發(fā)現(xiàn)企業(yè)新動力：重塑價值觀

　　堅持價值觀是企業(yè)家對夢想的堅持，因為單純所以可貴，因為信仰所以執(zhí)著

　　易賽：作為企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)和維系員工的精神紐帶，企業(yè)價值觀在企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。從最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀，不同歷史時期，價值觀也在不斷變更。如何建立正確有效的價值觀，成為企業(yè)有效的驅(qū)動力，是領(lǐng)軍企業(yè)更應(yīng)該深入思考的問題。

　　徐衛(wèi)：醫(yī)藥企業(yè)的成長是伴隨著改革開放發(fā)展而來的，醫(yī)藥領(lǐng)域初期價值觀是非常低的層面，大多數(shù)考慮的是利潤。隨著企業(yè)的發(fā)展、并購、壯大，價值觀隨之發(fā)生了變化，我非常贊成李嘉誠先生和日本的經(jīng)營之神稻盛和夫的觀點：作為任何事情首先要考慮別人，第二再考慮自己，這樣成功的幾率會比較大，而且會比較容易產(chǎn)生和諧。

　　趙章光：章光101是中國民營企業(yè)的老店，在價值觀方面我們所倡導(dǎo)的理念只有兩個字：堅持。這也是章光101能夠成功的最重要因素。

　　葛承志：我們企業(yè)的價值觀總結(jié)起來是五個方面二十個字：快樂陽光，創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)，專業(yè)專注，節(jié)約環(huán)保，結(jié)果導(dǎo)向。

　　劉綱：我投資過樂視網(wǎng)，對網(wǎng)絡(luò)視頻有一些了解，葛總說的五個方面，從基本上代表我們所觀察的。我們所投資的企業(yè)，所涉及的五個最主要的利益相關(guān)方：員工、管理層、客戶，社會、股東。這五個方面的價值必須要平分處理。

　　姜汝祥：我本身是學(xué)社會學(xué)的，我在美國是研究跨國公司的競爭與體系，很重要的就是價值觀。怎樣吸引我們的員工和客戶，怎樣回報股東，怎么對待管理者，這都需要價值觀來倡導(dǎo)，這是兩者之間的平衡。

　　易賽：一旦我們的價值觀建立之后，要如何在員、高層貫徹執(zhí)行，而不僅是流于形式，不是口號，不是掛在墻上？

　　徐衛(wèi)：利他，應(yīng)該是企業(yè)價值觀里面的基因，有了這個基因，就可以串起很多圍繞利他所產(chǎn)生的群體價值鏈，這種力量是發(fā)自每個人的身體，不是一個人，也不是幾個高管，更不是一個所謂的計謀，一個小伎倆層面的東西。

　　葛承志：一個企業(yè)價值觀的執(zhí)行，最核心的部分是在中層管理人員。因為他們是價值觀的執(zhí)行者、倡導(dǎo)者、踐行者。最重要的是以身作則，從上面的領(lǐng)導(dǎo)到下面的員工，每個人都能保持著對價值觀實際的體現(xiàn)，并且用可衡量的指標(biāo)來對價值觀中一些可衡量的部分進行明確化的衡量。

　　姜汝祥：改造價值觀，這是特別痛苦的。全世界的價值觀都是合理的，每個公司的價值觀都有合理的地方，但是我們一定要有共同價值觀的人在一起，這就是價值觀的多元化。第一是選擇，第二才是培養(yǎng)，

　　劉綱：我們看到的價值觀往往是說得比做得好，說的也往往做不到。價值觀該如何落實，我的基本觀點：第一，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展的階段，我們采取不同側(cè)重點的價值觀優(yōu)先的體系，不同的階段要有不同的優(yōu)先的價值觀選擇。第二，要進行價值觀的調(diào)整和再造，這個時候要引進管理咨詢公司和投資人進行推動。企業(yè)的成功，小成靠勤，中成靠智，大成靠德，如果我們要成為偉大的公司，最后我們一定要有一個偉大的價值觀。

　　易賽：人之初性本善，我們的企業(yè)都想做讓人尊敬的優(yōu)秀的企業(yè)。順境的時候我們是自然而然地往前走，但如果企業(yè)面臨著利益沖突、面臨生存的危險時，我們的價值觀的標(biāo)準(zhǔn)又應(yīng)該是什么？

　　劉綱：不同發(fā)展階段的認識水平是有限的。要分清主次矛盾。企業(yè)發(fā)展的不同階段要采取非常現(xiàn)實的價值觀，

　　趙章光：我覺得對每位老板來說都促進總經(jīng)理或者是各部門的能動性，這就是很大的價值觀。我常常講要眼見為實、耳聽為虛。我們要精確掌握各部門的能動性，要做到大事要過耳，小事要不得不過耳。

　　姜汝祥：價值觀不是抽象的概念，在企業(yè)里面是實實在在的系統(tǒng)。價值觀的經(jīng)濟學(xué)模型，有基本的6+1，第一是文化品牌，就是價值觀品牌；第二是產(chǎn)品平臺；第三是營銷；第四是管理平臺；第五是商業(yè)模式；第六是資本；第七是資源整合；最高的是價值觀。價值觀在最底部也在最高處，而中間是完整的企業(yè)運行的模型：產(chǎn)品，營銷，商業(yè)模式，管理和資本，資源整合。這些都是企業(yè)實實在在的平臺，文化是一頭一尾，能夠貫穿時，就完成了資本進程和人性進程的統(tǒng)一。