三荒下如何求生

　　“我覺得中小民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)不能死，尤其是浙江的中小民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)檫@是中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的希望！在調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)期，中小企業(yè)絕對(duì)不應(yīng)該是成片死亡，而應(yīng)該是大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰?！?/p>

　　文 │ 本刊記者 倪軼容 攝 │ 俞苗玲 魯統(tǒng)磊

　　活著，或者死去，這是一個(gè)問題。

　　中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要以部分中小企業(yè)的死亡作為代價(jià)嗎？“三荒”困境下的中小企業(yè)，最期盼的政策是什么？破解“三荒”之道又在何處？6月11日，帶著對(duì)這些問題的追問，《浙商》雜志在杭召開了破解“三荒”座談會(huì)。浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)蘭建平、絲綢之路控股集團(tuán)董事長(zhǎng)凌蘭芳、杭州獵人人力資源有限公司總經(jīng)理郎越時(shí)、杭州博鴻小菜一碟食品有限公司總經(jīng)理趙繼英等學(xué)者和企業(yè)家代表出席了本次座談會(huì)。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整一定要以部分中小企業(yè)死亡為代價(jià)嗎？

　　凌蘭芳：是必然現(xiàn)象

　　我所在的企業(yè)是受“三荒”影響最為典型的企業(yè)：既是勞動(dòng)力密集型企業(yè)，又是用電大戶，對(duì)資金周轉(zhuǎn)需求也高，這三個(gè)方面有一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)都很敏感的。

　　我認(rèn)為眼下“三荒”之中，“錢荒”的問題尤為突出。但是，真的是資金短缺嗎？并不是。就在中小企業(yè)融資難的同時(shí)，我們可以看到一些大企業(yè)天天有銀行跑上門來求他們?nèi)谫Y。中小企業(yè)地位低和話語權(quán)的缺失，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　另外，正如大旱來臨之前，首先干涸的是小溝渠，而非大江大河一樣，在整個(gè)資金鏈被抽緊的情況下，受沖擊最明顯的就是中小企業(yè)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一家大企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿接绊?，它可以通過延長(zhǎng)付款期的方式把壓力轉(zhuǎn)嫁給那些為它做配套的中小企業(yè)。而一旦原來30天的付款期被延長(zhǎng)到45天，就很可能對(duì)這些中小企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生毀滅性的打擊——關(guān)鍵是，你不答應(yīng)還不行，有一堆的企業(yè)等著跟你競(jìng)爭(zhēng)呢！很多中小企業(yè)就是在這樣的情況下死掉的。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整需要以部分中小企業(yè)的死亡為代價(jià)嗎？我認(rèn)為，這是肯定的。但是死掉的肯定是那些經(jīng)營(yíng)管理不善、嚴(yán)重缺乏人才配置，高能耗、損害環(huán)境的企業(yè)。1995年到2005年，是民營(yíng)中小企業(yè)最好的時(shí)光。如果不是一大批經(jīng)營(yíng)不善的國企倒閉、死亡，從而釋放了一大批人才，就不會(huì)有后來民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起的發(fā)展。而今天也一樣。其實(shí)，有些企業(yè)早在2008年國際金融危機(jī)的時(shí)候就應(yīng)該退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)了，但是國家4萬億刺激政策一下，該死的企業(yè)反倒沒有死，還在那里渾水摸魚。

　　蘭建平：選擇死亡的方式不同

　　我覺得中小民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)不能死，尤其是浙江的中小民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)檫@是中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的希望！舉個(gè)例子，都說中國制造在精益生產(chǎn)上不如人，但是中國制造的精益化標(biāo)桿就在浙江——西子聯(lián)合控股集團(tuán)。過去，每臺(tái)西子電梯的生產(chǎn)時(shí)間是40小時(shí)，價(jià)格40萬元；現(xiàn)在制造是2小時(shí)，20萬元。(這個(gè)要求證下？)

　　西子聯(lián)合就是從小企業(yè)成長(zhǎng)起來的，要是這樣類似有生命力的小企業(yè)都死了，浙江經(jīng)濟(jì)的希望還在哪里？中國制造的希望還在哪里？

　　“十一五”期間，浙江的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中只有服務(wù)業(yè)還沒有完成，于是要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。但問題是，健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是要占相當(dāng)比例的。像美國那樣，一半GDP來源于金融領(lǐng)域，必然就會(huì)出現(xiàn)金融危機(jī)這樣的災(zāi)難?，F(xiàn)在浙江也一樣，如果大量集中于第二產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)都死去的話，那第三產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展？發(fā)展起來又去服務(wù)誰？這些都是悖論。

　　因此，我認(rèn)為，在調(diào)整結(jié)構(gòu)時(shí)期，中小企業(yè)絕對(duì)不應(yīng)該是成片死亡，而應(yīng)該是大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰。

　　趙繼英：要善待有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)

　　我的公司對(duì)“三荒”并沒有特別明顯的感覺，我想很大的程度上是因?yàn)槲抑饕?fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)，很多生產(chǎn)業(yè)務(wù)是外包給下面20多個(gè)加工廠的，算是“輕公司”。但是我卻真實(shí)地聽到了身邊企業(yè)的痛苦：有一家食品公司所在的工業(yè)園區(qū)每次停電都不事先通知。但是一旦停電，食品就不能正常殺菌，出來的結(jié)果就是產(chǎn)品有問題。無奈之下，他們只好自己去買發(fā)電機(jī)，一天花的錢相當(dāng)于原來一個(gè)月的電費(fèi)。還有老總跟我抱怨，說原來都是農(nóng)民工逢年過節(jié)帶著禮物來拜訪，要求不要解雇他的，這幾年卻都是他帶著禮物去給員工拜年，要他們不要走人。資金問題就更不用說了，被拖欠一直都是中小企業(yè)的頭疼問題。

　　其實(shí)，這些企業(yè)中有很多都是具有成長(zhǎng)性，很有潛力的企業(yè)，現(xiàn)在它們面臨著生死劫，但是問題卻并非全出在它們自己身上，這似乎太殘酷了一些。

　　當(dāng)下中小企業(yè)最期盼的政策支持是什么

　　凌蘭芳：減稅是最有效的行政手段

　　目前中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，除了“三荒”還有“兩高”——高成本、高稅負(fù)。拿我所在的公司來說，今年的工人月工資比去年上漲了25%，達(dá)到了2500元/月。同時(shí)，我們又要應(yīng)對(duì)不斷上漲的電力、水泥以及其他基礎(chǔ)物資成本。

　　“三荒兩高”讓中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了一個(gè)“前不著村，后不著店”的狀態(tài)：從創(chuàng)新技術(shù)、品牌來看，無法和美國的蘋果、波音以及日本的豐田等知名企業(yè)相比；從成本、資源和投資環(huán)境來看，又無法和印度、泰國等東南亞國家相比。在這樣的情況下，背負(fù)著高稅負(fù)的中小企業(yè)只能徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，根本沒有辦法往上游走。而“產(chǎn)業(yè)空心化，工人流沙化”這種病態(tài)現(xiàn)象也成了一種常態(tài)：心態(tài)浮躁的中小企業(yè)紛紛放棄實(shí)業(yè)去投資，工人則像流沙一樣四處流動(dòng)，讓企業(yè)越來越?jīng)]有安全感。

　　我認(rèn)為，政府對(duì)中小企業(yè)最為立竿見影的援救手段，就是減輕稅負(fù)。稅收是政府可以直接進(jìn)行有效干預(yù)的手段，而一旦資金問題得到緩解，用工荒、電荒等問題也會(huì)逐漸緩解。

　　蘭建平：以制度創(chuàng)新應(yīng)對(duì) “擠出效應(yīng)”

　　眼下，宏觀調(diào)控一腳剎車下去，浙江民企遭遇的“擠出效應(yīng)”越來越明顯，我概括起來有幾個(gè)“擠出”：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)被國有經(jīng)濟(jì)擠出，中小企業(yè)被大型企業(yè)擠出、制造業(yè)被房地產(chǎn)擠出、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被新興產(chǎn)業(yè)擠出。中小企業(yè)如果沒有足夠的實(shí)力，就會(huì)被擠下經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。

　　我覺得政府的當(dāng)務(wù)之急就是改善中小企業(yè)的生存環(huán)境，而這其中的制度環(huán)境又顯得尤為重要。我建議可以在浙江設(shè)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革試點(diǎn)省份，在一些政策上先行先試。比如賦予中小企業(yè)集合債更多自主權(quán)，公司債的實(shí)際發(fā)行額不受限制，并且允許外資直接控股小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等，加強(qiáng)資本的國際化程度。未來，政策應(yīng)該是著力培養(yǎng)大企業(yè)，放活小企業(yè)，依靠減稅減負(fù)(如社保費(fèi))，而不是加大大項(xiàng)目投資的方法來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　中小企業(yè)自身最該做什么

　　凌蘭芳：尋找“活資源”

　　“三荒”可以說是中國轉(zhuǎn)型過程中，折射在中小企業(yè)身上最明顯的“陣痛”反應(yīng)。整個(gè)社會(huì)，從政府到企業(yè)，整個(gè)社會(huì)都呈現(xiàn)出一種極為浮躁的狀態(tài)。為此，我認(rèn)為在精神層面需要重塑一種發(fā)展的氛圍，再次讓改革成為共識(shí)，為發(fā)展注入動(dòng)力。

　　從企業(yè)層面來說，我覺得企業(yè)家們也要避免這種浮躁的心態(tài)，即使在大環(huán)境不是很好的情況下，也要做到心無旁騖，專心致志，借助轉(zhuǎn)型升級(jí)來實(shí)現(xiàn)自身的涅槃。我預(yù)計(jì)，未來5到10年，“三荒兩高”會(huì)繼續(xù)以常態(tài)化的面目出現(xiàn)，但是有品牌、有實(shí)力的企業(yè)，更容易生存發(fā)展。

　　目前中國經(jīng)濟(jì)最需要的是“活資源”，沒有了活資源，就沒有發(fā)展動(dòng)力。但是現(xiàn)在看來，土地資源凍死了，資金資源凍死了，民營(yíng)企業(yè)舉步維艱。我認(rèn)為政府應(yīng)該允許民辦銀行等民間金融的發(fā)展，同時(shí)為農(nóng)民解決戶口問題、住房問題，解決企業(yè)用工的后顧之憂。

　　蘭建平：不能膽大冒進(jìn)了

　　出現(xiàn)“電荒”是不應(yīng)該的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源要有匹配性。隨著電力體制和能源價(jià)格的改革，能源項(xiàng)目的增加，電荒的狀態(tài)是不會(huì)持續(xù)的。

　　“用工荒”是必然的。因?yàn)榱畠r(jià)勞動(dòng)力無限供給是不可能的，最終企業(yè)會(huì)通過工藝的改良、設(shè)備的進(jìn)步來逐步替代勞動(dòng)力。

　　“錢荒”是可控的。如果經(jīng)濟(jì)增速下降，貨幣政策會(huì)相應(yīng)放寬。而且因?yàn)橘Y本具有逐利性，只要政府合理引導(dǎo)民間資本，自然也可以慢慢化解。

　　阿基米德說過，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起這個(gè)地球。對(duì)于浙商來說，在過去的30多年里，憑借著他們的勇氣和沖勁，撬起來的東西太多了，但是今天，“撐死膽大，餓死膽小”的時(shí)代已經(jīng)過去了，浙商更需要樹立一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。這里我向大家推薦稻盛和夫的《在蕭條中騰飛的智慧》。

　　郎越時(shí)：擺脫對(duì)勞動(dòng)力的過分依賴

　　用工荒更多地體現(xiàn)為結(jié)構(gòu)上的矛盾，大學(xué)生找工作難和“用工荒”并存，反映了中國教育中職業(yè)技術(shù)教育的缺失。要解決“用工荒”，我覺得可以通過以下幾種方式：一，提高企業(yè)自動(dòng)化程度，降低對(duì)于勞動(dòng)力的依賴。我最近考察了杭州一家為L(zhǎng)ED提供檢測(cè)設(shè)備的企業(yè)。在它的廠房里，很多機(jī)器的價(jià)格高達(dá)60萬元到80萬元，相當(dāng)于一輛豪華轎車的錢，而這些機(jī)器大量地解放了勞動(dòng)力。其二就是可以考慮去國外引入勞動(dòng)力。目前在廣西，就有很多企業(yè)使用越南的勞動(dòng)力。我想，不久的將來，中國或許也會(huì)成為一個(gè)勞務(wù)輸入國。其三，一些勞動(dòng)力密集型企業(yè)可以打造高端品牌。在大工業(yè)化時(shí)代，一針一線的手工制品就成了富貴和奢華的象征，中國企業(yè)要好好利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。