巨頭收購初創(chuàng)企業(yè)算盤：避免被顛覆交的保險費

未來是移動的天下。移動對技能的要求與 web 不一樣。由于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)受到熱捧，導致招聘變得更加艱難。所以，Yahoo、Twitter、Saleforce以及Box紛紛收購初創(chuàng)企業(yè)，F(xiàn)acebook和微軟據(jù)說即將也要有大手筆。巨頭現(xiàn)在是個可怕的東西。

技術巨頭的故事往往是這樣的。夢想家雄心勃勃想要開創(chuàng)一份大事業(yè)。拉上志同道合者一起拼搏。然后突然之間公司就取得突破，人人都想去那里工作。初創(chuàng)企業(yè)身輕如燕，步法靈活。員工備受信任，可以迅速做出決策，因此，一旦看到有任何新機會，整家公司都可以在極其狹小的空間內(nèi)做出調(diào)整。

但是，要想擊敗競爭對手、實現(xiàn)夢想，你必須不斷變大。于是官僚主義出現(xiàn)，決策變慢，轉(zhuǎn)身不靈活，資源分配困難。你已經(jīng)不是初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在變成巨頭了。雖然待遇好、薪水高，可是沒人愿意為巨頭工作。他們希望冒險。像你曾經(jīng)的那樣冒險。

然后一幫不知從哪兒冒出來的毛頭小子就來開你 5 年后要開的公司了。你本來也可以現(xiàn)在開的，但是你太慢了，他們都已經(jīng)開始取得成功了?；蛘吣阋部梢愿麄兓騽e人結(jié)成合作伙伴，但是那樣又會太亂，靠不住。所以最后你只有兩種選擇：要么讓他們搶走你的飯碗，或者你買下他們的午餐。讓他們顛覆你，或者你收購他們。

自然你會選擇收購。接下來，如果你認為他們不會對自己構成威脅的話，就保留他們的產(chǎn)品幫助自己獲利。或者停掉他們的產(chǎn)品，把他們的團隊融入到你的核心產(chǎn)品開發(fā)團隊，就像 Box 收購 Acrobat 殺手 Crocodoc 的做法那樣。

相同的故事周而復始地發(fā)生在硅谷。但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一些新的因素，令大魚吃小魚更加勢在必行。

移動設計

做 web 的時候，由于屏幕資源豐富而且產(chǎn)品可以隨時調(diào)整，web 的設計自由度非常高。但是做移動你得走極簡主義。大家希望一款應用只針對一個用戶案例。你的工作空間只有巴掌大小。臃腫顯然是無法容忍的。

你需要的不僅僅是移動設計師，或者甚至移動優(yōu)先的設計師也不夠。你需要的是移動技能最好的設計師。Web 的出現(xiàn)非常緩慢，在 web 的基礎上建成了幾代的初創(chuàng)企業(yè)。幾年前領先的明星產(chǎn)品還可以再造輝煌。單是移動的發(fā)展非常迅速。當然，這個并不一定是指技術上的進展，而是指采用方面進展神速。哪怕是僅僅 1 年前，移動還只被視為選項之一。而現(xiàn)在，像 Facebook 這些巨頭在移動方面的用戶已經(jīng)超過了 web。要么“移動化”，要么滅亡。如果你沒有辦法自己做，也雇不到人做，那可能就得去買了。Yahoo 買 GoPollGo 并不是想做調(diào)查。而是因為這家初創(chuàng)企業(yè)有一顆移動的心。

性感撩人的初創(chuàng)企業(yè)

在金融衰退、種子期融資爆發(fā)的背景下，有了 Y Combinator、Instagram 以及科技博客的推波助瀾，現(xiàn)在這一代人個個都想做自己的老板，不愿做忠誠的士兵?；蛘咭部梢詺w咎于移動和云，正是它們使得把業(yè)務推向市場變得如此簡單。無論原因是什么，好的技術人才碎片化已成事實。大家都愿意賭上一把，希望能夠名利雙收，在變得富有的同時還能對世界產(chǎn)生巨大影響。你希望招聘的人既不去求職也不參加面試，都在開公司呢。

而對于 VC 來說，人人都希望通過成為熱門初創(chuàng)發(fā)企業(yè)的種子期投資者而成為令人敬仰的人。這意味著任何人只要有好想法，或者一個過得去的想法加上好的履歷 / 關系 / 學校，就能融到資金。這樣的好事誰不愿干呢。最好的情況是，你改變了世界，或者成為硅谷的新勢力，然后有可能賣掉公司或進行 IPO 而賺得一大筆錢。最差的情況是，你失敗了，損失的是別人的錢。但你還是獲得了學習經(jīng)驗，塑造了自己的性格，也許還能讓你成為更好的人，還可能最終讓你安定下來。

現(xiàn)在，由于已經(jīng)老去的巨頭仍然在努力保持青春，又有了一種中間的場景：你的公司還很小的公司就賣掉了，然后你在大公司得到了一份美差，繼續(xù)學習技能，然后等待時機準備下一次“冒險”。

做夢的溫柔鄉(xiāng)

你可能會認為所有的這些收購及人才并購是對創(chuàng)新的報復。因為這樣可以避免潛在的的巨頭跟上他們的腳步。但是沒有幾個人會為了抽象的理由而為“創(chuàng)新”作戰(zhàn)。

對于巨頭來說，收購就像是避免被顛覆交的保險費，Yahoo 的眾多收購可以讓這家?guī)啄昵熬捅恍兴榔谝阎恋墓纠^續(xù)活下去。扎克伯格可以用一眨眼的功夫滅掉 Myspace。但是，如果他不斷收購人才隊伍和像 Instagram 這樣的現(xiàn)象級企業(yè)而不是讓后者發(fā)展壯大成真正的威脅，那么 Facebook 被取代的時間也要繼續(xù)延后。

巨頭希望自己的夢保持鮮活。創(chuàng)始人則希望追趕他們的腳步。收購讓雙方均不大可能在噩夢中醒來。(除非是像 Vimeo 創(chuàng)始人 JAKE LODWICK 這樣認為收購就是失敗的創(chuàng)始人)

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