普通投資者如何把握公司的競爭力

導(dǎo)語：價值投資重在“價值”這二字，我們判斷公司的價值其實就是判斷公司核心競爭力的強(qiáng)弱。在價值投資理論中常常以“護(hù)城河”這個詞來定義競爭力，但是其概念太過模糊。如何清晰地劃分護(hù)城河的強(qiáng)弱就是我們今天所要談?wù)摰脑掝}。

騎在牛股的肩膀上

牛頓告訴我們學(xué)習(xí)要站在巨人的肩膀上，那投資為何不騎在牛股的肩膀上呢？方法就是研究過去那些大牛股，研究是何種力量在推動這些公司的利潤持續(xù)不斷的增長并最終脫穎而出。

格雷厄姆曾經(jīng)說過“股票市場短期是投票機(jī)，從長期來看，卻是一個稱重機(jī)”；巴菲特也曾說過“如果你不想持有一家公司10年，那一分鐘也不要持有它”；所以我這里統(tǒng)計出了從2003年3月15日~2013年3月16日這10年間A股漲幅最高的前10只股票，并總結(jié)出了這些牛股背后競爭力的一些共性。

2003~2013年是中國證券行業(yè)的黃金十年。這期間證券市場經(jīng)歷了從股權(quán)分置改革，到股權(quán)期貨，再到創(chuàng)業(yè)板等等一系列的改革，我們可以看到中國的證券市場法律越來越健全，交易機(jī)制越來越完善，環(huán)境也越來越好。因此我們要牢記這輝煌的十年，不斷的從中學(xué)習(xí)，以恒久的熱情開啟未來投資的新征程。

本人通過參考各大投資名家的思想整合出了關(guān)于公司競爭力最具力量的四點(diǎn)，分別為：1、提價能力；2、一家稱霸；3、兩雄逐鹿；4、推陳出新；現(xiàn)在以代表個股為例一一論述。

1、提價能力（貴州茅臺）

貴州茅臺的競爭力強(qiáng)大的原因歸根結(jié)底無外乎有以下三點(diǎn)：1、文化底蘊(yùn)；2、歷史傳承；3、上行下效；

中國五千年就是一個酒文化發(fā)展史，酒貫穿整個歷史發(fā)展長河。酒滲透到生活中的祭祀、社交等各個領(lǐng)域。酒是一種物質(zhì)文明同時也是一種精神文明。

早在長征時期，貴州茅臺就受到老一輩革命家的青睞，解放后更是得到“茅臺之父”周恩來總理的大力支持，使之成為國宴用酒、外交用酒，在國內(nèi)外大放光彩，并被國民尊為“國酒”。

上行下效，隨著茅臺被越來越多的人所熟悉，隨著人民的生活水平越來越高，率先富裕起來的群體開始追求高品位、高品質(zhì)的生活，茅臺自然也就成為人們追求上層社會生活潮流的標(biāo)志性產(chǎn)品。

隨著社會財富的不斷積累，畸形的消費(fèi)心態(tài)也已慢慢顯出原形，攀比之心比比皆是，人們以財富的差距來彰顯其地位的高低。也就誕生了那句話“只買貴的，不買對的”。以上種種因素的融合最終形成了貴州茅臺強(qiáng)大的競爭力——提價能力。

貴州茅臺自上市以來進(jìn)行了多次提價，以53度飛天為例，出廠價由2003年的260元漲到現(xiàn)在的850元左右，可以說貴州茅臺利潤的增長半數(shù)是來自于產(chǎn)品提價。

貴州茅臺為了創(chuàng)造其產(chǎn)品極度稀有的氛圍，不斷地以赤水河的水源、茅臺鎮(zhèn)獨(dú)特的地理環(huán)境、巴拿馬金獎以及有機(jī)食品等等來對茅臺酒進(jìn)行華麗的包裝。但問題在于1915年獲得巴拿馬金獎的白酒并不只有貴州茅臺一家，有機(jī)食品還會有塑化劑？這不是笑話嗎？高達(dá)90%毛利率的茅臺酒需要漲價嗎？

有句話說得好：“喝茅臺的有幾個是真正去品味茅臺的？”所以說隨著其產(chǎn)品價格越來越高，茅臺酒也開始遠(yuǎn)離普通消費(fèi)群體，消費(fèi)的目的也開始脫離產(chǎn)品的本質(zhì)。因此對于貴州茅臺來說其最大的利空不是食品安全問題的“塑化劑”；而是產(chǎn)品“降價”。

具備提價能力的還有像五糧液，山西汾酒等其他白酒企業(yè)。另外像云南白藥也具備提價能力。

點(diǎn)評：不是所有的公司都可以在不存在成本壓力的情況下肆意提價的。像這種具有提價能力的公司，可以通過不斷地提高產(chǎn)品價格來獲得更多的利潤。最后需要注意的是在判斷的時候要把提價能力、定價能力、議價能力區(qū)分開來。

2、一家稱霸（包鋼稀土）

“托拉斯”已不復(fù)存在，但是一家獨(dú)大的局面還是有的，如包鋼稀土。據(jù)不完全統(tǒng)計，全球稀土已探明工業(yè)儲量為11235萬噸，中國為5200萬噸，占46%。其中包鋼稀土所屬白云鄂博礦占重要地位，工業(yè)儲量為4350萬噸，占全國82%，在稀土行業(yè)中占據(jù)“壟斷”地位。

彼得·林奇曾經(jīng)說過：“競爭不如壟斷。”稱霸稀土行業(yè)的包鋼稀土在競爭格局不變的情況下未來將繼續(xù)保持絕對的話語權(quán)。隨著我國對稀土行業(yè)的整合，包鋼稀土也將成為最大的受益者。同時，稀土作為不可再生的稀缺資源，價格也將隨著全球?qū)ο⊥恋男枨笤鲩L而不斷上漲。

還有一只我們眾所周知卻又容易被忽略的股票-騰訊控股；其股價從2004年上市時的4.37元漲到2013年4月11日的252元（復(fù)權(quán)），上漲幅度高達(dá)5660%（不算分紅）。而同期A股表現(xiàn)最好的股票是包鋼稀土，漲幅為3142%；相較之下可見分曉。

截至2012年底騰訊控股旗下即時通訊軟件QQ注冊用戶超過10億，活躍用戶超過7億，同時在線人數(shù)1.76億，占即時通訊市場76%的市場份額。在即時通訊市場處于“壟斷”地位。

QQ屬于網(wǎng)絡(luò)社交平臺，通訊信息失去后找回的難度較高，而且同類軟件不兼容，再者沒有任何一家的軟件覆蓋面比騰訊的廣，用戶更換產(chǎn)品的成本很高。因此騰訊強(qiáng)大的競爭力就是擁有這樣數(shù)量龐大且忠實的客戶資源。接近壟斷的局面造就了騰訊不可動搖的統(tǒng)治地位和強(qiáng)硬的態(tài)度。未來隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的普及，騰訊這艘“航母”也將繼續(xù)乘風(fēng)破浪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

還有云南白藥，“國家保密配方”這六個字就足以說明公司的壟斷地位和惟一性。再有前幾年的鹽湖鉀肥。

點(diǎn)評：像這種基本“壟斷”某些稀有資源（有形或無形）的公司，在同行業(yè)中具有絕對的話語權(quán)、定價權(quán)，有更大的利潤空間。所以往往不用花費(fèi)太多的精力去面對同行的競爭，因此可以持續(xù)不斷地獲取更多的利潤。

3、兩雄逐鹿（中聯(lián)重科）

絕大多數(shù)的黑馬股都隱藏在這類公司當(dāng)中，因此我著重地分析一下。

巴菲特的伙伴查理芒格曾經(jīng)這樣描述沖浪型公司：“當(dāng)新的行業(yè)出現(xiàn)時，先行者會獲得巨大的優(yōu)勢，你會遇到一種我稱之為‘沖浪’的模型，當(dāng)沖浪者順利沖上浪尖、并停留在那里，他能夠沖很長很長一段時間，無論是微軟、英特爾或者其他公司都是如此。但如果沒沖上去就會被海浪吞沒……在漫漫的人生中，你只要培養(yǎng)自己的智慧，抓住一兩次這樣的好機(jī)會，就能賺許許多多的錢。”

判斷“沖浪型”公司的條件如下：

1，公司處于全新的細(xì)分行業(yè)，或者傳統(tǒng)的細(xì)分行業(yè)被根本性改變、顛覆、重新定義。

2，細(xì)分行業(yè)最多有2家公司占據(jù)統(tǒng)治性地位，占有70%~90%細(xì)分市場份額。

3，行業(yè)市場潛力巨大，公司市值相對市場規(guī)模很小。

4，公司有實際盈利，平均凈資產(chǎn)收益率高于25%，凈利潤急速增長，年復(fù)合增長率超過50%，每股收益大幅增長。

個人感覺只有這四個條件還不夠完善，所以在此基礎(chǔ)上我又增加了幾個條件，盡可能使“沖浪型”公司更加形象化，以便我們能夠更加容易的捕捉到這類公司。