星浩資本趙漢忠：拉著郭廣昌的手 PK王健林

　　未來五年目標基金規(guī)模超過250億，六七月份啟動銷售，即將在蘇杭拿地

　　灰色毛衣，黑色休閑褲，身材高大魁梧，方方正正的臉龐看起來寬闊粗獷。地產(chǎn)悍將趙漢忠性格激進豪爽，始終保持著軍人作風，他的博客取名為“老槍”。

　　傳說中的趙漢忠充滿激情、敢于冒險、天性好賭、胸懷寬廣。他有普通人所追尋的那種“傳奇”，更有媒體想要的“故事”。

　　比如他放棄武漢的高薪穩(wěn)定生活南下深圳赤手空拳創(chuàng)業(yè)，比如他周旋8個月硬是推動了金地的上市，比如他突然辭職離開金地并成立了中國最大的民營房地產(chǎn)私募基金——星浩資本。現(xiàn)在他是星浩資本的CEO。

　　這次他的故事與幾個大佬有關(guān)：郭廣昌、范偉、周忻、馬云、王健林、史玉柱、王中軍等，他們都是星浩資本的合伙人，復星集團則是星浩資本的第一大股東。

　　明星匯聚星浩資本

　　星浩資本吸納了上海世博會民企館大部分參展企業(yè)，復星是第一大股東。

　　在“ALWAYS執(zhí)著2012星浩年會”上，趙漢忠一身休閑裝，安靜地坐在圓桌旁，同桌的還有復星集團董事長郭廣昌、CEO梁信軍、總裁汪群斌、聯(lián)席總裁范偉等。

　　郭廣昌的神色間透露著喜悅，“老趙，我以前只知道你們星浩的團隊有才、有活力，沒想到會這么有才、這么有活力!你這個團隊太強大了!”繼而，郭廣場講了星浩資本成立的初衷和意義，要打造民企總部的現(xiàn)代高端服務業(yè)平臺。

　　其間，各種節(jié)目陸續(xù)上演。在一片歡呼聲中，趙漢忠被簇擁上臺熱舞。他依然是慣有的沉穩(wěn)表情，但動作卻充滿了活力。

　　郭廣昌，范偉，趙漢忠，星浩資本。一個雄材大略，一個風度翩翩，一個豪氣萬丈，他們因為星浩資本而聚集在一起。

　　星浩資本成立于2010年8月，由復星集團、易居中國旗下的基金管理公司及趙漢忠為主發(fā)起，以地產(chǎn)基金、地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)管理三大業(yè)務為主導。

　　“取名"星浩"，"星"字給人一種明星匯聚的感覺，"浩"字源于浩瀚，比較大氣。”趙漢忠說道。

　　星浩資本吸納了上海世博會民企館大部分參展企業(yè)，復星、阿里巴巴、易居、蘇寧電器、巨人集團、均瑤集團、華誼兄弟、涌金集團、新光集團、大連萬達、羅萊家紡、豪泰集團、報喜鳥、伽蘭國際、遠東集團和萬豐奧特等都是星浩的股東，復星是第一大股東。

　　閘北區(qū)廣中西路寶華國際廣場11樓，這里是星浩資本的會議室。從會議室的窗戶向外眺望，大寧綠地清新悅目。

　　據(jù)了解，目前星浩資本募集資金規(guī)模大約有50億元，已經(jīng)在大連、南通、哈爾濱和上海拿下四塊地，今年六七月份將會啟動三個項目的銷售，而蘇州和

　　杭州將會成為星浩拿地的下一個目標。星浩資本未來五年的目標是基金規(guī)模達到250億-280億，項目達到20個左右。

　　趙漢忠在金地集團做到高級副總裁。在金地，趙漢忠做了令人矚目的兩件大事：一是推動金地上市，二是赤手空拳打造了占據(jù)金地銷售額半壁江山的華東區(qū)域公司。

　　2008年，趙漢忠被委以重任，負責金地集團的資本運營。2009年，金地與平安信托簽訂100億元合作計劃，其與UBS合作的海外房地產(chǎn)基金首輪募集1.25億美元，成為國內(nèi)第一個成立海外房地產(chǎn)基金的地產(chǎn)商。2009年6月，金地的第四次定向增發(fā)獲得了證監(jiān)會的批準，再次股權(quán)融資41億元。

　　在金地的地產(chǎn)開發(fā)和資本運作經(jīng)驗，這一切也是趙漢忠開拓星浩資本的強大資本。
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　　“沒有想過要干這個”

　　房地產(chǎn)不可能一直是這個速度上去，一旦平或者下跌的話，企業(yè)壓力就特別大。

　　強大的個人品牌號召力，使得趙漢忠無論走到哪里，都有一群追隨者。而現(xiàn)在星浩資本的核心成員便是他在金地時的團隊。不包含趙漢忠在內(nèi)，星浩共有七位核心高管：何巖松、黃海濱、俞力、王莊、鄧小星、王文勝和陳卿，除了首席財務官何巖松是來自復地集團外，其余六位總裁助理都來自原金地華東區(qū)。

　　2010年6月底，趙漢忠離開金地的消息頓時席卷了整個房地產(chǎn)行業(yè)，他已經(jīng)在金地整整干了15個年頭，他說辭職是很突然的。

　　“雙方就這樣，很意氣用事，我就辭掉了，也沒說要干這個。然后睡了一覺，我寫了博客，說要好好休息半年。”

　　不過一切并沒有按計劃進行，多家企業(yè)向趙漢忠伸出了橄欖枝，趙漢忠卻沒有接受，直到他在世博會偶遇易居中國董事局主席周忻，命運軌跡在這里悄然開始發(fā)生變化。

　　趙和周兩人在觀看完民企館的活力矩陣表演后，對民企館卻將在世博會后被拆除的做法同感惋惜。閑聊中，兩人無意中談到地產(chǎn)為載體召集民企、聚合力量。2011年7月底，在上海興國路香樟園咖啡廳，周忻、郭廣昌和范偉決定約趙漢忠喝一次咖啡，“星浩資本”隨即誕生。

　　星浩資本最初的基地選在了趙漢忠的家里，南翔122別墅。“現(xiàn)在這個別墅已經(jīng)空了。當時七八個人，一些舊部，當我說了我的想法，他們就主動過來幫忙了。”趙漢忠回憶道。

　　就是在這樣的討論中，星浩模式被確定下來。“對于住宅地產(chǎn)，市場地價的增長速度比房價要敏感，房地產(chǎn)不可能一直是這個速度上去，一旦平或者下跌的話，企業(yè)壓力就特別大。”他說道。由于住宅地產(chǎn)的風險不可控，有些人已開始思考轉(zhuǎn)型。

　　而當時的復星明確轉(zhuǎn)變成一個投資公司，“老郭和我們想法至少是有契合的，如果我單純搞一個住宅地產(chǎn)，他就沒有必要投資我了。”據(jù)悉，第一期基金復星投資了大約10億，二期投資了大約五六億。

　　天時地利人和。從金地到星浩，從住宅地產(chǎn)到商業(yè)地產(chǎn)，沒有任何的征兆，一切又那么地渾然天成，甚至包括星浩最終模式的誕生，趙漢忠說，偶然中有必然，必然中夾雜著偶然。
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　　星浩模式

　　星光耀年復合增長率25%，從拿地到開賣基本上不會超過10個月，就已經(jīng)有現(xiàn)金流回來。

　　每一種新商業(yè)模式的產(chǎn)生都不是一蹴而就的，最初的形態(tài)總是相對混沌的。它總是要在反復地驗證和修改的不斷循環(huán)中變得清晰。

　　星光耀計劃脫胎于2010上海世博會中國民企聯(lián)合館形成的“活力矩陣”，趙漢忠說郭廣昌最初的想法是要做民企總部。

　　“不過我認為民企總部的可持續(xù)性和對社會的貢獻度都是有限的。如果把這種模式引伸為一個城市綜合體，因為現(xiàn)金流關(guān)系，又希望它有些住宅，然后又希望它有大的消費來集聚人氣。”

　　不過“民企總部+類萬達廣場的商業(yè)中心+住宅”只是星光耀計劃的硬件部分。它還承載兩個軟件平臺，即資源整合平臺和信息服務平臺，前者包括藝術(shù)資源整合、營銷資源整合、市場資源整合、產(chǎn)業(yè)資源整合、旅游資源整合;后者則包括創(chuàng)業(yè)咨詢服務、企業(yè)交流服務、企業(yè)金融服務、政府招商服務和私人定制服務等平臺。

　　據(jù)了解，星光耀城市綜合體主要包括8個部分，即星光盟、星耀臺、星宇城、星光域、星光會、星光悅、星尚匯和星樂匯，分別是指民企總部基地、民企聯(lián)盟中心和信息服務中心、APM購物中心、國際住區(qū)、名仕堂、國際精品酒店、鋒尚影院和餐飲娛樂街區(qū)。

　　和萬達相比，趙漢忠認為星光耀廣場和萬達在物理特性上是很相近的，不過化學形態(tài)上卻有所區(qū)別。不同的是，星光耀擁有民企信息服務中心，帶有生命因子的;二是，它的消費消費部分盡量偏百貨，而萬達是偏超市。

　　從企業(yè)本身來說，趙漢忠認為星浩的核心競爭力體現(xiàn)在兩個方面：一個是團隊，一個是民營企業(yè)家的平臺，平臺代表了募集能力，同時和客戶之間可以相互延伸。

　　“老郭他們對我欣賞的一點是，我可以把一些飄渺的想法落地，并且身先士卒。很多人說我賭性大，這其實是建立在對一些東西把控的基礎(chǔ)上。”他認為，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域競爭不是很充分，從競爭的大方向上看，要在藍海里競爭。

　　“而城市綜合體需要的資本大，進入這個門檻的企業(yè)不是很多，這就是一個競爭壁壘。”

　　趙漢忠告訴理財周報記者，星浩傾向在一環(huán)和二環(huán)中間，或者離二環(huán)比較近的地方選地，拿地可以便宜40%-50%。星光耀年復合增長率25%，從拿地到開賣基本上不會超過10個月，就已經(jīng)有現(xiàn)金流回來。住宅、辦公樓、散戶和商業(yè)街賣掉，不過消費末的集中部分和酒店不能賣。

　　“第三和第四年，把招商做好。第五年，把股權(quán)賣給大的基金公司，而且我們現(xiàn)在用的是保守測算。”

　　對于未來IPO的計劃，趙漢忠說，“我完全把它演繹一遍，我認為都是可以落地的。但現(xiàn)在沒有必要便宜賣，等到五年之后再說唄。”

　　星浩正在大力研究搭建軟件平臺，而何時能把這個平臺構(gòu)建起來，它能豐富到何種程度，這里留下一個疑問。