紐約時報：谷歌用風(fēng)投算法欲尋覓下一個谷歌

　　北京時間7月20日消息，《紐約時報》日前發(fā)表文章稱，已經(jīng)成為科技巨頭的Google認(rèn)為自己可以重返年輕和瘋狂。他們欲通過風(fēng)險投資，以及Google特有的“算法”，找尋出下一個Google。今年，Google計劃在旗下風(fēng)投業(yè)務(wù)上斥資兩億美元。

　　風(fēng)投再成熱點(diǎn)

　　《紐約時報》稱，有關(guān)科技行業(yè)新創(chuàng)公司的資本市場近期又達(dá)到十年來最熱的程度，而Google也已開始扮演風(fēng)險資本家的角色，以期發(fā)現(xiàn)下一個Facebook和Zynga。

　　除了Google之外，許多老牌科技公司直接涉足風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，這種情況僅在2000年代的網(wǎng)絡(luò)泡沫時期可以看到。

　　一些人認(rèn)為，這是科技行業(yè)過熱的跡象，意味著一些公司作出遲到甚至是不甚理智的投資決定。不過Google表示，他們有一個找尋最佳投資對象的秘密武器，即利用基于數(shù)據(jù)的算法，來分析出互聯(lián)網(wǎng)下一個熱門領(lǐng)域。

　　實際上，許多新創(chuàng)公司很年輕，相關(guān)行業(yè)沒有數(shù)據(jù)可研究，另外許多風(fēng)險投資家也認(rèn)為，投資是一項藝術(shù)而不是科學(xué)。但在Google看來，即使是藝術(shù)，也是可以量化的。

　　Google風(fēng)投業(yè)務(wù)的管理合伙人比爾·馬力斯(Bill Maris)表示：“投資就像在一個黑屋子里找到出口，如果你找到了，就把屋子點(diǎn)亮。”

　　“公司人卷入”

　　根據(jù)全美風(fēng)險投資協(xié)會的統(tǒng)計，今年一季度，美國源自企業(yè)的風(fēng)投基金已經(jīng)投資了5.83億美元，遠(yuǎn)高于2010年同期的4.43億美元和2009年同期的2.45億美元(2009年風(fēng)投開始迎來拐點(diǎn))。

　　今天，10%的風(fēng)險投資來自于既有公司，接近了2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫時期的15%。Facebook、Zynga、亞馬遜都在向新創(chuàng)社交媒體進(jìn)行投資。美國在線風(fēng)投在三個案例的業(yè)績后去年重啟投資，英特爾資本公司計劃今年風(fēng)投規(guī)模超過去年的3.27億美元。

　　Google風(fēng)投表示，今年上半年的投資額和去年全年一般多，聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇擔(dān)任CEO之后，已經(jīng)承諾在風(fēng)投業(yè)務(wù)上不會省錢。

　　在1980年代和1990年代的科技高峰期，企業(yè)在風(fēng)投市場表現(xiàn)活躍，但是業(yè)績優(yōu)劣不甚相同。

　　美國斯坦福大學(xué)風(fēng)險資本授課教師、Benchmark資本公司創(chuàng)始人安德魯 S·拉奇勒夫(Andrew S. Rachleff)表示：“當(dāng)這些公司人卷入的時候，這意味著投資市場達(dá)到了頂峰。”

　　投資開始回報

　　拉奇勒夫?qū)oogle依賴算法表示質(zhì)疑，“當(dāng)你在評估一個將會創(chuàng)造新市場的新公司，沒有分析可以做，因為根本就沒有市場可分析，只能依靠自我判斷。”

　　Google的馬力斯也承認(rèn)，風(fēng)險投資有點(diǎn)像“買彩票”，不過Google對于算法仍有信心。對于被投公司，Google可以提供將近三萬名員工在技術(shù)、招聘、商業(yè)上的資源，另外可以在Google園區(qū)提供辦公場所，對創(chuàng)業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　馬力斯介紹，佩奇表示今年Google風(fēng)投將會投資兩億美元，背后還有“不限量”資金作為后盾，“我和拉里聊過，他說，‘盡你們最大努力，投資越快、越大越好。’”

　　Google表示他們的努力開始見到回報。一家被投公司Ngmoco被日本游戲公司NeNA斥資4億美元收購，另外一家旅游訂房網(wǎng)站HomeAway，上個月上市時受到投資人追捧。另外一家智能電網(wǎng)公司Silver Spring Networks，上周提交了上市申請。

　　Google風(fēng)投業(yè)務(wù)投向很多領(lǐng)域——互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)、清潔能源，其將大筆資金投入成熟公司，今年也向100家公司做了小額投資。

　　
[page]

　　享受Google資源

　　為了輔助決策，Google利用歷史投資數(shù)據(jù)和學(xué)術(shù)研究成果建立了計算機(jī)算法，比如說，對于某個公司，Google輸入的參數(shù)包括新公司創(chuàng)始人在融資之前在公司干了幾年，創(chuàng)始人過去創(chuàng)辦公司是否成功等。這些算法將給Google的潛在投資項目打出紅燈、綠燈或者黃燈。

　　Google表示這些算法提供了很多經(jīng)驗，比較明顯的，過去成功創(chuàng)辦公司的企業(yè)家再次成功的可能性大，不太明顯的經(jīng)驗則包括：距離風(fēng)險投資人辦公地點(diǎn)較遠(yuǎn)的新公司更容易獲得成功，因為創(chuàng)始人可能需要自己出去找融資。

　　Google風(fēng)投支持的新公司可以在將近寬敞的Google園區(qū)工作，他們可以享受乒乓球桌以及美味廚房，作為交換，他們必須向“戶外燒烤基金”每月捐款5美元。

　　被投企業(yè)表示，Google提供的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過辦公場地。生物科技公司Adimab可以免費(fèi)獲得Google海量服務(wù)器上的空間，英語教育網(wǎng)站EnglishCentral可以聯(lián)合Google日本的員工，測試針對日本人的課程。另外一家獲得投資的移動游戲公司Scvngr想跟機(jī)場合作，Google提供了各機(jī)場首席信息官的聯(lián)系方式。

　　克雷格·沃克(Craig Walker)過去多次創(chuàng)業(yè)，他新創(chuàng)的Firespotter Labs獲得Google風(fēng)投投資，他表示Google的人力資源部門幫助他招募到了工程師，“很多時候，VC會說，我們不僅是資金，也是增值服務(wù)，對于Google風(fēng)投來說，這些說法已經(jīng)變成行動。”

　　不過，也有一些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，Google詳盡分析一切的工作習(xí)慣(甚至是新公司的小筆投資)，使得其投資過程比起其他風(fēng)投更慢。

　　錯過投資Google機(jī)會

　　Google風(fēng)投還鼓勵Google員工貢獻(xiàn)投資情報，如果最終達(dá)成投資交易，員工將獲得一萬美元獎勵，另外Google還投資了三家Google離職員工創(chuàng)辦的公司。

　　和創(chuàng)業(yè)者一樣，馬力斯也從Google身上學(xué)到了一課：和創(chuàng)始人面談，哪怕是他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意聽上去很瘋狂。

　　15年前，馬力斯的朋友Anne Wojcicki建議他去看看一群在他妹妹的車庫中創(chuàng)業(yè)的工程師，結(jié)果被馬力斯拒絕。這伙人就是今天的Google， 此事至今仍令馬力斯懊惱不已。

　　“很有諷刺意義的是，我現(xiàn)在掌管著Google的風(fēng)投業(yè)務(wù)，”馬力斯說，“因為我自己錯過了史上最偉大的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。”