光谷創(chuàng)業(yè)咖啡：每人每年5萬(wàn)塊 跟著雷軍做天使

4月20日，在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡舉辦的首場(chǎng)路演活動(dòng)，數(shù)百平方米的大廳內(nèi)，被100多位投資人、創(chuàng)業(yè)者擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。

這家咖啡館的創(chuàng)始人是兩個(gè)“大咖”——小米公司董事長(zhǎng)雷軍、光谷軟件董事長(zhǎng)李儒雄。盡管路演當(dāng)天，被“米粉”(小米手機(jī)的粉絲)稱為“雷布斯”的雷軍并未到場(chǎng)，但現(xiàn)場(chǎng)依然火爆。

“當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備先試營(yíng)業(yè)一兩個(gè)月再正式營(yíng)業(yè)的，但后來(lái)因?yàn)檫@場(chǎng)活動(dòng)引起的反響很大，所以我們就順勢(shì)提早開(kāi)業(yè)了。”武漢光谷咖啡創(chuàng)投有限公司總經(jīng)理李儒雄說(shuō)。

咖啡館位于光谷資本大廈，繁華中心區(qū)。走進(jìn)咖啡館就可以看到精心制作的文化墻，重點(diǎn)在“創(chuàng)”字上?？Х葞熓菑男前涂送趤?lái)的，咖啡是手工調(diào)制的，質(zhì)量更好價(jià)格還很實(shí)惠，買一杯咖啡可以在這里待一天。李儒雄說(shuō)：“賣咖啡掙不了錢，主要是做投資”。

咖啡館除了大廳還設(shè)有VIP室，“有的人來(lái)談項(xiàng)目，可能需要更安靜和相對(duì)獨(dú)立的空間，我們就會(huì)為他提供VIP室”，創(chuàng)業(yè)咖啡的李小姐介紹。“天使匯”、“創(chuàng)業(yè)營(yíng)”、“知本堂”、“夢(mèng)想場(chǎng)”，從房牌名就可以看出這不是一間普通的咖啡館。

光谷創(chuàng)業(yè)咖啡只是借助咖啡館提供的平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者和投資人搭建一個(gè)溝通交流的橋梁。它不同于武漢其他的創(chuàng)業(yè)主題咖啡，因?yàn)樗牧⒆愀鞔_，只做與創(chuàng)業(yè)和投資有關(guān)的事。它也不同于創(chuàng)新工場(chǎng)，因?yàn)樗⒅氐氖翘焓雇顿Y。

“創(chuàng)業(yè)咖啡等同于一個(gè)小的孵化器”，會(huì)為一份計(jì)劃書，一個(gè)好的創(chuàng)意埋單。“入駐的團(tuán)隊(duì)需要我們?yōu)樗峁┤痰谋Ｄ肥椒?wù)。”李儒雄對(duì)優(yōu)秀天使投資人的看法是“除了有好的眼光，還要能幫到創(chuàng)業(yè)者”，為他們營(yíng)造一個(gè)盡可能好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提供從起步到成立公司一系列的資源配置和幫助。

在光谷創(chuàng)業(yè)咖啡的二樓就為入駐團(tuán)隊(duì)提供了辦公的場(chǎng)所，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是屬于動(dòng)態(tài)的，合作雙方都有去留的選擇權(quán)。即將在金融港開(kāi)業(yè)的旗艦店有三千平米，“其實(shí)一般咖啡店只需要幾百平，我們大多用作孵化器”，李儒雄說(shuō)。

“找項(xiàng)目，找投資人，找職業(yè)經(jīng)理人”，是李儒雄認(rèn)為當(dāng)下要做的三件大事。李儒雄說(shuō)創(chuàng)業(yè)咖啡不是純粹的天使投資公司，而是一個(gè)平臺(tái)。正因?yàn)槿绱?，除了他投，其他人也可以投?/p>

之前武漢也成立過(guò)天使投資俱樂(lè)部，但是李儒雄并不希望把創(chuàng)業(yè)咖啡做成那樣。因?yàn)榫銟?lè)部的成員都是經(jīng)常飛來(lái)飛去分散各地的，只有在舉辦比賽的時(shí)候才會(huì)回來(lái)當(dāng)評(píng)委。而對(duì)于由此評(píng)選出來(lái)的項(xiàng)目，李儒雄認(rèn)為后來(lái)往往也并不是最好的項(xiàng)目。

現(xiàn)在李儒雄已經(jīng)有了自己的打算。他準(zhǔn)備首批用1-2年的時(shí)間發(fā)展200個(gè)本土的天使投資人，按照各自的特點(diǎn)分界別，諸如老鄉(xiāng)、政府官員、教育界、媒體圈、商會(huì)等。

“我一個(gè)人管200個(gè)人很難管，但是我找10個(gè)人，他們每個(gè)人管20個(gè)人，這就容易多了。”李儒雄說(shuō)。

分界別的好處是，同一界別里大家更好溝通。每一個(gè)界別都有一個(gè)主任，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)這一批人，20個(gè)人只是個(gè)概指數(shù)字。他們可以帶感興趣的投資人到創(chuàng)業(yè)咖啡來(lái)坐坐，感受一下。

即便是這樣分工下去的，李儒雄對(duì)挑選天使投資人的要求也并沒(méi)有降低。“我們?cè)谶x天使投資人的時(shí)候會(huì)注意文化層次，這是最基礎(chǔ)的，而且是短時(shí)期內(nèi)無(wú)法改變的;還要求有時(shí)間，因?yàn)橥顿Y人要有功夫幫到創(chuàng)業(yè)者;第三點(diǎn)才是錢。”

天使投資人對(duì)錢的要求不算太高。李儒雄的想法是只要投資人每年有5萬(wàn)元的閑錢，能夠保證持續(xù)投5到10年。由于風(fēng)險(xiǎn)很大，他并不建議只投個(gè)兩三個(gè)就不投了，因?yàn)槟蔷偷扔谑前彦X打水漂了。

200個(gè)天使投資人，每人投5萬(wàn)元，每年至少會(huì)有1000萬(wàn)。天使投資在武漢的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)項(xiàng)目50萬(wàn)—200萬(wàn)。“再加上雷總和我的資金，少說(shuō)一年可以投二三十個(gè)項(xiàng)目，那也是很可觀的。但也不能做太多，尤其是剛開(kāi)始不能發(fā)展過(guò)猛過(guò)快，我需要的是穩(wěn)步增長(zhǎng)。”李儒雄說(shuō)。

如何尋找職業(yè)經(jīng)理人李儒雄甚至想在機(jī)場(chǎng)弄一個(gè)柜臺(tái)，搞一個(gè)咖啡廳。“當(dāng)然主要不是喝咖啡，是找職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人需要一定的層次，這些層次的人可能在機(jī)場(chǎng)出現(xiàn)的頻率更高一些。”

“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡要做的既是品牌，更是一種文化，蘊(yùn)含天使投資的文化。”盡管目前做天使投資的成功率還不是很高，在武漢，做天使投資的人群很小。李儒雄的最終愿景是“立足于本土，腳踏實(shí)地的去培育天使投資文化”。

“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡未來(lái)會(huì)有固定的三類活動(dòng)：每天中午12點(diǎn)半有一到兩個(gè)項(xiàng)目介紹，每周六下午有一場(chǎng)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，平常的日子，每周三有一期培訓(xùn)或者講座。”李儒雄表示，下一步會(huì)在金融港、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、未來(lái)科技城等園區(qū)打造連鎖的“光谷創(chuàng)業(yè)咖啡”。