謝文談電商繁榮的背后

原雅虎中國總經(jīng)理、和訊網(wǎng)CEO的謝文就未來電商的發(fā)展發(fā)表了一些他的看法。在他看來，2013年電子商務增長迅猛，拋開一般因素不談，稅務優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢是三大動因。雖然具備三大優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不可能長期保持。電子商務火山爆發(fā)式的增長速度最多再過一兩年就會達到頂峰，增長速度會逐年下降，轉(zhuǎn)入年增長率20%左右的正常狀態(tài)。

2013年，無論從哪個角度看，都將成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上重要的一年。在不到20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上有幾個年頭具有標志性的意義。1996年，第一批互聯(lián)網(wǎng)增值服務公司出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)從教育學術界走向社會。2000年，三大門戶上市，網(wǎng)絡業(yè)正式登堂入室。2003年，一批互聯(lián)網(wǎng)公司開始盈利，第二波上市潮出現(xiàn)，網(wǎng)絡業(yè)基本陣容形成。2008年，對互聯(lián)網(wǎng)從大力促進轉(zhuǎn)為嚴加管控。2013年則是一言難盡，整體上有四大熱點，即電子商務，互聯(lián)網(wǎng)金融，手機應用和輿論博弈，呈現(xiàn)出一種畸形發(fā)展，病態(tài)繁榮的局面。

電子商務曾經(jīng)在相當長的一個時期是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的短板。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，美國第一批涌現(xiàn)出來的網(wǎng)絡公司中就產(chǎn)生了EBAY和亞馬遜這樣的巨頭，到2005年左右就有半數(shù)以上的網(wǎng)民具有網(wǎng)絡購物的經(jīng)驗。盡管中國也出現(xiàn)了8848和當當這樣早期的電子商務公司，但成長緩慢，即使是淘寶問世后，直到2010年，網(wǎng)民使用電子商務的人數(shù)比例還不到四分之一。近年來，特別是2013年電子商務增長迅猛，拋開一般因素不談，稅務優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢是三大動因。

電子商務對小微型企業(yè)在稅務方面優(yōu)勢明顯，不僅僅是看得到的營業(yè)稅和所得稅方面，更重要的是在員工社保稅務上所具備的回旋余地。由于電子商務的買方主要是個人，具有購物數(shù)量小，賣方數(shù)量大而分散，交易主要依靠電子支付手段進行的特點。所以，商家的公司管理就有了不規(guī)范甚至基本屬于擺地攤狀的機會。不交營業(yè)稅和所得稅，少交或不交社保稅，極大地降低了經(jīng)營成本。一些中型甚至大型零售企業(yè)也利用機會，分設多個網(wǎng)絡賣點和銷售渠道，或者設立復雜的中間環(huán)節(jié)，得以避稅或者逃稅。這樣，電子商務對傳統(tǒng)商務就形成了商品的價格優(yōu)勢和經(jīng)營上的利潤優(yōu)勢。

傳統(tǒng)零售商在場地租金，物流成本和人員成本方面負擔很重，且有逐年加劇的趨勢。過去幾年城市商業(yè)地產(chǎn)的租金飛漲，極大地削弱了傳統(tǒng)商業(yè)的競爭能力。去年開始的針對黨政機關的奢侈浪費風的整頓，又在相當程度上降低了商品銷售上的虛假繁榮。相比之下，無需店面支撐而又主要面對百姓個人和家庭消費的電子商務競爭力大增，既無須應對場地租金高企的壓力，又沒有用戶群萎縮的隱憂。本來電子商務的最大瓶頸在于覆蓋全國的物流和商品遞送系統(tǒng)，耗資巨大而系統(tǒng)穩(wěn)定性差。但是，由于傳統(tǒng)商業(yè)缺少巨無霸型的企業(yè)，過度依賴多重批發(fā)儲運系統(tǒng)，同時交通系統(tǒng)過度收費造成成本高企，這在相當程度上抵消了電子商務在物流方面的成本劣勢。同時，數(shù)以百萬計的快遞員工多數(shù)處于臨時工性質(zhì)的福利待遇和經(jīng)常性的超時工作，客觀上降低了電子商務的人工成本。

電子商務的主力軍是民營企業(yè)，也有少數(shù)國資進入，但基本按民營企業(yè)機制運行的公司。所以，同國有商業(yè)企業(yè)相比，電子商務企業(yè)在體制上就有了顯而易見的優(yōu)勢，決策快，資源調(diào)配及時靈活，員工積極主動性比較強。即使是同傳統(tǒng)商業(yè)領域的民營企業(yè)相比，電子商務企業(yè)的體制優(yōu)勢也十分明顯。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)多在一城一地經(jīng)營，即使是號稱全國連鎖經(jīng)營的公司也主要在大中城市布點，而電子商務企業(yè)即使再小也可依托公共電子商務平臺和物流服務進行全國性經(jīng)營。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)一般每天經(jīng)營時間有限，而電子商務卻可以每天24小時服務。

雖然具備三大優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢不可能長期保持。電子商務火山爆發(fā)式的增長速度最多再過一兩年就會達到頂峰，增長速度會逐年下降，轉(zhuǎn)入年增長率20%左右的正常狀態(tài)。

首先，在世界范圍內(nèi)，對電子商務免稅的扶植政策即將告一段落，會逐步納入正常的商業(yè)稅收體系中融合整理。中國針對電子商務的稅收政策也應該在一兩年內(nèi)出臺，同傳統(tǒng)商務一視同仁。隨著稅收優(yōu)惠的取消，電子商務企業(yè)間的規(guī)模效益將會凸顯，營業(yè)稅和所得稅的減免空間將急劇縮小，數(shù)以千萬計的小微型電子商務企業(yè)的生存環(huán)境將急劇惡化。除了那些具有獨特性和小眾性的商品經(jīng)營者外，小微型電子商業(yè)經(jīng)營者大都會失去存在價值。

其次，電子商務的爆發(fā)性增長反過來成為商業(yè)地產(chǎn)降價的動因，而黨政機關商品消費能力隨著反腐運動的制度化，其后續(xù)效應會長期持續(xù)。從2014年開始，大中城市的商業(yè)店鋪租金應該進入下行軌道。同時，物流體系和支付體系的日益公共化和規(guī)模化必將滲透到傳統(tǒng)商業(yè)體系之中，從而縮小電子商務企業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)之間在這些方面的距離。

最后，隨著電子商務企業(yè)的規(guī)?；蛡鹘y(tǒng)商務企業(yè)大舉進軍電子商務，二者之間的界限日益模糊，相互兼容，電子商務業(yè)長期享有的體制優(yōu)勢也會逐漸削弱，這些年來電子商務對傳統(tǒng)商務的替代性效應會逐漸消失。在看得見的未來，電子商務的增長率仍然會明顯高于傳統(tǒng)商業(yè)的增長率。但是，異乎尋常的爆發(fā)性增長將一去不復返，成為一段互聯(lián)網(wǎng)史上美麗的傳說。

附：謝文，原雅虎中國總經(jīng)理

謝文是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個很有爭議的人物。20世紀80年代初畢業(yè)于中國人民大學，1983年赴美留學，就讀哥倫比亞大學。90年代中期回國，先后在中公網(wǎng)及其所屬聯(lián)眾游戲網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)實驗室等知名企業(yè)擔任CEO、董事長等職務，是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者。曾任和訊網(wǎng)CEO，在雅虎中國任總經(jīng)理不到一個月即閃電離職。2008年初加入一起網(wǎng)任CEO，專注于SNS領域。2008年12月2日，謝文辭去一起網(wǎng)CEO一職。