王健林：巨資建全產(chǎn)業(yè)鏈 未來萬達(dá)要PK迪斯尼

核心提示： 從“逼上梁山的被動”到“自覺轉(zhuǎn)型升級”，王健林說，萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了“思想上的跨越”。此后，萬達(dá)引進(jìn)電影院、KTV等文化元素，跨國收購了AMC院線，如今萬達(dá)又投資百億打造文化旅游城。

王健林首次公開闡述萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：大投入、大產(chǎn)出、大目標(biāo)

“這是我第一次面向社會、就萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)做公開演講”、“萬達(dá)文化集團(tuán)的目標(biāo)，是在2020年實(shí)現(xiàn)800億元收入，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名”。

昨日(12月25日)，在《成都商報(bào)》舉辦的“我看未來20年”大型公益演講中，一心要打造世界一流文化企業(yè)的內(nèi)地首富王健林作出如上表述。

從“逼上梁山的被動”到“自覺轉(zhuǎn)型升級”，王健林說，萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了“思想上的跨越”。此后，萬達(dá)引進(jìn)電影院、KTV等文化元素，跨國收購了AMC院線，如今萬達(dá)又投資百億打造文化旅游城。

“科技與文化的融合，突出中國文化特色。”王健林如此概括萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及核心。在他看來，文化已從“事業(yè)”進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)”，要做出影響世界的文化品牌，萬達(dá)唯有從模式上革新，“小打小鬧不行，要大投入大產(chǎn)出。”

“大投入，大產(chǎn)出”/

經(jīng)過幾年歷練，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)迎來大規(guī)模發(fā)展階段。

2012年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入達(dá)到了208億元，成為全國最大的文化企業(yè)，“是第二名的兩倍，”王健林說，而在萬達(dá)集團(tuán)2013年下半年發(fā)展規(guī)劃中，文化產(chǎn)業(yè)已是其工作重點(diǎn)。

公開資料顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)上半年收入109.3億元，其中備受關(guān)注的AMC公司收入13.43億美元。“2013年萬達(dá)文化集團(tuán)按資產(chǎn)計(jì)算將超過400億元，收入會超過250億元。”王健林透露。

而要把中國文化產(chǎn)業(yè)做出品牌，王健林說，“一定要革新文化產(chǎn)業(yè)模式”。如何革新?他給出六字答案：大投入，大產(chǎn)出。

“此前大家做文化產(chǎn)業(yè)都是小投入，一臺戲、一部電影地做，”王健林指出，“這種模式存在兩個問題，首先不能快速做大，第二效益非常低。”

“很多人認(rèn)為大投入意味著大風(fēng)險，其實(shí)不然，小投入風(fēng)險才大，”王健林說，“大投入不會一拍腦袋就干，會有充分分析、反復(fù)琢磨，更要做收入預(yù)測計(jì)算。”

他以明年即將在武漢與大眾見面的舞臺秀《漢秀》和電影科技娛樂項(xiàng)目為例，這兩個項(xiàng)目僅建筑和設(shè)備就耗資60億元，“這是非常大的投資，目前已進(jìn)行到即將賣票的階段。”

在王健林看來，這種大投入一定有大產(chǎn)出。“雖然成本60億元，但這兩個項(xiàng)目年收入預(yù)計(jì)最低10億元，扣掉成本后效益非?？捎^，幾年就能收回成本。”根據(jù)王健林的預(yù)計(jì)，上述兩個項(xiàng)目開業(yè)后，會創(chuàng)造中國單個文化項(xiàng)目收入之最的記錄。

“大投入大產(chǎn)出”的背后是王健林的“大目標(biāo)”：“萬達(dá)文化集團(tuán)有一個很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，力爭在2020年進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名，而一臺戲一臺戲地做、一部電影一部電影地拍，是達(dá)不到這個目標(biāo)的。”管理咨詢公司羅蘭貝格發(fā)布的2012年全球文化企業(yè)50強(qiáng)報(bào)告顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)僅位列38名。

“文化旅游城的投資都是百億級，最小的西雙版納文旅城也投資了160億元，其他的都在190億元以上，這么大投資我們也做了保守收入預(yù)測，每個項(xiàng)目的收益都在幾十億元，”他說，“有這么多項(xiàng)目支撐，才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，縮短與世界文化企業(yè)的距離。”

從王健林決定帶領(lǐng)萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)以來，質(zhì)疑聲就未斷過。一種聲音提出，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)就是打著文化幌子搞房地產(chǎn)。

“這與我的想法恰恰相反，”王健林回應(yīng)道，“我做房地產(chǎn)的目的是為了做文化產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段做文化產(chǎn)業(yè)還沒有這么大的現(xiàn)金流，一個文化旅游城需上百億元，所以一定要通過房地產(chǎn)得到一些現(xiàn)金流，來稀釋投資成本。”

“多要素”融合模式創(chuàng)新/

“隨著過剩經(jīng)濟(jì)的到來，尤其是受高新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等因素影響，單一業(yè)態(tài)受到極大的沖擊。萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)后，開始強(qiáng)調(diào)一定要多要素組合，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，比如萬達(dá)廣場，把電影院、KTV、電子游戲、兒童娛樂等引入進(jìn)來，人氣、商氣也都起來了。”王健林表示。

值得注意的是，王健林的前述說法，充分體現(xiàn)了第三代萬達(dá)廣場的典型特征，除了商業(yè)部分“只租不售”、“訂單”地產(chǎn)兩大特征之外，更重要的是購物娛樂休閑一體化，成為一個城市區(qū)域快速升級的發(fā)動機(jī)。

此外，萬達(dá)通過聚集全球人才優(yōu)勢并成立 “萬達(dá)文化旅游研究院”，正加速謀劃第四代升級作品，也是一個更宏大的萬達(dá)文化旅游城，在業(yè)內(nèi)俗稱“萬達(dá)城”。在王健林的眼里，這是萬達(dá)首創(chuàng)的文化、旅游與商業(yè)融合模式。

今年4月，萬達(dá)集團(tuán)全國首個萬達(dá)城項(xiàng)目落地“冰城”哈爾濱，南昌“萬達(dá)城”也于2013年上半年動工。

在王健林看來，萬達(dá)所要做的是文化內(nèi)容與形式、科技的結(jié)合，比如互動影院，這是一個系統(tǒng)工程，今后發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須借助高科技，傳統(tǒng)模式是行不通的。

突出“中國”元素/

繼香港迪士尼之后，內(nèi)地首個迪士尼主題項(xiàng)目早在2011年4月就落地上海。

“當(dāng)然，這種主題公園提供了游樂場所，但這些完全是美國文化模式，比如語言、卡通形象、故事等。”王健林表示，“假如中國引入的都是美國的文化品牌，做得再好，但也不是自己的。我們必須突出中國文化特色，不能照搬美國，我們(萬達(dá))正在朝著這方面努力。”

據(jù)王透露，萬達(dá)集團(tuán)正在無錫投資一個幾百億元的大型文化旅游城項(xiàng)目。“比迪士尼更復(fù)雜，也有室外的大型游樂園，但還有一個室內(nèi)樂園，以及世界上第一個兒童娛樂園，電影院、大型商業(yè)中心等配套。”

“無錫這個項(xiàng)目，我們極為看重，目標(biāo)就是要PK迪士尼。”王健林說，“將來做文化產(chǎn)業(yè)不看別的，就看兩個核心指標(biāo)，一是入園人次，一是收入規(guī)模。”

在快速的擴(kuò)張中，這些項(xiàng)目是不是簡單地在全國復(fù)制?王健林回答說，未來這些項(xiàng)目將會突出地方特色，比如西雙版納項(xiàng)目突出茶馬古道，無錫項(xiàng)目突出水漫金山寺，合肥項(xiàng)目突出徽文化，長白山項(xiàng)目突出冰雪等室外景觀等。每個項(xiàng)目都要花大力氣來創(chuàng)新，用不同的地方文化特色來支持項(xiàng)目的地方特色與運(yùn)營效果。

王健林：未來10年一二線城市房價還會上漲

回到出生地的王健林難掩熱情。昨日(12月25日)，50余分鐘的演講后，王健林在與現(xiàn)場觀眾的問答環(huán)節(jié)中直言，未來10年一二線城市房價還會上漲，其

果只計(jì)算有城市戶籍的居民，可能嚴(yán)格意義上的城鎮(zhèn)化率不到40%。未來還有3億~4億人進(jìn)城，這些人的住房需求旺盛，尤其是對一、二線城市，所以這些城市的房價還會緩慢上漲。但是，對于人口凈流出的三四線城市來說，尤其是縣城，房價沒有多大上升空間。

問題2：去年您與馬云有一場關(guān)于電商與實(shí)體零售的1億元賭局，但是近兩年來萬達(dá)在大規(guī)模進(jìn)軍電商，還與支付寶達(dá)成了合作，您是否認(rèn)為自己可能會輸?shù)暨@場賭局?

王健林：我和馬云都不能說誰贏誰輸，起碼我沒輸。原因在于：第一，電商是新模式，發(fā)展比較快，但正因?yàn)槭切履Ｊ?，發(fā)展到一定階段一定會遇到瓶頸;第二，實(shí)體企業(yè)也不是在等死，實(shí)體企業(yè)也會進(jìn)入電商平臺，運(yùn)用新的模式把企業(yè)做好?，F(xiàn)在世界上前十大電商都是實(shí)體企業(yè)創(chuàng)辦的。雖然淘寶網(wǎng)不是，但是淘寶網(wǎng)上銷售量排前列的幾十家企業(yè)，也都是做實(shí)體的。也就是說，實(shí)體企業(yè)如果認(rèn)識到先進(jìn)的技術(shù)能給自己帶來變革，也會進(jìn)入這個行業(yè)。

問題3：請問萬達(dá)的模式別人是否能學(xué)到?商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的模式秘訣在什么地方?

王健林：萬達(dá)的模式肯定能學(xué)到，甚至能超越。但完全照搬照抄一定找不到出路。萬達(dá)為什么能發(fā)展這么快?核心在于商業(yè)資源，就是為商家服務(wù)，讓商家賺錢。我們很多項(xiàng)目是開工之前就完成招商了。“如何讓商家賺錢”就是我們的核心。

王健林詳解萬達(dá)轉(zhuǎn)型：從商業(yè)地產(chǎn)巨頭到文化產(chǎn)業(yè)“航母”

昨日(12月25日)下午，福布斯中文網(wǎng)發(fā)布的消息顯示，萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人王健林當(dāng)選福布斯中國2013年度商業(yè)人物。該消息還將王健林稱為“中國大亨”，認(rèn)為其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現(xiàn)的開發(fā)機(jī)會，成為又一個被全球商界所熟悉的中國企業(yè)家。

中國機(jī)會和全球面孔，不久前王健林剛剛向世人證明了這一點(diǎn)。12月18日，王健林雖沒有去紐交所親自敲響AMC的上市鐘聲，但隨著AMC的上市以及萬達(dá)近兩年在文化旅游產(chǎn)業(yè)上的布局，其橫跨地產(chǎn)、商業(yè)、文化的跨國集團(tuán)已初見雛形。

2013年，萬達(dá)集團(tuán)憑借AMC上市、東方影都開工以及其他萬達(dá)文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。王健林在昨日的 《成都商報(bào)》“我看未來20年”大型公益演講活動中自信地表示，到2020年，萬達(dá)的文化板塊收入將至少達(dá)到800億元，萬達(dá)文化“航母”因此有望駛?cè)胧澜缥幕髽I(yè)前10強(qiáng)。

“萬達(dá)要做百年企業(yè)，就必須向文化旅游轉(zhuǎn)型，這將成為未來萬達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。”王健林在上述演講活動中還對其文化產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了全方位詳解。

AMC被收購后實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)/

AMC上市當(dāng)日，紐約證券交易所被紅色元素占據(jù)，而紅色的AMC標(biāo)志下的一排小字——“萬達(dá)集團(tuán)旗 下 企 業(yè) (A WandaGroupCompany)”，引來了中國商界的更多關(guān)注。

“打造世界一流的文化企業(yè)。”昨日，王健林在演講中并未提及對于AMC的收購，更多的是在闡釋他對于企業(yè)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的看法。在談及公司轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)的路徑選擇問題時，“整合全球企業(yè)資源”被王健林著重提及。

在萬達(dá)宣布斥資26億美元，收購AMC100%股權(quán)時，AMC公司正處于虧損中。“如果單靠自己發(fā)展，很難成為這個行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。所以當(dāng)時我們就決定，一定要走并購路線。”王健林曾對媒體這樣表示。

此外，王健林還曾表示，AMC如果有三、四億的凈利潤，拿到中國資本市場上來，至少市值過了百億，相對于萬達(dá)投的40多億，已經(jīng)翻了一番。

據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)完成上述收購后，AMC開始扭虧為盈 。截至2013年9月30日，AMC公司在此前的12個月里，觀影人次超2億，銷售額達(dá)到27億美元、實(shí)現(xiàn)凈利潤8160萬美元。

投巨資構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈/

如今，當(dāng)外界還在揣測，誰將是下一個AMC時，王健林已經(jīng)將“觸角”延伸到了比院線更為上游的影視制作等領(lǐng)域，意圖構(gòu)建更全的產(chǎn)業(yè)鏈。

今年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)總投資500億元建設(shè)的青島東方影都正式開工，萊昂納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、章子怡等國內(nèi)外影視大腕集體在開工儀式上亮相。

“小李子(國際影星萊昂納多·迪卡普里奧)一來，中國影迷都驚呆了!”昨日，當(dāng)王健林在公益演講中這樣談到上述中國影視業(yè)的重磅事件時，引來現(xiàn)場一片笑聲。

“收購了AMC，萬達(dá)就為自己贏得了在好萊塢的江湖地位”，熟悉好萊塢電影工業(yè)的中國著名影評人周黎明曾這樣公開評價道。

正如王健林在東方影都開工儀式上所說，建設(shè)影都是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，這預(yù)示著萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從終端向上游邁進(jìn)。

“項(xiàng)目建成后，誰來拍攝、誰來制作，現(xiàn)金流在哪里?這些問題讓萬達(dá)在并購AMC后才下決心投資建設(shè)。”王健林認(rèn)為，單一功能的影視產(chǎn)業(yè)基地投資，其現(xiàn)金流不可預(yù)測，拿回投資的可能性很小。所以萬達(dá)最終決定 “把所有的功能集中在一起，還是要搞旅游”。旅游能為項(xiàng)目拉來一些現(xiàn)金流。以及通過影視產(chǎn)業(yè)拉動旅游，帶來項(xiàng)目商業(yè)、酒店的發(fā)展，從而獲得收益。

青島影都500億元的巨額投資從何而來，以及類似的萬達(dá)城也投資巨大，如何解決?王健林已經(jīng)找好“門道”，即通過住宅、商業(yè)地產(chǎn)等物業(yè)的開發(fā)和銷售，來保證項(xiàng)目運(yùn)作所需要的巨額資金。

在東方影都開工儀式上，王健林還公開表示，500億元投資將分步完成，其中，土地等初期投資約50億元?？偼顿Y并不等于當(dāng)年投資額，也就是說，僅需前期的數(shù)十億投入、通過滾動開發(fā)，足可撬動500億元的項(xiàng)目。

以東方影都為代表的萬達(dá)文化旅游城，如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”“多產(chǎn)業(yè)要素組合”，也是萬達(dá)打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。

被“逼上”文化產(chǎn)業(yè)/

回顧當(dāng)年投資文化產(chǎn)業(yè)的初衷，王健林說，是被“逼上梁山”。

早在2005年，王健林在考察了國外商業(yè)地產(chǎn)模式后，下定決心要與專業(yè)人士合作建設(shè)電影院線。彼時的國內(nèi)院線產(chǎn)業(yè)剛起步，王健林先找到時代華納，但對方要求必須絕對控股，雙方未能談妥。

后來萬達(dá)與上海廣電的合作也在進(jìn)行一段時間后告吹。屢次合作不成而部分項(xiàng)目已開始運(yùn)營，王健林決定硬著頭皮自己做。但因?yàn)楫?dāng)時國內(nèi)電影市場的總票房不超過5億，院線養(yǎng)活自己都成問題，何談盈利，王健林此舉遭到萬達(dá)管理層的反對。

王健林將寶押在自己對市場趨勢的判斷上，也為此做好了長期賠本的準(zhǔn)備。王健林指出，當(dāng)時處于萌芽階段的中國電影市場，將隨著民眾需求和收入的提高而增加。3年后，萬達(dá)院線即實(shí)現(xiàn)了盈利并一路走高。

早期涉足文化產(chǎn)業(yè)，被王健林稱作是被逼無奈，“只是功利性”，在電影市場嘗到“甜頭”后，其慢慢意識到，這個行業(yè)足以承載萬達(dá)的轉(zhuǎn)型。

從商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)需要到轉(zhuǎn)型升級布局需求，文化產(chǎn)業(yè)讓王健林找到了新目標(biāo)。“之所以還沒有退休，是我的目標(biāo)還沒有達(dá)到。”王健林曾在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體采訪時表示，在將萬達(dá)打造成全球最大的不動產(chǎn)公司之后，他新的目標(biāo)是，做全世界最好的文化集團(tuán)之一。

這不僅僅是一句口號。一位萬達(dá)內(nèi)部人士曾向記者透露，目前王健林對于出席活動的選擇十分嚴(yán)格，很少會出席地產(chǎn)的活動，更青睞文化活動。萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資涉及電影院線、影視制作、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園等10個行業(yè)。

王健林給萬達(dá)文化集團(tuán)定下一個 “蹦一蹦，夠得著”的目標(biāo)——2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名;2020年收入800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10強(qiáng)。到2020年，萬達(dá)集團(tuán)的房地產(chǎn)收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是一個綜合性企業(yè)。

文旅城帶來現(xiàn)金流/

從住宅開發(fā)到商業(yè)運(yùn)營，從跨國并購到轉(zhuǎn)型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來，王健林的每次轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張都像一次冒險。

“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉(zhuǎn)型做文化和旅游?”這樣的問題，王健林常常被問到。王健林則解釋稱，“萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”

“萬達(dá)堅(jiān)守了20多年的標(biāo)準(zhǔn)就是：銷售為首，現(xiàn)金為王。”王健林曾表示。

傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)投資高，回報(bào)期長，很難“賺快錢”，但是王健林在文化產(chǎn)業(yè)上并沒有走老路。“必須要走高科技、創(chuàng)新之路，走大投入、大產(chǎn)出的路子。”王健林說，一個萬達(dá)城，每年至少要創(chuàng)造幾十億的收入才算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

事實(shí)上，萬達(dá)的一位員工曾對媒體表示，一場成本25億元的萬達(dá)大型舞臺秀，每年起碼有5億元收入。而舞臺秀產(chǎn)品容易拷貝，除了創(chuàng)新成本，其他的硬件、內(nèi)容成本并不是太高，形成固定的規(guī)模收益不可低估。

“只要是好東西，在中國就不愁沒市場。”王健林始終認(rèn)為，文化和旅游是未來中國新的消費(fèi)趨勢，而文化產(chǎn)業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇，也將是唯一不會遭遇發(fā)展 “天花板”的行業(yè)。

最快到2016年面世的萬達(dá)文化旅游城被稱為“創(chuàng)新的世界首個特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目”。

從商業(yè)模式來看，萬達(dá)廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業(yè)物業(yè)發(fā)展，而萬達(dá)文化旅游城增加了更多能帶來現(xiàn)金流的文化旅游消費(fèi)類項(xiàng)目。

王健林表示,從長遠(yuǎn)來看,文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。