周鴻祎：如何求生于這個(gè)只屬于巨頭的江湖

其實(shí)由韓國(guó)公司NHN（的日本子公司）開(kāi)發(fā)的移動(dòng)IM工具Line，跟中國(guó)的微信在功能上還是很有些不同，比如前者以免費(fèi)語(yǔ)音通話為特色服務(wù)，而微信迄今只有對(duì)講功能。但這并不妨礙前者在12月12日宣布以“連我”之名登陸中國(guó)時(shí)，很巧妙地為自己打上了“韓國(guó)版微信”的標(biāo)簽。這則消息，首先一早無(wú)來(lái)源無(wú)發(fā)布方地出現(xiàn)在一些新聞網(wǎng)站上，幾小時(shí)后，又有人“發(fā)現(xiàn)”在連我官網(wǎng)上，用戶(hù)條款協(xié)議處，赫然出現(xiàn)奇虎科技的名字，稱(chēng)奇虎被NHN授權(quán)在中國(guó)推廣連我產(chǎn)品并提供相關(guān)服務(wù)。

再隨后，有媒體宣稱(chēng)奇虎360投資了Line。聯(lián)想到騰訊投資了韓國(guó)的另一款移動(dòng)IMKakao，聯(lián)想到周鴻祎多次對(duì)微信表達(dá)了艷羨之意，這個(gè)消息讓人半信半疑。

一時(shí)之間，“連我”實(shí)現(xiàn)了零成本的高傳播與轉(zhuǎn)發(fā)率。

而周鴻祎對(duì)“合（投）資與否”的問(wèn)題只是避而不答。他通過(guò)短信的回應(yīng)如下：“很多手機(jī)產(chǎn)品例如憤怒的小鳥(niǎo)進(jìn)入中國(guó)時(shí)都選擇通過(guò)360手機(jī)助手首發(fā)，Line是韓國(guó)一個(gè)免費(fèi)打電話比較適合女性用戶(hù)的手機(jī)軟件，這次進(jìn)入中國(guó)也選擇與我們合作首發(fā)。360手機(jī)助手是一個(gè)開(kāi)放的手機(jī)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，只要是用戶(hù)歡迎的好產(chǎn)品例如微信也都可以找到下載安裝使用。”

老周不愧是產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)高手。“免費(fèi)打電話”、“適合女性用戶(hù)”，一秒鐘之內(nèi)就讓用戶(hù)感知賣(mài)點(diǎn)。最后再加一句“例如微信”，正如新聞里“韓國(guó)版微信”的標(biāo)簽一樣，再一次將Line與微信勾聯(lián)起來(lái)。

周鴻祎就是這么善于借力打力。借微信推連我，借連我推360手機(jī)助手，借連我克微信，甚至有可能——借對(duì)連我免費(fèi)通話功能的炒作，加大運(yùn)營(yíng)商與監(jiān)管層對(duì)類(lèi)微信產(chǎn)品的警惕與監(jiān)管力度。

最后一點(diǎn)太“腹黑”。但確實(shí)很像“周鴻祎”。

不用往遠(yuǎn)里回憶，就想想他2012年在臺(tái)前打的兩仗：360特供機(jī)、360搜索，哪個(gè)在產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)手段上，不是借人家的火，來(lái)點(diǎn)亮自己的燈？

這真的讓對(duì)手很煩。

一個(gè)人、一家企業(yè)，一定要以挑戰(zhàn)、找事兒的姿態(tài)行走于江湖嗎？你就不能自顧自地做出產(chǎn)品、而無(wú)需拆人家臺(tái)來(lái)贏得用戶(hù)嗎？

周鴻祎說(shuō)：不，必須要顛覆，針對(duì)性顛覆。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)界，空間已被巨頭們堵得滿滿的，而且它們還在不停地尋找機(jī)會(huì)，你要立足，必須用跟它不一樣的打法玩，顛覆它，讓它兩難，否則沒(méi)戲。

盡管爭(zhēng)議會(huì)一直伴隨周鴻祎，但周有一點(diǎn)做得很聰明：絕不讓自己走上神壇、被人仰望。因?yàn)楸蝗搜鐾K有一天也會(huì)被人掀翻。他先把自己放到平地上，以不成為巨頭的方式避免被顛覆掉的命運(yùn)。你跟他談道德，他談創(chuàng)新。他說(shuō)：我永遠(yuǎn)不當(dāng)巨頭、我就是一個(gè)失敗者、我都是“挨打”、我是Nobody。

于是虎嗅就在一個(gè)下午跟周鴻祎談巨頭與對(duì)手，談怎么在這個(gè)巨頭說(shuō)了算的江湖求生，談怎么顛覆巨頭。

由于時(shí)間關(guān)系，我們與周鴻祎的這次對(duì)話沒(méi)有完畢，也必須不能完畢。因?yàn)?012年雖快要結(jié)束，但移動(dòng)之戰(zhàn)才剛剛打響。2012年的搜索破局，肯定不會(huì)是他動(dòng)靜最大的一場(chǎng)戰(zhàn)斗。在采訪最后，虎嗅問(wèn)：今年360的動(dòng)作不少，你覺(jué)得360做了哪些財(cái)報(bào)上還沒(méi)有反映出來(lái)的事？比如說(shuō)在戰(zhàn)略上已建立起了某種優(yōu)勢(shì)、獲得某種積累了？

周鴻祎遲疑了一下，說(shuō)：“……不能說(shuō)。不過(guò)我的重點(diǎn)是無(wú)線，花的精力最多。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)幾年會(huì)顛覆掉有線。我在看無(wú)線的搜索和安全是什么樣的。”

估計(jì)，當(dāng)時(shí)與Line的合作，也屬于他當(dāng)時(shí)“不能說(shuō)”的范疇。

下面，是虎嗅與周鴻祎的訪談節(jié)選。

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一定不能和巨頭一樣

虎嗅：很多創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家偏好以“共贏”起家，而你創(chuàng)業(yè)的方式一開(kāi)始就是樹(shù)立對(duì)手，不停戰(zhàn)斗，這個(gè)選擇是出于主動(dòng)還是被動(dòng)？

周鴻祎：坦率的說(shuō)，我沒(méi)有刻意的選擇敵人，這是對(duì)我的誤解。我也跟很多創(chuàng)業(yè)者講：你脫離替用戶(hù)解決問(wèn)題的考慮去做一個(gè)產(chǎn)品，只打口水戰(zhàn)是沒(méi)有意義的。很多人都是“買(mǎi)櫝還珠”，他只看到我打口水戰(zhàn)的這一面，認(rèn)為周鴻祎就是靠“口水戰(zhàn)”而無(wú)往不勝。他錯(cuò)了，打口水戰(zhàn)是個(gè)戰(zhàn)術(shù)，它不是我的本質(zhì)。我總是在看有什么樣的需求沒(méi)有被滿足，在一個(gè)存在巨頭的市場(chǎng)里巨頭有沒(méi)有被顛覆的機(jī)會(huì)。

因?yàn)槲铱偸菑挠脩?hù)角度考慮問(wèn)題，有意無(wú)意總是符合了顛覆式創(chuàng)新的原則之后，勢(shì)必讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)里的巨頭處于兩難的境地，特別難受。特別是如果形成商業(yè)模式的顛覆，它會(huì)覺(jué)得很難跟進(jìn)：它已有的東西已經(jīng)成為包袱了，它不跟進(jìn)會(huì)出問(wèn)題，它跟進(jìn)了，也會(huì)出問(wèn)題。比如說(shuō)免費(fèi)殺毒，你說(shuō)他跟不跟吧？跟進(jìn)了就會(huì)損失幾個(gè)億的收入，還不知道結(jié)果怎么樣；不跟進(jìn)就會(huì)損失用戶(hù)。

在這種情況下，巨頭的反擊就是無(wú)理性。就會(huì)選擇打口水戰(zhàn)。因?yàn)樗麄儾荒苷f(shuō)我做的這件事不對(duì)，只能對(duì)我個(gè)人動(dòng)機(jī)、歷史進(jìn)行攻擊，說(shuō)我是“歷史反革命”。這就是文革中的人斗人。結(jié)果給大家一個(gè)感覺(jué)就是我每次都挑一個(gè)對(duì)手去打，打口水仗進(jìn)行炒作。真的不是的！首先，你炒作得再厲害，不能給用戶(hù)提供有價(jià)值的產(chǎn)品，那是沒(méi)有意義的；其次，我每次都不是主動(dòng)打別人（虎嗅畫(huà)外音：這個(gè)……），實(shí)在忍不住了我也罵。我反擊最凌厲的手段是用顛覆式競(jìng)爭(zhēng)的方式，把產(chǎn)品體驗(yàn)或商業(yè)模式做到極致，用產(chǎn)品說(shuō)話。

虎嗅：所以你從來(lái)做產(chǎn)品的出發(fā)點(diǎn)就是要滿足巨頭沒(méi)有滿足的需求？不能不針對(duì)他們？

周鴻祎：在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，你干什么都躲不過(guò)巨頭。大家都說(shuō)要找藍(lán)海市場(chǎng)。說(shuō)句良心話，聰明人太多了。當(dāng)你有一個(gè)想法時(shí)，已經(jīng)有100人有同樣的想法了，10個(gè)人已經(jīng)這么干了，5個(gè)人已經(jīng)干了1年了，只是你還不知道而已。哪有什么藍(lán)海？10年前，這些巨頭初創(chuàng)時(shí)，三大門(mén)戶(hù)還忙于自身的商業(yè)化，沒(méi)空盯它們，所以它們有成長(zhǎng)的空間與機(jī)會(huì)。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已高度擁擠了，巨頭壟斷了用戶(hù)與流量，幾萬(wàn)人的隊(duì)伍還沒(méi)停，一直在找方向、在看美國(guó)流行什么、中國(guó)小團(tuán)隊(duì)在做什么——這種情況下，你要按巨頭的游戲規(guī)則來(lái)做一個(gè)類(lèi)似的東西，就算做得好點(diǎn)、快點(diǎn)，它根本不在乎，它知道你玩不過(guò)它。

對(duì)于現(xiàn)在的新公司來(lái)說(shuō)，做事情能不撞見(jiàn)巨頭嗎？有巨頭不進(jìn)入的領(lǐng)域嗎？你看古永鏘做視頻，做到后面最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還不是這幾個(gè)巨頭？做團(tuán)購(gòu)、做云存儲(chǔ)……都是這種情況。

所以在創(chuàng)業(yè)方向上我鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者要向我學(xué)習(xí)，一定要像蘋(píng)果的Slogan那樣：ThinkDifferent，一定不能和巨頭一樣，要尋找差異化的機(jī)會(huì)。為什么我不去做IM？因?yàn)槲覜](méi)看到差異化的機(jī)會(huì)。（虎嗅畫(huà)外音：Line是個(gè)差異化嗎？）而這次之所以做搜索，是因?yàn)榭吹搅瞬町惢臋C(jī)會(huì)。有人說(shuō)搜索能賺錢(qián)——能賺錢(qián)的多了，不能啥賺錢(qián)我去干啥，你做不好非但賺不到錢(qián)，反而有麻煩；又有人說(shuō)我有搜索的情結(jié)——我承認(rèn)我有，但不是說(shuō)有激情就能干成；還有人說(shuō)我有搜索的團(tuán)隊(duì)與技術(shù)——這是必要條件，不是充分條件，有技術(shù)的多了，微軟都挑戰(zhàn)谷歌，有挑戰(zhàn)成功的么？

根本上，我下決心做搜索是看到了做搜索有顛覆的機(jī)會(huì)。我做更干凈的、體驗(yàn)更好的搜索，百度跟不跟？跟我，它損失收入，我賭它不舍得，放棄1/3的收入（指醫(yī)療廣告）對(duì)它來(lái)說(shuō)是個(gè)艱難的決定，但對(duì)我來(lái)說(shuō)，這錢(qián)我本來(lái)就沒(méi)有掙到，所以無(wú)所謂；不跟，總有人想要干凈的搜索。

能否顛覆在于你是否敢放棄

虎嗅：搜狗早做了搜索幾年，它就沒(méi)看到有這個(gè)顛覆百度搜索體驗(yàn)的機(jī)會(huì)？

周鴻祎：搜狗和搜搜都是追求money太早，也放一些廣告，和百度沒(méi)有本質(zhì)的差別。它們?nèi)绻蛔瞿承┬「牧迹亲凡簧习俣鹊?。喬布斯說(shuō)thinkdifferent，真正做到是很難的。巨頭的模式在那，你很容易就受到它的影響，你會(huì)想：如果他可以，我為什么不可以？但我要教大家顛覆式創(chuàng)新是：如果他可以，我一定不可以。

在顛覆別人之前要先顛覆自己。先把自己變成光腳的。如果你不愿意去放棄，很難去做一些創(chuàng)新。我們當(dāng)年做殺毒，當(dāng)時(shí)別人以為我們是光腳的，其實(shí)我們做卡巴斯基的代理，每年的收入也有1.6億-1.7億。這個(gè)時(shí)候你別說(shuō)干掉別人，你先干掉自己再說(shuō)吧。我們和其他殺毒廠商最大區(qū)別就是有沒(méi)有勇氣。

顛覆式創(chuàng)新理論，大家都看過(guò)了，但在實(shí)踐上，就是需要勇氣、你敢不敢放棄的勇氣。

虎嗅：360現(xiàn)在也是上市公司，能承受這種放棄？

周鴻祎：上市公司不能成為資本市場(chǎng)的奴隸。過(guò)度的取悅資本市場(chǎng)，你就會(huì)特別短視。不敢放棄，就意味著你不敢對(duì)未來(lái)做投資。沒(méi)有大的格局，可能最后也會(huì)丟掉未來(lái)。亞馬遜早年很長(zhǎng)時(shí)間被人說(shuō)是騙子，可它對(duì)未來(lái)做了很多的投資，到今天效果才表現(xiàn)出來(lái)。雅虎不對(duì)未來(lái)投資，它每個(gè)季度都要達(dá)到華爾街的要求，這個(gè)公司最后衰落了。

越是上市公司包袱越大，你變成穿鞋的了你就不好競(jìng)爭(zhēng)了，所以要保持赤腳精神。

李彥宏反應(yīng)過(guò)激了！

虎嗅：你同意那句話嗎？沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人？

周鴻祎：我同意。對(duì)手、朋友是隨著市場(chǎng)的不斷變化而變化的。

在商言商，在市場(chǎng)刀兵相見(jiàn)，是拼產(chǎn)品。過(guò)去了就是過(guò)去了，該合作時(shí)合作……可能我想得比較天真。就算某些人罵過(guò)我，我當(dāng)時(shí)腦子一熱也回罵，但我不記仇，過(guò)去就過(guò)去了。可很多人記。

虎嗅：挨個(gè)點(diǎn)評(píng)下這幾年跟你交過(guò)手的那些對(duì)手吧！

周鴻祎：馬化騰。我和馬化騰是對(duì)手么？我很尊重他，我研究學(xué)習(xí)他。3Q大戰(zhàn)后的馬化騰是值得欽佩的。他首先是自己反思，二是自己做了許多調(diào)整和修改，三是迅速的用產(chǎn)品說(shuō)話，而不是吐口水。3Q以后我們也有些訴訟，但訴訟是以事實(shí)為依據(jù)，通過(guò)法律來(lái)解決。騰訊也有媒體，但沒(méi)有對(duì)我們口誅筆伐。相反自己去調(diào)整自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做開(kāi)放決定，最后自己的產(chǎn)品有類(lèi)似于微信這么牛的產(chǎn)品。把壞事變成好事，我覺(jué)得是對(duì)的。（虎嗅插嘴：你這兩年跟馬化騰見(jiàn)過(guò)聊過(guò)嗎？答：見(jiàn)過(guò)，但他好像不太愿意和我聊?；⑿幔核隍v訊微博上說(shuō)你是個(gè)演員。答：我怎么覺(jué)得他說(shuō)的是雷軍呢？虎嗅：╮(╯▽╰)╭）

馬云。2006年我跟阿里是有了沖突，都很氣憤，都說(shuō)了過(guò)激的話。但冷靜下來(lái)后我主動(dòng)去找了馬云，說(shuō)開(kāi)了，就好了。他也是一個(gè)很有胸懷的人。

雷軍。“小三”大戰(zhàn)，我覺(jué)得那不是打仗，就是一個(gè)爭(zhēng)論，互相唱和下。（虎嗅畫(huà)外音：呵呵。有別的跟雷軍相熟的人告訴虎嗅的信息是：“小三”大戰(zhàn)期間，雷軍一提到周鴻祎都會(huì)氣得發(fā)抖）大家都是要把做互聯(lián)網(wǎng)的理念灌輸進(jìn)手機(jī)里。雷軍認(rèn)為手機(jī)廠商不能理解互聯(lián)網(wǎng)，要自己做小米；我認(rèn)為應(yīng)該把理念告訴手機(jī)廠商，互聯(lián)網(wǎng)公司和手機(jī)廠商合作。

李彥宏。很多人認(rèn)為，我和李彥宏有世仇。其實(shí)不是。我在雅虎時(shí)沒(méi)有擊敗百度是我自己的選擇，我做了一個(gè)錯(cuò)誤的決定，把公司賣(mài)給了雅虎，失去了這么一個(gè)（挑戰(zhàn)）機(jī)會(huì)。做企業(yè)像在賭博，要敢賭，愿賭服輸，輸了我就認(rèn)了，我們?cè)僦匦路e累資本。從雅虎出來(lái)后，我和李彥宏也沒(méi)什么，早期我們也一直在合作，但谷歌一走它就認(rèn)為不需要我們了，跟我們撕毀了合作，該給的錢(qián)不給，直到我們通過(guò)打官司才能把錢(qián)拿回來(lái)，弄得我們很難受，但我們也沒(méi)對(duì)他個(gè)人怎么樣。

“3B”大戰(zhàn)，我們沒(méi)有對(duì)百度口水戰(zhàn)。我只是按照自己的思路推了一個(gè)我的搜索，我跟它百度的產(chǎn)品理念不一樣、商業(yè)理念不一樣。實(shí)際上，我導(dǎo)給搜索的流量是自己的：我自己的瀏覽器、網(wǎng)址站的流量原來(lái)是導(dǎo)給谷歌，現(xiàn)在導(dǎo)給我自己。所以我們10%的搜索市場(chǎng)份額，大部分是從谷歌那分來(lái)的，百度的份額也沒(méi)有掉多少。

但百度的反應(yīng)過(guò)激是超出我的想象的。先是百度自己跳出來(lái)說(shuō)我們很多壞話，通過(guò)第三方代理人，做虛假負(fù)面，說(shuō)我們的瀏覽器、軟件有問(wèn)題，這種攻擊手法是讓我比較驚訝的。這種只有在和金山這種沒(méi)有底線的公司（對(duì)戰(zhàn)）中遇到過(guò)。

虎嗅：百度反應(yīng)這么激烈，是因?yàn)槟愦蛑鼈円α耍?/p>

周鴻祎：沒(méi)有。我們也沒(méi)想到要干翻百度的，百度還是很強(qiáng)大的，畢竟做了這么多年。

我覺(jué)得是因?yàn)樗@些年來(lái)處在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力、睡覺(jué)都能掙錢(qián)的狀態(tài)。李彥宏后來(lái)不也自己說(shuō)，整個(gè)公司比較懈怠，比較“小資”，缺乏狼性……突然有人起來(lái)拿了它的份額，它認(rèn)為不可能。騰訊，中國(guó)最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，做了7-8年搜索也沒(méi)拿到份額。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)李彥宏怎么看騰訊做搜索，他說(shuō)：“騰訊不是技術(shù)的公司，它們不懂搜索，它們對(duì)我們沒(méi)有影響。”他們就是這種思想來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)的。谷歌也走了，他們會(huì)恍惚覺(jué)得谷歌是被（自己）擊敗了，覺(jué)得自己天下無(wú)敵，騰訊都繳槍了，突然有人半路上殺過(guò)來(lái)，他們可能是對(duì)此不能理解？

我覺(jué)得李彥宏過(guò)激了。谷歌走后，百度一枝獨(dú)大是不正常的，你就算遙遙領(lǐng)先也要有一定的競(jìng)爭(zhēng)。外力的刺激下，內(nèi)部會(huì)更有執(zhí)行力，更有創(chuàng)造力。其次，你借著這個(gè)機(jī)會(huì)改善用戶(hù)體驗(yàn)，很多用戶(hù)就會(huì)轉(zhuǎn)向喜歡你。這都不是什么壞事。不就少掙點(diǎn)錢(qián)么？

可憐的巴頓將軍，他沒(méi)有仗打就會(huì)很寂寞

虎嗅：你一直要挑戰(zhàn)巨頭，但有一天你也變成巨頭了呢？

周鴻祎：我不做巨頭，這就是價(jià)值觀了。中國(guó)的價(jià)值觀太單一了：公司要更大、更強(qiáng)，收入更高。我認(rèn)為是永無(wú)止境的。我只想做一個(gè)“規(guī)模合理”的公司，做出一些有創(chuàng)新的產(chǎn)品，不斷的改變這個(gè)行業(yè)、這個(gè)世界，就是很有意思的一件事情。

虎嗅：你不企圖做大，怎么滿足投資人對(duì)你的期望？

周鴻祎：沒(méi)有投資人要我們?nèi)〈俣取Ｎ覀児倘灰獙?duì)投資人負(fù)責(zé)，但我認(rèn)為企業(yè)首先是做出有價(jià)值的產(chǎn)品，只要你不斷創(chuàng)新，就能取得一個(gè)很好的收入。

虎嗅：公司的合理規(guī)模是指？

周鴻祎：像現(xiàn)在3000人的規(guī)模挺好。除非管理能力的提升，公司的規(guī)模不要盲目的膨脹，超過(guò)自己的管理能力。

虎嗅：你這價(jià)值觀是從小就是這樣，還是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商后逐步形成的？

周鴻祎：第一因?yàn)槭歉愿裼嘘P(guān)系。我從來(lái)不是主流體系的好孩子，總想和別人不一樣。第二，對(duì)我人生影響比較大是《硅谷熱》的這本書(shū)，寫(xiě)的是1980年代美國(guó)創(chuàng)業(yè)的故事，沒(méi)有大道理，就是把硅谷的東西植入，傳遞一種價(jià)值觀：要做一個(gè)別人沒(méi)有想過(guò)的東西。書(shū)里所有的故事都是一個(gè)產(chǎn)品，有價(jià)值的產(chǎn)品被市場(chǎng)接受，就能改變世界。

虎嗅：很多人自稱(chēng)受硅谷的影響，很多人創(chuàng)業(yè)時(shí)也是夢(mèng)想做出偉大創(chuàng)新產(chǎn)品、改變世界，也是光腳創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)到一定程度就變了。你是自覺(jué)地保持原始狀態(tài)？

周鴻祎：可能因?yàn)樗麄兌汲晒α税?，我一直把自己定義為一個(gè)失敗者。我一直在嘗試、在失敗、在屢敗屢戰(zhàn)。而且我自己做投資，和中小創(chuàng)業(yè)者比較接近，我自己內(nèi)心還是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我每次進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，什么都沒(méi)有：進(jìn)殺毒時(shí)我不懂殺毒，進(jìn)搜索時(shí)百度占了80%的份額，我什么都沒(méi)有。

大家對(duì)“成功”的定義不同。有的人把公司上市、市值達(dá)到多少、賺多少錢(qián)算成功，我成功的目標(biāo)是：能夠做出一個(gè)與眾不同的、別人沒(méi)想過(guò)沒(méi)敢做的產(chǎn)品，影響很多人。我第一追求不是掙錢(qián)，我追求存在感，覺(jué)得這個(gè)世界需要你，你能影響很多人。

讓我比較有成就感的是，我消滅了流氓軟件，顛覆了殺毒工業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的安全體系，我促進(jìn)了騰訊和整個(gè)行業(yè)的開(kāi)放。我還希望打破搜索的壟斷，這是我的目標(biāo)，我永遠(yuǎn)不能滿足，還有更多有意思的事值得你去改變。從骨子里來(lái)說(shuō)，跟李彥宏、雷軍相比，他們可能更成熟，更容易去駕馭商業(yè)的成功。而我骨子里不是一個(gè)商人，我是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理加程序員，還是有點(diǎn)理想主義色彩。

虎嗅：始終會(huì)這么定位自己？不會(huì)改變了？

周鴻祎：對(duì)。美國(guó)的一些優(yōu)秀將領(lǐng)他們又能打仗又很講政治，比如麥克阿瑟、艾森豪威爾等等，所以他們是政治家。而可憐的巴頓將軍，他沒(méi)有仗打時(shí)就會(huì)很寂寞。

我不是刻意去打仗，我是不怕失敗。創(chuàng)業(yè)者一定要把自己清零，有不把自己當(dāng)成Somebody，而是把自己當(dāng)Nobody精神。

虎嗅：有什么樣的說(shuō)法能夠傷害到你？

周鴻祎：沒(méi)有說(shuō)法能傷害我，最?lèi)盒牡恼f(shuō)法都已經(jīng)出來(lái)過(guò)了，唯一沒(méi)有做的就是給我找?guī)讉€(gè)女朋友一類(lèi)的。我是覺(jué)得我是一個(gè)被不斷打倒，還不斷爬起來(lái)的人。我只想證明一點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，只有創(chuàng)新，只有顛覆式創(chuàng)新能才是唯一的出路。