出版社自制圖書App前途幾何

出版社自己開發(fā)圖書App已經(jīng)成為一種趨勢，從國有出版社到民營出版社紛紛躍躍欲試。然而在圖書App的“紅海”大戰(zhàn)中，強(qiáng)有京東、當(dāng)當(dāng)這樣資金雄厚的電商平臺(tái)；精有豆瓣閱讀、多看閱讀這樣的技術(shù)型公司。傳統(tǒng)出版社欲憑借自身對(duì)內(nèi)容的把控力突圍，結(jié)果會(huì)是怎樣？

出版社推圖書App意在“卡位”

在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)出版社不甘落后，紛紛成立數(shù)字部門，開發(fā)數(shù)字產(chǎn)品，其中推App圖書成為眾多傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型的試金石。

從前年開始，時(shí)代華語出版社、外研社、中華書局等出版社紛紛推出單本圖書的App，各個(gè)出版社App的發(fā)展策略也不盡相同，例如，華東師范大學(xué)出版社開發(fā)了敦煌、華師少兒以及中國風(fēng)三大App系列。華東師范大學(xué)出版社數(shù)字閱讀部主任孫婷告訴北京商報(bào)記者，敦煌和中國風(fēng)兩大系列主要面對(duì)海外市場，因?yàn)楹Ｍ馐袌龅母顿M(fèi)習(xí)慣比較成熟，且敦煌和中國風(fēng)元素在國外特別受歡迎，而華師少兒則主要針對(duì)國內(nèi)市場，因?yàn)樯賰簣D書是國內(nèi)圖書App中比較受歡迎的類型。外研社則開發(fā)了閱讀類、視頻類和考試類圖書App，閱讀類主打大家名作，到目前為止其已開發(fā)了150多個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用。接力出版社則是推出了富媒體數(shù)字童書App，目前已有“瓢蟲”和“森林”兩款A(yù)pp。

除了國有出版社，民營出版社也躍躍欲試。磨鐵圖書有限公司在去年推出了“磨鐵書棧”，每周都會(huì)推出不同的限時(shí)免費(fèi)圖書和特惠圖書。該軟件中60%為免費(fèi)閱讀、40%為付費(fèi)圖書，價(jià)格均為6元左右。

接力出版社數(shù)字閱讀部主任常曉武告訴北京商報(bào)記者，接力出版社之所以會(huì)開發(fā)圖書App，是希望通過研發(fā)探索精品富媒體數(shù)字童書，從中積累經(jīng)驗(yàn)、拓展渠道、培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍，以便在童書數(shù)字出版市場成熟后，接力出版社能夠快速在市場站穩(wěn)腳跟。

圖書App市場充分競爭

隨著數(shù)字閱讀的興起，國內(nèi)的圖書App市場儼然已是一片“紅海”，在這場數(shù)字閱讀的紛爭中，幾路兵馬互相廝殺。

其中有京東、亞馬遜等電商平臺(tái)旗下的圖書App，這類圖書App打的是“海量資源”戰(zhàn)術(shù)，去年初，京東商城首期上線時(shí)，其電子圖書數(shù)量就已達(dá)到8萬種，圖書來自200多家供應(yīng)商，到去年底京東上線的正版電子書刊超過30萬種；亞馬遜的Kindle電子書已經(jīng)有5萬多種，而且每天有200-300種圖書上市。除了資源優(yōu)勢外，這類圖書App里銷售的書籍價(jià)格往往很低，京東電子書10元以下產(chǎn)品銷售占比達(dá)93%，今年，為了爭奪客戶資源，京東和當(dāng)當(dāng)更是頻繁推出零元電子書，通過百貨的銷售來彌補(bǔ)電子書上的虧損。

另外，多看、豆瓣也紛紛推出圖書App來瓜分?jǐn)?shù)字閱讀的細(xì)分市場，例如豆瓣閱讀打出“兩個(gè)小時(shí)可讀完的短作品”的特色牌，多看書城則是瞄準(zhǔn)精品圖書領(lǐng)域。憑借著精準(zhǔn)的定位以及個(gè)性化的服務(wù)，這類圖書App也已經(jīng)在數(shù)字閱讀領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

除此之外還有盛大文學(xué)這類網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站也開發(fā)了自己的圖書App，雖然其提供的內(nèi)容多半是玄幻、穿越等題材的網(wǎng)絡(luò)小說，與傳統(tǒng)出版社提供的內(nèi)容不盡相同，不構(gòu)成直接競爭，卻也分流了一部分的閱讀人群。在這樣一種競爭激烈的環(huán)境下，已經(jīng)錯(cuò)失了先機(jī)，同時(shí)又缺乏技術(shù)、缺乏經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)出版社憑什么來突圍？

推單本圖書App求突圍

在常曉武看來，出版社自己開發(fā)App的最大優(yōu)勢在于出版社擁有豐富的精品化內(nèi)容以及對(duì)內(nèi)容更深刻的理解，有助于App產(chǎn)品以更加完美的形式展現(xiàn)。用外研社數(shù)字資源中心事業(yè)發(fā)展部副主任葉婉的話來說就是以自己的優(yōu)勢去打擊競爭對(duì)手的劣勢：“多看、字節(jié)社這些公司都屬于技術(shù)公司，它們強(qiáng)大的是技術(shù)背景，它們的內(nèi)容都得從我們出版社要，而我們通過30年的積累，已經(jīng)擁有了海量權(quán)威出版物的版權(quán)資源；另外多看這些平臺(tái)注重的是排版，而出版社對(duì)內(nèi)容更加了解，對(duì)讀者需求更了解，對(duì)內(nèi)容的掌控上優(yōu)于他們。”

雖然有內(nèi)容優(yōu)勢，出版社極少選擇開發(fā)“集成型”客戶端與現(xiàn)有的圖書App硬碰硬，而是選擇推單本圖書的App，以接力出版社的“瓢蟲”和“森林”為例，這兩冊圖書分別是兩個(gè)App，彼此獨(dú)立，用戶如果要買這兩本書需要分別購買兩個(gè)App。出版社選擇單本圖書的App，其中一個(gè)原因在于出版社之間存在同業(yè)競爭，因此單個(gè)出版社很難取得其他出版社的圖書數(shù)字閱讀授權(quán)，而互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)作為第三方，則比較容易得到廣泛的內(nèi)容授權(quán)。

更重要的是單本圖書App更利于多媒體的展現(xiàn)。葉婉表示，“多看這樣的技術(shù)公司擁有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不管什么書都要按照一個(gè)統(tǒng)一的字號(hào)、字間距來排版，包括外研社在內(nèi)的出版社每一個(gè)圖書App都不一樣，根據(jù)圖書內(nèi)容的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了不同的呈現(xiàn)方式，同時(shí)還增加了讀者的互動(dòng)”。

出版社是否賠本賺吆喝

中國數(shù)字閱讀市場里少有企業(yè)能掙到錢，即便是最具渠道銷售能力的電商平臺(tái)在電子書業(yè)務(wù)領(lǐng)域也幾乎沒有盈利。出版社作為后來者，雖有對(duì)內(nèi)容精準(zhǔn)的把控，是否能夠打破數(shù)字閱讀不賺錢的僵局？答案是否定的。

常曉武透露，接力出版社的兩款童書App，雖然下載成績不錯(cuò)，但是付費(fèi)下載收益慘淡。“我們的兩款A(yù)pp是和億部文化有限公司共同運(yùn)營的，取得了6萬余次的下載量，其中‘瓢蟲’在2012年度十佳兒童App排行榜上更是排到了第八名，雖然有好的下載量和口碑，但這兩款A(yù)pp帶來的收入不到1萬元，剔除版權(quán)方、渠道商和聯(lián)合運(yùn)營商分成后，出版社收益僅2000余元，我們總投入了10萬元，最后還虧損了9.8萬元。”葉婉告訴北京商報(bào)記者，接力出版社的情況并非個(gè)例，而是行業(yè)的整體特點(diǎn)。

背后的原因則是中國用戶付費(fèi)下載習(xí)慣的缺失。據(jù)中國新聞出版研究院全國國民閱讀調(diào)查課題組公布的第十次全國國民閱讀調(diào)查報(bào)告顯示，70.6%的手機(jī)閱讀接觸者選擇“只看免費(fèi)的”；10.5%的人愿意花錢購買“價(jià)格低于紙質(zhì)讀物的80%以上”的手機(jī)讀物。

對(duì)此，孫婷建議出版社可以嘗試一些新的獲得收益的方法，比如說在App中植入廣告，另外出版社還應(yīng)該注意在App上提供一些在紙書上看不到的內(nèi)容、感受不到的用戶體驗(yàn)以及跟其他圖書App有差異化的東西，“好的東西一定有銷路”。孫婷如是說。北京商報(bào)記者 肖湘女