起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的早期固執(zhí)：把創(chuàng)業(yè)者趕出去

隔三差五的創(chuàng)業(yè)公開課和創(chuàng)業(yè)講座、每周的創(chuàng)業(yè)聚會(huì)、每季主題活動(dòng)還有每年的創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，這些固定的活動(dòng)已成為了起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營的“招牌菜”。“我們?cè)谂Υ蛟煲粋€(gè)提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和教育方面最好的平臺(tái)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在學(xué)校里是學(xué)不到的。”查立說。

2011年年末，查立與他的好友軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資基金主管合伙人薛村禾及劉天民共同發(fā)起成立起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營，與其一同誕生的還有起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)投資基金——一只規(guī)模2億元，今年計(jì)劃將其擴(kuò)大到3億元的專注種子期和早期創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

查立把起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營定位為一個(gè)結(jié)合創(chuàng)業(yè)孵化器和種子基金的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，每家入駐企業(yè)均有投資經(jīng)理負(fù)責(zé)后續(xù)跟進(jìn)，幫助創(chuàng)業(yè)者優(yōu)化他們的商業(yè)模式、制定戰(zhàn)略、指點(diǎn)迷津。而大量創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程則讓創(chuàng)業(yè)者掌握創(chuàng)業(yè)技巧、提升創(chuàng)業(yè)理念。此外，通過一些已成功創(chuàng)業(yè)者的言傳身教案例幫助創(chuàng)業(yè)者找到前進(jìn)的方向……這些在查立看來，都是起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營最核心的價(jià)值所在。

早期的“固執(zhí)”

查立曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著名跨國媒體公司任管理職務(wù)，后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的總裁和CEO，并在英國上市公司MoPo擔(dān)任其亞洲CEO。

對(duì)于有多次成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)又是天使投資人的查立，對(duì)早期項(xiàng)目可謂是情有獨(dú)鐘。早在2004年，查立創(chuàng)建了乾龍創(chuàng)投，這家美元基金并非中國最早、最大、最知名的投資機(jī)構(gòu)，卻是最堅(jiān)定地只投早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

但近年來國家外匯政策調(diào)整給投資早期項(xiàng)目的VC帶來了阻礙，于是，查立將目光放到了人民幣基金。從2010年初開始查立便花費(fèi)了大量的時(shí)間研究人民幣基金，同時(shí)接觸了國內(nèi)諸多的個(gè)人及機(jī)構(gòu)投資者。

當(dāng)他把自己要堅(jiān)持投早期的想法告訴一些投資人時(shí)，卻并沒有得到全盤的理解。“我投資的企業(yè)從初創(chuàng)到上市最快5年，通常也要7~8年，但這對(duì)一些LP來講是一件不可思議的事情，他們等不了那么長(zhǎng)時(shí)間。”查立說。

但“固執(zhí)”的查立堅(jiān)持自己的原則。“沒有足夠的時(shí)間和耐心，看不到早期投資價(jià)值;沒有共同信念的LP(有限合伙人)，即便能提供再多的資金也不能要，我們有自己做投資的原則。”查立強(qiáng)調(diào)。據(jù)悉，現(xiàn)在這只基金的存續(xù)期被設(shè)定為10年，單個(gè)項(xiàng)目的投資數(shù)額從幾十萬到2000萬人民幣不等，而最終確定的LP中有不少政府引導(dǎo)基金的注資。

查立告訴記者，創(chuàng)立這樣一個(gè)平臺(tái)，歸根結(jié)底還是因?yàn)樽约合矚g投資早期項(xiàng)目。“投資獲利有許多方法，但我最熟悉、最喜歡的還是創(chuàng)業(yè)，投資早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，理解創(chuàng)始人的痛苦與快樂，幫助企業(yè)從幾個(gè)人發(fā)展到幾百人的上市企業(yè)的過程很有趣，也很有挑戰(zhàn)，當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)者走上成功之路時(shí)，就會(huì)有一種巨大的成就感。”

其實(shí)做創(chuàng)業(yè)孵化器，查立并非頭一遭。早在上世紀(jì)90年代末，查立就和薛村禾共同投資成立了名為“Idea Factory”創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目?；貞洰?dāng)時(shí)的情景，他說當(dāng)時(shí)主要想把在海外成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式引入中國。由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，所以Idea Factory選擇了將所投企業(yè)陸續(xù)退出，使孵化器獲得了可觀的回報(bào)。

查立說，目前孵化器的運(yùn)作形式大致分為三類：1.專業(yè)的為創(chuàng)業(yè)者提供減免租金、爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠，并以資金和創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練服務(wù)支持的孵化器;2.以孵化器為名設(shè)立的各種房地產(chǎn)或產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目;3.以為孵化器可以輕松賺大錢的貿(mào)然跟風(fēng)者。查立認(rèn)為，缺乏耐心，對(duì)創(chuàng)業(yè)投資沒有經(jīng)驗(yàn)的孵化器會(huì)在幾年后生存困難，它們中的一些會(huì)在過程中付學(xué)費(fèi)，也有的會(huì)轉(zhuǎn)型。“真正有價(jià)值、有競(jìng)爭(zhēng)力的東西都需要時(shí)間來證明。”