視頻并購(gòu)潮憂思：3強(qiáng)爭(zhēng)霸 優(yōu)酷土豆的狼性基因

4月25日，百度旗下愛(ài)奇藝收購(gòu)PPS的消息再度被熱炒。

百度內(nèi)部知情人士向本報(bào)記者確認(rèn)，百度將于5月初正式發(fā)布公告，宣布旗下愛(ài)奇藝正式收購(gòu)PPS。上述人士還透露，收購(gòu)金額不會(huì)超過(guò)4億美元。

按SEC規(guī)定，超過(guò)4億美元的收購(gòu)，需要經(jīng)過(guò)反壟斷審查。

去年，優(yōu)酷合并土豆拉開(kāi)了視頻行業(yè)整合的序幕。歷經(jīng)整合后，視頻行業(yè)格局由過(guò)去的“一超多強(qiáng)”(優(yōu)酷土豆領(lǐng)先于其他視頻網(wǎng)站)變?yōu)?ldquo;三足鼎立”(優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝+PPS、搜狐視頻+PPTV)。

優(yōu)酷土豆的優(yōu)勢(shì)是用戶規(guī)模占優(yōu)，另外兩強(qiáng)身上有顯著的“富二代”標(biāo)簽，“愛(ài)奇藝+PPS”背后是百度，“搜狐視頻+PPTV”背后是搜狐集團(tuán)。

三強(qiáng)未來(lái)如何競(jìng)爭(zhēng)?“愛(ài)奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”接下來(lái)至少要花一年時(shí)間“重復(fù)優(yōu)酷土豆走過(guò)路”，即：合并整合，接下來(lái)才是業(yè)務(wù)規(guī)劃。

從這一意義上來(lái)說(shuō)，優(yōu)酷土豆的發(fā)展將成為視頻行業(yè)接下來(lái)的“樣板企業(yè)”。

4月17日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“優(yōu)酷合并土豆已近落幕，面向未來(lái)的戰(zhàn)略可用‘三大戰(zhàn)略、六大方向’來(lái)概括，為匹配這樣的戰(zhàn)略，優(yōu)酷進(jìn)行了集團(tuán)BU(業(yè)務(wù)單元)化。”

三大戰(zhàn)略分別是“多屏合一、同心多元(集團(tuán)BU化)、生態(tài)鏈打造”。六大方向分別是“視頻服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商、優(yōu)化優(yōu)酷土豆的收入結(jié)構(gòu)、內(nèi)容多元化、強(qiáng)化自制內(nèi)容、土豆優(yōu)酷差異化、強(qiáng)化人才發(fā)展”。

資源集中于集團(tuán)，業(yè)務(wù)獨(dú)立于BU。優(yōu)酷土豆這一做法與剛剛完成的“阿里改制”頗多共同點(diǎn)，被媒體視為仿阿里集團(tuán)進(jìn)行的一場(chǎng)管理架構(gòu)調(diào)整。

優(yōu)土集團(tuán)BU化

優(yōu)酷土豆成立了四個(gè)委員會(huì)，分別是集團(tuán)管理委員會(huì)、集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)委員會(huì)、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)委員會(huì)，內(nèi)容市場(chǎng)委員會(huì)。集團(tuán)管理委員會(huì)包括古永鏘、劉德樂(lè)、姚鍵、徐舸等，由古永鏘和劉德樂(lè)共同擔(dān)任主席。

兩個(gè)BU分別是土豆、優(yōu)酷。魏明任優(yōu)酷總裁，全面負(fù)責(zé)優(yōu)酷的內(nèi)容、市場(chǎng)和優(yōu)酷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。楊偉東任土豆網(wǎng)總裁，全面負(fù)責(zé)土豆的內(nèi)容、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)和土豆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)酷、土豆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)分別向魏明、楊偉東匯報(bào)，同時(shí)虛線向首席技術(shù)官姚鍵匯報(bào)。

優(yōu)酷土豆于去年8月23日開(kāi)始正式整合，古永鏘為這場(chǎng)整合設(shè)定了“用三個(gè)100天、打三大戰(zhàn)役”的階段性整合方向。

從去年8月23日宣布正式合并到11月30日，是第100天，任務(wù)是合并合作;從去年12月1日到今年3月11日是第二個(gè)100天，任務(wù)是優(yōu)化;第三個(gè)100天預(yù)計(jì)從3月12日至6月22日，目標(biāo)是實(shí)施集團(tuán)BU化，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

優(yōu)土網(wǎng)高級(jí)副總裁于洲介紹說(shuō)，在第一個(gè)100天，合并合作包括“了解情況，制定任務(wù)”，制定各團(tuán)隊(duì)的權(quán)責(zé)利。

第二個(gè)100天是資源優(yōu)化，包括帶寬等IT基礎(chǔ)設(shè)施、內(nèi)容采購(gòu)等方面的合并，于洲說(shuō)：“這一整合在成本節(jié)約方向收到顯著的效果，降低優(yōu)、土虧損。”第三個(gè)100天是集團(tuán)BU化，包括人員、流程、結(jié)構(gòu)、辦公室等方面的調(diào)整。

經(jīng)歷上述調(diào)整，優(yōu)酷土豆才真正成為一家公司，“愛(ài)奇藝+PPS”、“搜狐視頻+PPTV”必須經(jīng)歷“三大戰(zhàn)役”，由“Two Company”成為“One Company”。優(yōu)酷土豆的經(jīng)驗(yàn)在前，他們的整合時(shí)間或可變短，不再需要“三個(gè)100天”。