王小川：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何破局

對(duì)于搜狗，《"中公司"的焦慮與攻略》一文是非常好的詮釋。王小川曾談到，搜狐有個(gè)重要的文化叫證明文化。可能老板開始不知道或質(zhì)疑你的能力，但你做到了以后，他就會(huì)更相信你?，F(xiàn)在張朝陽給我和搜狗的環(huán)境，明顯是比兩年前寬松多了，也信任多了。

這說明王小川也有著需要自證的時(shí)間，是什么支撐他的？《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》對(duì)此做出了表述，虎嗅網(wǎng)節(jié)選如下：

2003年，王小川自清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系研究生畢業(yè)，正式加入搜狐，以6個(gè)人的編制開始做搜索，到如今擁有1300多人的互聯(lián)網(wǎng)公司，搜狗用了8年時(shí)間。王小川的好友、高禮天使基金副總裁簡江評(píng)價(jià)他：“小川同學(xué)是俺見過最有韌性的人，受得了委屈，經(jīng)得住折磨，抗得住壓力，忍得了寂寞，入得了盤絲洞，走得出八卦陣，還能百折不撓越戰(zhàn)越勇。”“回顧過去，我們發(fā)現(xiàn)做成了一件事，那就是對(duì)輸入法的顛覆性創(chuàng)新與成功。”王小川說。幾年前，沒有人會(huì)認(rèn)為輸入法這樣一個(gè)工具是一個(gè)賺錢的好活，但搜狗做了，并把這個(gè)工具在朝著服務(wù)做轉(zhuǎn)變，從輸入法導(dǎo)入瀏覽器，再由瀏覽器導(dǎo)入導(dǎo)航、搜索，形成了自己的商業(yè)模式。

王小川說，搜狗內(nèi)部一直倡導(dǎo)兩句話：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)導(dǎo)向。而目前，對(duì)于搜狗來說，最重要的戰(zhàn)略重點(diǎn)則是如何攻打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。

不過，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，永遠(yuǎn)的難題是如何找到可以變現(xiàn)的商業(yè)模式。對(duì)此，王小川的思考是，未來移動(dòng)搜索將會(huì)是以語音作為入口，超越鏈接形態(tài)的，從輸入到輸出內(nèi)容的一站式服務(wù)。“我認(rèn)為，現(xiàn)在談移動(dòng)搜索的商業(yè)模式還為時(shí)尚早，因?yàn)樗阉鞯纳虡I(yè)模式會(huì)比其他領(lǐng)域的商業(yè)模式要來得晚，只有等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的其他應(yīng)用環(huán)境賺到錢了，移動(dòng)搜索才能賺到錢。對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)，我們會(huì)不斷投入，但暫時(shí)不會(huì)考慮無線領(lǐng)域的商業(yè)化問題。因?yàn)橥潞笞C明，不賺錢是賺錢的基礎(chǔ)。”

這是王小川眼中的互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭法則，這個(gè)常以“挑戰(zhàn)者”自稱的CEO用一部電影來形容的生存之道：“《貧民窟的百萬富翁》這個(gè)電影，我反復(fù)看過好幾遍。這個(gè)電影給我的感觸是，在印度這樣的環(huán)境中存活是九死一生的事，因?yàn)闀?huì)遇到不公平，會(huì)面對(duì)犯罪、金錢的誘惑，甚至還有權(quán)力的侵蝕和死亡的威脅，但是你必須要堅(jiān)持下去，即使在多么殘酷的競(jìng)爭環(huán)境下，你也要堅(jiān)持著活下去，因?yàn)橹挥邢然钕聛?，才有最后勝利的希望?rdquo;