你想創(chuàng)業(yè)嗎？別做夢(mèng)了！

史蒂文是一位擁有數(shù)十年管理大型在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)者。同時(shí)，他也是ListHere公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。ListHere是針對(duì)分類(lèi)廣告市場(chǎng)的小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。本文中，他結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及工作經(jīng)驗(yàn)闡述了他的創(chuàng)業(yè)觀：

在過(guò)去的10多年中，對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知可謂是難以歷數(shù)，有些事情是在其他公司工作時(shí)學(xué)習(xí)到的，而有的教訓(xùn)是在自己創(chuàng)建企業(yè)的過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的。在自己創(chuàng)建的公司里，我依然是一份全職工作，這也讓我從不同角度了解了周?chē)说牟煌敕ā?/p>

特別是，我發(fā)現(xiàn)在這些選擇創(chuàng)業(yè)的人們與那些選擇朝九晚五上班的人們有著很大的區(qū)別。當(dāng)然，當(dāng)你與這些為別人工作的人們交談時(shí)，你會(huì)聽(tīng)到許多關(guān)于他們自己的一些創(chuàng)意——談?wù)摳鶕?jù)他們自己的創(chuàng)意創(chuàng)建公司，最終可以脫離目前的公司。但為什么還會(huì)有這么多的人會(huì)選擇在職業(yè)這條路上耗時(shí)10年、20年甚至30年?在我看來(lái)，真正的創(chuàng)業(yè)者與那些“做夢(mèng)”創(chuàng)業(yè)的人們之間有3大標(biāo)志區(qū)別：

勇敢的“跳下去”

在過(guò)去自己運(yùn)營(yíng)企業(yè)以及為其他人工作的時(shí)間里，我曾有機(jī)會(huì)與很多很多非常成功的人們以及一些失敗過(guò)的人們接觸。我發(fā)現(xiàn)在這些所見(jiàn)過(guò)的成功人士尤其是那些成功創(chuàng)業(yè)者身上所透露是一種無(wú)所畏懼的精神。不論是辭職去創(chuàng)建他們夢(mèng)想的公司還是毫不猶豫的將自己的積蓄投入到他們的創(chuàng)業(yè)中，他們都無(wú)一例外的樂(lè)觀并勇敢，他們?cè)敢馊ツ米约旱娜孔鳛橘€注，勇敢的去嘗試風(fēng)險(xiǎn)，只為追求成功。

恐懼是你選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)需要克服的最大障礙。如果你曾在美國(guó)公司工作并擁有一份不錯(cuò)的薪資、很好的福利，在這種情況下，辭職去創(chuàng)業(yè)當(dāng)然會(huì)有很大的不安全感。如果事情進(jìn)展不順利怎么辦?如果生病怎么辦?如果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好怎么辦?

而這些問(wèn)題就是創(chuàng)建企業(yè)與繼續(xù)為別人工作的人們的區(qū)別。這就好比站在打開(kāi)艙門(mén)的飛機(jī)上跳下去，你會(huì)擔(dān)心降落傘可以打開(kāi)么?你只能有一種選擇才能找到答案，那就是勇敢地跳下去，成為一個(gè)無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者。這就是截然不同差別。

必定失敗

此時(shí)，你選擇勇敢的跳下來(lái)，這是一個(gè)很好的開(kāi)頭?，F(xiàn)在來(lái)討論下關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“失敗與否并不在你掌控”，但是當(dāng)你創(chuàng)建你的公司時(shí)，失敗是你必須要經(jīng)歷的。我不是指那種災(zāi)難性的失敗，‘你付不起房租、你不得不露宿橋下’的失敗，我所談?wù)摰氖请S著時(shí)間的推移大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很多“不大不小的”失敗，而確實(shí)有很多人會(huì)選擇放棄。

你會(huì)面臨很多“失敗”，諸如你沒(méi)有贏得第一個(gè)大客戶(hù)，沒(méi)有從天使投資人那里籌措到全年寄托希望的資金、搞砸了一次演示等等都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的失敗。再比如公司并沒(méi)有按照你預(yù)想的那樣盈利，你不得不辭退掉創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里的員工，因?yàn)槟阋呀?jīng)支付不了工資。而真正的創(chuàng)業(yè)者對(duì)待這些失敗與那些“夢(mèng)想”創(chuàng)業(yè)者對(duì)待這些失敗之間有著很大的區(qū)別：創(chuàng)業(yè)者會(huì)認(rèn)為輸了一次戰(zhàn)斗并不意味著輸?shù)袅苏麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。他們認(rèn)為“一夜成名”只是一種夸張的說(shuō)法，大多數(shù)的成功創(chuàng)業(yè)者都是日復(fù)一日、年復(fù)一年的努力堅(jiān)持下來(lái)才成功的。

對(duì)于這些在最初時(shí)刻有勇氣選擇創(chuàng)業(yè)的人們來(lái)說(shuō)在此刻選擇放棄才是真正黑暗的。你應(yīng)該堅(jiān)持下去，追隨你的夢(mèng)想和希望，為你的成功押下全部賭注，直到它真正在眼前土崩瓦解。并不是每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這些，也不是每個(gè)企業(yè)在一開(kāi)始就擁有很好的創(chuàng)意。在這些背后，有很多非常成功的公司都曾經(jīng)在失敗的邊緣徘徊過(guò)，只是他們都堅(jiān)信會(huì)成功，所以沒(méi)有選擇放棄，追逐著自己最初的夢(mèng)想而保持前進(jìn)直至成功。

One of my favorite examples of this mindset is from FreshBooks founder Mike McDerment. You can read about the failures they had to come up against here.在所有我聽(tīng)過(guò)的創(chuàng)業(yè)故事中，最喜歡的的是創(chuàng)始人的故事，你可以看看他是曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的波折。

“福音傳道士”

閱讀任何有關(guān)創(chuàng)業(yè)的文字，你將很快從中遇到成為公司的“福音傳道士”一詞。意思是要站在一個(gè)崇高的角度去創(chuàng)業(yè)，諸如改變世界這樣的想法等等。老實(shí)說(shuō)，這是個(gè)周?chē)藗兤毡樾碌臅r(shí)髦而做作的詞。而對(duì)你來(lái)說(shuō)，徹底拋掉這種觀點(diǎn)是明智的。

我是這么總結(jié)“福音傳道士”這個(gè)詞:沒(méi)有人會(huì)關(guān)心你創(chuàng)建的是什么樣的公司。

當(dāng)你的朋友、大學(xué)同學(xué)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)表示感興趣時(shí)，并不意味著他們真正關(guān)心你的創(chuàng)業(yè)。他們有著全職工作，孩子，以及他們自身需要解決掉的問(wèn)題。

很久以前，我覺(jué)得我的創(chuàng)意是非常崇高的，一度認(rèn)為他們會(huì)為此大受感動(dòng)，會(huì)對(duì)此印象深刻以至于會(huì)立即使用我的產(chǎn)品，而我也會(huì)為此而登上成功的巔峰。但是，我錯(cuò)了。在跟這些人交流的過(guò)程中，人們的態(tài)度從頗有興趣到徹底的尷尬各種都要，但這并不是一件壞事。

作為企業(yè)的創(chuàng)始人，我是第一名用戶(hù)，最早的產(chǎn)品使用者。但僅有自己使用是很孤零的，而除非我不斷的向人們推薦并說(shuō)服他們，否則他們是不會(huì)使用的。這意味著創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中你需要堅(jiān)持不懈，也不要期望別人會(huì)感受到你的激情。

對(duì)于成功的創(chuàng)業(yè)者或者是潛在的創(chuàng)業(yè)者，這意味著你需要面對(duì)一個(gè)事實(shí)，公司可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)默默無(wú)名，但是你不能讓別人沒(méi)有興趣去接近你的產(chǎn)品。即使是谷歌、這樣的大公司都需要克服這個(gè)問(wèn)題，更何況是你呢?

其實(shí)，成功的創(chuàng)業(yè)者還有很多其他因素以及習(xí)慣是可借鑒的，相信肯定也有更多相同主題的文章闡述著更詳細(xì)。但是在我看來(lái)，你如何處理企業(yè)家這三大問(wèn)題是很關(guān)鍵的，這將很大程度上影響著你的成功與否。（編譯/三木）

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