天使投資人、Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人肖恩·帕克

正道

在硅谷，肖恩·帕克(Sean Parker)的名字正如日中天，今年32歲的他被認(rèn)為是來自Facebook的“保羅·艾倫”。

19歲時(shí)，肖恩·帕克和他人創(chuàng)辦了音樂分享網(wǎng)站Napster，顛覆了整個(gè)唱片業(yè)。21歲時(shí)，他創(chuàng)辦的通訊錄服務(wù)公司Plaxo，抓住了數(shù)碼傳播的潛力。24歲時(shí)，他加入到扎克伯格的團(tuán)隊(duì)，出任Facebook公司第一任總裁，幫助這家社交網(wǎng)絡(luò)公司迅速成長，讓這家年青的互聯(lián)網(wǎng)公司迅猛的顛覆了原有格局，有可能孕育出再一家偉大公司。

如果這些可以讓肖恩·帕克年少得志，那么他也并非毫無付出與失去。沒錯(cuò)，這三家公司最終都趕走了他，從這個(gè)意義上，他是一只“禿鷲”，只善于單飛，更是一個(gè)失敗的管理者，因?yàn)槿鄙偻讌f(xié)。

可他絕非全無收獲，如今他擁有的這些公司股份市值已達(dá)21億美元左右，這成為他接下來顛覆天使投資領(lǐng)域、繼續(xù)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)——當(dāng)然，對他來講，這些數(shù)字并無多少實(shí)質(zhì)意義。

現(xiàn)在，這位常年住在曼哈頓價(jià)值2000萬美元豪宅里的青年，作為風(fēng)投公司創(chuàng)始人基金(Founders Fund)的合伙人，他一直在搜尋值得投資的新興創(chuàng)業(yè)公司。同時(shí)，他還與Napster時(shí)代的伙伴肖恩·范寧(Shawn Fanning)一起，打造視頻直播網(wǎng)站Airtime，但兩者現(xiàn)在遇到了些小麻煩。

“創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會(huì)喜歡上自己血的味道。”肖恩·帕克如是總結(jié)自己十余年來創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而《福布斯》雜志則評論他說：“肖恩·帕克是人類激情的助燃劑，是創(chuàng)意催化劑，一旦他和合適的人共同努力，就能干出一番大事業(yè)，他推動(dòng)了過去二十年中一些最具突破性的公司的成長。”

這就如同當(dāng)年與比爾·蓋茨一起創(chuàng)業(yè)的保羅·艾倫，在淡出微軟公司后，這位全球富豪榜前50名?？停顿Y了無數(shù)靠譜或不靠譜的項(xiàng)目。肖恩·帕克與他一樣，擁有夢想和天賦；肖恩·帕克與他又不一樣，因?yàn)樗麤]有那么多錢，但永遠(yuǎn)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，還有大把的歲月去實(shí)現(xiàn)夢想。

煩惱

2012年的肖恩·帕克，比前幾年要多了幾分煩惱。

原因是他與十多年的老伙伴肖恩·范寧一起創(chuàng)業(yè)的視頻聊天應(yīng)用Airtime——關(guān)于這個(gè)應(yīng)用，想像一下Skype和Facebook以及Chatroulette混在一起的樣子吧——并沒有想象中那么好。

Airtime是一個(gè)專注于幫助用戶和陌生人在線視頻交流的平臺(tái)，它有一個(gè)華麗的開場，在6月，他們的新公司拿到了3300萬美元的投資。雖然拿到了運(yùn)營資本，但是卻找不到用戶。在過去幾個(gè)月，Airtime月活躍用戶只有1.1萬人，而且增長率遲遲不見起色。于是，業(yè)內(nèi)傳聞稱，公司CTO計(jì)劃離開公司，肖恩·范寧也萌生退意。

而就在剛拿到融資時(shí)，肖恩·帕克(賈斯汀·廷伯萊克在電影《社交網(wǎng)站》中飾演的角色)坐在曼哈頓西村自家宅第的頂層，慵懶地靠在沙發(fā)上，旁邊就是他最好的朋友和商業(yè)合作伙伴肖恩·范寧。兩個(gè)人還在意氣滿滿。

“我認(rèn)識(shí)的成功創(chuàng)業(yè)者最后都去了風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)浪費(fèi)才能的行業(yè)。太令人沮喪了，” 肖恩·帕克說，“作為享有盛譽(yù)的成功創(chuàng)業(yè)者，你怎樣才能有勇氣進(jìn)行下一次創(chuàng)業(yè)？”他幾乎是自問自答地說。“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不會(huì)再次創(chuàng)業(yè)。不斷地重起爐灶實(shí)在是太消耗精力了。”

他的潛臺(tái)詞是，對于成功的創(chuàng)業(yè)者不再創(chuàng)業(yè)這個(gè)理論來說，自己和范寧是個(gè)反例。1999年，他們一起創(chuàng)建了在線音樂公司Napster。這家公司曾顛覆了整個(gè)在線音樂行業(yè)，之后卻因輸?shù)袅税鏅?quán)官司而破產(chǎn)倒閉。十多年后，兩人再次聯(lián)手證明自己的勇氣和智慧。

當(dāng)然，硅谷也有一些連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，比如創(chuàng)立Twitter和Square的杰克·多爾西(Jack Dorsey)。但更多的偉大創(chuàng)業(yè)者的通常選擇是成為一個(gè)公司的經(jīng)營者，要么就轉(zhuǎn)為投資持股人，在硅谷，他們往往會(huì)轉(zhuǎn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。比如，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)，通過自己的Founders Fund公司投資其他公司的業(yè)務(wù)，比如Facebook 和Spotify。

“那些一次又一次從頭開始、長期以來都不斷獲得成功的人簡直少之又少，”肖恩·帕克說。“我隨便想了一下，唯一能想到的人就是擁有蘋果、Next和皮克斯(Pixar)三家公司的喬布斯。離開蘋果以后，他繼續(xù)創(chuàng)立了皮克斯公司，之后又回到蘋果公司，這時(shí)的蘋果公司已經(jīng)與以前很不同了。”

要特別提一句的是，前面提及的彼得·蒂爾創(chuàng)立的Founders Fund公司，與肖恩·帕克頗有關(guān)聯(lián)，因?yàn)榕量耸沁@個(gè)基金的合伙人，這個(gè)基金還投資了Airtime公司。

在肖恩·帕克眼中，Airtime 就是下一代的 Skype，將重新定義人們的交流方式。然而事情并不如他想象的那么美好。他如今已經(jīng)不再靠在沙發(fā)里，但是對連環(huán)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持依舊燃燒著他的心，“這是個(gè)艱難的時(shí)點(diǎn)，不僅對于我們，對硅谷也是一樣。”他說，“創(chuàng)業(yè)就像嚼玻璃，慢慢你會(huì)喜歡上自己血的味道。”

因?yàn)樵谒磥?，與其他創(chuàng)業(yè)者只是想做出點(diǎn)東西好賣給Google、Facebook不同，他們的工作是在開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代。

但Airtime的困難不是因?yàn)樾判木涂梢詼p少，其中最不容忽視的就是人員的變數(shù)。從Napster到Spotify，帕克的職責(zé)都僅僅是把控產(chǎn)品方向，挖掘潛在的增長機(jī)會(huì)，而主舵手的位置都留給更精于領(lǐng)導(dǎo)與運(yùn)作的人。如果沒有肖恩·范寧、馬克·扎克伯格這樣極具戰(zhàn)略眼光的管理者，就不會(huì)有 Napster、Facebook 和 Spotify。對于這種狀態(tài)帕克也有自己的看法：“人員的不穩(wěn)定對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言是一個(gè)常態(tài)，我們也不斷地在為每個(gè)關(guān)鍵崗位謀求合適的人。就目前而言，一切都還沒到下定論的時(shí)候。”

“我從今年3月才開始運(yùn)作Airtime，而Airtime上市也才區(qū)區(qū)12周。”對于未來，對于能否克服困難，帕克依舊表現(xiàn)得自信滿滿。再想想他所推崇的喬布斯與蘋果，你就可以想見他的雄心。

疲憊

2005年的肖恩·帕克，有的只是疲憊。

那時(shí)，他剛剛從Facebook首任總裁的位置退下，離開了自己參與創(chuàng)辦的并成為日后新一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司，他的確有些疲倦，因?yàn)檫@是他第三次離開創(chuàng)始人的位置。

首先向帕克介紹Facebook的是他一位朋友的女友，雖然他當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)老兵，他曾為Friendster擔(dān)任顧問，F(xiàn)riendster是Facebook之前的社交網(wǎng)絡(luò)先驅(qū)。

但帕克對Facebook一見鐘情，雖然這家初創(chuàng)期公司剛剛走出哈佛校園。因?yàn)樗X得，廣闊的大學(xué)生市場已經(jīng)成熟，理應(yīng)有自己的社交網(wǎng)站。于是，他先是發(fā)信到Facebook的公司郵箱，在2004年春季一家曼哈頓中餐館，他與扎克伯格和愛德華多·薩維林(Eduardo Saverin)見了面。

幾周后，他偶然在加州帕洛阿爾托的街頭遇上了扎克伯格及其員工，之后不久就搬進(jìn)了公司另一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茲(Dustin Moskovitz)的房間——一起住在Facebook租賃的房子里。

帕克幫助Facebook確立了極簡主義的風(fēng)格，這里要提到艾倫·西蒂格(Aaron Sittig)——他在首個(gè)創(chuàng)業(yè)公司Napster認(rèn)識(shí)的舊友——后來成了Facebook的關(guān)鍵架構(gòu)師。帕克堅(jiān)持，網(wǎng)站瀏覽必須流暢，而添加好友之類的操作應(yīng)當(dāng)盡可能便捷。“我們希望使它像電話服務(wù)一樣，”西蒂格稱，“做到隱于背景之中。”帕克還幫助Facebook推廣照片分享功能，這是他擔(dān)任該公司總裁期間的行動(dòng)之一。

雖然當(dāng)時(shí)年僅24歲，但在Facebook那群大學(xué)生創(chuàng)始人中，肖恩·帕克卻是資深商界人士。他幫助幾位創(chuàng)始人在硅谷周邊建立人脈關(guān)系、設(shè)立路由器，與投資者會(huì)面，包括泰爾、霍夫曼和平卡斯等人。

但意外突然發(fā)生，2005年8月，北卡羅來納警方在以他名義租賃的海濱別墅中發(fā)現(xiàn)了可卡因，他雖然與之無關(guān)，但可卡因丑聞使Facebook各創(chuàng)始人與投資者之間出現(xiàn)了裂痕，最終帕克決定辭職并馬上搬到了紐約，他說這是對公司最有利的選擇。帕克自己認(rèn)為，風(fēng)投公司加速合伙(Accel Partners)沒有起到好作用，因?yàn)樗仁顾麄儼?億美元的估值進(jìn)行投資，當(dāng)時(shí)這個(gè)估值看起來很高。

“在Facebook從一個(gè)大學(xué)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為一家真正公司的過程中，肖恩·帕克起了樞紐作用，”馬克·扎克伯格回憶公司早期經(jīng)歷時(shí)這樣評價(jià)，“或許更重要的是，他幫助我們確保任何有意投資Facebook的人，不僅是在投資一家公司，是投資一個(gè)使命與愿景，即通過分享使這個(gè)世界更加開放。”

盡管不再是Facebook的員工，肖恩·帕克繼續(xù)為小扎提供戰(zhàn)略方面的建議，并幫助推薦高管。 而帕克對Facebook作出的最大貢獻(xiàn)可能是他締造的公司架構(gòu)——基于他在Plaxo的經(jīng)驗(yàn)——據(jù)此，扎克伯格對他創(chuàng)立的公司擁有完全、永久的控制權(quán)，使他不用擔(dān)心在籌資過程中攤薄控制權(quán)，同時(shí)使他在董事會(huì)控制足夠多席位，只要愿意，想在公司呆多久都行。“Facebook的架構(gòu)確保馬克能保持盡可能強(qiáng)的控制權(quán)，肖恩對此發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性作用，這既表現(xiàn)在他能謀得高估值、低稀釋的融資，還體現(xiàn)在董事會(huì)架構(gòu)本身和一些關(guān)于控制權(quán)的細(xì)節(jié)上，”Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)斯汀·莫斯科維茲表示，“他經(jīng)歷過Plaxo的亂局，對控制權(quán)問題很敏感。”

離開Facebook，肖恩·帕克加入了Founders Fund基金，此后幾年一直在做投資，投資對象包括Spotify和Votizen公司。此外，他還曾經(jīng)在Causes網(wǎng)站工作。Causes的業(yè)務(wù)為各種問題和非營利性組織募資，提高人們對這些問題和組織的認(rèn)知。這家公司只是得過且過，帕克說他并沒有全身心投入。

在日后，他回憶說，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)行投資的做法都是“一種徹底的逃避。”他這么解釋自己的想法，“你握有整個(gè)投資組合，但卻只關(guān)注成功的部分，忽略失敗，你得努力保持玩家風(fēng)范，事實(shí)上卻已經(jīng)失去了控制。”

保持玩家風(fēng)范，是肖恩·帕克所擅長的，這不僅指的是他的工作，更是他的生活狀態(tài)。

根據(jù)《福布斯》雜志的描述，他喜歡駕駛著豪華汽車，駛過夜色下霧氣繚繞的金門大橋，直奔馬林郡而去，那里坐落著他占地18英畝的宅邸。這款車型看似低調(diào)，內(nèi)里卻藏著動(dòng)力澎湃的蘭博基尼引擎，帕克白皙的雙手都沒閑著，一手操縱方向盤，另一手?jǐn)[弄著車載音響系統(tǒng)，在他上傳進(jìn)去的數(shù)千首歌曲中挑選中意者。

激情

1999年的肖恩·帕克，有的則只是顛覆舊秩序、創(chuàng)造新世界的激情與夢想。

那時(shí)的他就是個(gè)玩家，但是在互聯(lián)網(wǎng)里面，用另一個(gè)名字稱呼他這類人吧：天才黑客。

這位美國國家海洋大氣管理局(NOAA)的首席科學(xué)家的兒子，在小學(xué)二年級的時(shí)候，就被父親用一臺(tái)Atari 800電腦教會(huì)編程。高中時(shí)，帕克已經(jīng)有能力侵入公司和大學(xué)的系統(tǒng)。15歲時(shí)這種黑客行為引起了美國聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)的注意，被判處社區(qū)服務(wù)。16歲，他開發(fā)了一種程序，獲得了弗吉尼亞州計(jì)算機(jī)科學(xué)獎(jiǎng)。

于是，中央情報(bào)局(CIA)有意招募他，但他不感興趣，而是前往馬克·平卡斯位于華盛頓特區(qū)的創(chuàng)業(yè)公司FreeLoader實(shí)習(xí)，接著在早期互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商UUNet處呆了一陣子。“我當(dāng)時(shí)不去上學(xué)，”他對《福布斯》回憶說，“理論上我是去參加合作項(xiàng)目，但實(shí)際上這就是工作。”

和蓋茨、小扎這些從大學(xué)退學(xué)再創(chuàng)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖不一樣，肖恩·帕克索性沒有邁入大學(xué)的門檻。高三的時(shí)候，帕克已經(jīng)掙了8萬美元，這足以說服父母允許他暫不上大學(xué)，而是與在撥號(hào)電子公告牌系統(tǒng)上認(rèn)識(shí)的朋友肖恩·范寧合作，共同創(chuàng)立一家音樂分享網(wǎng)站，也就是1999年上線的Napster。

他把Napster看做自己的成長大學(xué)。“這是一堂雜糅了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、公司財(cái)務(wù)、創(chuàng)業(yè)和法學(xué)院教育在內(nèi)的速成課，”帕克說，“那時(shí)我還是個(gè)孩子，不清楚自己所做之事的后果，哪知道自己寫的一些電郵會(huì)出現(xiàn)在法學(xué)院教科書上。”

為Napster效力時(shí)，帕克認(rèn)識(shí)了天使投資人羅恩·康威，從那時(shí)起，帕克的每一次創(chuàng)業(yè)都得到了康威的支持。這位投資過谷歌、PayPal、Twitter和FourSquare等多家明星公司的投資人表示：“我們一起經(jīng)歷過很多苦難。”

Napster與其說是一家公司，不如說是一個(gè)24小時(shí)營業(yè)的馬戲團(tuán)——一群想法奇特的人湊在一起，不認(rèn)為加入的是家創(chuàng)業(yè)公司，倒認(rèn)為自己參與了一場叛逆味兒十足的社會(huì)運(yùn)動(dòng)。帕克說：“我在Napster學(xué)到的許多東西就是，哪些事情做不得。”

肖恩·帕克學(xué)會(huì)做不得的關(guān)鍵一點(diǎn)是，不要在法律上惹麻煩。他在Napster時(shí)期的一些工作郵件里承認(rèn)，用戶很可能在非法下載音樂，可能成為版權(quán)訴訟中的證據(jù)——Napster最終因這些訴訟而關(guān)閉。

可那時(shí)候，帕克已經(jīng)被公司管理層趕了出去，搬到了北卡羅來納州一棟海濱別墅里。“管理層叫我休個(gè)長假，我那時(shí)候還不知道，這基本上就是開除的委婉說法。”這是肖恩·帕克始終沒有學(xué)會(huì)的，就是與管理團(tuán)隊(duì)融洽相處，能夠不被趕出來。

這樣的故事在Plaxo重復(fù)上演。這是帕克嘗試創(chuàng)立的第一家真正的公司——提供幫助用戶實(shí)時(shí)更新通訊錄的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這是一種早期社交網(wǎng)絡(luò)工具，還首先使用了一些病毒式營銷技巧——LinkedIn、Zynga和Facebook的之后的發(fā)展都離不開這類技巧。帕克表示：“Plaxo就像是一支獨(dú)立樂隊(duì)，盡管不為公眾所知，但對其他音樂人很有影響力。”他說，“某種程度上說，Plaxo是最讓我自豪的公司，因?yàn)樗o世界帶來的革新最多。”

但帕克很快就退出了Plaxo，帕克本人稱，他們招來谷歌前董事拉姆·施里拉姆(Ram Shriram)幫助管理公司，結(jié)果后者卻陰謀將他逐出公司，并剝奪其股權(quán)。但Plaxo聯(lián)合創(chuàng)始人托德·馬索尼斯(Todd Masonis)和卡梅隆·靈格(Cameron Ring)告訴《福布斯》：帕克在該公司戰(zhàn)略形成和籌資中起了關(guān)鍵作用，但日常運(yùn)營上卻沒有任何經(jīng)驗(yàn)，“他經(jīng)常不來公司，即使偶爾來一趟，那也是晚上11點(diǎn)的事情了，而且他不是來做些工作，而是帶一群女孩來辦公室，向她們炫耀自己是這個(gè)公司創(chuàng)始人。”

渴望

接觸過肖恩·帕克的人如是形容他：性情多變、易怒且捉摸不定，很容易激怒投資者——最好的支持案例他參與創(chuàng)辦的三家公司都很快將他踢了出去。

他的硅谷創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷圍繞著同樣的主題：分享與發(fā)現(xiàn)。所以他內(nèi)心中仍保持著黑客本色，推動(dòng)他的主要?jiǎng)恿Σ皇秦?cái)富，而是對創(chuàng)新的渴求。

“一切都只是概率事件，沒有什么是確定的，所以你從來不會(huì)有那種可以掌控結(jié)局的滿足感。你一直在花時(shí)間維護(hù)自己的聲譽(yù)，維護(hù)自己的關(guān)系網(wǎng)，幾乎沒有時(shí)間去進(jìn)行創(chuàng)造性思考，也沒有時(shí)間做創(chuàng)業(yè)者擅長的事情。”他說。這也可以解釋他對公司日常運(yùn)營的不擅長。

不過，他可是非常注重自己的關(guān)系網(wǎng)。他的人脈之廣令人驚羨，這是遠(yuǎn)見卓識(shí)和命運(yùn)眷戀的共同結(jié)果。十幾歲的時(shí)候，他就曾在如今的社交游戲網(wǎng)站Zynga首席執(zhí)行官馬克·平卡斯(Mark Pincus)手下當(dāng)實(shí)習(xí)生，此后以各種方式與多位掌控著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的人士有過交集，這個(gè)名單除了前面已經(jīng)提到的還包括：紅杉資本合伙人邁克·莫里茨(Mike Moritz)、DST創(chuàng)始合伙人尤里·米爾納(Yuri Milner)、亞當(dāng)·德安杰洛(Adam D‘Angelo)、丹尼爾·?？?Daniel Ek)、和吉姆·布雷耶(Jim Breyer)——一批全球頂級風(fēng)險(xiǎn)投資人。

Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人德斯汀·莫斯庫維茲對他的評價(jià)是：“他被看作一個(gè)未知量，而風(fēng)險(xiǎn)投資人希望能對一切了如指掌。”不過，風(fēng)險(xiǎn)投資人同樣喜歡了不起的創(chuàng)意，而那正是帕克的專長——用商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼(Reid Hoffman)的話來說，他是個(gè)“超級夢想家”。“帕克有本事看到多數(shù)人看不到的趨勢和信號(hào)，對他而言，那就像聽狗笛一樣。”帕克對此不以為然：“我在思考的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了許多與這個(gè)世界沒有必然聯(lián)系的相關(guān)聯(lián)的事物。”

帕克對宏觀的哲學(xué)問題深感興趣，不吝投入多年時(shí)間來尋找答案。“對于歷史的演進(jìn)，我們多數(shù)人都沒有異議，可關(guān)鍵是我們要弄明白如何實(shí)現(xiàn)演進(jìn)。”正是這樣的思路，讓他精選創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，而不是像許多盲目上馬的創(chuàng)業(yè)者那樣倉促出臺(tái)一項(xiàng)創(chuàng)新，因此他得以連續(xù)參與最熱門網(wǎng)站的創(chuàng)立——盡管他的批評者認(rèn)為這純屬運(yùn)氣使然。

“他察覺世界的發(fā)展方向，然后進(jìn)行思考，”他目前投資的一家音樂分享公司Spotify的創(chuàng)始人丹尼爾·?？吮硎?，“如果他認(rèn)為該領(lǐng)域沒有能獲得成功的公司，他就自己創(chuàng)立一個(gè)。”

帕克說，曾經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者要?jiǎng)?chuàng)立新的公司，最大的挑戰(zhàn)是他們往往會(huì)過多考慮“風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，從一開始就假想會(huì)失敗。”他說，擔(dān)心失敗以及它給自己帶來的名譽(yù)損失是“非常危險(xiǎn)的。”“期望確實(shí)讓我感到有壓力。我有點(diǎn)害怕動(dòng)了手又失敗的局面，”他說。“我必須權(quán)衡，自己要不要嘗試那條少有人走的路，做個(gè)愿意回到原點(diǎn)從頭開始的創(chuàng)業(yè)者。”