馬云李彥宏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)補(bǔ)票:阿里收購 百度開發(fā)

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中，騰訊是最早進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主賽場(chǎng)的選手。在過去的10個(gè)月內(nèi)，阿里巴巴與百度突然醒轉(zhuǎn)過來，加快追逐移動(dòng)的力度。

但在追逐的方式上，兩者體現(xiàn)出截然不同的思路與手段，也反映出兩位掌門人的思路與風(fēng)格差異。

阿里是一貫的做生態(tài)、做鏈條;自己在電商之外的產(chǎn)品力弱，那就大方豪爽地去收!

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總結(jié)，阿里巴巴在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的投資邏輯主要圍繞移動(dòng)社交、平臺(tái)入口、開發(fā)者數(shù)據(jù)、O2O應(yīng)用、地圖來布局。對(duì)應(yīng)上述五個(gè)方面，阿里巴巴的投資產(chǎn)品分別是：新浪微博、陌陌;UC瀏覽器;友盟;美團(tuán)網(wǎng)、在路上、丁丁網(wǎng)、快的打車;以及仍處于傳聞之中的高德地圖。

而騰訊科技雷建平把阿里對(duì)移動(dòng)的投資總結(jié)為三個(gè)脈絡(luò)：從PC端轉(zhuǎn)移過來的無線購物(流量、數(shù)據(jù));從購物殺入生活圈，圍繞生活圈所打造的應(yīng)用場(chǎng)景;為完善應(yīng)用場(chǎng)景而搭建的流量入口。

不管是五個(gè)方面還是三個(gè)脈絡(luò)，總之是生態(tài)布局。以下是騰訊科技整理的阿里2011年以來的投資收購案例不完整名單：

另外，阿里還未放棄對(duì)云OS生態(tài)系統(tǒng)的打造，在去年秋天短暫受挫后，前不久仍表態(tài)要拿出10億元支持開發(fā)者在云OS上面進(jìn)行開發(fā)。

可見，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，阿里巴巴并不將自己定義為一家電商公司，而是從底層操作系統(tǒng)到入口級(jí)應(yīng)用，都想全面落子、占位，成為一家移動(dòng)用戶公司與移動(dòng)數(shù)據(jù)公司——只是現(xiàn)在暫時(shí)還沒有做硬件。

而百度，則顯得有些心事重重，猶疑謹(jǐn)慎。

它補(bǔ)移動(dòng)門票的指向較單一與集中，即搶占入口。能看到，它重點(diǎn)推的幾款產(chǎn)品：地圖、語音、APP與APP內(nèi)搜索皆是移動(dòng)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品。而且它推出的都是自己親生兒子，不是收購作品。

它與UC緋聞已久、也應(yīng)該中意過新浪微博，但長(zhǎng)考良久不敢落子后，這兩者的一部分股權(quán)被大方果敢的阿里收走。

李彥宏很可能一直在考慮值不值的問題、變現(xiàn)的問題、與百度核心戰(zhàn)略的匹配問題。他沒有得到可以說服自己的答案。

他惟一信奉的是技術(shù)與研發(fā)投入，相信有投入必有成果，而不是像收購那樣可能鏡花水月海市蜃樓。他說：“技術(shù)積累的先發(fā)投入，往往會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的后來居上。”百度今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，百度在技術(shù)研發(fā)方面的總投入為8.11億元，比去年同期增長(zhǎng)83%。

這些投入主要針對(duì)移動(dòng)研發(fā)，而其中尤以視覺搜索、語義識(shí)別、APP內(nèi)搜索等面向未來的前沿移動(dòng)搜索技術(shù)為最。百度對(duì)未來與移動(dòng)的想法，仍是以搜索思維切入。

與阿里的重布局相比，百度更加專注與謹(jǐn)慎，目前看后者是吃虧了。中長(zhǎng)期會(huì)如何，只能再過10個(gè)月來看。

你更看好誰的路徑?還是認(rèn)為兩者皆可通羅馬?歡迎發(fā)表看法。

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