創(chuàng)業(yè)者都怕陳天橋：18基金覆沒 員工笑稱期權(quán)是廢紙

創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槭裁茨敲春ε玛愄鞓?/p>

3月6日，起點中文網(wǎng)的幾位高管離職，在互聯(lián)網(wǎng)界掀起一陣波瀾。幾天之后，盛大文學CEO侯小強在內(nèi)部郵件中表示：起點中文網(wǎng)部分員工提出辭職，董事會已批準了他們的請求，自己將直接負責起點中文網(wǎng)的工作，并希望離職員工“遵守職業(yè)精神和商業(yè)倫理”。起點中文網(wǎng)總經(jīng)理吳文輝則一直保持緘默。

各種流言甚囂塵上，很多人都以為這是侯小強和吳文輝之間的矛盾。這些流言都沒有觸及問題的本質(zhì)：侯小強并不是這個事情的關(guān)鍵決策人，他的郵件是經(jīng)過陳天橋授意發(fā)布的，侯小強只是陳天橋的代理人。雖然陳天橋從前年年底就僑居新加坡，但他才是“盛大帝國”真正的“帝王”，集團內(nèi)部的重要投資決策、人事任免和經(jīng)營行為，都需得到他的認可。

2007年，盛大集團對外宣稱以2000萬人民幣全資收購起點中文網(wǎng)，并以此為核心資產(chǎn)在2008年組建盛大文學。但據(jù)內(nèi)部人士透露，當初起點中文網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊只拿到了幾百萬元人民幣，其它的都是以期權(quán)方式兌現(xiàn)的。起點中文網(wǎng)的創(chuàng)始人吳文輝后來擔任盛大文學總裁，但薪水只有CEO侯小強的1/5，因此主要利益寄希望于期權(quán)變現(xiàn)。

由于陳天橋嫌盛大文學的招股價太低，導致盛大文學遲遲沒有上市，吳文輝團隊的利益也沒法兌現(xiàn)，再加上盛大文學的內(nèi)部矛盾，最后導致了吳文輝團隊出走。據(jù)傳吳文輝團隊的期權(quán)已經(jīng)被剝奪(鈦媒體TMTpost.com注：這一點尚待證實)。

起點縮影

吳文輝團隊的出走雖然外面動靜很大，但在盛大內(nèi)部并非什么大事件，只能算是一朵“小浪花”。起點文學事件也只是盛大投資內(nèi)部與諸多創(chuàng)業(yè)者矛盾的一個縮影。

去年下半年，盛大集團的聯(lián)合創(chuàng)始人譚軍釗離職，而陳大年(陳天橋的弟弟)獨立成立掌門科技(盛大參股，他還是盛大的COO)，這才是盛大內(nèi)部的大事件。

業(yè)內(nèi)對盛大高管離職已經(jīng)見怪不怪了，他們中有創(chuàng)業(yè)初期加入的“拓荒者”，如陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯，也有因為收購、擴張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。

除此之外，還有很多盛大投資企業(yè)的高管們也選擇了離職，這些事情大都不為外界所知，離職方式有些充滿了火藥味，甚至有人選擇和盛大對薄公堂。

伴隨著盛大“高管離職潮”的，是盛大集團業(yè)績的止步不前。盛大靠的網(wǎng)絡(luò)游戲起家，曾經(jīng)是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的領(lǐng)導者，但目前已經(jīng)跌出了前三甲。盛大曾經(jīng)和騰訊、阿里巴巴和百度(BAT三巨頭)平分秋色，但如今，整個盛大集團的市值只有這三巨頭的1/10，相比之下，黯然失色。

盛大到底怎么啦?它還是那個曾經(jīng)締造過傳奇的盛大么?

陳天橋“一個人的帝國”

要了解盛大的現(xiàn)在和未來，不能不了解陳天橋這個人。

盛大以代理大型網(wǎng)游《傳奇》起家，陳天橋本身也堪稱一個“傳奇”。1999年，陳天橋開始創(chuàng)業(yè)，但一開始發(fā)展并不順利。2000年，盛大以30萬美元代理韓國ACTOZ公司的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，由此挖到了一個金礦，并開創(chuàng)了中國的網(wǎng)絡(luò)游戲這個行業(yè)。2004年，盛大公司上市，而陳天橋則在那一年成為中國首富，當時他才31歲——這個記錄絕對“空前”，也很可能要“絕后”了。陳天橋還是全國政協(xié)代表，也是上海市工商聯(lián)和青聯(lián)的副主席，擁有豐厚的政商人脈。

陳天橋曾經(jīng)在媒體上說，他奉行的價值觀是“大賭、大輸、大贏”。事實也確實如此，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就是一場“大賭”，而且很幸運地贏得了這場賭局，從此之后他一直都是“大贏”。他最初的夢想是打造一個中國迪斯尼，也做了很多嘗試，但盛大給人的印象還是一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

他說網(wǎng)絡(luò)游戲有很大的機會，同時也是一個兇險的行業(yè)——兼具了惡性競爭風險、專業(yè)風險、政策風險和社會風險。在一個機會和風險都很大的行業(yè)里面呆久了，陳天橋的心思無疑比同齡的企業(yè)家老辣得多。

如果用PDP模型測試陳天橋的人格特質(zhì)，他是典型的控制性(老虎型)人格。他性格強硬，善打硬仗，喜歡操控，鐵面無情。在集團內(nèi)部，陳天橋就是一個說一不二的“帝王”，不能容忍任何人的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑。唐駿在盛大擔任過4年總裁，但他的權(quán)限也非常有限，更像是一個公關(guān)總監(jiān)的角色。

據(jù)內(nèi)部人士透露，盛大每次高管開會，高官們都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如果陳天橋?qū)φl的發(fā)言不滿，會當眾讓他下不來臺。一些高管也總結(jié)出來一個規(guī)律：如果一件事情要得到陳天橋的認可，一定要想辦法讓他覺得下屬的想法是他早就已經(jīng)想到了的。

和很多同齡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家強調(diào)開放和分享不同的是，陳天橋更像一個身居深宮的“帝王”。他信佛，喜歡閉門修煉，極少和媒體打交道，極少參加一些公開論壇，更不玩什么微博，對外界的各種非議也基本不回應，這些都使得他和互聯(lián)網(wǎng)一代的企業(yè)家格格不入。

陳天橋出生于1973年，即便是今年他也才40歲，依然算得上是“青年企業(yè)家”，但他的行事風格已經(jīng)和同齡人迥異。