創(chuàng)業(yè)的致命九宗罪

1. 選了“爛市場”(Pick the wrong market )

再棒的團隊，碰上爛市場，也是白搭。所謂“爛市場”，是規(guī)模小、不成長甚至是在萎縮的市場。所謂"好市場"，就是規(guī)模大或是飛速成長的市場。尤其是飛速成長的市場，它會帶著所有人升天，所以千萬不要小看市場，更不要存在“創(chuàng)造市場”的幻想，直接選個快速成長的市場比較實際。以臺灣來說，目前電子商務(wù)、導(dǎo)購與行動是3個符合定義的“好市場”。

2. 選錯了合伙人(Choose the wrong co-founder)

Co-founders 是你創(chuàng)業(yè)過程中最最重要的資產(chǎn)，因為只有你們幾個人會把公司的未來放在自己的前面。能力、經(jīng)驗不夠可以學(xué)，但是個性不合、價值觀不對、操守有問題，那是一輩子都改不過來的，所以后者遠遠比前者來得重要。

3. 動作過慢(Wait too long to launch)

既然你無法創(chuàng)造市場，那只有迎合市場。既然要迎合市場，那就得快點把產(chǎn)品推出去，才能開始真的互動，向市場學(xué)習(xí)。在 appWorks，我們說真正的創(chuàng)業(yè)，是從把產(chǎn)品推出去的那天才開始。Ship→Measure→Learn，不 Ship，就沒辦法 Measure，沒辦法 Learn。如果你剛開始創(chuàng)業(yè)，那第一個產(chǎn)品最好在 1 個月之內(nèi)推出，絕對絕對不要超過 3 個月。記?。呵懊鎺讉€產(chǎn)品的目的不是成功，而是學(xué)習(xí)。

4. 盲目行動(Spent too much too soon)

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)，是在“找”那個“未知”的商業(yè)模式，而不是“執(zhí)行”一個“已知”的商業(yè)模式。既然是找，就不可能知道要多久。因此在這裡你要比的是氣長，給自己多一點時間和空間去學(xué)習(xí)、挖掘，才有比較大的機會找到。

5. 招了不合適的人(Hire the wrong people)

跟找共同創(chuàng)辦人一樣，新創(chuàng)團隊需要的是價值觀、個性、操守好，肯學(xué)習(xí)的成員。跟找共同創(chuàng)辦人不一樣的，是你在雇用前往往沒有太多時間與他們面試，所以不一定能夠看得出來。記得善用“實習(xí)生計劃”，在確定要變成長期伙伴前，有越多的時間相處，那成功的機率越高。

6. 劣幣驅(qū)逐良幣(Don’t fire the wrong people)

劣幣絕對會驅(qū)逐良幣，如果一個人不好的行為得到公司的寬容，那其他人也會染上類似的惡習(xí)。這是一場長期的馬拉松，因此有跟公司價值觀不合的人，寧可早一點處理。千萬不要等到整組爛掉了，才來傷腦筋。

7. 忽視了你的直覺(Ignore your gut)

很多時候“直覺”其實不是直覺，你的潛意識有非常強大的收集、處理資訊能力，且往往是在主意識無法“解釋”的情況。所以如果你的直覺強烈的告訴你什么，那我勸你相信它，因為它一定聞到了一些你暫時無法看清的事情。(不，無論哪一種決策方式都有錯誤的機率，我們只是在討論成功機率較高的。)

8. 選錯了投資人(Take money from the wrong investors)

我再說一次，投資是關(guān)係，不是買賣。當(dāng)你拿了一個投資人的錢，就像跟他結(jié)了婚一樣，在“離婚”之前，無論是法律上還是道德上，你對他都有義務(wù)與責(zé)任。好的投資人可以幫你很多，壞的投資人會讓你比在地獄還不如。在讓一個投資人成為你股東之前，真的，千萬，多跟他投資過的團隊聊聊。

9. 未找到合適的商業(yè)模式(Did not find a business model)

很多人都想要做社交網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的服務(wù)，這很好，可是最終你必須要找到一個商業(yè)模式?；蛟S你會問，像是 Instagram、YouTube 這些公司都沒找到啊，最后還不是以高價賣出。是，但那很危險，萬一沒有買家愿意收購你，你終究還是必須找到一個商業(yè)模式。所以與其等待那無法預(yù)測的白馬王子，還不如先自立自強比較快。再說，有更多找到商業(yè)模式的公司，是以更高的價值被收購，甚至可以走到 IPO。

以上，就是創(chuàng)業(yè)的9宗罪，再次感謝 XDite 給的靈感，也希望我們的這些文章真的能夠幫你們減少一些時間浪費，多花一點力氣在創(chuàng)造價值。