互聯(lián)網(wǎng)公司撤離北京的一個(gè)樣本

周品之前是百度聯(lián)盟總監(jiān)。2008年創(chuàng)立創(chuàng)意商品電商網(wǎng)站趣玩。獲得摯信和經(jīng)緯投資。2013年，趣玩離開(kāi)創(chuàng)業(yè)的北京，將公司總部設(shè)在成都。作為同樣撤離北京到南方小鎮(zhèn)安家搞自媒體的我，頗有興致的問(wèn)了他幾個(gè)問(wèn)題。

程苓峰：為什么要搬?

周品：?jiǎn)栕约阂粋€(gè)問(wèn)題，未來(lái)幾年，發(fā)展的動(dòng)力是什么?電商的融資環(huán)境不好，我們也融過(guò)資了。所以發(fā)展的動(dòng)力不是錢(qián)。

其實(shí)就是“以人為本”。所有的動(dòng)力都是人。我們這一票人在北京都沒(méi)生活得更好的可能性。比如買(mǎi)不起房。我想讓他們過(guò)得更好，才有動(dòng)力去干出好的事情。

程苓峰：為什么是成都?

我是四川人。成都高新區(qū)發(fā)展得很好。當(dāng)然這并不是原因。天津、廣州、廈門(mén)，各方面我都去考察過(guò)。但成都的房?jī)r(jià)是最被低估的，過(guò)去2年幾乎沒(méi)漲。成都高新區(qū)在三到四環(huán)，正在成為新的中心。市政府遷到了高新區(qū)。成都會(huì)出現(xiàn)雙中心，就像上海的浦西、浦東。

我想要我們這一票人在3-5年內(nèi)能安心創(chuàng)業(yè)。避免有浮躁的想法。

程苓峰：你的人跟你一條心嗎。

周品：有人不愿意搬，因此離職。我是去年6月開(kāi)始有這個(gè)想法，就去跟高管溝通，再逐步往下。中層的多數(shù)是贊同的，高管全部贊同。這個(gè)結(jié)果跟我之前的猜想相反。當(dāng)時(shí)覺(jué)得年齡大點(diǎn)的都有家有口，不愿意動(dòng)，而年輕人愿意到處飄。但我想錯(cuò)了。

真實(shí)的情況是，年輕人覺(jué)得北京充滿機(jī)會(huì)，覺(jué)得在北京奮斗10年等于在其它地方奮斗30年。但其實(shí)只有少數(shù)公司、少數(shù)人能做到，比如百度、騰訊。其它大部分公司、大部分人都做不到。年輕人往往高估自己的機(jī)會(huì)，能成為萬(wàn)中之一。

相反70后的人更愿意搬到成都。他們有經(jīng)歷，更務(wù)實(shí)，對(duì)公司的發(fā)展更有數(shù)，更樂(lè)觀。愿景上容易達(dá)成一致。

程苓峰：成都人才夠嗎。

周品：我從一有搬家的想法就開(kāi)始了解。成都有不少朋友的公司。雖然整個(gè)大環(huán)境比不上北京，在做生意上，帳算的清楚。適合創(chuàng)業(yè)到了一定階段的公司。

成都高新區(qū)早幾年有名無(wú)實(shí)。但現(xiàn)在已經(jīng)有4萬(wàn)員工、幾百家企業(yè)。中午吃飯?jiān)诩w食堂，很多人。這個(gè)群體里已經(jīng)沉淀下來(lái)優(yōu)秀的人。四川政府也聰明，先把名企業(yè)招商過(guò)來(lái)，然后它們就全國(guó)各地開(kāi)招聘會(huì)，把想明白的四川人拉回來(lái)，再促使更多企業(yè)愿意回來(lái)。

我1月在成都招聘，招來(lái)20多個(gè)人，都不錯(cuò)。特點(diǎn)是接地氣，務(wù)實(shí)。

程苓峰：房租怎么樣。

周品：便宜，每平米每天4元，一個(gè)月120。是北京的1/3到1/6。在北京找房子，要么太貴，要么太破。所以北京有很多公司到偏遠(yuǎn)的地方租別墅創(chuàng)業(yè)，比如五環(huán)六環(huán)。這不同于國(guó)外的車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)。別墅創(chuàng)業(yè)的難度是上班時(shí)間費(fèi)得多。在北京，節(jié)奏快是個(gè)假象。時(shí)間都費(fèi)在地鐵里了。沒(méi)喘息的機(jī)會(huì)。

大家可以想想，你在北京上班，時(shí)間到底花在哪兒了。

在成都高新區(qū)，所有人都在3公里的半徑里。房?jī)r(jià)是北京的1/3。家里空間變大了，時(shí)間變多了。餐廳里上菜速度是北京的3倍，端著碗就吃。更有效的把時(shí)間釋放到工作中。

程苓峰：都說(shuō)成都太安逸，不好好干活。

周品：那是以訛傳訛，缺乏基本的調(diào)查。在這里你聽(tīng)不到麻將聲。大家都在家上網(wǎng)呢。尤其新城區(qū)的建設(shè)不象成都老城區(qū)的瓦房、小街道、有潮味。高新區(qū)全是高樓。我們50多人出去農(nóng)家樂(lè)。我本來(lái)想打麻將拉近距離?？纱蟛糠秩瞬淮颉Ｋ麄兿矚g籃球、羽毛球、喝茶聊天。

這里的員工不懶散。要求加班從沒(méi)任何怨言。我們就是自己愿意去試，不信那些謠傳。不信邪。

程苓峰：最痛苦的是啥。

周品：在撤離和新家之間平滑過(guò)渡是個(gè)大挑戰(zhàn)。我們12月定下來(lái)搬。一邊了解員工想法，一邊了解政府的態(tài)度，一邊找房子，計(jì)算要招多少人。一層一層溝通，一步一步推進(jìn)。

跟政府的協(xié)議是3月底才最終簽下來(lái)。之前都是口頭承諾。但我們照樣推進(jìn)，不能等。任何創(chuàng)業(yè)者都不能把政府承諾作為搬家的原動(dòng)力。如果僅僅因?yàn)槎愂蘸偷氐膬?yōu)惠就搬，會(huì)死得很慘。

政府無(wú)論給不給支持，我們都要搬。但政府還是信守承諾的，務(wù)實(shí)。最后是房子+搬遷費(fèi)用，支付一半，免費(fèi)三年。

程苓峰：投資人怎么看。

周品：投資人也希望你好。他會(huì)提出自己的考慮，供參考，最后還是自己做決定。

程苓峰：什么樣的公司適合撤離北京。

周品：創(chuàng)業(yè)早期，要搭建骨干團(tuán)隊(duì)，要融資，北京最合適。北京中高端人才多，交流的意愿強(qiáng)。一周可以見(jiàn)20個(gè)投資人，機(jī)會(huì)自然就多?；ヂ?lián)網(wǎng)合作伙伴也多。面對(duì)面見(jiàn)面跟打電話說(shuō)還是不同，信任度高。

但過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，骨干和融資都有了，下一輪融資要等到盈利之后，棋到中盤(pán)，可以考慮撤退。劉備不是四川人，就選擇了四川。諸葛亮也不是四川人。每個(gè)階段有相應(yīng)的適合的地區(qū)。要問(wèn)自己，到哪個(gè)地方去發(fā)展下一個(gè)階段?

我們?cè)诔啥颊腥吮容^容易。對(duì)于大公司，成都都是分部，都是成本中心，員工沒(méi)歸屬感。而我們總部在成都，要的是未來(lái)3-5年悶頭做事、安心創(chuàng)業(yè)的歷程。在成都，奮斗5年能買(mǎi)到房子，是很多人的奔頭。我們公司就需要這樣的人。

但市場(chǎng)、商務(wù)部門(mén)就還是放到北京，捕捉一手信息，做BD。

程苓峰：成都工資相比北京如何。

周品：高級(jí)人才工資大概是北京的80%。因?yàn)楹玫娜?，就都?huì)跑。好的人以自己的能力闖蕩，也不覺(jué)得自己的工資高了。開(kāi)明的公司是愿意開(kāi)好的工資的。初級(jí)人才也不便宜。因?yàn)楸本┮呀?jīng)壓到極限了。

程苓峰：整個(gè)搬遷過(guò)程有什么技巧。

周品：如何解決好兩地員工青黃不接和交接、融合的問(wèn)題。政策非常重要。員工是講實(shí)際的。要及時(shí)給出合適的政策。要搬的、留守的、離職的，各有各的激勵(lì)。也有先來(lái)成都交接再回北京的。我們沒(méi)一個(gè)人提前離職，都愿意在這里呆到最后。

要少承諾，多兌現(xiàn)。員工對(duì)搬遷是有恐懼的。要管理大家各自不同的期望值。

程苓峰：你還會(huì)再搬嗎。

周品：不大可能了?？赡芫褪窃O(shè)立新的分公司。比如把庫(kù)房搬到廣州。你看房?jī)r(jià)，其它城市都一直在漲。

程苓峰：業(yè)務(wù)會(huì)受影響嗎。

周品：搬家一定會(huì)影響業(yè)務(wù)。只是多少而已。我原來(lái)估計(jì)3月份會(huì)被影響下跌20%，但實(shí)際到了30%。