沒錢+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事

微花園的前代產(chǎn)品——微電站

沒錢和犯傻是創(chuàng)業(yè)公司常能愁到的兩件事，林浩斌說(shuō)這兩樣他都犯了。

林早年前后供職于IT和高鐵的工業(yè)設(shè)計(jì)部門，07年的時(shí)候出來(lái)做了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)Winmart Design。眼下他的項(xiàng)目微花園正在點(diǎn)名時(shí)間上籌款，籌款金額是6萬(wàn)。說(shuō)起這個(gè)6萬(wàn)，林不無(wú)無(wú)奈地笑了——這個(gè)項(xiàng)目從現(xiàn)階段到量產(chǎn)大概需要20萬(wàn)。

矛盾

20萬(wàn)。說(shuō)多不多，說(shuō)少不少。如果放到國(guó)外折算下來(lái)大概也就是3萬(wàn)多美刀，KS上一兩天能破這個(gè)數(shù)的項(xiàng)目并非沒有。但浩斌講，國(guó)內(nèi)的眾籌環(huán)境不同國(guó)外。如果說(shuō)KS上的項(xiàng)目是全民參與的創(chuàng)造，那么國(guó)內(nèi)的眾籌平臺(tái)更像是小圈子內(nèi)的嘗鮮體驗(yàn)。所以團(tuán)隊(duì)很冷靜地把籌款數(shù)額設(shè)在了6萬(wàn)。

不過(guò)也就是同一件事，浩斌稱自己是瘋子。因?yàn)橄乱浑A段最主要的事情是開模，“你見過(guò)多少（國(guó)內(nèi)的）團(tuán)隊(duì)會(huì)找日本公司開模？”浩斌這么反問(wèn)我，這種做法在廣東發(fā)生的概率尤低。

微花園的項(xiàng)目用了進(jìn)口模具鋼，用了零脫模斜度，而且做了6套件模具——用浩斌自己的話說(shuō)就是普通模具3倍多的價(jià)格。浩斌解釋了一下，這個(gè)跟結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)；微花園的理念是用戶可以像樂(lè)高一樣，隨意地組合種植套件，所以為了保證部件在結(jié)構(gòu)上的絕對(duì)平整，團(tuán)隊(duì)放棄了第一代產(chǎn)品中上下分模模具的方案，改用6 方向分件模具；蘋果的一些充電器上也采用了類似的工藝。

故事

關(guān)于Winmart Design怎么做了現(xiàn)在的微花園，團(tuán)隊(duì)其實(shí)有諸多的故事可講：

Winmart在創(chuàng)始之初，只是接一些小企業(yè)的設(shè)計(jì)訂單（外貿(mào)為主），浩斌坦言日子并不太好。這也是很多設(shè)計(jì)外包團(tuán)隊(duì)的困境，幾年時(shí)間里沒有太多資本積累，同時(shí)訂單也受外貿(mào)大環(huán)境的影響。

于是11年開始，Winmart Design決定做自己的產(chǎn)品。據(jù)浩斌的說(shuō)法，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)拿出了將近20套方案——10多個(gè)是idea，五六個(gè)已經(jīng)是原型階段。最后大家選了微花園的前代產(chǎn)品，微電站。

微電站的概念是植物電能時(shí)鐘，一顆植物+他們精心設(shè)計(jì)的種植盆，不需要外部的電能就能驅(qū)動(dòng)時(shí)鐘。之所以選了微電站這個(gè)方案，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)覺得植物電能時(shí)鐘這個(gè)點(diǎn)夠新奇，同時(shí)它的定位是面向辦公室和家居中的人群，受眾夠廣。

于是微電站在12年初的時(shí)候上了眾籌，成了。幾個(gè)月后，一家國(guó)內(nèi)的大廠找上門來(lái)，原因居然是一個(gè)日本的客戶拿著微電站找工廠想做一批山寨品，而工廠權(quán)衡之后找到浩斌他們想買斷微電站有關(guān)的所有專利（設(shè)計(jì)專利和植物電能的技術(shù)專利）。當(dāng)時(shí)的出價(jià)還是讓團(tuán)隊(duì)小小地動(dòng)搖了一下，但大家最后還是決定做自己的產(chǎn)品。

又過(guò)去了幾月，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)單一的微電站產(chǎn)品后發(fā)的市場(chǎng)并不好，同時(shí)用戶也需要更多個(gè)性化的選擇。于是Winmart開始著手模塊化的種植產(chǎn)品，也就有了現(xiàn)在的微花園。微花園不僅包含了原來(lái)的植物電能時(shí)鐘，還可以有多植物的組合、魚缸、植物燈，甚至無(wú)線充電和無(wú)線音箱。

另一面上，浩斌的團(tuán)隊(duì)開始在這代產(chǎn)品上提服務(wù)的概念：給用戶貼心地寄送適時(shí)植物（比如眾籌中的用戶是1年中每2個(gè)月的寄送），解決用戶對(duì)自己種植水平的擔(dān)憂。

測(cè)試間中的微花園組件

契機(jī)

帶著大家從一個(gè)設(shè)計(jì)外包團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，浩斌坦言壓力很大。過(guò)去團(tuán)隊(duì)只是產(chǎn)品流程中的一環(huán)，甲方扛著方案和市場(chǎng)；但現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)和整個(gè)供應(yīng)鏈都得自己擔(dān)著。

但浩斌也提到，這兩年會(huì)是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品一個(gè)很好的契機(jī)。浩斌本人是廣州大學(xué)最早的一批工業(yè)設(shè)計(jì)科班，10來(lái)年的磨礪讓這一代設(shè)計(jì)師都成熟起來(lái)；同時(shí)隨著這兩年工廠外單的減少，供應(yīng)鏈上的這部分產(chǎn)能剩余恰好可以哺育出許多年輕的產(chǎn)品。當(dāng)然資本和靠譜的團(tuán)隊(duì)也必不可少。

Winmart的微花園，團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃是在基礎(chǔ)件上不斷開發(fā)新的組合件，app和傳感這塊后續(xù)也會(huì)加入進(jìn)來(lái)。對(duì)浩斌來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的成分也在不斷調(diào)整變得完善多元。

目前微花園的眾籌仍在進(jìn)行，有興趣的朋友可以前往一探。