前華為資深員工姜天露：輸?shù)闷鸬娜瞬胚m合創(chuàng)業(yè)

姜天露，前華為資深員工(如果用“高管”來形容，也許會被謙虛的姜先生拒絕)，現(xiàn)在正在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了久久相悅，做云存儲產(chǎn)品。1996年姜天露還在北京郵電大學讀研究生時就進了華為，前前后后在華為呆了15年，中間有一段插曲：03年的時候曾經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)，一年之后項目以失敗告終，正準備另謀出路的時候被老領導請回了華為。

在職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者的數(shù)次角色變換間，姜天露對于創(chuàng)業(yè)有什么思考?

第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷

姜天露最早在華為做研發(fā)，跟外界接觸很少。姜天露講了華為流傳一個的段子：如果你的大學同學有10年沒了消息，兩個可能——要么出國了，要么去華為了。就是在這種封閉環(huán)境下做了7年的研發(fā)，姜天露整個社會關系和生活方式都很簡單。他的想法也很“單純”，有那么一點點文藝青年的小資情調，以為世界可以依照他頭腦中想當然的那套法則運行，根本不知道江湖兇險，“在街邊擺小攤掙點小錢日子也很充實啊”，而且正逢去華為7年，日復一日靠著慣性過著單調生活，他有點“癢”了，沒有考慮太多后果就決定要出去創(chuàng)業(yè)。

那一次是做智能電視。2003年做智能電視還是一個比較先鋒的嘗試，由于姜天露本身積累不足，沒有找到合適的搭檔，管理、資金方面資源的缺乏，用姜天露自己的話來說“從前在華為從來沒有這樣費心和勞累過，沒有周末，沒有娛樂，腦子里只有公司大大小小的事情和干不完的工作，沒有任何依靠和指望，再難的事情也要自己搞定”，這樣的重負之下，姜天露的身體出現(xiàn)了問題，整個創(chuàng)業(yè)過程只維持了一年就以失敗告終。

重回華為，沒有預料過會再創(chuàng)業(yè)

在一次機緣之下，姜天露重新回到了華為。很可能是第一次創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷讓姜天露“止癢”了，他并沒有預期自己還會有第二次創(chuàng)業(yè)。“如果想過再創(chuàng)業(yè)的話大概就不會等8年了。8年，多久啊。”姜天露是個很愛跟自己較勁的人，重回華為他選擇了一個跟之前很不同的領域：銷售，雖然都跟技術相關，但跨度也很大?；貧w后的姜天露很受重用，加之自己性格又更適合這類工作，所以發(fā)展得很好，直到離職前夕已經(jīng)做到了華為賽門鐵克國際企業(yè)網(wǎng)技術銷售部部長。到這個階段，不僅衣食無憂，而且也能滿足姜天露對自己的價值認同，他既不缺錢，也不需要用創(chuàng)業(yè)來證明自己。

人們創(chuàng)業(yè)不就是為了錢，或者為了實現(xiàn)個人價值嗎?如果這兩者都能從職業(yè)經(jīng)理人的角色上獲得，那為什么還要創(chuàng)業(yè)?

直到2012年，華賽被華為并購后面臨大規(guī)模整合，老部下和舊的體系都發(fā)生變化，姜天露的選擇很可能只有兩種：回去做研發(fā)，或者又要和家人分隔兩地(按：華為的“奮斗者”精神要求管理層人員都要服從組織的調配，讓你去非洲你就不能去南美)，也許還有第三個選擇，就是既做研發(fā)又和家人分離。而做了多年國際業(yè)務管理的姜天露已經(jīng)沒辦法沉下心來做研發(fā)，可以預見以后的工作狀態(tài)大概就是渾渾噩噩混日子(這個“混”是相對于姜天露對自己的要求而言的，誰都知道想在華為混日子可沒那么容易)，按華為的規(guī)矩可以混個4年到45歲，拿股票退休。“但是活到我這個年紀，也已經(jīng)衣食無憂了，為什么要這么委屈自己?”姜天露覺得41歲正是年富力強的時候，不應該浪費在渾渾噩噩上，于是選擇了再創(chuàng)業(yè)。

這個決定是受局勢左右的。

“如果華賽和華為的整合中不需要面臨大的變動，我應該就不會出來創(chuàng)業(yè)了。”

怎么看待很多人對于創(chuàng)業(yè)的熱忱?

“創(chuàng)業(yè)是一個長征，若是抱著快速致富的想法很可能會失望。而且創(chuàng)業(yè)九死一生，成功概率太低，我自己就見過幾個倒閉的公司。你要創(chuàng)業(yè)，首先要問問自己能不能承受這個結果，輸?shù)闷鸬娜瞬胚m合創(chuàng)業(yè)。”姜天露援引自己現(xiàn)在的狀態(tài)：有了一定的積累，對于財富沒有急切的追求，再怎樣也不會把自己逼到一個絕望、焦慮的狀態(tài)，也能承受得起失敗，“最壞的結果就是結束這個公司，歸隱田園，但我還能維持一種小康生活。”

“如果是為了自己能力的成長，或者作為人生道路的一種規(guī)劃，年輕的時候創(chuàng)業(yè)是一種很好的嘗試。因為創(chuàng)業(yè)和打工時面對的東西很不一樣，成長得更快，這些經(jīng)驗對于以后的職業(yè)生涯也是一種寶貴的財富。”很自然，小編會問到第一次創(chuàng)業(yè)給他帶來了什么。姜天露說那一次創(chuàng)業(yè)對自己的心態(tài)、眼界和能力都是一種很大的提升，從研發(fā)轉到市場，創(chuàng)業(yè)期間打下的市場管理基礎在后來的職業(yè)生涯里功不可沒。如果沒有那一次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，姜天露可能就會一直在技術的道路上狂奔下去，雖然也許會發(fā)展得不錯(對比當時的老同事來看)，但一定不如現(xiàn)在這么好。

“而且如果不是那一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我今天也沒有勇氣走出華為，可能就在里面混日子。因為比起第一次創(chuàng)業(yè)，我現(xiàn)在的顧慮更多了。”

這一次的創(chuàng)業(yè)，準備付出多少精力?

按說姜天露現(xiàn)在不用工作也可以退休環(huán)游世界了，小編不僅疑問：姜天露會投入多少精力去做“久久管家”?

“創(chuàng)業(yè)真的很辛苦， 我又不著急等錢花，為什么要操這份心呢?”姜天露自嘲道，“如果有一次重新選擇的機會，我可能就不會做這件事了。”

但你要是了解姜天露就知道，這是一個自我驅動力很強的人，他選擇的事要么不做，一旦開始就有不達目的不罷休的架勢。兩個例子可以佐證：大專畢業(yè)以后，他給自己設定的目標是要考最好的通訊專業(yè)的研究生，于是一年、兩年、三年，一邊工作一邊學習，考上了北京郵電大學的通訊專業(yè)研究生;2004年回華為，進了國際業(yè)務部門，對英語的要求很高，他又給自己設定了一個目標：05年之前要背完一整本新概念英語，否則裸奔，最后他也如愿達成了目標(不是裸奔的目標)。對這樣一個人，你還需要擔心他是不是“玩票”嗎?

“創(chuàng)業(yè)一旦開始就不是一個人的事了，需要背負一些社會責任。你得對你的投資人負責，對你的員工負責，那些愿意和你一起打拼的、愿意投入時間和金錢的，都應該得到回報，為此我要投入百分百的精力。”