體育用品行業(yè)寒冬來襲 喬丹體育稱晉江系遇困境

　　 體育大年市場冷

　　4月20日，泉州商品博覽會暨晉江第十四屆鞋博會如常舉行，3層大廳中人流并不多，臨近傍晚，本來晴朗的天還下起了雨。

　　而作為“晉江系”體育用品集體在家門口“擺擂臺”的盛事，安踏體育(2020.HK)、361度(1361.HK)、特步國際(1368.HK)、喬丹、露友、喜得龍等晉江體育用品企業(yè)各據(jù)一方，唯獨匹克體育(1968.HK)和鴻星爾克難覓身影。

　　不愿具名的當?shù)厝耸糠Q，雖然泉州和晉江僅有一江之隔，但匹克體育和鴻星爾克屬于泉州企業(yè)，不像其他企業(yè)那樣愿意給晉江市政府“捧場”，另外，這兩家體育用品企業(yè)近況不佳。

　　2000年以來，受惠于晉江當?shù)赝陚涞闹菩a(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)快速擴張的渠道分銷體系和自己組建生產(chǎn)線便于快速補貨的反應(yīng)能力，泉州崛起了諸如安踏、361度、特步、匹克和鴻星爾克多等體育用品企業(yè)的“晉江五虎”。

　　然而，受全球金融危機和國內(nèi)消費不振影響，國內(nèi)體育用品行業(yè)在經(jīng)過本世紀初十多年的快速增長后，正步入行業(yè)平穩(wěn)增長拐點，而因為過于樂觀估計形勢、過度擴張，鴻星爾克和匹克很可能成為晉江系中率先“掉隊”的“二虎”。

　　倫敦奧運會即將到來之際，本是體育營銷大年的2012年顯得異常“寒冷”：眾多體育用品上市公司均公告稱庫存增加、訂單下滑，鴻星爾克更早在2011年因財務(wù)問題而被新加坡交易所停牌;匹克體育甚至給出了2012年前三季訂單預(yù)計同比下滑25%的通告，在已知上市公司中跌幅最大。

　　行業(yè)冬天

　　按照各公司日前發(fā)布的2011年財報，截至2011年底，“晉江系”體育用品公司庫存均有25%以上的增幅。

　　早在2月中旬，匹克體育CEO許志華(微博)便向路透社透露，受店鋪數(shù)量削減和庫存積壓的影響，預(yù)計公司業(yè)績將在未來1~2年內(nèi)承壓，預(yù)計2012年前三季度訂單將較去年同比下降約25%。匹克2011年完成銷售額46.47億元，按2011年每季度平均銷售額簡單估算，匹克2012年前三季訂單將下降約8.71億元，約為公司2011年銷售額的18.75%。如此巨大的降幅似乎說明匹克終端零售店的存貨很可能會較公司年報披露的4.21億元庫存更為嚴重。

　　當然，庫存增加并非匹克一家獨有。361度年度庫存甚至同比劇增81.8%至2011年底的4.51億元。

　　“專業(yè)的綜合性運動品牌行業(yè)確實面臨挑戰(zhàn)。”喬丹體育(微博)股份有限公司(下稱“喬丹體育”)營銷負責人黃濤告訴《中國經(jīng)營報》記者。

　　“運動品牌依靠大開門店獲得銷售額增長的時代已經(jīng)結(jié)束，這種發(fā)展方式不可持續(xù)。”黃濤稱，一方面是單品牌運動店隨著開店數(shù)目增加，其邊際效率會發(fā)生遞減，單店效益下滑，另一方面，目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)還會漲價，人力成本不斷提升，這兩個因素都會讓品牌商開不起更多的店。

　　在黃濤看來，單個運動品牌在全國大概擁有5000~6000家店鋪就足矣，如果再包括童裝等品牌延伸店鋪，一般6000~7000家店也已足夠，而當下諸多運動品牌開店8000家左右，已經(jīng)超過了盈虧平衡點。