通江模式—走獨具特色的本土化天使投資之路

        一、中國民間的智慧無限，然而草根創(chuàng)業(yè)者感嘆：中國的“天使”太少了

　　中國民間的智慧潛力巨大，我們根本不用去質(zhì)疑，連四大發(fā)明創(chuàng)始人也來自于民間。然而當草根創(chuàng)業(yè)者們帶著他們的想法和商業(yè)計劃書，到處在尋找能提供資金和資源的人，可是結果呢?我們試想：當年馬云、馬化騰若不是遇到軟銀，會有今天的阿里巴巴和騰訊帝國嗎?我想答案不得而知。

　　有數(shù)據(jù)顯示，國外天使投資量是風險投資量的2倍，而項目數(shù)至少是風險投資的20倍。業(yè)內(nèi)保守估計，中國的天使投資人以百為計，投資額更是少得可憐。據(jù)統(tǒng)計，1989年美國正式風險投資的投資家不過2000多人，而投資“天使”多達25萬多人;2000年，后者增至40萬人。

　　相反，在我國，天使投資還是一個比較新的名詞，它不像風險投資(venture capital ,vc,也稱創(chuàng)業(yè)投資)那樣扎眼，沒有那么多的牛人名人戴著天使的光環(huán)到處奔走宣講，甚至這個領域內(nèi)還沒有形成有中國特色群體一族，而國內(nèi)06年天使投資的規(guī)模，大約在5億-10億人民幣之間，少的可憐，其總金額甚至比不上VC的一輪融資。

　　天使投資從上個世紀90年代末，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的興起，在國內(nèi)有了較大規(guī)模的發(fā)展。雖然，天使投資目前在國內(nèi)已擁有了一定的規(guī)模，但不足之處也有許多。正因為我們?nèi)鄙倭艘粋€成熟的天使投資的融資渠道，從而導致了許多早期的創(chuàng)業(yè)團隊無法及時得到資金和管理的孵化支持。

　　通江投資合伙人陳磊告訴我：曾經(jīng)有創(chuàng)業(yè)者帶著非常不錯的想法和商業(yè)計劃書，找到風投，都被風險投資屢屢拒絕，因為不符合VC的投資準入條件。就這樣，創(chuàng)業(yè)計劃一直被耽擱，創(chuàng)業(yè)者苦苦尋求資金，甚至長達半年或更長時間。

　　二、“通江模式”破繭而出，不是偶然

　　通江投資的合伙人陳磊認為：大部分風險資本顯著的趨于后期投資，過多的資本追逐后期項目造成相對“泡沫”，天使投資階段價值凸顯。中國天使投資市場規(guī)模將會在3-5年間發(fā)展到與歐美市場相似的階段。

　　同時他還描述了這樣的一個故事：一個創(chuàng)業(yè)團隊，帶著他們的IDEA和商業(yè)計劃書來找投資，卻發(fā)現(xiàn)怎么也扣不開資本的大門，不是因為項目不好，也不是因為創(chuàng)業(yè)團隊太爛，恰恰是因為這個時期，沒有投資者敢介入。那么很顯然，產(chǎn)業(yè)投資領域，這個階段是缺失的。那么創(chuàng)業(yè)者到底缺什么呢?他們不能生存下去嗎，答案當然是否定的，陳磊如是說。他認為，創(chuàng)業(yè)成功很重要的因素是“勇敢的心”，其力量會大到可怕，只要愿意努力和拼命，很多事情就能成功，這顆勇敢的心跟專業(yè)經(jīng)驗不一定重合。同時他也認為，做對正確的事情也很重要，這個問題就是項目的商業(yè)模式是否優(yōu)質(zhì)。如果一個項目有好的商業(yè)模式和“勇敢的心”，我們就敢給他投資，他們?nèi)边\營，我們幫他提升;他們沒有戰(zhàn)略，我們幫他規(guī)劃;他們沒有整合資源的能力和條件，我們幫他協(xié)調(diào)溝通，甚至參與談判。

　　上海通江投資管理有限公司是一個為中國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中的處于“天使階段”(種子及初創(chuàng)期)的企業(yè)提供投資和服務的天使投資機構，也是國內(nèi)最早的本土化天使投資機構。通江投資把在國外運作成熟的、經(jīng)過驗證的天使投資模式，包括充裕的資本，先進的管理經(jīng)驗，多元化的退出渠道等引入到了中國本土，并結合中國市場的特殊性及未來發(fā)展趨勢，在產(chǎn)業(yè)投資領域內(nèi)獨創(chuàng)“通江模式”，創(chuàng)建中國天使投資品牌機構。通江經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)擁有一支對商業(yè)模式理解深刻和對創(chuàng)業(yè)團隊管理多年經(jīng)驗的團隊。對創(chuàng)業(yè)團隊和項目的考察，我們擁有一套獨特的，靠多年經(jīng)驗積累下來的、定性定量相結合的考評體系。

　　通江模式的破繭而出，并不是偶然。早在2009年，創(chuàng)始人張保國就對中國產(chǎn)業(yè)投資領域的發(fā)展方向做出了準確的判斷。盡管當時PE已經(jīng)在中國的發(fā)展如日中天，勢不可擋，然而張尤等人認為中國的PE如此火熱，在達到高潮之后，將面臨著新的形勢，從行業(yè)二八原則上看，大部分PE可能面臨方向選擇。所以通江控股集團層面早在2009年就提出了“項目的孵化器、PE的供應商”的概念。并在隨后幾年時間，對初創(chuàng)期和種子期的企業(yè)進行了投資，并一定程度上形成了產(chǎn)業(yè)布局。

　　另外，通江投資在發(fā)展種子期和初創(chuàng)期企業(yè)的過程中，也集結了業(yè)內(nèi)一批相當優(yōu)秀的行業(yè)精英、創(chuàng)業(yè)型人才和資本運營人才，這使得通江模式的誕生奠定了堅實基礎。

　　三、國家政策的支持也很關鍵，為國內(nèi)小微型企業(yè)發(fā)展助力。

　　我國的“十一五”和“十二五”規(guī)劃都將自主創(chuàng)新提升到國家戰(zhàn)略高度，堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，推動經(jīng)濟發(fā)展更多依靠科技創(chuàng)新驅動。我國經(jīng)濟以中小企業(yè)為主，中小企業(yè)的高速發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的繁榮。進入21世紀，我國中小企業(yè)充滿了生機和活力，這就決定了拓展中小企業(yè)直接融資渠道是我國多層次資本市場的必然選擇。為此國家推行了降息以及支持創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的策略，設立創(chuàng)業(yè)投資引導基金。

　　根據(jù)2005年發(fā)布、2006年正式施行的《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定：“國家與地方政府可以設立創(chuàng)業(yè)投資引導基金，通過參股和提供融資擔保等方式扶持創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的設立與發(fā)展”。

　　根據(jù)國外投資銀行的研究：10年內(nèi)，中國高科技市場的潛力會超過美國成為第一，中國經(jīng)濟最高點將出現(xiàn)在17年后。未來10年是中國創(chuàng)業(yè)的最佳窗口。相信中國未來的20年內(nèi)，將掀起全民創(chuàng)業(yè)的浪潮，中國人民的聰明才智，執(zhí)著的精神，創(chuàng)業(yè)的激情將是驅動中國經(jīng)濟發(fā)展的驅動力，這必將吸引更多的人加入到天使投資人的領域中，驅使著天使投資的高速發(fā)展。

　　四、通江投資，讓天使投資事業(yè)飛起來，幫助更多草根創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)自己的夢想

　　很多創(chuàng)業(yè)者擔心自己只有一個IDEA和一份商業(yè)計劃書，團隊還不完整，他們擔心自己根本無法取得資金和其他資源支持。而通江投資合伙人陳磊告訴我們，他們不拒絕只有一個IDEA的團隊，他們尊重每一個創(chuàng)業(yè)者那顆“勇敢的心”。并且通江認為在項目足夠好的情況下，我們可以為創(chuàng)業(yè)者提供如下全方位的增值服務：

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、創(chuàng)業(yè)導師

　　3、品牌策劃及運營管理支持

　　4、信息技術支持

　　5、戰(zhàn)略資源整合并購及融資退出戰(zhàn)略

　　6、全球化視角和國際化資源

　　7、項目財政資金申報。

　　通過以上這些全方位的增值服務，基本上可以把一個項目的運營推到一個相當?shù)母叨?，當然更重要的是，?chuàng)業(yè)者自身在這個過程中要得到提升，從多個層面來完善自己。通江也不希望通過這些服務，使得創(chuàng)業(yè)者全程依賴，產(chǎn)生惰性。

　　通江投資致力于我國的天使投資事業(yè)，為有夢想的“草根”創(chuàng)業(yè)家團隊提供更為廣闊的發(fā)展舞臺!

　　五、通江的投資理念、投資領域及運營策略

　　通江投資秉承的投資理念是：團隊第一，模式第二;不跟風，獨立判斷，求真務實;項目不在多在于精，重在后續(xù)的增值服務;注重企業(yè)家精神及高效的決策機制。

　　通江的投資領域：選擇投資其產(chǎn)品或服務具有市場增長和競爭潛力的，以及具有強大整合平臺價值和優(yōu)勢的商業(yè)模式創(chuàng)新型輕資產(chǎn)企業(yè)，并判斷該企業(yè)在未來2-5年內(nèi)有較大的上市機會。一般投資規(guī)模在20到500萬人民幣之間，與合作伙伴的聯(lián)合投資額度可達1500萬人民幣，完美結合了機構投資者的投資能力和天使投資的靈活性

　　關注領域主要在泛消費類、TMT、移動互聯(lián)網(wǎng)等領域。通江的運營策略是視野國際化、項目本土化、資金多元化、管理規(guī)范化。