給創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇參考：弱關(guān)系鏈的強(qiáng)勢效果

很多人想創(chuàng)業(yè)，或者在創(chuàng)業(yè)。而創(chuàng)業(yè)又是一個比較艱難的過程，如果有人合伙一起干很多時候確實可以減少很多阻力。最近在看到 果殼同人于野(萬維鋼)的《弱聯(lián)系的強(qiáng)度：人脈、信息和創(chuàng)新》的文章的時候 ，我看到他給我們提供了以下建議：

社會學(xué)家 Martin Ruef 問卷調(diào)查了 766 個在斯坦福大學(xué)獲得 MBA 學(xué)位，然后又曾經(jīng)至少嘗試過自己創(chuàng)業(yè)的“企業(yè)家”，他想從中發(fā)現(xiàn)弱聯(lián)系和創(chuàng)新的關(guān)系。Ruef 統(tǒng)計了這些 MBA 們所創(chuàng)辦公司的人員構(gòu)成和信息來源，并且使用各種辦法評估這些公司的創(chuàng)新能力，比如考察是否推出了新產(chǎn)品或者新的銷售手段，是否打入國際市場，有多少專利等等。

Ruef 發(fā)現(xiàn)，這個創(chuàng)業(yè)想法來自與家人和朋友這些強(qiáng)聯(lián)系討論的，只占 38%。而來自與客戶和供貨商這類商業(yè)伙伴這些弱聯(lián)系討論的，則高達(dá) 52%。另有人則是受媒體或?qū)＜覇l(fā)。可見好想法來自弱聯(lián)系這個定律從創(chuàng)業(yè)之初就管用。

而 Ruef 使用一個創(chuàng)新評估模型發(fā)現(xiàn)，弱聯(lián)系團(tuán)隊的創(chuàng)新能力差不多是強(qiáng)聯(lián)系團(tuán)隊的 1.18 倍。更進(jìn)一步，如果這個團(tuán)隊成員在此之前從來不認(rèn)識，那么這個團(tuán)隊的創(chuàng)新能力還可以更高一點。

哈佛大學(xué)商學(xué)院的 Gompers， Mukharlyamov， 和 Yuhai Xuan 發(fā)了一篇名為《友誼的代價》的論文，這篇論文考察了 3510 個風(fēng)險投資者，以及他們在 1975 到 2003 年間 11895 個投資項目。兩個風(fēng)險投資者中如果有一個是名校畢業(yè)的，其投資的這個公司將來能上市的可能性會提高 9%。如果他的搭檔也是名校畢業(yè)，則提高 11%。所以按能力選搭檔，哪怕你把能力簡單地用學(xué)歷代表，都的確能增加成功概率?？墒侨绻x一個以前跟你在同一個公司干過的同事搭檔的話，會讓風(fēng)投成功的可能性降低18%。如果選校友，降低 22%。如果選“族人”，降低 25%。

廣泛的取樣調(diào)研得出了一個具有一定普適性的規(guī)律：與熟人合伙成功的概率低于與弱關(guān)系人合伙。

聯(lián)系 Martin Ruef 的問卷調(diào)查和《友誼的代價》論文可以看出，這一規(guī)律的實質(zhì)是熟人之間信息的同質(zhì)化趨勢和視野局限性與弱聯(lián)系人相比負(fù)面影響會更突出，特別是針對創(chuàng)業(yè)者而言，原因在于信息不對稱對任何行業(yè)發(fā)展的影響。葉芝在形容 20 世紀(jì)時說：“看得見的世界不再是真實，看不見的世界不再是夢想。”這同樣也適用于 21 世紀(jì)——信息時代。

弱關(guān)系理論在 Twitter 可謂是得到了一個很好的驗證，一些前沿者對信息的渴望或許可以用 hong 大(lordhong)的話形象闡述：如果每天能把 Google Reader 的未讀條目降低到 999 ，我就覺得很滿足了，一直都覺得一天 24 小時不夠用。信息更新之快，可以用“如其運(yùn)轉(zhuǎn)，則已過時(if it works ，it’s obsolete)”來形容。

如今許多大紅大紫的社交服務(wù)，也無不是這一理論的有力佐證：Facebook 的訂閱功能，微信的公眾平臺。172 天翻番的成就，足以證明微信模式在移動互聯(lián)網(wǎng)(事實上這一說法并不科學(xué)，因為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)并沒有改變，變的只是信息接收的終端)領(lǐng)域的成功，對我個人而言，也非常喜歡認(rèn)證媒體(比如愛范兒 XD)的推送文章，可讀性和想讀心具備，對信息的了解相比其他社交平臺而言方便而全面。

三個美國研究人員，Eagle，Macy 和 Claxton 根據(jù)人們的通話記錄繪制了一個社交多樣性——經(jīng)濟(jì)排名曲線：

結(jié)果顯示，越是富人越容易跟不同階層和不同地區(qū)的人聯(lián)絡(luò)，而且階層多樣性要比地區(qū)多樣性更重要。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，影響未來成就的除了激情外，信息也是關(guān)鍵，所謂“別跟熟人合伙”，其實是別跟信息同質(zhì)的人合伙，要知道熟人合伙成功的國內(nèi)外可不乏其人：譬如比爾·蓋茨和保羅·艾倫，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林，雷軍和求伯君。

如果兩個人合伙不能建立一種各方面互補(bǔ)的關(guān)系，很難走長遠(yuǎn)。這不得不讓我們思考，創(chuàng)業(yè)合伙在目前的市場經(jīng)濟(jì)下其實也是在打一個信息牌，怎樣整合資源，充分合理利用彼此的信息圈子，減少創(chuàng)業(yè)成長的阻力，發(fā)展起來成功率就好很多。