搜狐內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目曝光：手機社交廣播藍莓獨立運營

這是搜狐創(chuàng)業(yè)邦系列故事的第二期。第一期講的是原搜狐汽車頻道主編俞清木與他的移動音頻項目考拉FM，地址在這里。

第二期的主角是王子恢與手機社交廣播藍莓。

藍莓應(yīng)該算得上是搜狐第一個真正意義上的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目。與暢游、搜狗相比，略有一些區(qū)別。

當然，藍莓和前兩者比起來，那就是0。暢游早已成為搜狐現(xiàn)金大奶牛，搜狗也成為BAT博弈中相當重要的棋子。

暢游與搜狗均是從搜狐業(yè)務(wù)體系下開始做起，然后分拆出來。游戲有起色，分出來，搜索有起色，分出來，搜狐集團從資金、資源、人力方面進行全方位的支持。

在上述兩個已經(jīng)成功的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目中，搜狐均是占大股東，占主導(dǎo)地位。

藍莓項目不太一樣。據(jù)王子恢介紹，搜狐在藍莓項目中只是相當于孵化器的角色，僅僅擔任類似天使投資的角色，項目的控股權(quán)均在創(chuàng)業(yè)團隊。

王子恢

我是昨天見了子恢，他在上周辦完了離職搜狐的手續(xù)，我也差不多辦完了離職桔子水晶的手續(xù)，兩個離職的人坐在了一起，趕上北京一年中最好的季節(jié)，老同事碰面，頗有些愜意。

子恢從2004年進入搜狐，最開始擔任的是搜狐財經(jīng)頻道主編，后來晉升為搜狐網(wǎng)副總編，再后來是擔任搜狐金融事業(yè)部總經(jīng)理，再后來還負責過搜狐微博的運營，進入搜狐之前是報業(yè)人。

搜狐十年經(jīng)歷，可以總結(jié)為一個文字媒體人逐漸向商業(yè)媒體人的轉(zhuǎn)變與轉(zhuǎn)型。

與暢游搜狗長時間仍處于搜狐集團體系下不同，王子恢和他的藍莓項目現(xiàn)在已經(jīng)正式離開搜狐體系，搬到鼎好樓上的辦公室，開始獨自創(chuàng)業(yè)歷程。

現(xiàn)在團隊15人左右，藍莓項目已在搜狐孵化半年，搜狐提供人力人事等保障?，F(xiàn)在離開后，所有的人力成本、辦公運營都將有團隊獨立承擔，王子恢本人也掏出了真金白銀投資到項目，在新公司中，搜狐的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樘焓雇顿Y的角色。

背景交代完畢，我們來說說這個項目。子恢用一句話進行了定位，手機社交廣播?，F(xiàn)在還沒有上架蘋果商店和安卓商店，目前仍然在小范圍內(nèi)測中。所有關(guān)于產(chǎn)品的部分，大家還無法體驗。

我放幾張內(nèi)測圖片，大家就能感知到這是一款做什么的產(chǎn)品，這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項目。

下面的版本馬上要改版，我也看到了內(nèi)測版，比這個好看。

“藍莓”界面

可以直接發(fā)送語音，直接發(fā)送文字，直接發(fā)送圖片，直接發(fā)送圖片加聲音。

這是藍莓可以做的事情，有點像啪啪？

“藍莓”界面

如果不喜歡文字回復(fù)，可以直接語音回復(fù)。

呃，還有語音版等公眾帳號。

子恢說，他在搜狐十年經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)的興起、巔峰、下行，再到移動互聯(lián)網(wǎng)興起，越發(fā)認為文字的表達會在未來被弱化，人們會通過語音去進行社交，進行知識的獲取與共享。

舉個簡單的例子，某大飯店大廚，閑暇之余上去開個號，教家庭主婦們怎么做菜，遠比文字表達的要來的簡單和直接，而且確實有用。

好的產(chǎn)品可以讓人們無需再建渠道，現(xiàn)在的微信、微博、新聞客戶端，在信息上已經(jīng)構(gòu)筑了強大的渠道，有才華的人通過這些渠道，即可以發(fā)揮自己某方面的特長。

越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在打破以往以公司為結(jié)構(gòu)的組織。舉例來說，越來越多的媒體人開始寫自媒體，媒體組織正在變得痛苦和被解構(gòu)，一旦媒體人自媒體品牌建立，他所屬的媒體組織將越來越成為雞肋。

文字自媒體最開始從文字工作者開始，這是他們的天然優(yōu)勢，一旦各行各業(yè)的人才被各種適合的工具激活，想必未來的自公司將越來越多。

大廚通過語音教人做菜，老師通過語音授課分享，只要有特質(zhì)的內(nèi)容，都可能成為細分領(lǐng)域的自媒體。

子恢說藍莓正希望做這樣一款能激活各行各業(yè)人才的產(chǎn)品，有效降噪，提供有趣有用的知識共享與社交平臺。

我是越來越堅信，自媒體的興起不是偶然，也不會是曇花一現(xiàn)，它真的是在飛快解構(gòu)信息，打破信息壟斷。

人人都是自媒體，但并不是說人人都能成為牛逼的自媒體，自媒體領(lǐng)域也會遵循二八定律，有影響力的人永遠會是從“二”里面誕生。

科技領(lǐng)域的自媒體只是先行者，一旦娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、時尚界等大眾行業(yè)都參與進來，自媒體才算真正的崛起。

幸好，我們看到大公司們正在推出激發(fā)能人水平的適合產(chǎn)品，微信公眾號也好，微博也好，搜狐新聞客戶端自媒體也好，其實都是承擔著構(gòu)筑渠道和教育眾生的責任。

小公司如藍莓，也有這樣的夢想。不管未來會怎么樣，作為自媒體的參與者，我發(fā)自內(nèi)心的為子恢點贊。

子恢信佛，最后他談到佛學(xué)的根本是：開智慧、破煩惱、了生死。

我對佛學(xué)沒有研究，但我的確能感受到他的平和與淡定。

關(guān)于搜狐創(chuàng)業(yè)邦：

搜狐人有創(chuàng)業(yè)的基因。無論是高管出來，還是普通員工出來，血液里總流動著一些不安的因子。至少我認識的不少人都是這樣，很難去解釋這是為什么。

大家公認的搜狐出來的第一代創(chuàng)業(yè)者都集中在視頻領(lǐng)域。優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、原酷六網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、愛奇藝CEO龔宇，甚至還包括在我樂網(wǎng)任職過CEO的王建軍，都扎進了以媒體屬性為代表的視頻行業(yè)。

這是第一波成功者，我歸結(jié)為PC互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)代表。他們的故事已經(jīng)見諸無數(shù)報端與網(wǎng)絡(luò)，讀者太熟悉，沒有新鮮感了。因此我把目光投向搜狐第二代創(chuàng)業(yè)者。

我給搜狐第二代創(chuàng)業(yè)者的描述是，離職前多屬于搜狐中層，有數(shù)年從業(yè)經(jīng)歷，目前正在獨立創(chuàng)業(yè)。

這一波人我定義為搜狐創(chuàng)業(yè)邦。我希望能夠和10個左右的搜狐創(chuàng)業(yè)者聊天，也許能夠得出一些好玩的結(jié)論。

作者微信公眾號：bianews8