俞永福:VC的冬天來(lái)了?

2014/01/16 14:15     

與純粹的風(fēng)險(xiǎn)投資相比,企業(yè)在行業(yè)方面的嗅覺(jué)更敏銳,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也更強(qiáng),還可以給創(chuàng)業(yè)者更強(qiáng)的自由度。

《創(chuàng)業(yè)邦》雜志 文/俞永福

專欄作家介紹:

俞永福:UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO

當(dāng)下的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資環(huán)境相較過(guò)去幾年已經(jīng)發(fā)生了很大變化。企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的依賴度已經(jīng)開始逐漸降低,而更傾向于獲得其他大公司的戰(zhàn)略投資。一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是,最近有很多投資圈的朋友找到 UC,希望借著我們的平臺(tái)做戰(zhàn)略投資。

事實(shí)上,在美國(guó)市場(chǎng),戰(zhàn)略投資在活躍度方面超越風(fēng)險(xiǎn)投資的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。在硅谷,創(chuàng)業(yè)型公司被收購(gòu)的幾率要比上市大得多。例如2012年4月, Facebook 以10 億美金收購(gòu)了只有 13名員工的Instagram;此后不久,Juniper以1.76 億美元的價(jià)格收購(gòu)Contrail Systems,更夸張的是這家創(chuàng)業(yè)公司正式成立剛兩天而已。

其中最典型的還是Google,2013年它共投資了75家公司,成功退出9家。自2009年成立以來(lái),谷歌風(fēng)投共投資了225家公司,步調(diào)與硅谷里的頂尖風(fēng)投公司基本一致,已經(jīng)成為全美第三活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,僅次于NEA和KPCB,

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,戰(zhàn)略投資的作用在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一直沒(méi)能凸顯,因?yàn)橐郧爸袊?guó)的大公司是不會(huì)和創(chuàng)業(yè)者談買賣的,他們更傾向于自己做,這也是我過(guò)去常說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)繞不過(guò)“生、死和騰訊”的原因。今天這一狀況已經(jīng)有了很大改觀,首先,中國(guó)大公司的購(gòu)買力比前幾年更強(qiáng)了;其次,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近,大公司的戰(zhàn)略壓力增加,急需補(bǔ)充自身的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因,用金錢換時(shí)間。

因此,過(guò)去兩年,騰訊、百度、阿里巴巴,包括UC自己都在積極尋找投資并購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì),例如最近剛剛加入U(xiǎn)C大家庭的PP助手。這就是為什么我在很多場(chǎng)合提“大機(jī)會(huì)變小,小機(jī)會(huì)變大”的原因。2012年年底,我還總結(jié)過(guò)一個(gè)市場(chǎng)行情,一個(gè)不到 100人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),如果用戶數(shù)量達(dá)到幾百萬(wàn)( 500萬(wàn)~1000萬(wàn))的級(jí)別,那并購(gòu)價(jià)大致會(huì)在1000萬(wàn)~1500 萬(wàn)美元。

此外,從歷史的角度看,很多時(shí)候大公司在一些并購(gòu)項(xiàng)目上的最直接目的,是消滅潛在競(jìng)爭(zhēng),而不是資本收益,所以和風(fēng)險(xiǎn)投資比起來(lái),會(huì)更加不計(jì)成本。最典型的例子就是各家巨頭公司的研究院,通過(guò)收購(gòu)網(wǎng)羅了一大堆高級(jí)人才,給很高的待遇,卻并不急于要求產(chǎn)出。

與純粹的風(fēng)險(xiǎn)投資相比,企業(yè)在行業(yè)方面的嗅覺(jué)更敏銳,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力也更強(qiáng),還可以給創(chuàng)業(yè)者更強(qiáng)的自由度。UC在過(guò)去兩三年投資的創(chuàng)業(yè)公司,到目前已經(jīng)超過(guò)了30家,其中包括了一大批明星創(chuàng)業(yè)公司:ES文件管理、安全管家、天天動(dòng)聽,過(guò)去幾年他們借助UC的平臺(tái)取得了快速成長(zhǎng),其中有不少也收到了BAT投資收購(gòu)意向,我們都給了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)充分的選擇空間。

2013年年初,我們?cè)诙聲?huì)上做了個(gè)戰(zhàn)略決定,未來(lái)3年,UC將在技術(shù)、生態(tài)環(huán)境和國(guó)際化三方面投入總計(jì)30億元的資金。但僅在2013年,我們?cè)趹?zhàn)略投資上的投入就超過(guò)了20億元人民幣,估計(jì)2013年年底再開董事會(huì)就要修訂,這個(gè)目標(biāo)定小了,2014年、2015年我們還需要大投入。

2014年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,搶灘運(yùn)動(dòng)基本完成,后面將進(jìn)入“變現(xiàn)”和“規(guī)模效應(yīng)”的階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇,商業(yè)化提速,新的板塊運(yùn)動(dòng)會(huì)將大大小小的勢(shì)力都牽涉其中,那時(shí)候會(huì)有更多的大公司入場(chǎng),區(qū)別在于,或許直接下手買的意愿會(huì)比投資更強(qiáng)。

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