過，不以盈利為目的的投資肯定是兒戲，例如“六人行”組合希望力求咖啡廳近期先不虧錢，而且前期一次性投資夠150萬元左右，最好別再追加投資，免得麻煩，但這不代表要做甩手掌柜，邵少卿跟大家說，“前期我們必須特別認(rèn)真，定位包括一些其他的東西全部準(zhǔn)備好，再找一個(gè)專門的人來管理。雖然我們私下的底線是不虧，請到的店長可不能這么想，他得以盈利為目的。”

　　邵少卿從沒想過跳出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的五大業(yè)務(wù)“已經(jīng)夠他玩了”。他的父親在1991年從制作晴雨傘并主打外貿(mào)起家，之后增加了食品業(yè)務(wù)，又開始在生物科技領(lǐng)域掘金，先后推出血液制品、生物酶制劑和指紋識別業(yè)務(wù)。實(shí)業(yè)的萎縮，不同新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，讓他覺得公司像個(gè)大的投資機(jī)構(gòu)，而爸爸則是個(gè)投資人。

　　不過涉及到自己，他沒太想過做創(chuàng)投，直到2010年才投資了一家餐廳。實(shí)際上，這些“富二代”的投資有個(gè)有趣的特點(diǎn)，就是關(guān)注到衣食住行相關(guān)的服務(wù)業(yè)。

　　“我門圈有個(gè)朋友，父輩是中國500強(qiáng)企業(yè)，對什么都感興趣，投了美發(fā)的、洗車的、酒吧、臺球室，東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，全是他會用到的。一看這家店生意不錯，老板想擴(kuò)大規(guī)模，就一拍即合投資了。”繆新穎說，

　　邵少卿的投資要比這復(fù)雜得多。他定下了投資餐廳的目標(biāo)，考察了半年時(shí)間，最后鎖定了一位溫州名廚金懷，投資的是他旗下三個(gè)品牌的中檔餐廳“楠溪第一樓”，還只投了其中的一家店，200萬元，占股25%。

　　“這次投資相當(dāng)于一塊試驗(yàn)田。”他的目的很簡單，讓餐廳和海螺旗下的食品業(yè)務(wù)做個(gè)聯(lián)動。海螺的調(diào)味品在溫州當(dāng)?shù)厥袌稣加新蔬_(dá)到80%以上，基本達(dá)到壟斷，但這些醬油、醋、老酒長期以來走不出溫州。個(gè)中原因是，調(diào)味品行業(yè)比較特殊，味道很難滿足跨區(qū)域需要。

　　海螺集團(tuán)曾為了尋求突破，花5000萬元從日本購置了一臺壓榨機(jī)，相當(dāng)于一個(gè)醬油制作流水線，但效果甚微。這讓邵少卿確信，這個(gè)行業(yè)屬于“要死死不了，要大也大不起來”。后來他們效仿中糧那樣做全產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)科院合作建有機(jī)基地種大米。

　　后來邵少卿想，不如投資餐廳，把餐廳當(dāng)做專賣店，做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，既可以用海螺集團(tuán)的調(diào)味品和大米，又相當(dāng)于一個(gè)可控的銷售終端。對這個(gè)提議，老爸表示同意，但不多過問。邵少卿隨即篩選了幾家餐廳挨個(gè)接觸，最后選擇了楠溪第一樓，其創(chuàng)始人金懷還是中國第一個(gè)擁有EMBA的廚師，在溫州非常有資歷，而邵少卿進(jìn)入的時(shí)機(jī)也把握得很到位，恰逢創(chuàng)始人要將品牌更新?lián)Q代，也參與了一些新的裝修風(fēng)格、菜系、定價(jià)的策劃。這筆投資是邵少卿以食品公司的名義進(jìn)行的，也看了報(bào)表，計(jì)算了成本、投資回報(bào)率、幾年預(yù)估效益。投資餐廳相當(dāng)于跨行，為了解決安全問題，他們還特地買了兩臺大型的洗、消毒、殺菌一條龍洗碗機(jī)。

　　但邵少卿不打算過問太多經(jīng)營問題。“我愛好美食，希望未來能夠游遍全世界，順便吃遍全世界。但是我不懂餐飲，也不想管這些事，外行人去管內(nèi)行人怎么管得住?肯定是他內(nèi)行人管內(nèi)行人對吧!目前還沒有做大的決策上面的布局。先投資一家，也不敢投資多了，否則一下賠掉十家怎么辦?”

　　其實(shí)很多“富二代”的任務(wù)就是用投資來進(jìn)行背后集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)充。有種做法蔚然成風(fēng)，就是實(shí)業(yè)公司開辟戰(zhàn)略投資部，第二代作為負(fù)責(zé)人。

　　“像我們家給我的定位始終沒變過，就是找新市場、新商機(jī)，老一輩不會發(fā)掘新東西，甚至不想做，那誰做?還不是我們這些新人?”繆新穎說。星際控股也早早進(jìn)行了改革，將旗下一些部門剝離為公司，讓職業(yè)經(jīng)理人持股，而第二代陳序掌管“星際投資有限公司”，也負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略投資部門。從起家的警用行業(yè)，到被服勞保、警棍、防爆產(chǎn)品，過渡到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和航空業(yè)。

　　有人投資謹(jǐn)慎，有人崇尚激進(jìn)，除了敢于嘗試新產(chǎn)業(yè)之外，這些第二代們身處的圈子對他們的投資起到了重要的作用。例如“接力中國”形成的圈子中，大家互相投資的情況很普遍，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)了，更多認(rèn)可他的朋友就跟著助燃一把。有一陣圈中還有過媒體投資熱，做雜志的起碼有三家，“但是這行業(yè)不斷燒錢，燒到一定程度的話投資人就有意見了。”

　　事實(shí)上，第二代精英的圈子也會接受白手起家的年輕創(chuàng)業(yè)者，只要不勢利、熱愛事業(yè)、好相處，都能成為朋友。而除了和陳序、邵少卿等哥們投資咖啡館，他們也會討論最近投資的好項(xiàng)目，彼此互為投資顧問。“投資和圈子有關(guān)，大家積累很好的友情，也是為了未來，可能幾年后會有合作，由于知根知底就很容易投些錢過去了，或者建立合作。”溫秀君說。

　　一個(gè)飯局上，薛斌結(jié)識了常州大劇院的老總，市政府牽頭、劇院定期舉辦的兒童藝術(shù)節(jié)對他的平臺是個(gè)極好的切入點(diǎn);常州恐龍園負(fù)責(zé)人也通過關(guān)系找到薛斌，希望合作個(gè)活動，雙方共同推進(jìn)品牌。不過恐龍園方面談了兩輪最后沒有談成，主要是海貝方面沒有準(zhǔn)備好，人手方面來不及操作，他們也不認(rèn)為可惜，因?yàn)檫@些人脈永遠(yuǎn)在那，需要就能用。“家族背景帶來了千絲萬縷的聯(lián)系，但前提是互惠的利益，所謂來而不往非禮也。”

　　“家族帶來了好的人脈關(guān)系，出去做投資的時(shí)候可以接觸到很好的一些資源，去外地考察都能得到很多政府的重視，哪一個(gè)普通的投資機(jī)構(gòu)、投資公司出去有那么多的光環(huán)?很多人就不重視，其實(shí)這是個(gè)良性循環(huán)。”溫秀君說?？娦路f認(rèn)為，“有些父輩都是直接跟郭廣昌、馬云這些朋友關(guān)系都挺好的，他們身邊的人還包括做私募的，投資融資都非常方便。”

　　不過有行業(yè)人士評價(jià)，這些人彼此相助，但彼此水平差不多，就像一幫不會游泳的人抱團(tuán)，最后都沉下去了。找些牛人聯(lián)合起來才行。

　　圈子中年齡最小的是高邦集團(tuán)創(chuàng)始人陳云烽的兒子陳速，低調(diào)的他也在自己做投資，有朋友透露他的項(xiàng)目與他喜愛的車相關(guān)，盈利水平都不錯。由于家族背景，他擁有豐富的智囊團(tuán)——業(yè)內(nèi)人士、本身就在做創(chuàng)投的朋友，所以投資任何一個(gè)行業(yè)，他都能比別人更容易找到這個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿人物和標(biāo)桿事件。

　　
“投資一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)你左腳跨進(jìn)去，你對這個(gè)行業(yè)其實(shí)是全黑的，那么沒有人來扶你的時(shí)候，你就會跌倒，我的信息就比人家多，我會聽取他們的意見，有這么好的平臺干嘛不去用?”

　　而他的投資流程中，第一步是自己的分析，然后和智囊團(tuán)商討，最后自己拿主意，和父母簡單商量。有時(shí)候一些投資中介甚至也會找到他。但對于所有項(xiàng)目，他都要求拿到項(xiàng)目方案，這也利于動用資金的時(shí)候過智囊團(tuán)那一關(guān)。繆新穎評價(jià)，每個(gè)企業(yè)家家庭都很精明，“不見兔子不撒鷹”，不會有盲目投資的成分。

　　“在資本上面，朋友會把我拉進(jìn)去。分一杯羹。我拒絕的也不少，這叫感情投資，我投的不只是項(xiàng)目，更多的是投資人。我的風(fēng)格是，投資過之后我永遠(yuǎn)不參與管理的，但是我會保有知情權(quán)。”陳速說。

　　
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　　異化的投資風(fēng)格

　　陳速的家族高邦集團(tuán)在2000年時(shí)開始多元化經(jīng)營，近幾年也涉及了PE投資。這些是他的媽媽在掌管，而負(fù)責(zé)打理陳家投資的機(jī)構(gòu)是環(huán)亞投資，這是家溫州人自己的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人胡旭蒼同樣擁有顯赫的家族背景。但他的情況卻不能成為“富二代”，家庭情況特別，爸爸和媽媽是沒有血緣關(guān)系的表兄妹，舅舅、伯伯他們都是表親，家族做低壓供氣、開發(fā)房地產(chǎn)，大舅與二舅分別是新華集團(tuán)、莊吉集團(tuán)的董事長，只有爸爸是復(fù)員軍人，做行政工作但沒有做生意，但家族在樂清已經(jīng)是第三代企業(yè)家。“專門來做投資的人就我了。”胡旭蒼說道。

　　2007年，胡旭蒼曾聯(lián)合八家樂清企業(yè)和一名自然人發(fā)起長三角首家人民幣私募股權(quán)投資基金——東海創(chuàng)投，之后又創(chuàng)立了環(huán)亞創(chuàng)投。溫州人的投資觀非常特殊，對熟人的信用深信不疑，但是對把錢交給別人去做投資則謹(jǐn)慎至極，外人在溫州募資并不容易。而環(huán)亞發(fā)起時(shí)的情況很簡單，親戚朋友好辦事，“所謂的募集其實(shí)不是募集，說白了都是朋友、親戚，知根知底，我也拿自己的真金白銀出來投。”

　　而另一家“富二代”創(chuàng)立的投資機(jī)構(gòu)——浙商創(chuàng)投最初的資金來自12家著名的浙商民營企業(yè)，“我們募集的多數(shù)是杭州、寧波等地方的實(shí)業(yè)”，創(chuàng)始人之一陳越孟是中國惠康集團(tuán)公司創(chuàng)始人的二兒子，他的情況與胡旭蒼相似，“我們不提當(dāng)初惠康具體出了多少錢，反正給其他的LP信心，那意思是，我投了錢，如果投資有危險(xiǎn)全部有我的份，我的家族企業(yè)有39年歷史，這部分誠信肯定是有保證的。”

　　不怕沒錢投資的情況下，陳越孟甚至開始勸說LP們理智些，“投資機(jī)構(gòu)四個(gè)要點(diǎn)：募投管退，我們始終對投資者強(qiáng)調(diào)，三五年間你這部分錢投出去了，可別影響你正常的生活、生產(chǎn)或者公司經(jīng)營。幾個(gè)億的資金，我們不希望你全部投進(jìn)來，投個(gè)兩三千萬就行了。”他自認(rèn)為非常懂得來自實(shí)業(yè)的LP們的心理，“我重視資產(chǎn)和投資的組合，就像我父輩積累資產(chǎn)其實(shí)是很不容易的。”

　　目前環(huán)亞投資的基金中，企業(yè)LP占了90%，自然人很少;而浙商創(chuàng)投擁有了八個(gè)基金，包括近200個(gè)自然人LP，包括傳化集團(tuán)、喜臨門集團(tuán)、濱江集團(tuán)、紅石梁集團(tuán)等，直逼以“廣撒網(wǎng)”著稱的九鼎投資。

　　以胡旭蒼、陳越孟為主的第二代們通過正規(guī)的投資機(jī)構(gòu)，專心在投資路上掘金。這形成了一種特有的模式，自己既是LP又是GP，投資父輩、親朋好友的錢。這兩家機(jī)構(gòu)的風(fēng)格還有所不同。陳越孟組成了一個(gè)五十余人的大型隊(duì)伍，在一些城市擁有分支，他的投資信條是“靈活高效、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范”，備選企業(yè)眾多。而胡旭蒼則極其謹(jǐn)慎，多數(shù)篩選過的案子他都要親自去探查一番，下面的投資經(jīng)理都是他的“眼線”，沒有高級投資經(jīng)理，因?yàn)?ldquo;其他人誰看都不算，暫不放決策給他們”。

　　從對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的投資就可以比較出來。陳越孟對影視行業(yè)進(jìn)行了不少分析，華策影視、中南卡通、數(shù)位科技、華數(shù)傳媒這些龍頭企業(yè)一個(gè)沒落下;而胡旭蒼曾經(jīng)錯過華誼兄弟，但是他不覺得可惜。

　　2008年年初，胡旭蒼在上海時(shí)被一個(gè)朋友推薦去看看華誼兄弟，他還有些不屑，“看了半天那個(gè)報(bào)表，實(shí)在看不出這個(gè)東西能上市，靠幾個(gè)明星和馮小剛拍幾部電影么?而且證監(jiān)會整天說開創(chuàng)業(yè)板，說了十年都沒開，怎么知道創(chuàng)業(yè)板一開這個(gè)東西就能上市?但是中國人很奇怪，70塊看場電影他不愿意，70塊錢去買他一只華誼兄弟的股票，他又愿意買，這也說明我對這個(gè)行業(yè)徹底不懂。”

　　“我作為親戚朋友們的資金的負(fù)責(zé)人，最重要的就是要確保投資的安全性，首先是安全，再是便宜。你不安全再便宜也沒用。一個(gè)都不能投錯，其實(shí)即使每一個(gè)都不愿意投錯，你也會有投錯的時(shí)候。我如果允許自己有點(diǎn)兒疏忽，那可能最后的錯誤就不是一點(diǎn)點(diǎn)了。”

　　胡旭蒼總結(jié)了自己的風(fēng)格，看“十二五”規(guī)劃，政府指哪他們就打向哪，絕對不能碰那種高污染、高能耗的;項(xiàng)目可以有點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)和瑕疵，但要看的懂，而且懂得怎么去規(guī)避;可以踩黃線，不能踩紅線。

　　“有個(gè)企業(yè)號稱自己怎么樣，我和幾個(gè)經(jīng)理去跟老板談，他們進(jìn)去了，我就扔了一條煙給看門的保安，就跟他聊一天發(fā)多少車貨。我就可以算出他一天有多少銷售額嘛，你總得發(fā)出去吧?你貨只發(fā)一車，那我算起來你這三車才裝得下，說明你肯定放了三分之二的水。最后那個(gè)公司沒投，老板不誠信。”這些東西多數(shù)來自家族企業(yè)的耳濡目染，商業(yè)本就有共通之處，不過由于自己要投資，會促使自己更瘋狂地去學(xué)習(xí)。

　　不過在國內(nèi)煤礦投資、房產(chǎn)限制的情況下，來自實(shí)業(yè)的錢轉(zhuǎn)向創(chuàng)投是個(gè)趨勢。胡旭蒼所在的大樓中有很多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，數(shù)量之多讓他也不明白;上市公司中也有很多專門做投資，比如雅戈?duì)柕膱?bào)表中創(chuàng)投能夠占到較大比重;德力西也于去年注資到網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域。“原來實(shí)業(yè)是萬千寵愛于一身，現(xiàn)在情況不一樣，也是我選擇做創(chuàng)投的原因。”胡旭蒼說。

　　“其實(shí)擁有家族企業(yè)背景還有個(gè)好處，投資界競爭激烈，我們?nèi)タ错?xiàng)目的時(shí)候，被投企業(yè)會說，誰誰誰馬上要投了，已經(jīng)定下來了，你們趕快投。反正我不會跟著他們的思路走，不會急功近利。”陳越孟說。

　　不過還有些富二代選擇了其他的方法，例如有些人會組成母基金，向其他創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資，而這更需要解決LP的信任問題，還有些“富二代”會到大的投資機(jī)構(gòu)做學(xué)徒。

　　“富二代做投資很好，不參與永遠(yuǎn)不知道里面的秘密。你進(jìn)去賭了你才會知道，到底怎么回事兒。”胡旭蒼說。陳越孟則認(rèn)為自己的路線選得很對，“我喜歡做一些資源整合的東西，做一些宏觀的比較，投資是最適合我的。創(chuàng)立一家企業(yè)有80%～90%是不成功的，如果我投資一家，每家企業(yè)占到5%也不錯。”

　　靠不靠譜?

　　“投資是最簡單的事，有錢就行，比去菜市場賣菜還容易;也是最難的事，永遠(yuǎn)說不上百發(fā)百中，因?yàn)槟銦o法控制行業(yè)，無法……創(chuàng)業(yè)者。”一位重慶的創(chuàng)業(yè)者說，在他的企業(yè)中有個(gè)富二代，一心撲向編程，從不動用家族的錢去投資，“但是我接觸的一些富二代就覺得，有錢怎么能不投資?”

　　實(shí)際上，“快進(jìn)快出”的投資對于這些年輕人來說是歷練，有些父輩雖然認(rèn)為，孩子能力不差就可以接班，但又憑什么委以重任?投資似乎是一個(gè)低門檻，但又能學(xué)到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)場，何況資金并不是問題，這點(diǎn)學(xué)費(fèi)還是花得起。

　　盡管手中有1000萬的時(shí)候，投資50萬只是個(gè)小數(shù)目，很多人不會做太細(xì)致的“盡職調(diào)查”，但另一方面，“富二代”們在投資的過程中開始重視對商業(yè)模式的判斷以及資本運(yùn)作，這往往是他們的父輩疏忽的，卻又是當(dāng)前商業(yè)社會最重要的。

　　一位創(chuàng)投界資深人士評價(jià)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)得好，還需要懂得資本，最后公司都得在資本市場上去接受新的人來投資，必須懂得如何讓新的投資人來給你捧場，好的投資人可能沒有太多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是有投行經(jīng)驗(yàn)，就像多數(shù)教練都不是好選手，好的選手也不一定做好教練一樣，正所謂“賺再多的錢，都不如資本忽悠一把”。

　　“投資最鍛煉的是和合伙人打交道，如果沒有多次合作的經(jīng)驗(yàn)，大家往往不知道怎么去合作一件事情，所以前期要做很多事情，把丑話講前面，該有的東西全部書面化，做最好的這個(gè)預(yù)期，做最壞的打算，”繆新穎說，“這個(gè)事兒對第二代企業(yè)家相當(dāng)重要，我未來的投資，首要找個(gè)好的合伙人，最好在30歲以上，業(yè)內(nèi)資深人士，因?yàn)樗軓浹a(bǔ)我們的短板。”

　　“所以有句話，親兄弟明算賬，投資更是這樣，現(xiàn)在很多打官司的都是兄弟之間。”邵少卿說。

　　“我不怕投資失敗，我還和爸媽說，給我一次失敗我才能成長。”陳速說。他投資的一家企業(yè)曾經(jīng)面臨創(chuàng)始人散伙的問題，最后在他的調(diào)和之下，終于將離開的人請了回來，公司恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這也讓一些長輩對他的能力刮目相看。

　　反過來，創(chuàng)業(yè)者也正面臨是否接受來自“富二代”投資的情況。溫秀君曾經(jīng)遭遇過幾次同樣情況。他做外貿(mào)工廠時(shí)的合伙人是他的高中同班同桌，父親是知名企業(yè)家，散伙后一位前工商局副局長的兒子與一個(gè)集團(tuán)總裁的兒子投資了他的雜志，“后來覺得沒意思就不玩了”，最近又有幾個(gè)朋友進(jìn)來，其中一個(gè)也是家族顯赫，總之投資人不停在變，只有他自己“以不變應(yīng)萬變”。“我接受投資不會看太多對方的背景，而是三點(diǎn)：第一要有資金實(shí)力;第二有一定的資源;第三股份比例是否合理。對創(chuàng)業(yè)者來說，即使投資來自富二代，也莫過于此。”

　　也許來自第二代企業(yè)家的投資并不能對創(chuàng)投業(yè)產(chǎn)生什么波瀾。常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地副主任劉靚正在策劃，將自己認(rèn)識的富二代們聯(lián)合起來成立基金，投向園區(qū)的一些優(yōu)秀企業(yè)，“我會先做試點(diǎn)，希望出現(xiàn)一些類似于薛斌投資智童類似的事件，也希望他們能夠成功。”

　　“他們對TMT行業(yè)興衰的過程沒有參與過，沒有一個(gè)特別感性的認(rèn)識，也許他們干個(gè)五年、八年，積累了經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就是一個(gè)比較完美的組合了。目前能夠算成功案例的還沒有，他們的投資是否靠譜，也要到三年之后再看吧。”劉靚說。

　　“從第二代的角度，我也相信這是生態(tài)平衡，我們這樣的背景，在這個(gè)年齡你投什么賺錢了，賺大錢，這世界還讓不讓人活了?賺錢怎么會這么容易的?就像阿里巴巴曾經(jīng)就剩一口氣，撐過去成功了，寫成功的自傳的時(shí)候，你都有東西寫，不然的話，只有四個(gè)字，一帆風(fēng)順，對吧?”繆新穎說。